ERP課件_第6章_能力需求計(jì)劃

1、第第6 6章章 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 系統(tǒng)有層次之分，從長期計(jì)劃及粗略計(jì)劃系統(tǒng)有層次之分，從長期計(jì)劃及粗略計(jì)劃(生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃)，到中期計(jì)劃，到中期計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃),再到高度細(xì)節(jié)及再到高度細(xì)節(jié)及短期計(jì)劃短期計(jì)劃(物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃)。在系統(tǒng)的每一個層次，。在系統(tǒng)的每一個層次，生產(chǎn)部門都制定優(yōu)先計(jì)劃以滿足市場需求。然而，生產(chǎn)部門都制定優(yōu)先計(jì)劃以滿足市場需求。然而，如果缺少資源來完成優(yōu)先計(jì)劃，優(yōu)先計(jì)劃就無法如果缺少資源來完成優(yōu)先計(jì)劃，優(yōu)先計(jì)劃就無法實(shí)施。能力管理就是關(guān)注如何供應(yīng)所必需的資源，實(shí)施。能力管理就是關(guān)注如何供應(yīng)所必需的資源，

2、即：即：什么是能力，有多少能力可供使用，需要多什么是能力，有多少能力可供使用，需要多少能力，以及如何平衡優(yōu)先順序與能力關(guān)系。少能力，以及如何平衡優(yōu)先順序與能力關(guān)系。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 能力是指在某一特定期間能夠能力是指在某一特定期間能夠完成的工作量。完成的工作量。有有3個術(shù)語：個術(shù)語：所需能力、負(fù)荷、可用能力所需能力、負(fù)荷、可用能力 可用能力可用能力(Capacity Available)：指在一定時間內(nèi)：指在一定時間內(nèi)系統(tǒng)或資源能夠產(chǎn)出多少數(shù)系統(tǒng)或資源能夠產(chǎn)出多少數(shù)量的能力。量的能力。 所需能力所需能力(Capacity Required)：是指在一定時間：是指在一定時

3、間內(nèi)系統(tǒng)或資源需要用來提供內(nèi)系統(tǒng)或資源需要用來提供所期望的產(chǎn)出的能力。所期望的產(chǎn)出的能力。 負(fù)荷負(fù)荷(Load)：是指在一定期：是指在一定期間內(nèi)分配給一部機(jī)器或設(shè)備間內(nèi)分配給一部機(jī)器或設(shè)備的下達(dá)和計(jì)劃的工作量，是的下達(dá)和計(jì)劃的工作量，是所需能力的總和。所需能力的總和?？捎媚芰捎媚芰Ξa(chǎn)出產(chǎn)出負(fù)荷負(fù)荷計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 能力計(jì)劃能力計(jì)劃(Capacity Planning):是指確定完成優(yōu)是指確定完成優(yōu)先計(jì)劃所需資源以及利用這些資源來滿足需求的先計(jì)劃所需資源以及利用這些資源來滿足需求的方法的過程。方法的過程。 能力計(jì)劃將各種生產(chǎn)優(yōu)先計(jì)劃與生產(chǎn)資源聯(lián)系在能力計(jì)劃將各種生產(chǎn)優(yōu)先

4、計(jì)劃與生產(chǎn)資源聯(lián)系在一起。一起。 能力計(jì)劃涉及計(jì)算完成優(yōu)先計(jì)劃能力計(jì)劃涉及計(jì)算完成優(yōu)先計(jì)劃所需的能力所需的能力，以，以及及找到方法找到方法使所需的能力可供使用。如果能力需使所需的能力可供使用。如果能力需求得不到滿足的話，優(yōu)先計(jì)劃就必須進(jìn)行調(diào)整。求得不到滿足的話，優(yōu)先計(jì)劃就必須進(jìn)行調(diào)整。 優(yōu)先計(jì)劃通常表示為產(chǎn)品單位優(yōu)先計(jì)劃通常表示為產(chǎn)品單位，或者某些產(chǎn)出的，或者某些產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)單位。標(biāo)準(zhǔn)單位。能力能力有時候有時候也可以表示同樣的單位也可以表示同樣的單位。比如鋼鐵噸位或者布匹尺寸。如果沒有共同的衡比如鋼鐵噸位或者布匹尺寸。如果沒有共同的衡量單位，能力則表示為量單位，能力則表示為可用小時數(shù)可用小時數(shù)。

