第四章施工進度計劃與保證措施

1、第四章施工進度計劃與保證 措施第四章施工進度計劃與保證 措施第四章 施工進度計劃與保證措施第四章 工程進度計劃與保證措施1.進度計劃編制依據(jù)與原則1）施工總體計劃編制依據(jù)官道110千伏送電工程（項目名稱）招標(biāo)文件官道110千伏送電工程（項目名稱）招標(biāo)答疑書；官道110KV送電工程施工圖設(shè)計文件； 我公司的實際施工能力、人力、物力資源狀況。2）施工工期安排原則全面響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的工程控制進度要求，做好施工總體規(guī)劃， 科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進度， 確保節(jié)點工期及合同總工期如期 完成。按照合同文件規(guī)定的施工程序、 各項目施工工期控制點安排施工總 進度。在合理的施工總布置下，充分考慮施工交通

2、便利、相互干擾以及各 工程部位施工間相互聯(lián)系的基礎(chǔ)下，合理安排各工程項目的施工時段。采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程， 對不可預(yù)見因素留有余地 并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施 工安全。 在滿足工期的前提下，通過施工進度的合理安排，力求均衡 施工，以降低高峰期施工強度，保證設(shè)備和勞動力的合理利用，使安全質(zhì) 量和進度能滿足合同規(guī)定要求。2.工期目標(biāo)1)項目定額工期為225日歷天， 計劃開竣工日期為2017年2月15日 至2017年9月28日。2)工期目標(biāo)：積極與業(yè)主、設(shè)計及各相關(guān)

3、單位配合，盡快辦理交通導(dǎo) 行/占掘路/拆遷等前期手續(xù)，排除一切干擾。確保2017年2月15日正式開工，2017年9月28日竣工，總工期225日歷天。13.總體計劃安排1)工段及時段劃分從時間上劃分的階段劃分： “施工準備期”、“豎井施工期” 、“暗挖 隧道施工期”和“竣工收尾階段” 。從空間上的階段劃分：按照不同結(jié)構(gòu)類型進行分段。3)主要作業(yè)循環(huán)時間分析 隧道開挖支護作業(yè)時間分析隧道為臺階法施工，施工干擾較小，格柵間距以0.5m計，單循環(huán)作 業(yè)時間分析見表。每循環(huán)時間約5小時。隧道開挖支護作業(yè)時間表隧道襯砌組合鋼模作業(yè)時間分析隧道鋪底與拱墻二次襯砌流水作業(yè)，鋪底作業(yè)每次鋪30m每次襯砌長度為1

4、5m,控制隧道襯砌速度的是立模、混凝土灌注、養(yǎng)護、脫模四道 工序，因此二次襯砌一次作業(yè)循環(huán)時間為100小時。考慮不可預(yù)見性因素影響，每組組合鋼模每月襯砌90m。隧道襯砌組合鋼模作業(yè)時間表3)施工進度計劃安排：見施工組織設(shè)計附表。 施工準備：5天，含建立生活點、搭建辦公室、施工圍擋。 隧道初襯施工： 豎井施工完成后進行隧道施工， 施工任務(wù)含帷幕注漿、 暗挖隧道初襯等。隧道二襯施工：按照初期支護施工順序分階段進行施工。施工任務(wù)含 鋼筋綁扎、模板支搭、澆筑砼等。隧道附屬設(shè)施施工：任務(wù)主要為模板拆除、人行步道、支架安裝。分 階段施工?？⒐を炇眨?0天，溝道清理、約請四方驗收。4.工期保證措施4.1.保

5、證工期的組織措施中標(biāo)后，我公司在5日內(nèi)組織項目部管理人員到位,并在20日內(nèi)基本 完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 編制實施性施工組織設(shè)計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)； 安排施工機械及勞動力進場； 完成其他施工準備工作后， 組成由項目經(jīng)理為組長的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小 組，進入工程實質(zhì)施工階段。項目工期保證體系見下頁圖。工期保證體系框圖1)為保證本工程按計劃完成， 公司選派管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗豐富的人 擔(dān)任項目經(jīng)理，項目部其他管理人員選派施工實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高 的人擔(dān)任。4項目經(jīng)理部以公司為堅強后盾，調(diào)動公司內(nèi)的所有資源，實現(xiàn)對業(yè)主 施工進度的承諾，

