建設(shè)工程項(xiàng)目管理-336

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理-336（ 總分： 121.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00）1. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M 的總時(shí)差由原計(jì)劃的 2 天變?yōu)?1 天，說明工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（）。A.拖后 3 天，影響工期 1 天 B 拖后 1 天，影響工期 1 天C.拖后 3 天，影響工期 2 天 D 拖后 2 天，影響工期 1 天（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：2. 對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A.偏下限 B 超出上限C

2、.充滿下限 D 居中且邊界與上下限有較大距離分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：4. 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為 （ ） 年A. 1 B . 3 C . 5 D . 10分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：3. 工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在 （ ）確定用于期中付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。A.商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格后B 商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前C.審核承包商提交的費(fèi)用申請(qǐng)后D 與業(yè)主協(xié)商后5.下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式的說法中不正確的是（ ） 。A. 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總

3、負(fù)責(zé)單位B. 業(yè)主方只能委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C. 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位D. 可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：6. 施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是（ ） 。A.采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合 同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B. 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C. 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D. 采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施

4、工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析： 解析 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇 和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工 總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的 （ ） 質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文的 要求進(jìn)行確定與實(shí)施。A.可靠性 B .功能性C.安全性 D .建設(shè)環(huán)境（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：8.某土方開挖工程，5 月份計(jì)劃完成工程量為 4000 用,計(jì)劃單價(jià)為 80 元/m3,

5、5 月底，實(shí)際完成工程量為 4500 用，實(shí)際單價(jià)為 78 元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A.進(jìn)度提前完成 4 萬元 B 進(jìn)度延誤完成 4 萬元C.費(fèi)用超支 3.1 萬元 D 費(fèi)用超支 9000 元分?jǐn)?shù)： 1.00 ）C.固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分D 代表有關(guān)成本要素A.B.VC.D.解析：9.施工成本管理的措施中，（）是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可 以收到良好的效果。A.組織措施 B .技術(shù)措施 C .經(jīng)濟(jì)措施 D .合同措施（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：10.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）A. 合同風(fēng)險(xiǎn)B.

6、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C. 信息安全控制計(jì)劃D. 工程施工方案（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：11.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成A.硬件和軟件 B .文檔資料C.專用網(wǎng)站 D .計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法。基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件 構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）：數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。12.建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一

7、般為：中的 P。為（）。A.調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款B 調(diào)值前工程進(jìn)度款（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：13. 不屬于監(jiān)理人的一般權(quán)利的是 （ ） 。A.選擇工程總承包人的建議權(quán) B 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)C.有權(quán)發(fā)布停工令 D 工程施工進(jìn)度的檢查權(quán)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析： 解析 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布停工令。14. 履約擔(dān)保的形式不包括 （ ） 。A.銀行保證 B 銀行保函 C 履約擔(dān)保書 D 保留金（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：15. 下列（ ） 不屬于措施費(fèi)。A.夜間施工費(fèi) B 施工排水費(fèi) C 工程排污費(fèi) D 環(huán)境保護(hù)費(fèi)（

8、分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。措施費(fèi)包括：安全文明 施工費(fèi)；夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨季施工費(fèi)；大型設(shè)備進(jìn)場及安拆費(fèi)；排水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建 筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。C 選項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。16. 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 （ ） 。A.盡早確定總進(jìn)度日標(biāo) B 健全項(xiàng)目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo) D 適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：17. 關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述不正確的是 ( )A.協(xié)議書優(yōu)于中標(biāo)通知書 B 專

9、用合同條款優(yōu)于通用合同條款C.圖紙優(yōu)于工程量清單 D 工程報(bào)價(jià)單優(yōu)于投標(biāo)書(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：18.ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是 ( ) 。A.進(jìn)行過程管理 B .創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) D .將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：19. 建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用 ( ) 方式。A.邀請(qǐng)招標(biāo) B .公開招標(biāo)C.指定承包商 D .有限招標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：20. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，制系統(tǒng)及其以下的 ( ) 可能有多個(gè)。A

10、.質(zhì)量監(jiān)控或保證體系B .質(zhì)量自控或保證體系C.質(zhì)量監(jiān)控或管理體系D .質(zhì)量自控或管理體系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：21. 國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，是通過 ( ) 實(shí)現(xiàn)的。第二層面的質(zhì)A.合同管理 B .計(jì)劃管理 C .成本管理 D .財(cái)務(wù)管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：22. 施工總承包單位將所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)是 ( )A.勞務(wù)作業(yè)分包 B 總承包 C 專業(yè)工程分包 D 工程承包(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：解析 所謂專業(yè)工程分包，是指施工總承包單位將所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具

