分部門(mén)經(jīng)理素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)表

1、長(zhǎng)春百事可樂(lè)飲料有限公司Changchun Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd分部門(mén)經(jīng)理素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)表項(xiàng)目測(cè)評(píng)內(nèi)容測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)范圍12345一 誠(chéng)信律己責(zé)任感， 不謀私利 品行能在指導(dǎo)下基本完成工作在一定指導(dǎo)下按要求完成 工作。能獨(dú)立完成工作。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)而非個(gè) 人利益.受到下屬的信任對(duì)工作主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性，自覺(jué) 要求，嚴(yán)于律已.自覺(jué)做到言行一致，充分得到 下屬的信任二宏觀分析 能力善于分析把握宏觀形 勢(shì)掌握基本的分析概念，在指 導(dǎo)下能基本安排和執(zhí)行運(yùn) 作活動(dòng)了解宏觀趨勢(shì)及要素特點(diǎn)， 從而按優(yōu)先次序安排運(yùn)作 活動(dòng)能初步分析宏觀形勢(shì)和相關(guān) 資料，制定相應(yīng)的運(yùn)作

2、策略。能分析宏觀形勢(shì)和相關(guān)資 料，針對(duì)性地制定運(yùn)作策略能把握宏觀形勢(shì)和機(jī)會(huì)，及時(shí) 制定和調(diào)整策略三綜合計(jì)劃 能力合理制定各項(xiàng)目 標(biāo)計(jì)劃基本掌握計(jì)劃的主要要素，了解基本資料內(nèi)容，在指導(dǎo) 下制定計(jì)劃。掌握基本的計(jì)劃元素，能收 集資料作岀基本的分析，在 一定指導(dǎo)下制訂計(jì)劃能分析情形和相關(guān)數(shù)據(jù)與資 料，參與制訂各種計(jì)劃能預(yù)測(cè)問(wèn)題和結(jié)果，主導(dǎo)分 析發(fā)展趨勢(shì)，制訂各項(xiàng)目標(biāo) 計(jì)劃在復(fù)雜的情況下，預(yù)測(cè)趨勢(shì)， 確定問(wèn)題和需求，能主導(dǎo)制訂 發(fā)展計(jì)劃四組織實(shí)施 與監(jiān)控能力合理分配，組織資源， 執(zhí)行方案和計(jì)劃，監(jiān) 督控制計(jì)劃的實(shí)施效 果.在指導(dǎo)下，按照實(shí)施方案執(zhí) 行。 在一定指導(dǎo)下，按照實(shí)施方 案執(zhí)行，按指示糾正偏差

3、。參與制訂實(shí)施方案，較合理地 分配資源并組織實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并參與制訂控 制措施在有限的指導(dǎo)下，能制訂可 行的實(shí)施方案，合理地分配 資源組織實(shí)施并跟蹤執(zhí)行情 況.能確定偏差及針對(duì)性地調(diào) 控，保證按計(jì)劃實(shí)施.能制訂多種方案，充分利用資 源，有效地組織實(shí)施確保計(jì)劃 完成.分析潛在的問(wèn)題和偏差，及時(shí) 化解消極因素五解決問(wèn)題 能力深入實(shí)地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 提岀方案并解決問(wèn)題深入實(shí)地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入實(shí)地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在指 導(dǎo)下參與制訂解決方案.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提岀方案，并 付諸實(shí)施主導(dǎo)提岀多種解決問(wèn)題的方 案，實(shí)施最佳方案，使問(wèn)題 得以解決預(yù)見(jiàn)潛在問(wèn)題，主動(dòng)采取預(yù)防 措施，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).六溝通能力以準(zhǔn)確

4、的語(yǔ)言傳達(dá)各 項(xiàng)信息到達(dá)溝通目的.能夠用語(yǔ)言文字表達(dá)意圖，在指導(dǎo)下溝通各種信息語(yǔ)言文字能突岀中心，順暢 地溝通各種信息以簡(jiǎn)潔，準(zhǔn)確的語(yǔ)言文字，有 效地溝通各種信息以豐富的語(yǔ)言文字，清晰的 邏輯傳達(dá)信息語(yǔ)言文字的邏輯清晰，能有效 地感染和說(shuō)服溝通的對(duì)象.七人員培養(yǎng) 與發(fā)展輔導(dǎo)，發(fā)展他人.提供 及時(shí)反饋，為其確認(rèn) 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)向他人及時(shí)清晰地提供反 饋意見(jiàn)，確認(rèn)他人的成長(zhǎng)機(jī) 會(huì)使下屬充分了解工作目標(biāo)， 通過(guò)觀察他們的工作和行 為確定發(fā)展空間，并幫助其 提高.為他人設(shè)立清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)， 職責(zé)和期望，鼓勵(lì)他們積極參 與決策.確認(rèn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及未 來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在員工中樹(shù)立高效工作的榜 樣.充分挖掘他人的

5、技能和潛 力，以開(kāi)放的思想，鼓勵(lì)和 致力于支持他人不斷成長(zhǎng).通過(guò)輔導(dǎo)和定期反饋，激發(fā)他 人更佳的表現(xiàn)，鼓勵(lì)他人創(chuàng)造 性地解決問(wèn)題.不斷地確認(rèn)員工的發(fā)展需求， 并向員工提供機(jī)會(huì)去創(chuàng)新和 挑戰(zhàn)自我.八團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)擔(dān)任積極的領(lǐng)導(dǎo)角 色，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司 遠(yuǎn)景的積極性.致力于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效 率，精神面貌和生產(chǎn) 力鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，平衡個(gè)人和 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).在團(tuán)隊(duì)中建立 信任，尊重和良好的團(tuán)隊(duì)氣 氛.致力于提高團(tuán)隊(duì)效率，妥善 地處理不同意見(jiàn)，與不同性 格的人相處，并認(rèn)可他人所 作岀的貢獻(xiàn)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分歧并提出解 決方案.平衡日常工作和部門(mén) /公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo).致力于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神和發(fā)展 員工關(guān)系充分展示開(kāi)放，信任和誠(chéng)信，鼓勵(lì)隊(duì)員參與決策，在重大 決策上咨