一建建設(shè)工程項目管理章節(jié)考點

1、建建設(shè)工程項目管理章節(jié)考點2017年一建建設(shè)工程項目管理章節(jié)考點1Z201053項目總承包的模式知識點一、項目總承包的內(nèi)涵工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘 察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等 向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā) 包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承 包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”， 其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密 結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。知識點二、國際項

2、目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1) 一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨 立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)；(2) 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作 體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)；(3) 由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位 的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4) 由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包 承擔(dān)其中的施工知識點三、項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程 序工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目總承包各有 其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基木工作程序是類似的， 以下工作步驟僅供

3、參考。(1) 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè) 計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。(2) 項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。(3) 設(shè)計評審。(4) 合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式, 而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè) 計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。知識點四、項目總承包方的工作程序項目總承包方的工作程序如下：(1) 項目啟動：任命項目經(jīng)理和組建項目部。(2) 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會 議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計 劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目 控制基準(zhǔn)等。(3) 設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審 查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。(4) 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5) 施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗， 移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。(6) 試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。(7) 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各 種債權(quán)債務(wù);缺陷