5、因此優(yōu)先計(jì)。因此優(yōu)先計(jì)劃也必須換算成所需小時數(shù)，然后同可用小時數(shù)劃也必須換算成所需小時數(shù)，然后同可用小時數(shù)進(jìn)行比較。進(jìn)行比較。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP)能力計(jì)劃的流程：能力計(jì)劃的流程：決定每一個時區(qū)每一個工作中心可用能力決定每一個時區(qū)每一個工作中心可用能力決定每一個時區(qū)每一個工作中心的負(fù)荷決定每一個時區(qū)每一個工作中心的負(fù)荷將優(yōu)先計(jì)劃換算成在每一個時區(qū)的每一個工作中心將優(yōu)先計(jì)劃換算成在每一個時區(qū)的每一個工作中心所需的工時數(shù)。匯總在每一個工作中心每一項(xiàng)物料所需的工時數(shù)。匯總在每一個工作中心每一項(xiàng)物料所需要的能力。以便確定在每一個時區(qū)每個工作中所需要的能力。以便確定在每一個時區(qū)每個工作

6、中心的負(fù)荷。心的負(fù)荷。解決可用能力和所需能力之間的差異。解決可用能力和所需能力之間的差異。如果可能的話，可用能力應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整以便于負(fù)荷如果可能的話，可用能力應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整以便于負(fù)荷相匹配。否則優(yōu)先計(jì)劃必須進(jìn)行修改，以符合可用相匹配。否則優(yōu)先計(jì)劃必須進(jìn)行修改，以符合可用能力。能力。 這個過程發(fā)生在優(yōu)先計(jì)劃的每一個層次上，只這個過程發(fā)生在優(yōu)先計(jì)劃的每一個層次上，只是所涉及的時間范圍和明細(xì)程度有差異。是所涉及的時間范圍和明細(xì)程度有差異。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 1、資源計(jì)劃、資源計(jì)劃 涉及長期能力資源需求，它直接與生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)涉及長期能力資源需求，它直接與生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)生聯(lián)系。在一般情況下，

7、它將生產(chǎn)規(guī)劃中的月度、生聯(lián)系。在一般情況下，它將生產(chǎn)規(guī)劃中的月度、季度或年度產(chǎn)品優(yōu)先順序轉(zhuǎn)換成某種總體能力估季度或年度產(chǎn)品優(yōu)先順序轉(zhuǎn)換成某種總體能力估算，例如總工時。資源計(jì)劃涉及人員的變化、固算，例如總工時。資源計(jì)劃涉及人員的變化、固定資產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或其他需要花費(fèi)長時間定資產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或其他需要花費(fèi)長時間獲得或取消的設(shè)施。如果資源計(jì)劃不能滿足生產(chǎn)獲得或取消的設(shè)施。如果資源計(jì)劃不能滿足生產(chǎn)規(guī)劃，那么生產(chǎn)規(guī)劃就必須修改。規(guī)劃，那么生產(chǎn)規(guī)劃就必須修改。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 2、粗能力計(jì)劃、粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(Rough-cut Capacity Plan

8、ning, RCCP)將能力計(jì)劃推向了更細(xì)節(jié)的層次。將能力計(jì)劃推向了更細(xì)節(jié)的層次。主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃是其主要的信息來源。計(jì)劃是其主要的信息來源。粗能力計(jì)劃的目的是粗能力計(jì)劃的目的是檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，為任何潛在瓶頸提供檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，為任何潛在瓶頸提供預(yù)警，確保工作中心的有效使用。預(yù)警，確保工作中心的有效使用。 3、能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning, CRP)直接直接與物料需求計(jì)劃發(fā)生聯(lián)系與物料需求計(jì)劃發(fā)生聯(lián)系。由于這類計(jì)。由于這類計(jì)劃的對象主要是子項(xiàng)物料，所以其細(xì)節(jié)的程度遠(yuǎn)劃的對象主要是子項(xiàng)物料，所以其

9、細(xì)節(jié)的程度遠(yuǎn)高于粗能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃高于粗能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃關(guān)注每一個關(guān)注每一個工作中心的單個訂單工作中心的單個訂單，計(jì)算在每一個時區(qū)每個工，計(jì)算在每一個時區(qū)每個工作中心的負(fù)荷及人力需求。作中心的負(fù)荷及人力需求。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP) 盡管優(yōu)先級計(jì)劃盡管優(yōu)先級計(jì)劃的高層次是較低的高層次是較低層次的信息來源，層次的信息來源，但但能力計(jì)劃只同能力計(jì)劃只同于它們相關(guān)的優(yōu)于它們相關(guān)的優(yōu)先級化層次發(fā)生先級化層次發(fā)生關(guān)系，關(guān)系，而不是同而不是同隨后的能力計(jì)劃隨后的能力計(jì)劃層次發(fā)生關(guān)系。層次發(fā)生關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動控制生

10、產(chǎn)活動控制資源計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力控制能力控制優(yōu)先級計(jì)劃優(yōu)先級計(jì)劃能力能力長期長期短期短期短期短期中期中期計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行與執(zhí)行與控制控制計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CP)能力需求計(jì)劃層次體系能力需求計(jì)劃層次體系計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 粗能力計(jì)劃僅對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力粗能力計(jì)劃僅對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。做一粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。 保證主生產(chǎn)計(jì)劃可行保證主生產(chǎn)計(jì)劃可行 只只對關(guān)鍵資源進(jìn)行能力計(jì)劃平衡對關(guān)鍵資源進(jìn)行能力計(jì)劃平衡 簡化和加快簡化和加快能力計(jì)