6、項目部與各施工隊間也要簽署施工管理協(xié)議，確保進度 控制落到實處。在施工隊伍選擇上，采用成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗 的優(yōu)秀施工隊伍，優(yōu)先使用南方無夏收和秋收回家問題的施工隊伍，以避 免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。2)項目部實行分工負責(zé)制， 各管理部門進行目標(biāo)管理， 建立與之相聯(lián) 的獎罰制度，圍繞總工期制定詳細的分部、分項工程的月計劃、周計劃， 逐期檢驗落實情況，以保證各項目目標(biāo)按時完成。3)為保證工程按期完工， 開工前根據(jù)施工特點編制科學(xué)合理的進度計 劃，采取分解進度總目標(biāo)，分階段組織施工，以對各施工段控制為施工進 度控制的主要目標(biāo)，制定合理的人員、設(shè)備、材料使用計劃，并保障計劃 順利實施，以

7、施工安全、質(zhì)量為重點，嚴格管理，以進度計劃為依據(jù)，認 真落實各項施工活動，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4)工期計劃根據(jù)施工工序先后順序不同， 制定每項目每工序的施工計 劃，將總工期分解到每日、每班，以便加強管理。5)逐日統(tǒng)計工程進度，繪成圖表，直觀反映進展情況，以便及時發(fā)現(xiàn) 問題并采取糾正措施， 及時調(diào)整下月計劃， 使工程進度始終處于可控狀態(tài)。6)現(xiàn)場建立每周例會制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn) 場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。7)開展勞動競賽，在各施工隊間展開比質(zhì)童、比進度、比安全的全面 勞動競賽活動并輔以經(jīng)濟獎勵，以調(diào)動施工人員的勞動積極性。8)加強節(jié)假日及日常工作中的值班管理，

8、保證施工生產(chǎn)的持續(xù)性。4.2.工期安排保證措施在工程上做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序銜接和插 入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍， 調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。51)根據(jù)本工程實際情況，合理劃分流水段，組織施工隊流水施工，加 強各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時差，確保工期。2)制定分階段的關(guān)鍵控制點，安排足夠的施工人員和機械設(shè)備投入， 確保分項工程按期或提前完成。3)施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點，制定分級控制保證計 劃，根據(jù)總體控制計劃，制訂各分部分項工作施工進度計劃，計劃內(nèi)詳盡 列出施工起始、終止時間，設(shè)備進

9、場時間等并按計劃嚴格指導(dǎo)施工，作好 各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，制定的計劃要堅決落實，保證完成，對落后 的項目要及時分析總結(jié)，及時調(diào)整施工安排，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)，施工 中加強作業(yè)班組的管理，制定獎懲措施，每個班組必須按時定童完成各自 任務(wù)，不得隨意拖延4)在原材料供應(yīng)方面，選擇分承包方時確定一個主要供應(yīng)廠家，同時 選用幾個質(zhì)量和生產(chǎn)能力合格備用廠家。 根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情 況制定切實可行的材料加工、購買進場計劃，保證材料及時進場到位，避 免二次倒運，模板一次配足數(shù)童，鋼筋加工計劃提前交加工班組加工，成 品鋼筋施工前三天必須出貨。5)提前做好機械計劃，詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等，

10、施工 中合格安排，以求最大限度的發(fā)揮機械效益，做到人不停機不停，調(diào)動品 質(zhì)優(yōu)良的機械設(shè)備，并組織機械維修專業(yè)隊伍，加強機械設(shè)備檢修保養(yǎng)工 作，保證機械設(shè)備正常運行，避免意外停工事件發(fā)生。6)制定分級控制保證計劃， 實行計劃的動態(tài)管理。 根據(jù)總體控制計劃， 編制月控制計劃：根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前5天的實 際完成情況調(diào)整后5天的計劃并制定下旬計劃。同時根據(jù)進度計劃、工程 量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的 要求完成任務(wù)。7)加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避 免因質(zhì)量問題造成停工或返工，各工序“三檢”要及時，各種資料及時收 集

11、整理，提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”驗收時間安排不及 時而影響下一6道工序作業(yè)時間。8)加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備。對節(jié)假日、封路、停水、停 電等特殊情況進行妥善安排， 以及建立天氣預(yù)警制度， 保證土石方進出場， 原材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組 織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。9）組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程特 點，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù) 和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分 利用確保計劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即著手編制

