創(chuàng)業(yè)計劃書的封面模版

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的封面模版1 計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng) 業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了 然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品 和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計 劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想 的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè) 現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對 企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往 往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最

2、后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、 經(jīng)歷、 經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里， 企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （ 1）企業(yè) 所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （ 2）企業(yè)主要產(chǎn)品的 內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪 些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （ 5）企業(yè)的競爭 對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不 同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所 做的事情，摘要僅需 2 頁紙就足

3、夠了。如果企業(yè)家不了解自 己正在做什么，摘要就可能要寫 20 頁紙以上。因此，有些 投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是， 風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn) 實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助 顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中 必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性； 主要產(chǎn)品介紹； 產(chǎn)品的市場競爭力； 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn) 品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家

4、要對產(chǎn)品（服務(wù)）作 出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人 員的投資者也能明白。 一般的， 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、 照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè) 的產(chǎn)品中獲得什么好處？（ 2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn) 品相比有哪些優(yōu)缺點， 顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （ 3） 企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用 戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、 性能，企

5、業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。 雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所 做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。 要牢記， 企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛?許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還 債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企 業(yè)家所不屑為的。3人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn) 斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理 好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊 伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。 一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn) 作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。 在創(chuàng)業(yè)計劃書書中， 必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要 介紹，包括：公司的組織機構(gòu)