11、劃的處理過程能力計(jì)劃的處理過程 一般一月進(jìn)行一次一般一月進(jìn)行一次RCCP計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP)計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 編制方法：編制方法： 建立資源清單建立資源清單,得到各種產(chǎn)品的數(shù)量和占用關(guān)鍵工得到各種產(chǎn)品的數(shù)量和占用關(guān)鍵工作中心的作中心的負(fù)荷負(fù)荷小時數(shù)小時數(shù),同時與關(guān)鍵工作中心的同時與關(guān)鍵工作中心的能力能力進(jìn)行對比進(jìn)行對比 對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心,進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段的時段. 具體方法：具體方法： 資源清單法資源清單法 分時間周期的資源清單法分時間周期的資源清單法計(jì)劃管理計(jì)劃

12、管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 資源清單法資源清單法 定義關(guān)鍵資源定義關(guān)鍵資源(關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心)。 從從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 對每個代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需對每個代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量求量,根據(jù)以下數(shù)據(jù)：根據(jù)以下數(shù)據(jù)：物料清單、工藝路線、定額物料清單、工藝路線、定額工時、平均批量。工時、平均批量。 對每個產(chǎn)品系列，確定其對每個產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。的計(jì)劃產(chǎn)量。 將將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。相乘。 將沒有產(chǎn)品系列所需要的能

13、力加起來，得到對應(yīng)將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來，得到對應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 例題：某產(chǎn)品例題：某產(chǎn)品 A對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時定額信息見表及工時定額信息見表 1、圖、圖1、表、表2，試編制其粗能力計(jì)劃，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。）。周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃2525252520202020202020203030303030302525A AB(1)B(1)C(2)C(2)D(4)D(4)F(1)

14、F(1)E(1)E(1)表表 1 產(chǎn)品產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃圖圖1 產(chǎn)品產(chǎn)品A的的BOM清單清單計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP)項(xiàng)目項(xiàng)目工序號工序號工工 作作中中 心心單件加單件加工時間工時間（h h）生產(chǎn)準(zhǔn)生產(chǎn)準(zhǔn)備時間備時間（h h）平平 均均批批 量量單件準(zhǔn)單件準(zhǔn)備時間備時間（h h）單件總單件總時時 間間（h h）A AB BC CE EF F101010101010202010102020101030302525151520201010151510100.090.090.060.060.140.140.070.070.110.110.260.260.11

15、0.110.400.400.280.281.601.601.101.100.850.850.960.960.850.85202040408080808010010010010080800.02000.02000.00700.00700.02000.02000.01380.01380.00850.00850.00960.00960.01060.01060.11000.11000.06700.06700.16000.16000.08380.08380.11850.11850.26960.26960.12060.1206表表2 工藝路線及工時定額信息表工藝路線及工時定額信息表表表3 關(guān)鍵資源額定能力

16、關(guān)鍵資源額定能力關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心30302525202015151010額定能力額定能力(小時小時/周周)3.03.02.02.05.55.514.014.05.55.5計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP)根據(jù)上述信息，分別根據(jù)上述信息，分別計(jì)算計(jì)算單件產(chǎn)品單件產(chǎn)品 A對各工作中心的對各工作中心的能力需求能力需求。例如，。例如，對于工作中心對于工作中心15來講，生產(chǎn)單件來講，生產(chǎn)單件A需需2件件C和和 l件件E，且項(xiàng)目，且項(xiàng)目C的工序的工序10和項(xiàng)目和項(xiàng)目E的工序的工序20在工作中心在工作中心15上加工，因此，生產(chǎn)單件上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對工作中對工作中心心1

17、5的能力需求為：的能力需求為：20.14十十 l0.260.54定額工時件定額工時件將生產(chǎn)單件產(chǎn)品將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表對所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品所示的產(chǎn)品 A的能力清單。的能力清單。工作中心工作中心單件加工時間單件加工時間單件生產(chǎn)準(zhǔn)單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（備時間（h h）單件總時間單件總時間（h h）101015152020252530300 022220 054540. 140. 140 006060. 090. 091. 051. 050 0019101910 0049604960 0037603760 0007000700

18、0020002000 0123312330 0239123910 0589658960 0167616760 0067006700 0110011001 117331733產(chǎn)品產(chǎn)品 A的能力清單的能力清單計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品 A A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品 A A的的粗能力需求（粗能力需求（總工時周計(jì)劃量總工時周計(jì)劃量單件總時間單件總時間），如下），如下表表所示。所示。周周工工 作作中中 心心1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010總總 計(jì)計(jì)30302525202015151