12、有計對措施的實 施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。10）設(shè)專人負責(zé)協(xié)調(diào)拆遷為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán) 境，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.確保工期的資源的投入與保證措施4.3.1.施工資源供應(yīng)計劃1）勞動力配置計劃（1）項目管理人員配備依據(jù)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及不同分工，共安排12名管理人員和2名工長負責(zé)人組成管理團隊，負責(zé)本工程的具體實施。項目部配電工2人、機修工1人。（2）專業(yè)施工隊人員配備根據(jù)本工程總體施工部署及工程進度安排， 項目部擬投入的技術(shù)工人 由隧道工、鋼筋工、電工、機修工、電焊工、防水工、架子工、混凝土工、 噴射混凝土工、

13、木工及司機等工種組成，并配備一定數(shù)量的普工。（3）勞動力計劃表7附表三：勞動力計劃表單位：人1)執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。2)本工程執(zhí)行 “三檢制”，即進行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3)合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì) 量等隱患。施工前制定工程施工周進度計劃， 以及每日工程施工進度計劃。4)合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防 止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。82)勞動力投入保障措施(1)勞動力組織管理措施1)項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核， 再按照進度計劃要求和 現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司

14、勞資部門。2)勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組， 按時段要求分批進現(xiàn)場。3)選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交 流和技術(shù)競爭。4)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5)現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6)根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便 集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。7)對成品、 半成品構(gòu)件等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8)必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤

15、保障工作。(2)勞動技術(shù)保證措施1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場， 這些技 術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì) 高。2)區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本 質(zhì)量工期間的關(guān)系。3)按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu) 罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4)對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查， 班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進行協(xié) 調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5)加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安 全、9工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。3)施工機械設(shè)備投 入計劃附表一：投入本工程的

16、主要施工設(shè)備表104)擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 材料供應(yīng)保證措施開工前確定材料供應(yīng)商， 通過調(diào)査確認材料商的供應(yīng)能力并預(yù)先做好進11場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進 場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)材 料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。材料現(xiàn)場管理1物資采購管理：按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購 各項目部所需的工程材料及設(shè)備。2材料采購計劃編制：工程項目進度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前 將所需材料清

17、單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購； 材設(shè)科接到需用材料清 單應(yīng)結(jié)合庫存情況，分別編制材料采購計劃。重要材料采購計劃經(jīng)公司經(jīng) 理或各施工項目部負責(zé)人進行審核批準后實施， 主要材料及其它材料采購 計劃由各施工項目部負責(zé)組織實施；物資采購后要準確、及時、迅速地驗 收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放；3材料采購合同： 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方 名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)簽 訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟合同法有關(guān)規(guī)定。4材料的驗證：根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗

18、證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確 保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能 作為進貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對物資進行驗證工作，但不 能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任材料進貨驗證的分級管理：重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單 位項目部負責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的 倉庫保管員驗證、負責(zé)。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包 提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證 人員填寫“物資驗收記錄” 。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送 試驗室。根據(jù)復(fù)試檢驗12報告作好有關(guān)標(biāo)識工作。在進貨檢驗

19、中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī) 定做出不合格品的處理工作并按不合格品控制程序進行控制。5物資標(biāo)識管理：物資標(biāo)識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標(biāo)識；b物資類別標(biāo)識。對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標(biāo)識： 狀態(tài)標(biāo)識分 為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。待檢、已檢待定及不 合格產(chǎn)品必須掛有標(biāo)牌， 標(biāo)牌規(guī)格大小適宜。 待檢標(biāo)識為藍字， 已檢待定、 不合格標(biāo)識為紅字。凡未掛狀態(tài)標(biāo)識的物資均為檢驗合格物資。對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識。物資類別標(biāo)識一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽。物資類別標(biāo)識必須標(biāo)明物資名稱、規(guī)格或型號（標(biāo)號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必

20、須標(biāo)明材質(zhì)，水泥必 須標(biāo)明標(biāo)號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標(biāo)明生 產(chǎn)廠家，以便追溯。對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材 質(zhì)質(zhì)量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。6物資貯存管理物資驗收：凡入庫物資須認真檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。 驗收內(nèi)容包括：憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后 認真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。數(shù)量驗收：對入庫物 資進行檢尺量方過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。質(zhì)量驗收：檢 查入庫物資包裝是否完好，有無變質(zhì)重銹變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在驗收中發(fā)現(xiàn)短、 缺、殘、次、變質(zhì)、 不配套及無合

