華盈恒信任職資格標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

1、精品文檔，值得擁有1 / 13深圳彩虹氣霧劑制造有限公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、尸、 亠前言崗位任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，崗位任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需 要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這四個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需 要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先，知 識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低，這就是我們?cè)?工作中經(jīng)?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識(shí)的 基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，是崗位任職資格體系里面第二個(gè)組成要素，如果沒有對(duì)知識(shí)的綜

2、 合運(yùn)用能力技能， 知識(shí)就不能夠發(fā)揮作用， 這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷、 低能力的現(xiàn)象； 工作經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，是指能證明績(jī)效的工作證據(jù)。在有了知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)后，最重要的 就是價(jià)值觀，價(jià)值觀簡(jiǎn)單 gogo 說(shuō)就是態(tài)度。雖然有了良好的知識(shí)基礎(chǔ)、技能和經(jīng)驗(yàn)，但并不一定 就能符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。通常，當(dāng)員工價(jià)值觀與公司價(jià)值觀不一致時(shí)，其在工作中也 將難于達(dá)到工作目標(biāo)，甚至?xí)?lái)更大的負(fù)面效果。這就是說(shuō)，良好的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，必須 得通過(guò)符合公司要求的價(jià)值觀發(fā)揮出來(lái)。不同層級(jí)的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對(duì)崗位任職 資格體系的要求和側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理層（高層）除了要具備應(yīng)有的知識(shí)、經(jīng)

3、驗(yàn)、技能外，更 為重要的還是價(jià)值觀的要求，因?yàn)閮r(jià)值觀具有強(qiáng)烈的引導(dǎo)和示范效用，良好的價(jià)值觀會(huì)形成優(yōu)秀 的企業(yè)文化。在各種考核體系中，我們經(jīng)?？匆妼?duì)能力、態(tài)度的考核，在引入崗位任職資格體系后，可以 有效地將業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的考核區(qū)分開來(lái)，使績(jī)效考核更清晰明了。崗位任職資格的認(rèn)證考評(píng)以知識(shí)考察、 績(jī)效證據(jù)、 行為標(biāo)準(zhǔn)為手段。 通過(guò)對(duì)知識(shí)掌握程度的考 察，可了解員工對(duì)知識(shí)的掌握程度；通過(guò)對(duì)績(jī)效證據(jù)的記錄與申報(bào)，可掌握員工的技能的狀況； 制訂行為標(biāo)準(zhǔn)，可有效的考察員工的態(tài)度既價(jià)值觀。通過(guò)這三種方式，可以正確地引導(dǎo)員工成長(zhǎng) 與發(fā)展。崗位任職資格體系的主要意義是1 1、引導(dǎo)建立起彩虹公司的“能力庫(kù)”建立符

4、合彩虹公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的能力庫(kù)，對(duì)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常重要，在能 力庫(kù)中不但定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的知識(shí)，而且還定義了所必須的技能與價(jià)值 觀。如果公司未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化與轉(zhuǎn)移，由于能力庫(kù)與公司戰(zhàn)略有緊密的邏輯關(guān) 系，能力庫(kù)自然而然地要發(fā)生變化，使公司的能力庫(kù)始終支持戰(zhàn)略的發(fā)展。2 2、了解每個(gè)崗位的培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn) 崗位任職資格應(yīng)指引員工與公司一同發(fā)展。崗位任職資格可以比較好的將公司發(fā)展與個(gè) 人發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，因?yàn)閱T工可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自己的技能，進(jìn)而在一定范 圍內(nèi)提高自己的收入與任職機(jī)會(huì)；而員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)時(shí)，精品文檔，值得擁有2 / 13會(huì)以崗位任職資

5、格作為指引。3 3、指引公司的招聘工作 在公司招聘的過(guò)程中參考崗位任職資格，可以從各個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的避 免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環(huán)境，在招聘中重能力，不唯 學(xué)歷。4 4、建立公司選拔合格專業(yè)化人才的管理體系和機(jī)制。在員工的晉升通道上，可以通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行指引，使員工能夠?qū)€(gè)人的未 來(lái)發(fā)展做適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。員工可以通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的指引，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；公司可以通過(guò)資 格標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合公司發(fā)展需要的人才；5 5、提高了薪酬的合理性通過(guò)建立能力庫(kù)，引入資格管理，使得即使在相同的崗位上，由于員工能力、知識(shí)、態(tài) 度的差別，從而在個(gè)人收入上有區(qū)別，在組織內(nèi)部建立良