19、0102.752.751.681.684.194.1914.7414.745.985.982.752.751.681.684.194.1914.7414.745.985.982.202.201.341.343.353.3511.7911.794.784.782.202.201.341.343.353.3511.7911.794.784.782.202.201.341.343.353.3511.7911.794.784.782.202.201.341.343.353.3511.7911.794.784.783.303.302.012.015.035.0317.6917.697.177.173.3

20、03.302.012.015.035.0317.6917.697.177.173.303.302.012.015.035.0317.6917.697.177.172.752.751.681.684.194.1914.7414.745.985.98總工時總工時29.3429.3429.3429.3423.4623.4623.4623.4623.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2035.2035.2035.2029.3429.34287.4287.46 6產(chǎn)品產(chǎn)品A A的粗能力需求計(jì)劃的粗能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP)項(xiàng)目項(xiàng)目周周關(guān)

21、鍵工作中心關(guān)鍵工作中心能力分析能力分析1 12 23 34 45 56 67 78 89 910103030需求負(fù)荷需求負(fù)荷2.752.752.752.752.202.202.202.202.202.202.202.203.303.303.303.303.303.302.752.75總能力總能力3.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.03.0能力超能力超/ /欠欠0.250.250.250.250.800.800.800.80028002800.800.80-0.30-0.30-0.30-0.30-0.30-0.300.2

22、50.25負(fù)荷率負(fù)荷率92%92%92%92%73%73%73%73%73%73%73%73%110%110%110%110%110%110%92%92%2525需求負(fù)荷需求負(fù)荷1.681.681.681.681.341.341.341.341.341.341.341.342.012.012.012.012.012.011.681.68總能力總能力2.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.02.0能力超能力超/ /欠欠0.320.320.320.320.660.660.660.660.660.660.660.66-0.01-

23、0.01-0.01-0.01-0.01-0.010.320.32負(fù)荷率負(fù)荷率84%84%84%84%67%67%67%67%67%67%67%67%100%100%100%100%100%100%84%84%2020需求負(fù)荷需求負(fù)荷4.194.194.194.193.353.353.353.353.353.353.353.355.035.035.035.035.035.034.194.19總能力總能力5.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.5能力超能力超/ /欠欠1.311.311.311.312.152.152.1

24、52.152.152.152.152.150.470.470.470.470.470.471.311.31負(fù)荷率負(fù)荷率76%76%76%76%61%61%61%61%61%61%61%61%92%92%92%92%92%92%76%76%1515需求負(fù)荷需求負(fù)荷14.7414.7414.7414.7411.7911.7911.7911.7911.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6917.6917.6917.6914.7414.74總能力總能力14.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.014.

25、014.014.014.014.0能力超能力超/ /欠欠-0.74-0.74-0.74-0.742 2。21212 2。21212 2。21212 2。2121-3.69-3.69-3.69-3.69-3.69-3.69-0.74-0.74負(fù)荷率負(fù)荷率105%105%105%105%84%84%84%84%84%84%84%84%126%126%126%126%126%126%105%105%1010需求負(fù)荷需求負(fù)荷5.985.985.985.984.784.784.784.784.784.784.784.787.177.177.177.177.177.175.985.98總能力總能力5.55

26、.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.55.5能力超能力超/ /欠欠-0.48-0.48-0.48-0.480.720.720.720.720.720.720.720.72-1.67-1.67-1.67-1.67-1.67-1.67-0.48-0.48負(fù)荷率負(fù)荷率109%109%109%109%87%87%87%87%87%87%87%87%130%130%130%130%130%130%109%109%產(chǎn)品產(chǎn)品A A的粗能力分析的粗能力分析計(jì)劃管理計(jì)劃管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(RCCP) 分時間周期的資源清單法分時間周

27、期的資源清單法資源清單法沒有考慮制造提前期資源清單法沒有考慮制造提前期 分時間周期的資源清單法包括：分時間周期的資源清單法包括： 使用產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖使用產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算該產(chǎn)品的分時間周期的能力清單計(jì)算該產(chǎn)品的分時間周期的能力清單 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計(jì)劃出分階段的能力計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning，簡稱為，簡稱為CRP)是對各生產(chǎn)階段、是對各生產(chǎn)階段、各工作中心各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行（工

28、序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資資源負(fù)荷源負(fù)荷情況，并做好情況，并做好生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 能力需求計(jì)劃解決如下問題：能力需求計(jì)劃解決如下問題： 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ 工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)

29、劃(CRP)物料需求計(jì)劃( M RP)能力需求計(jì)劃( C RP)工藝路線工時定額工作中心能 力能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRPCRP）的運(yùn)行流程）的運(yùn)行流程 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRPCRP）根據(jù)）根據(jù)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)(MRP)和各和各物料的工藝路線物料的工藝路線，對在各個，對在各個工作中心工作中心加工的所有物料計(jì)加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在計(jì)劃周期上要占用該工作中心的算出加工這些物料在計(jì)劃周期上要占用該工作中心的負(fù)負(fù)荷荷小時數(shù)，并與工作中心的小時數(shù)，并與工作中心的能力能力（即可能提供的能力，（即可能提供的能力，如工時、臺時等如工時、臺時等) )進(jìn)行比較平衡的