21、格證或質(zhì)保書的物資， 必須另行堆放， 不得入庫， 并填報質(zhì)量反饋單， 報告部門負責(zé)人及時處理。倉儲臺帳：物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分 類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。物資保管： 物資驗收入庫后， 要做到堆放整齊、 井然有序、 不同型號、 規(guī)13格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物 資要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料：保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進先 發(fā)，推陳儲新” 。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字 存檔備查。材料盤點：保管員必須按月對材料進行核對

22、、盤點。在盤點過程中發(fā) 現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng) 手續(xù)4.3.2.施工資源供應(yīng)的保證措施4.3.2.1.材料供應(yīng)保證措施開工前確定材料供應(yīng)商， 通過調(diào)査確認材料商的供應(yīng)能力并預(yù)先做 好進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進 場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)材 料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。材料現(xiàn)場管理1物資采購管理：按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購 各項目部所需的工程材料及設(shè)備。2材料采購計劃編制：工程項目進度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等

23、內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前 將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購； 材設(shè)科接到需用材料清 單應(yīng)結(jié)合庫存情況，分別編制材料采購計劃。重要材料采購計劃經(jīng)公司經(jīng) 理或各施工項目部負責(zé)人進行審核批準后實施， 主要材料及其它材料采購 計劃由各施工項目部負責(zé)組織實施；物資采購后要準確、及時、迅速地驗 收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放；3材料采購合同： 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方 名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)簽 訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟合同法有關(guān)規(guī)定。144材料的驗證：根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量

24、科應(yīng)組織質(zhì)檢 員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確 保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能 作為進貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對物資進行驗證工作，但不 能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進貨驗證的分級管理：重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單 位項目部負責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的 倉庫保管員驗證、負責(zé)。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包 提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證 人員填寫“物資驗收記錄” 。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送 試驗室。

25、根據(jù)復(fù)試檢驗報告作好有關(guān)標(biāo)識工作。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格 材料，應(yīng)及時按規(guī)定做出不合格品的處理工作并按不合格品控制程序進行控制。5物資標(biāo)識管理：物資標(biāo)識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標(biāo)識；b物資類別標(biāo)識。對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標(biāo)識： 狀態(tài)標(biāo)識分 為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。待檢、已檢待定及不 合格產(chǎn)品必須掛有標(biāo)牌， 標(biāo)牌規(guī)格大小適宜。 待檢標(biāo)識為藍字， 已檢待定、 不合格標(biāo)識為紅字。凡未掛狀態(tài)標(biāo)識的物資均為檢驗合格物資。對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識。物資類別標(biāo)識一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽。物資類別標(biāo)識必須標(biāo)明物資名稱、規(guī)格或型號（標(biāo)號），其中鋼材（包括

26、螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標(biāo)明材質(zhì)，水泥必 須標(biāo)明標(biāo)號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標(biāo)明生 產(chǎn)廠家，以便追溯。對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材 質(zhì)質(zhì)量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。6物資貯存管理15物資驗收：凡入庫物資須認真檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。 驗收內(nèi)容包括：憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后 認真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。數(shù)量驗收：對入庫物 資進行檢尺量方過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。質(zhì)量驗收：檢 查入庫物資包裝是否完好，有無變質(zhì)重銹變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在

27、驗收中發(fā)現(xiàn)短、 缺、殘、次、變質(zhì)、 不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資， 必須另行堆放， 不得入庫， 并填報質(zhì)量反饋單， 報告部門負責(zé)人及時處理。倉儲臺帳：物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分 類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。物資保管： 物資驗收入庫后， 要做到堆放整齊、 井然有序、 不同型號、 規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資 要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料：保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進先 發(fā)，推陳儲新” 。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字 存檔

28、備查。材料盤點：保管員必須按月對材料進行核對、盤點。在盤點過程中發(fā) 現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng) 手續(xù)。4.3.2.2.資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目， 在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根 據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后 由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和 人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公 司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu) 對接。4.3.2.3.設(shè)備保證措施根據(jù)施