11、有相應(yīng)資質(zhì)的 其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。23. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合， 是一次性的質(zhì)量工作體系， 并非永久 性的質(zhì)量管理體系，其體現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)是 ( ) 。A.建立的目的不同 B 服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同 D 作用的時(shí)效不同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：24. 以下不是施工成本計(jì)劃編制方法的是 ( ) 。A.按成本組成編制B.按投資規(guī)模編制 C.按項(xiàng)目組成編制D.按進(jìn)度編制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：解析本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)

12、劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制方 式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成 本計(jì)劃。25. 下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是 ( ) 。A. 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的全部B. 質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)C. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D. 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：26. 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，它的金額通常為合同金額的 （ ） 。A10% B20% C30% D50%（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：27. 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件不包括 （

13、 ） 。A.組織件 B .教育件 C .軟件 D .經(jīng)濟(jì)件（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：28. 實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目， 按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 施工承包單位必須填寫“施工組織設(shè)計(jì) （方案）報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送 （ ） 審查。A.建設(shè)單位 B .建設(shè)行政主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu) D 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：29. 某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ） 。A.工程咨詢單位 B .工程監(jiān)理單位C.項(xiàng)目總

14、承包單位 D 業(yè)主（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：30.（ ） 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。A.合同結(jié)構(gòu)圖 B 合同組織圖 C 合同流程圖 D 合同模式圖（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：31. 適用于工期較短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目的計(jì)價(jià)合同的是 （ ）A. BOT 合同 B .成本補(bǔ)償金合同 C .總價(jià)合同 D .固定單價(jià)合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析： 解析 固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目32. 目前我國項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 （ ） 。A.信息管理 B .資金管理 C .

15、人員管理 D .進(jìn)度管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：33. 根據(jù)公式 R=P*f 來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中 f 表示 （ ） 。A.風(fēng)險(xiǎn)大小 B .危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性（頻率）C.發(fā)生危險(xiǎn)造成后果的嚴(yán)重程度D .人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析R風(fēng)險(xiǎn)大??；P危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性（頻率）；f發(fā)生危險(xiǎn)造成后果的嚴(yán)重程度。34. 針對(duì)工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、 （ ） 及合同措施。A.經(jīng)濟(jì)措施 B 應(yīng)變措施 C 行政措施 D 法律措施分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：35. 在工程施工中，要特別注意噪聲不得超過

16、國家標(biāo)準(zhǔn)的限值，對(duì)于打樁工作，夜間 ( )A.噪聲限值為 45dB B.噪聲限值為 50dB C.噪聲限值為 55dB D.禁止施工(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：36. 企業(yè)實(shí)行 ( ) 必須做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、 評(píng)比安全工作。A.安全教育制度 B .安全檢查制度 C .安全監(jiān)察制度 D .安全生產(chǎn)責(zé)任制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：37. 安全控制的方針是 ( ) 。A.以人為本 B 安全第一，預(yù)防為主C.以人為本，安全第一 D 以人為本，預(yù)防為主(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：38. 施工

17、成本分析是在 ( ) 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降 低成本的途徑。A.施工成本核算 B .施工成本核算C.施工成本預(yù)測 D .施工成本考核(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.解析：D.39. 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)， ( ) 就是關(guān)鍵工作A.總時(shí)差為零的工作 B .總時(shí)差最小的工作C.總時(shí)差最大的工作 D .總時(shí)差為負(fù)數(shù)的工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：40. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目

18、經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：解析本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng) 目施工的管理過程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng) 目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定 代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì) 伍：進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：企業(yè)法定代

19、表人授予的其他管理權(quán)力。41. 采用施工總承包模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由 ( ) 負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位 B .施工總承包管理單位C.業(yè)主方 D .施工總承包單位或業(yè)主方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析： 解析 采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。42. 當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為 ( ) 。A.協(xié)議書中約定的竣工日期 B 承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期C.承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期D 承包人收到全部工程價(jià)款的日期分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.V解析：D.解析：43. 下列關(guān)于特種作業(yè)人員的安全教

20、育說法錯(cuò)誤的是 _A) 特種作業(yè)比一般作業(yè)的危險(xiǎn)性更大B) 特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育C) 培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才能取得操作證D) 取得操作證的特種作業(yè)人員，不必進(jìn)行定期復(fù)審 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：44. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中， ( ) 是其他各類措施的前提和保障。A.管理措施 B .經(jīng)濟(jì)措施 C .技術(shù)措施 D .組織措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：45.LEC 方法( 又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法或格雷厄姆 -金尼方法 ) ，將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生 的可能性 (L) 、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 (E

21、) 和事故后果 (C) 三個(gè)隨機(jī)自變量的乘，積來衡量，即： R=L E- Co 式中的 E 表示()。A.風(fēng)險(xiǎn)大小 B 事故發(fā)生的可能性C.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 D 事故后果的嚴(yán)重程度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：46. 安全檢查的主要內(nèi)容不包括 ( ) 。A.查思想 B .查管理 C .查隱患 D .查質(zhì)量(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V47. 施工成本一般以 ( ) 為成本核算對(duì)象。A.分項(xiàng)工程 B .分部工程 C .單位工程 D .單項(xiàng)工程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析： 解析 施工成本一般以單位工程作為成本核算對(duì)象。48. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