30、過程。進(jìn)行比較平衡的過程。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) ERP的能力需求計(jì)劃可分為兩類：的能力需求計(jì)劃可分為兩類：無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃。和有限能力計(jì)劃。1、無限能力計(jì)劃、無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是指不考慮能力的限制，而對各工作中無限能力計(jì)劃是指不考慮能力的限制，而對各工作中心的能力和負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)生出工作中心能力與負(fù)心的能力和負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)生出工作中心能力與負(fù)荷報(bào)告。荷報(bào)告。 當(dāng)負(fù)荷當(dāng)負(fù)荷能力時稱為超負(fù)荷（或能力不足）狀態(tài)，此時能力時稱為超負(fù)荷（或能力不足）狀態(tài)，此時對超過的部分進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。對超過的部分進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。 無限能力計(jì)劃只是暫時不考慮能

31、力的約束，盡量去平無限能力計(jì)劃只是暫時不考慮能力的約束，盡量去平衡與調(diào)度能力，發(fā)揮最大能力，或進(jìn)行能力擴(kuò)充，目衡與調(diào)度能力，發(fā)揮最大能力，或進(jìn)行能力擴(kuò)充，目的是為了滿足市場的需求，體現(xiàn)企業(yè)以的是為了滿足市場的需求，體現(xiàn)企業(yè)以“市場為中心市場為中心”的戰(zhàn)略管理思想。的戰(zhàn)略管理思想。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 2、有限能力計(jì)劃、有限能力計(jì)劃 有限能力計(jì)劃是指工作中心的能力是不變的或有有限能力計(jì)劃是指工作中心的能力是不變的或有限的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級進(jìn)行。先把能力分限的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作

32、中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 這種方法由于按優(yōu)先級分配負(fù)荷不會產(chǎn)生超負(fù)荷，這種方法由于按優(yōu)先級分配負(fù)荷不會產(chǎn)生超負(fù)荷，可以不作負(fù)荷調(diào)整。這里的優(yōu)先級是指物品加工可以不作負(fù)荷調(diào)整。這里的優(yōu)先級是指物品加工的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越小說明優(yōu)先級越高。的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越小說明優(yōu)先級越高。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 工作中心能力數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)工作中心能力數(shù)據(jù)的建立與維護(hù) 工作中心既是物料需求計(jì)劃工作中心既是物料需求計(jì)劃(MRP)與能力需求計(jì)與能力需求計(jì)劃劃(CRP)運(yùn)算的基本單元，又是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安運(yùn)

33、算的基本單元，又是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力的一個基本單位。工作中心能力數(shù)排、核算能力的一個基本單位。工作中心能力數(shù)據(jù)是據(jù)是ERP系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用利用CRP進(jìn)行能進(jìn)行能力核算的基本前提是必須有正確完善的工作中心力核算的基本前提是必須有正確完善的工作中心能力數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 工作中心數(shù)據(jù)的建立工作中心數(shù)據(jù)的建立 建立工作中心能力數(shù)據(jù)通常包括選擇建立工作中心能力數(shù)據(jù)通常包括選擇計(jì)量單位、計(jì)量單位、計(jì)算定額能力和計(jì)算實(shí)際能力計(jì)算定額能力和計(jì)算實(shí)際能力等三個步驟。等三個步驟。 (1)選擇計(jì)量單位選擇計(jì)量單位 工作中心的能力用

34、在一定的時間周期內(nèi)完成的出工作中心的能力用在一定的時間周期內(nèi)完成的出產(chǎn)率表示。通常用于表示能力單位有：產(chǎn)率表示。通常用于表示能力單位有： 標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時(時間時間) 公斤或噸公斤或噸(重量重量) 米米(長度長度) 件數(shù)件數(shù)(數(shù)量數(shù)量)計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) (2)(2)計(jì)算定額能力計(jì)算定額能力 定額能力是在正常的生產(chǎn)條件下工作中心的計(jì)劃能力。定額能力是在正常的生產(chǎn)條件下工作中心的計(jì)劃能力。 計(jì)算定額能力所需的主要信息有：計(jì)算定額能力所需的主要信息有：每班可用操作人員數(shù)、可用的每班可用操作人員數(shù)、可用的機(jī)器數(shù)、單機(jī)的額定工時、工作中心的利用率（實(shí)際直接工機(jī)器數(shù)、單機(jī)