29、工總體部署及施工總平面布置圖安排， 動力部門提前做好設(shè) 備需16用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立 設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工踉班作業(yè)，并做到 經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定童的零部件，關(guān)鍵部件 與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。機械設(shè)備管理規(guī)定4.3.2.4.勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使 人盡其才、物盡其用、時盡其效。1）專業(yè)施工隊的使用：本工程人工（機械化）頂管、土方及混凝土等使 用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn) 經(jīng)營。172

30、)勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定：勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一 定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化， 而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定并使骨干 力童和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。3)勞動過程的管理加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)童完成情 況的獎罰制度；制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性； 開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； 做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。4)施工現(xiàn)場料具的管理 倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng) 便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總童測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的吊滯、質(zhì)量、低

31、劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫 徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防 變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入 先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度?，F(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工 具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責(zé)工具保管。外包施工隊使用 的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。4.3.2.5.工程照片和影像資料為顯示各分項工程的進展情況，可周進行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資 料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。4.4.保證工期的技術(shù)措施項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理， 項目經(jīng)理部設(shè)置 工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝

32、，及時解決施工中出現(xiàn)的 問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進 行設(shè)18計圖紙會審， 對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處， 及時向業(yè)主和監(jiān)理 工程師提出，得到修改和補充，使工程順利進行。實行技術(shù)交底制度，每項工程幵工前，總工程師組織向各部門和施 工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術(shù)和進度交底。 交底采用會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與 交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。施工 技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對 各工序施工過程

33、進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格 而進行返工，延誤工期。施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上， 編制實施性施工組織設(shè)計及 施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè) 指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。細化施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，總工程師組 織專家分類指導(dǎo)細化施工組織設(shè)計，編制專題施工方案及質(zhì)量計劃。針對 各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，便于在施工前逐層交底， 使每個參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。采用新技術(shù)新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或即將發(fā)生的各類矛

34、盾，使工程連續(xù)、有 節(jié)奏地進行。工程技術(shù)部對施工技術(shù)重點、 難點進行研討、 分析，作出正確決策， 制訂針對性的措施。施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師和技術(shù)部及時攻關(guān)解決，高效 地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工全過程應(yīng)用計算機管理技術(shù)編制施工進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后,立即制定彌補措施。計算機 的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，在工程 施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使傳送方便、 迅捷。194.5.保證工期的配合協(xié)調(diào)措施 本工程各工種交叉作業(yè)多等。 如何有效地對工程實施管理，如何爭取 各方對本工程的全面支持與合作，

35、對實現(xiàn)工程的質(zhì)量/工期/安全目標(biāo)影響 很大。為此我們將在總承包管理中建立高效的管理和協(xié)調(diào)體系，確保工程 的順得進行。4.5.1.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合1)強化“顧客與供應(yīng)商關(guān)系”概念，項目全體人員要確立“建設(shè)單位是顧客”觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位 建造一流建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。2)“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的 各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制： 每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安 排，包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報， 便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同規(guī)定及時予以

36、修正。合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參 謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善使用功能及降低成本的合理化建 議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報，主動為建設(shè) 單位排憂解難， 想建設(shè)單位所想， 急建設(shè)單位所急， 和建設(shè)單位融洽相處4)積極配合建設(shè)單位進行專項發(fā)包、專業(yè)分包單位的招標(biāo)，以及施工 過程中的配合協(xié)調(diào)。5)定期向建設(shè)單位提供工程進度報告， 對于合同允許條件下的工程進 度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理的同意。4.5.2.與監(jiān)理單位的配合1)首先要認識到總承包與監(jiān)理單位，雖然所

37、處的立場、承擔(dān)的職責(zé)不 同，但都是為了本工程的建設(shè)，共同為建設(shè)單位服務(wù)，最終的目標(biāo)是統(tǒng)一 的。協(xié)調(diào)20好這一關(guān)系，有利于總承包管理好工程，確保各項工程管理目標(biāo)的實2)開工前書面報告施工準備情況， 獲建設(shè)單位、 監(jiān)理認可后方可開工。3)開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。4)施工用各類建筑材料向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。 現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或建設(shè)單位代表 見證。變更用料時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。5)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工， 并隨時 提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何