22、劃中，工作 F 的總時(shí)差為 6 天，自由時(shí)差為 4 天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后， 且影響工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后( ) 。A. 2 天 B. 6 天 C. 8 天 D. 10 天(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：解析工作 F 的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作F 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；工作 F 的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作F 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。49. 下列關(guān)于投標(biāo)計(jì)算的敘述中，有誤的一項(xiàng)是 ( ) 。A. 投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B. 在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文

23、件復(fù)核或計(jì)算工程量C. 作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D. 投標(biāo)計(jì)算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：50. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的( ) 提供服務(wù)。A.技術(shù)更新 B .檔案管理 C .信息管理 D .建設(shè)增值(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信 息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。51. 對(duì)于( ) 建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程 進(jìn)度計(jì)劃

24、等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A.大型 B .大中型C.中型 D.小型（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：52. 建設(shè)工程進(jìn)度糾偏的措施有多種，以下屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是 （ ）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B 調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法 D .強(qiáng)化合同管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：53.在質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，檢查 C 階段的職能為（）A. 確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)B. 提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求C. 是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D. 根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：

25、54. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 （ ） 。A.相互矛盾 B 完全不同 C 有區(qū)別也有聯(lián)系 D 完全相同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：55. 根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值 的規(guī)定，在土石方施工階段， 裝載機(jī)夜間施工的噪聲限值為A. 65 B . 75C. 55 D . 50分?jǐn)?shù)： 1.00 ）( )dB(A)A.B.C.VD.解析：56.( ) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。A.建設(shè)單位 B .設(shè)計(jì)單位 C .施工單位 D .管理者代表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析： 解析 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)

26、目 經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開工日期、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 標(biāo)牌的保護(hù)工作。57. 在施工成本控制的實(shí)施中，在分析之后應(yīng)進(jìn)行 ( ) 。A.分解 B .核算 C .預(yù)測 D .糾偏(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：58. 在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明( ) 。A.質(zhì)量能力偏小需要整改B 無法判斷質(zhì)量能力C.質(zhì)量能力適中符合要求D 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：59. 對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由 ( ) 審核。A.第三人 B .監(jiān)理人員C.政府監(jiān)管

27、部門 D 工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：60.PDCA 循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B 展開工程的技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理D 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：61.PDCA 循環(huán)中，（）是檢查階段的主要任務(wù)。A. 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B. 展開工程的作用技術(shù)活動(dòng)C. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D. 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：62. 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控

28、制技術(shù)中的（ ）A.聲源控制 B .減震降噪控制C.傳播途徑控制 D 接收者控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：63. 總時(shí)差是在不影響 （ ） 的情況下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間A.總工期 B .最早開始時(shí)間C.最晚開始時(shí)間 D .計(jì)劃工期（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：64. 矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適用于 （ ） 的組織系統(tǒng)A.地區(qū)分散 B .地區(qū)集中C.小 D .大（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：65. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過 _萬元人民幣。A10 B50C80 D120（分?jǐn)?shù)： 1.00

29、 ）A.B.C.VD.解析：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過 80 萬元人民幣。66. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 （ ） 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A8 B16 C24 D48（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：67. 索賠成立的前提條件不包括 _A. 與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人的實(shí)際損失B. 造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C. 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D. 索賠額計(jì)算正確（

30、分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的 額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。68. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是 （ ） 。A.交工時(shí)間 B 竣工驗(yàn)收 C 驗(yàn)收時(shí)間 D 質(zhì)量驗(yàn)收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：69. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制策劃順序和原則的表述，不正確的是 ( )A. 應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施B. 完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源C. 將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D.

31、 應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：70. 某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了 (GB6441 86) ，該工人的傷害程度為 ( ) 。A.輕傷 B 重傷 C .職業(yè)病 D 失能傷害(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：解析本題考核的是 1Z205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理。我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：輕傷事故重傷事故死亡事故105個(gè)工作日以下105個(gè)工作日以上1人以上二、 多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：51.00)71. 大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 吸收法VB. 吸附法V

32、C. 氧化法D. 燃燒法VE. 冷凝法V解析：72. 職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)具體采用了系統(tǒng)化的戴明模型， 即通過 _ 環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評(píng)審V105 個(gè)工作日。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)B. 策劃(Plan) B) 行動(dòng)(Do) C) 檢查(Check) D) 改進(jìn)(Act)V解析：73. 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工序質(zhì)量VB. 工作過程質(zhì)量C. 分部工程質(zhì)量D. 隱蔽工程質(zhì)量VE. 分項(xiàng)工程質(zhì)量解析：74. 某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目