35、的額定工時、工作中心的利用率（實(shí)際直接工作工時數(shù)計(jì)劃工作工時數(shù)）、工作中心的效率（完成的標(biāo)作工時數(shù)計(jì)劃工作工時數(shù)）、工作中心的效率（完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時數(shù)實(shí)際直接工作工時數(shù)）、在該工作中心每天排準(zhǔn)定額工時數(shù)實(shí)際直接工作工時數(shù)）、在該工作中心每天排產(chǎn)的小時數(shù)、每天開動班次、每周的工作天數(shù)。產(chǎn)的小時數(shù)、每天開動班次、每周的工作天數(shù)。 基于上述信息，工作中心的定額能力可用下式表示：基于上述信息，工作中心的定額能力可用下式表示： 工作中心的定額能力可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)工作中心的定額能力可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每班工時每班工時每天的開班每天的開班數(shù)數(shù)每周的工作天數(shù)每周的工作天數(shù)利用率利用率效率效率例如：某企業(yè)某工作中

36、心由例如：某企業(yè)某工作中心由6 6名工人操作名工人操作6 6臺機(jī)床，每班臺機(jī)床，每班8 8小時，小時，每天每天l l班，每星期班，每星期5 5天，利用率為天，利用率為9090，效率為，效率為9595，則一周的，則一周的定額能力為：定額能力為：6 68 8l l5 50.900.900.950.95205.20205.20定額工時。定額工時。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) (3)(3)計(jì)算實(shí)際能力計(jì)算實(shí)際能力 實(shí)際能力是通過記錄某工作中心在某一生產(chǎn)周期內(nèi)的實(shí)際能力是通過記錄某工作中心在某一生產(chǎn)周期內(nèi)的產(chǎn)出而決定的，也稱歷史能力。產(chǎn)出而決定的，也稱歷史能力。 實(shí)際能力實(shí)際能力=

37、 =工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時/ /周期數(shù)周期數(shù) 工作中心的實(shí)際能力可用下述表示：工作中心的實(shí)際能力可用下述表示： 工作中心實(shí)際能力工作中心實(shí)際能力= =工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時/ /周期數(shù)周期數(shù)例如：某工作中心例如：某工作中心WC-1WC-1的星期一星期五的實(shí)際能力為的星期一星期五的實(shí)際能力為180180、210210、205205、190190和和170170定額工時，則該工作中心的實(shí)際能力為：定額工時，則該工作中心的實(shí)際能力為：（180180210210205205190190170170）/5/5191191工時定額。工時定

38、額。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) CRP的編制步驟的編制步驟 CRP的編制步驟主要有五步：的編制步驟主要有五步：收集數(shù)據(jù)、計(jì)算負(fù)收集數(shù)據(jù)、計(jì)算負(fù)荷、分析負(fù)荷情況、能力負(fù)荷調(diào)整、確認(rèn)能力荷、分析負(fù)荷情況、能力負(fù)荷調(diào)整、確認(rèn)能力需求計(jì)劃。需求計(jì)劃。 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù)是做收集數(shù)據(jù)是做 CRPCRP的第一步，用于的第一步，用于 CRPCRP的數(shù)據(jù)主的數(shù)據(jù)主要有：要有：已下達(dá)車間訂單、已下達(dá)車間訂單、 MRPMRP計(jì)劃訂單、工作中計(jì)劃訂單、工作中心能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷、其心能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷、其它數(shù)據(jù)。它數(shù)據(jù)。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需

39、求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù) (1)已下達(dá)車間訂單已下達(dá)車間訂單 已下達(dá)車間訂單指已釋放或正在加工的訂單。訂單已下達(dá)車間訂單指已釋放或正在加工的訂單。訂單上表示每種零件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準(zhǔn)備上表示每種零件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準(zhǔn)備時間和加工時間、工作中心號或部門號設(shè)備號。時間和加工時間、工作中心號或部門號設(shè)備號。 由于已下達(dá)車間訂單用了工作中心的一部分能力，由于已下達(dá)車間訂單用了工作中心的一部分能力，因此在制定因此在制定CRP時必須將該因素考慮進(jìn)去。同時為時必須將該因素考慮進(jìn)去。同時為了了CRP的準(zhǔn)確性必須根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時維護(hù)已的準(zhǔn)確性必須根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)

40、行實(shí)時維護(hù)已下達(dá)車間訂單。下達(dá)車間訂單。 (2)MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單 MRP計(jì)劃定單來自計(jì)劃定單來自MRP輸出，是通過輸出，是通過MRP的運(yùn)行計(jì)的運(yùn)行計(jì)算出的產(chǎn)品零、部件的凈需求和需求日期。算出的產(chǎn)品零、部件的凈需求和需求日期。 MRP計(jì)劃訂單是計(jì)劃訂單是MRP輸出的尚未釋放的訂單。它輸出的尚未釋放的訂單。它將占有工作中心的能力。將占有工作中心的能力。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù) (3)工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心能力數(shù)據(jù)包括每天班次、每班小時數(shù)、工作中心能力數(shù)據(jù)包括每天班次、每班小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率、利用率及超額每班