6、好的氛圍，形成學(xué)習(xí)型組織。精品文檔，值得擁有3 / 13、知識(shí)要求：1 1、知識(shí)（基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)）：1 1） 基本知識(shí)：按學(xué)歷分初中（含初中）以下、高中（中專技校）、大專、本科、碩士研究 生、博士等。一級(jí)：中專以下；二級(jí)：大專以上；三級(jí)：本科以上；四級(jí)：碩士研究生以上。2 2）專業(yè)知識(shí)：指從事某一個(gè)領(lǐng)域管理工作所需要的專門知識(shí)。根據(jù)彩虹公司的特點(diǎn)具體 分為以下十五類：1 1、戰(zhàn)略管理知識(shí)：級(jí)別定義備注一級(jí)-一_ _ _ 一-二級(jí)了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識(shí)、概念。三級(jí)掌握公司某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SUBSUB 的商務(wù)戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理 知識(shí)；四級(jí)掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn)略下的操作

7、戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略） 策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、 研發(fā)、人力資源；五級(jí)公司整體（包括全部 SUBSUB 的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)（含戰(zhàn)略 分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施）；2 2、營(yíng)銷知識(shí)：包括: :A A 類：營(yíng)銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、經(jīng)銷零售通路管理、 價(jià)格管理；B B類：預(yù)測(cè)與調(diào)研、營(yíng)銷信息管理、市場(chǎng)策劃、品牌管理；C C類 ： 推 銷 與 銷 售技巧；D D 類：國(guó)際貿(mào)易。級(jí)別定義備注一級(jí)了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。二級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。三級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操 作運(yùn)用原理。四級(jí)了解以上四類營(yíng)銷

8、管理知識(shí)概念、熟悉掌握其中兩類知識(shí)的操作 運(yùn)用原理。精品文檔，值得擁有4 / 13五級(jí)了解以上四類營(yíng)銷管理知識(shí)， 熟悉掌握其中三類知識(shí)的操作運(yùn)用 原理。精品文檔，值得擁有5 / 133 3、金融證券知識(shí)級(jí)別定義備注一級(jí)了解基本的金融證券知識(shí)，了解基本原理和概念。二級(jí)- - -三級(jí)掌握金融證券的基本運(yùn)作與原理四級(jí)-一 _- -r五級(jí)精通金融證券理論及具體操作細(xì)節(jié)4 4、財(cái)務(wù)知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)- -二級(jí)一i i1J一 -二 _三級(jí)了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)。四級(jí)掌握各方面具體內(nèi)容（產(chǎn)品毛利率，本量利分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 率、銷售費(fèi)用的構(gòu)成，銷售費(fèi)用率，有關(guān)增值稅的知識(shí)；產(chǎn)品成 本的構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算

9、，運(yùn)輸費(fèi)的構(gòu)成，合理庫(kù)存的計(jì)算， 稅務(wù)知識(shí)；無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)成本、人均生產(chǎn)率、制造費(fèi)用 的組成；財(cái)務(wù)管理學(xué)基本常識(shí)）。五級(jí)精通財(cái)務(wù)分析、預(yù)算知識(shí)精品文檔，值得擁有6 / 135 5、人力資源管理知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)-二級(jí)了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，包括人 事檔案管理、人事考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、加薪、工資、招聘 流程、離職管理等基本人事管理方法。三級(jí)掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，包 括人力規(guī)劃、激勵(lì)約束原理、績(jī)效考核、招聘管理、工作分析設(shè) 計(jì)、崗位任職資格、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理以及相關(guān)的勞動(dòng)法律法 規(guī)。四級(jí)熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系

10、， 并精通一個(gè)或幾個(gè) 系統(tǒng)，包括：人力成本分析與績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)； 招聘方法與 流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理；崗位分析方法的設(shè)計(jì)； 崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；崗位任職資格管理。五級(jí)精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計(jì)思路建立 EHEHR R系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績(jī)效考 核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與 管理、崗位分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；崗位任 職資格管理。6 6 信息技術(shù)知識(shí)：基于公司所需的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，基于局域網(wǎng) 或 WEBWEB 勺信息平臺(tái)的建設(shè)；級(jí)別定義備注一級(jí)了解信息技術(shù)載體的概念