33、_的依據(jù) (分?jǐn)?shù)：1.00 )A. 成本考核VB. 成本決策 B) 成本計(jì)劃 C) 成本控制 D) 成本管理V解析：75. 投標(biāo)人在資格預(yù)審階段審查潛在投標(biāo)人的條件主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 潛在投標(biāo)人是否具有獨(dú)立簽訂合同的能力VB. 潛在投標(biāo)人在最近 3 年內(nèi)有無同類施工經(jīng)驗(yàn)C. 潛在投標(biāo)人是否具有履行合同的能力VD. 潛在投標(biāo)人在最近 3 年內(nèi)是否騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及存在重大工程質(zhì)量問題VE. 潛在投標(biāo)人是否處于被責(zé)令停業(yè)狀態(tài)V解析：審查潛在投標(biāo)人是否符合以下條件；具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力；沒有處于被 責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，

34、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重 大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。因此，本題正確答案為ACDE。76. 建設(shè)工程合同文件構(gòu)成包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合同協(xié)議書招標(biāo)范圍VB. 工程量及價(jià)格單VC. 投標(biāo)人須知VD. 合同技術(shù)條件E. 投標(biāo)人單位的規(guī)章制度V解析： 解析 建設(shè)工程合同文件構(gòu)成包括：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格單；合同條件，一般由一般條件和 特殊條件兩部分組成；投標(biāo)人須知；合同技術(shù)條件(附投標(biāo)圖紙 ) ；發(fā)包人授標(biāo)通知；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺；中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同的一部分文件。77. 信息技術(shù)在進(jìn)

35、度控制中的應(yīng)用有利于 ( ) 。（分?jǐn)?shù):2.00 ）A. 提高進(jìn)度信息處理的效率VB. 提高進(jìn)度信息的透明度VC. 提高進(jìn)度信息的查詢與檢索D. 促進(jìn)進(jìn)度信息的交流VE. 促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作V解析：78.設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C. 對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制VD. 完善工程竣工圖VE. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解析：79.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的主要區(qū)別在于（）（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 編制的依據(jù)不同VB. 適用的范圍不同VC. 具有的約束力不同D. 發(fā)揮的作用不同

36、E. 所代表的方面不同V解析：（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)VB. 工作 2 7 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C. 工期為 15 天且關(guān)鍵線路有兩條 D .V解析：81.固定總價(jià)合同適用的情況有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小、工程條件穩(wěn)定并合理VB. 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確VC. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小VD. 投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量E. 工程結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大V解析：82.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包

37、括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計(jì)劃層VB. 計(jì)劃對(duì)象VC. 工作類別VD. 計(jì)劃目標(biāo)E. 計(jì)劃方式解析：編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目 ） ；對(duì)不同丁作的標(biāo)識(shí) （ 如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等 ） 。因此，正確答案為 ABC。83. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量VB. 提高施工水平C. 提高工程建設(shè)水平VD. 充分發(fā)揮投資效益E. 減輕建設(shè)主管部門的工作V解析：84. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說法中正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 全

38、部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料VB. 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C. 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D. 工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按合同關(guān)于爭議的約定處理VE. 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款V解析：85. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以在 （ ） 運(yùn)行。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 城域網(wǎng)上B. 廣域網(wǎng)上C. 局域網(wǎng)上VD. 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)上E. 基于城域網(wǎng)的信息平臺(tái)上V解析：86. 建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、

39、控制面廣，是由于 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度小，要求較低B. 流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多VC. 監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格D. 工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多E. 承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)要求不同V解析：87. 按照我國相關(guān)規(guī)定，變動(dòng)總價(jià)合同可以調(diào)整總價(jià)的情況包括 _(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 通貨膨脹VB. 設(shè)計(jì)變更VC. 承包商施工成本增加D. 一周內(nèi)停電時(shí)間超過 6hVE. 工程量變化 解析：在變動(dòng)總價(jià)合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同 約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變

40、更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi) 用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。88. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 守法VB. 誠信VC. 公正VD. 有償VE. 科學(xué)解析：89. 有關(guān)保留金規(guī)定，正確的是 _(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一般為每次工程款的 20%B. 通常最高不超過合同總價(jià)款的 15%C. 按合同約定，在每次支付工程款時(shí)扣除VD. 在工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人E. 質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人將保留金支付給承包人V解析：90. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.0

41、0 )A. 施工安全管理VB. 施工成本控制VC. 工程合同管理VD. 施工質(zhì)量控制E. 施工組織設(shè)計(jì)V解析：91. 以下對(duì)國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B. 項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人VC. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制VD. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定VE. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位V解析： 解析 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管 理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于 從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 在有些文獻(xiàn)中明確界定， 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位， 而是一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者， 至于它是否有人事