41、人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率、利用率及超額系數(shù)等。系數(shù)等。 (4)工藝路線數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù) 工藝路線是表達(dá)工藝路線是表達(dá)BOM中制造物料的加工與傳遞中制造物料的加工與傳遞順序的資料。工藝路線描述一個或若干個物料順序的資料。工藝路線描述一個或若干個物料從現(xiàn)行庫存狀態(tài)經(jīng)過加工到另一個庫存狀態(tài)的從現(xiàn)行庫存狀態(tài)經(jīng)過加工到另一個庫存狀態(tài)的過程。工藝路線是能力需求計(jì)劃運(yùn)算時的重要過程。工藝路線是能力需求計(jì)劃運(yùn)算時的重要信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和工時定額（準(zhǔn)備時間、加工時間）等數(shù)據(jù)。工時定額（準(zhǔn)備時間、加工時間）等數(shù)據(jù)。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃

42、(CRP) 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù) （5）工廠生產(chǎn)日歷）工廠生產(chǎn)日歷 工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷，該工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷，該日歷一般將不工作的日期排除日歷一般將不工作的日期排除(星期天、法定假日及星期天、法定假日及其他非生產(chǎn)日期其他非生產(chǎn)日期)。 （6）其它數(shù)據(jù)）其它數(shù)據(jù) 例如，工作中心的工序間隔時間等。工作中心間隔例如，工作中心的工序間隔時間等。工作中心間隔時間包括在該工作中心的排隊(duì)等待時間和從該工作時間包括在該工作中心的排隊(duì)等待時間和從該工作中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心的運(yùn)輸?shù)却龝r間。工序中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心的運(yùn)輸?shù)却龝r間。工序間隔時間是獲得一批零件定單在

43、有關(guān)工序的開工時間隔時間是獲得一批零件定單在有關(guān)工序的開工時間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 2、計(jì)算負(fù)荷、計(jì)算負(fù)荷 將所有的定單分派到有關(guān)的工作中心上將所有的定單分派到有關(guān)的工作中心上(不考慮有不考慮有效的能力和限制效的能力和限制)，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從定單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個工作中心并從定單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個工作中心的負(fù)荷。的負(fù)荷。 當(dāng)不同的定單使用同一個工作中心時，將按時間當(dāng)不同的定單使用同一個工作中心時，將按時間段合并計(jì)算。段合并計(jì)算。 最后，將每個工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中最后，將

44、每個工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中存儲的額定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心負(fù)存儲的額定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心負(fù)荷荷(需求需求)和能力之間的對比以及工作中心的利用率。和能力之間的對比以及工作中心的利用率。 3、分析負(fù)荷情況、分析負(fù)荷情況 能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況(負(fù)荷負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷)，并分析存在問題的時，并分析存在問題的時間和問題的程度。間和問題的程度。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 4、能力負(fù)荷調(diào)整、能力負(fù)荷調(diào)整 能力需求計(jì)劃中有兩個要素：能力和負(fù)荷。能力需求計(jì)劃中有兩個要素：能力

45、和負(fù)荷。 在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能力問題時，應(yīng)視具在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能力問題時，應(yīng)視具體情況對能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：增加或降低能力、體情況對能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：增加或降低能力、增加或降低負(fù)荷、兩者同時調(diào)整。增加或降低負(fù)荷、兩者同時調(diào)整。 調(diào)整能力的方法有調(diào)整能力的方法有 加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等工藝路線，增加外協(xié)處理等 調(diào)整負(fù)荷的方法有調(diào)整負(fù)荷的方法有 修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等。訂單，交叉作業(yè)等。 5、確認(rèn)能力需求計(jì)劃、確認(rèn)能力需求計(jì)劃

46、在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已確定購調(diào)整措施中有在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已確定購調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入。關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) CRP的編制案例的編制案例 某產(chǎn)品某產(chǎn)品A的物料清單如下圖的物料清單如下圖,其其主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息庫存信息、工工藝路線藝路線及及工作中心工時定額信息工作中心工時定額信息和和工序間隔時間工序間隔時間見表見表1(a)(d)；零件；零件B、C的批量規(guī)則均是：的批量規(guī)則均是：2周凈需求，零件周凈需求，零件E的批的批量規(guī)則是：量規(guī)則是：3周凈需求，零件周凈需求，零件F的批量規(guī)則是：固定批量的批量規(guī)則是：固定批量80

47、；每周工作每周工作5天，每天工作天，每天工作8小時，每個工作中心有一位操作小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為工，所有的工作中心利用率和效率均為95。試編制其能。試編制其能力需求計(jì)劃（力需求計(jì)劃（CRP）并分析其能力情況。）并分析其能力情況。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）是在物料需求計(jì)劃）是在物料需求計(jì)劃MRP編制編制之后，對之后，對MRP進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。為此進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。為此,我們必須我們必須先編制先編制MRP計(jì)劃，再編制能力需求計(jì)劃計(jì)劃，再編制能力