11、、一般使用方法。二級(jí)了解一般原理，能簡(jiǎn)單維護(hù)。三級(jí) 一- 二四級(jí)五級(jí)深入了解機(jī)理與內(nèi)在邏輯關(guān)系，能編程與設(shè)計(jì)信息技術(shù)平臺(tái)精品文檔，值得擁有7 / 137 7、技術(shù)知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解公司產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)和基礎(chǔ)應(yīng)用和制造技術(shù)原理。二級(jí)了解公司主要產(chǎn)品的作用機(jī)理 （分子結(jié)構(gòu)） ， 產(chǎn)品制造和分析原 理 （技術(shù)類含生產(chǎn)技術(shù)、 終端技術(shù)應(yīng)用服務(wù)） ； 了解產(chǎn)品分析原 理 （質(zhì)檢類） 。三級(jí)熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、作用、應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。 如：某一產(chǎn)品的研發(fā)人員。四級(jí)熟悉兩個(gè)以上領(lǐng)域的主要產(chǎn)品的構(gòu)成、 作用及應(yīng)用機(jī)理；能解決 一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)難題。如：產(chǎn)品研發(fā)具體負(fù)責(zé)人。五級(jí)熟悉整個(gè)行業(yè)的

12、技術(shù)、 產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)， 指導(dǎo)解決重大技術(shù)難題。 女口：技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。8 8、ISOISO 知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解 ISO9000ISO9000 的基本概念。二級(jí)了解 ISO9000ISO9000 的基本概念、指導(dǎo)思想，原則。三級(jí)熟悉 ISOISO 管理體系的原理與方法，精通一個(gè)管理子要素。四級(jí)熟悉 ISOISO 管理體系的原理與方法，精通幾個(gè)管理子要素。五級(jí)熟悉 ISOISO 管理體系的原理與方法。精通全部管理要素。9 9、生產(chǎn)管理知識(shí)：生產(chǎn)管理知識(shí)包括：A A 類：生產(chǎn)安全、相關(guān)生產(chǎn)流程；B B 類：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度；C C 類: 現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝流程；D D 類：生產(chǎn)成本

13、控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E E 類：工藝設(shè) 備管理。級(jí)別定義備注一級(jí)了解五類中的一類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。二級(jí)熟悉五類中的兩類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。三級(jí)熟悉五類中的三類以上內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。四級(jí)熟悉五類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運(yùn)用。五級(jí)” -_ _ _ _ .精品文檔，值得擁有8 / 131010、物流知識(shí)：(采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、運(yùn)輸)級(jí)別定義備注一級(jí)了解物流管理的基礎(chǔ)概念、原理以及物流運(yùn)作的基本知識(shí)；二級(jí)能夠運(yùn)用物流知識(shí)進(jìn)行基本操作；三級(jí)f-,J四級(jí) - - 五級(jí)掌握物流分析與策劃等管理知識(shí)；1111、供應(yīng)鏈知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí) _二級(jí)了解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念、

14、原理以及供應(yīng)鏈的基本運(yùn)作知識(shí)；三級(jí)-_ _- -四級(jí)五級(jí)掌握整體供應(yīng)鏈的策劃組織等管理知識(shí)。1212、ERPERP (K/3)(K/3)知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解 ERPERP (K/3)(K/3)的概念、作用與用途。二級(jí)會(huì)使用 ERPERP (K/3)(K/3)某一模塊。三級(jí)會(huì)使用 ERPERP (K/3)(K/3)多個(gè)模塊。四級(jí)會(huì)使用所有 ERPERP (K/3)(K/3)模塊，部分原理。五級(jí)掌握原理、可以簡(jiǎn)單維護(hù)。1313、法律知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解基本的法律常識(shí)二級(jí)掌握部門相關(guān)的專業(yè)法律知識(shí)；三級(jí)_ -!_=一_ 一_一四級(jí)精通工作所需的專業(yè)法律知識(shí)。五級(jí)f=二二.-精品文檔，值得擁有9 / 131414、技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)：投資、融資、可行性分析。級(jí)別定義備注一級(jí) - - -二級(jí)熟悉一般項(xiàng)目的可行性分析操作知識(shí)，如廣告、促銷策劃。三級(jí)_ _ - - -四級(jí)掌握中型項(xiàng)目的可行性分析操作知識(shí)； 如 OEMOEM 新產(chǎn)品上市。五級(jí)精通大型項(xiàng)目可行性分析的操作知識(shí)，如投融資。1515、外語(yǔ)：專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)是指工作中必要的外語(yǔ)知識(shí)，目前僅指英語(yǔ)級(jí)別定義備注一級(jí)=,_一