38、說明或文件。6)隱蔽工程完成，總承包在檢査合格的基礎(chǔ)上，提前12小時書面通 知驗收。7)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在 任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢査， 并派出有關(guān)人員協(xié)助提供 一切便利及要求的一切詳細資料。8)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指 揮，接受監(jiān)理工程師的檢査監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工 的任何問題。9)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料報告。 若監(jiān)理對某些工 程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總包將給予積極配合，并對檢測儀器的使用 提供方便。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)童事故，及時報告監(jiān)理和建設(shè)單位，并嚴格按照共同 商定的方案進行處

39、理。10)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完 整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的 說明，以供監(jiān)理工程師參考。11)各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年 檢合格證明或設(shè)備完好證明。12)工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質(zhì)童21保證資料交監(jiān)理審査。4.5.3.與設(shè)計單位配合方案 我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大 力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)

40、思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì) 量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝； 在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指 導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見， 用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細 部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準或采用合理化建議需進行 設(shè)計變更時，我們將積極配合， 若需部分停工， 我們將及時改變施工部署， 盡量減少工期損失；將積極組織認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4.5.4.與外部社會單位的配合協(xié)調(diào)1)外部社會關(guān)系的構(gòu)成： 外部社會關(guān)系的構(gòu)成比較復(fù)雜，有因行政管理關(guān)系產(chǎn)生的，有因地域 位置

41、關(guān)系產(chǎn)生的，有因工程公共事業(yè)配套關(guān)系產(chǎn)生的，也有因行業(yè)管理關(guān) 系產(chǎn)生的。 具體組成有： 各級政府主管部門、 社會團體、 公用事業(yè)企業(yè)等。2)總承包與政府部門之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。 我們將根據(jù)工程的實際情況，落實專人與政府部門保持聯(lián)系，遇到的 困難需要解決時，以獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順 利進行打下良好的基礎(chǔ)。接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)， 隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、 政策， 掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項目管理活動都須遵 紀守法。建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，通過經(jīng)常性 的上22門咨詢和信息發(fā)布形式，洵通與政府部門間的關(guān)系。 在工程開工前，

42、與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)， 如施工占用道路的批準、臨建審批、夜間施工、污水排放等。主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)。 主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 主動向工商稅務(wù)部門依法納稅。協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。2)總承包與周圍企業(yè)、居民及居委會的關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水及頻繁的車輛運輸勢必給周圍單位帶來不便，因此，做為現(xiàn)場施工單位要協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，確保工程順利進行，同時也確保建設(shè)單位不必為此事牽扯任何精力。對施工管理情況和可能影響單位工作的情況及時通報， 并采取有效措 施盡童避免或減少。3)總承

43、包與消防部門的關(guān)系協(xié)調(diào)在工程開工前，主動與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，積極辦理消防資質(zhì)注冊手 續(xù)。遵守當(dāng)?shù)叵啦块T規(guī)定，接受當(dāng)?shù)叵啦块T的監(jiān)督，積極配合消防部 門對施工現(xiàn)場的考核和檢査。4)處理好與材料供應(yīng)單位關(guān)系材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行。 因此必須 采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。進場后首先規(guī)劃好場內(nèi)臨時道路，特別是建設(shè)臨時路等。貫徹“嚴密、公正、平整、合理、貨比三家”的指導(dǎo)思想，選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行材料招標(biāo)、供應(yīng)商評價等工作。根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃， 對需檢驗的材料要留足足 夠的檢驗周期；編制物資供應(yīng)計劃控制表， 所需材料根據(jù)

44、表中最遲進場時間提前5天 開始23每天監(jiān)控，確保材料按時或提前進場。簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)；定期召開材料供應(yīng)管理專業(yè)辦公會(原則上一周一次)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料 的供貨問題，確保施工順利進行。制定應(yīng)急措施，對某幾種材料不能按時 到場的情況并確定應(yīng)急方案。4.6.保證工期的預(yù)防干擾措施4.6.1.防擾民措施1)做好與社區(qū)居委會、城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作加強與社區(qū)、街道、居委會和警署的合作。對工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔(dān)施工管理職責(zé)， 全面負責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時接收環(huán)保監(jiān)測。經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)鼐游瘯?，傾聽居民意見建議，積極采取措施并對工程施工影響請求居民諒

45、解和支持。對附近居民做些力所能及的幫助，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。2)做好施工現(xiàn)場噪音的控制及時辦理夜間施工許可證， 為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對周圍環(huán)境的 影響，控制連續(xù)作業(yè)三天休息一晚。在較狹窄的施工場地內(nèi)，大型施工機械較密集，對施工機械的噪聲應(yīng) 嚴格控制，進場之前做好例保工作，所有機械夜間施工禁止鳴喇叭，必要 時裝上消音器或發(fā)動機搭設(shè)棚，防止噪音污染。材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場，進場材料的卸貨盡量安排在白天進行， 晚間需要卸車時采用吊車進行， 進場后按場布圖整齊堆放， 保持現(xiàn)場整潔。生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴禁員工在夜間大 聲喧嘩，嬉鬧玩耍，減少對居民的影響。3)做好對現(xiàn)場揚塵

46、的控制現(xiàn)場設(shè)排水溝及集水井，保持溝槽清潔疏通，出入口設(shè)沖洗場地，保持施24工區(qū)域整潔。為防止渣土車輛運輸過程中，塵土飛揚而污染環(huán)境。在翻斗車箱上加 罩網(wǎng)眼小的網(wǎng)罩。施工過程中，教育工人認真做好落手清工作，做到工完料凈，場地清 并將建筑垃圾及時清理運走。商品砼澆搗過程中，砼運輸車必須在場內(nèi)清理干凈，所有散落在場內(nèi) 施工道路上的零星砂漿，做到隨落隨清。施工場地周圍的圍墻做到連續(xù)、封閉，杜絕場內(nèi)泥漿溢出的可能。 土方由專用車輛外運，如有泥土污染路面，須及時清掃，保持場地、 馬路清潔?，F(xiàn)場水泥存放點搭設(shè)封閉圍欄，減少水泥使用時產(chǎn)生揚塵。5級大風(fēng)以上禁止土方作業(yè)。4.6.2.防民擾措施項目部由綜合辦公室

47、負責(zé)處理擾民和民擾問題，做到及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題。對可能發(fā)生的突發(fā)事件及外部干擾，在進行良好的溝通情況下 取得業(yè)主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困難，與他們?nèi)〉脺贤?和一致。對其中無理取鬧者， 配合政府進行疏導(dǎo)教育并按照以下流程處理。25只要嚴格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就 可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的。絕大多數(shù)居民是遵 紀守法的， 是能夠充分理解施工單位的困難的。 為了防止民擾事件的發(fā)生， 在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：1)在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的居民 做好解釋工作。2)教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章

48、制度，維護群眾利益，盡力減少工 程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?)環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準進行測定， 并確定噪聲擾民的范 圍。4)對確定為夜間噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)居民受噪聲污染的程 度，按批準的超噪聲標(biāo)準值夜間施工工期，以政府的規(guī)定給予經(jīng)濟補償。5)現(xiàn)場設(shè)立群眾來訪接待處， 并配備熱線電話，24小時接待來訪來電， 對所有問題均在24小時以內(nèi)予以明確答復(fù)。6)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。 對不管采取何種 措施仍然阻撓正常施工的人或行為， 依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進 行處理。4.7.從計劃監(jiān)控上保證工期4.7.1.建立施工進度的監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度的監(jiān)測系統(tǒng)，見下圖

49、。26工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)見下圖。4.7.2.跟蹤檢查施工實際進度1)檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原 計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、 邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。2)檢査的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周 召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。3)整理統(tǒng)計檢査數(shù)據(jù) 對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的 網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。4)對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后， 用實際 進度27與計劃進度的比較方法進行比

50、較分析。5)編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù) 防措施，以筒明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位 和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。6)施工進度檢査結(jié)果的處理 進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有 效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。4.7.3.工程總進度計劃動態(tài)控制措施1)工程總進度在經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，成為正式的工程總進 度實施計劃，必須嚴格執(zhí)行，除了發(fā)生總承包無法控制和避免的因素，如 不可抗力等，一般不得調(diào)整2)總承包將提供專項的申請報告，分析說明情況，提出補救措施，減 少影響范圍和程度。3)保證施工進度的各項措施一旦中標(biāo)，項目管理人員做到“今天通知，明天到崗”，立即幵始施工前準備工作。工程總進度計劃將分解到年、季、月度工程計劃。工程總進度計劃 包括土方、頂管、鋼筋混凝土構(gòu)筑物等從深化設(shè)計、加工、現(xiàn)場施工直到 完工的各個方面。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。月度計劃 最終將由周計劃控制。 月計劃及周計劃均將采用三月及三周滾動形式制定 及控制?？偝?/p>