48、需求計(jì)劃，而能力需，而能力需求計(jì)劃的編制則包括求計(jì)劃的編制則包括計(jì)算工作中心能力、用倒序排產(chǎn)計(jì)算工作中心能力、用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期、編制負(fù)荷圖法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期、編制負(fù)荷圖等三個步驟。等三個步驟。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 1. 編制編制MRP計(jì)劃計(jì)劃 根據(jù)根據(jù)MRP編制方法及例題的已知條件，可編制產(chǎn)品編制方法及例題的已知條件，可編制產(chǎn)品A的的MRP計(jì)劃。計(jì)劃。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 2、編制能力需求計(jì)劃（、編制能力需求計(jì)劃（CRP） 第第1步：計(jì)算工作中心能力步：計(jì)算工作中心能力 各工作中心所需的負(fù)荷

49、能力可用下式計(jì)算：各工作中心所需的負(fù)荷能力可用下式計(jì)算：工作中心負(fù)荷能力件數(shù)工作中心負(fù)荷能力件數(shù)單件加工時間準(zhǔn)備時間單件加工時間準(zhǔn)備時間 例如，對于工作中心例如，對于工作中心30，由于最終產(chǎn)品，由于最終產(chǎn)品A在工在工作中心作中心30加工，單件加工時間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間加工，單件加工時間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間分別為分別為0.09h和和0.4h。因此對于主生產(chǎn)計(jì)劃的每。因此對于主生產(chǎn)計(jì)劃的每一批計(jì)劃量一批計(jì)劃量25、20及及30件在該工作中心的負(fù)荷件在該工作中心的負(fù)荷能力分別是：能力分別是： 250.090.42.65h 200.090.42.20h 300.090.43.10h 基于上述方法，可以得到其它加

50、工中心所需的基于上述方法，可以得到其它加工中心所需的能力負(fù)荷能力負(fù)荷情況。情況。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 第第2步：用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和步：用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期完工日期 所謂所謂倒序排產(chǎn)法倒序排產(chǎn)法，是指將，是指將MRP確定的定單完成時間確定的定單完成時間作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到日期，進(jìn)而得到MRP定單的最晚開工日期。定單的最晚開工日期。 以下僅以零件以下僅以零件C為例，說明如何用倒序排產(chǎn)法計(jì)算為例，說

51、明如何用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每一批定單每道工序的開工日期和完工日期。每一批定單每道工序的開工日期和完工日期。計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 零件零件C C的加工有兩道順序工序：工序的加工有兩道順序工序：工序1010和工序和工序2020，這兩道工序分別在工作中心，這兩道工序分別在工作中心1515和和2020上完上完成。成。 根據(jù)該例題的已知條件：每周工作根據(jù)該例題的已知條件：每周工作5 5天，每天天，每天工作工作8 8小時，每個工作中心有一位操作工，所小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為有的工作中心利用率和效率均為9595，可以，可以得到各工作中心每天的可

52、用能力為：得到各工作中心每天的可用能力為：8 81 10.950.950.950.957.22h7.22h；一周的最大可用；一周的最大可用能力為：能力為：7.227.225 536.1h36.1h計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP) 根據(jù)根據(jù)MRPMRP計(jì)劃（見表計(jì)劃（見表2 2）：）：第第1 1批批C C零件應(yīng)在第零件應(yīng)在第3 3周周周周1 1早上已經(jīng)在庫房中，早上已經(jīng)在庫房中，因此其完成時間應(yīng)該是第因此其完成時間應(yīng)該是第2 2周周周周5 5下午下班之前下午下班之前完成；由于最后一道工序完成；由于最后一道工序2020完成后，按計(jì)劃還完成后，按計(jì)劃還要安排要安排1 1天運(yùn)輸時間（

53、見表天運(yùn)輸時間（見表1(d)1(d)），所以工序），所以工序2020的完工時間定在第的完工時間定在第2 2周周周周4 4的下班時間；的下班時間；- 工序工序2020的生產(chǎn)時間為的生產(chǎn)時間為6.35h6.35h（見能力表（見能力表3 3）, ,工作中心工作中心2020每天的可用工時為每天的可用工時為7.22h7.22h，因此，因此在工序在工序2020上的生產(chǎn)時間為上的生產(chǎn)時間為6.35/7.22=0.886.35/7.22=0.88天（取整為天（取整為1 1天）；而在在工作中心天）；而在在工作中心2020前的前的排隊(duì)時間和將工作中心排隊(duì)時間和將工作中心1515運(yùn)輸?shù)焦ぷ髦行倪\(yùn)輸?shù)焦ぷ髦行?020

54、的時間都是的時間都是1 1天（見表天（見表1(d)1(d)），所以第），所以第2 2周的第周的第2 2天和第天和第3 3天用于運(yùn)輸和排隊(duì)等待；天用于運(yùn)輸和排隊(duì)等待；工序工序1010的完成時間應(yīng)在第的完成時間應(yīng)在第2 2周的第周的第1 1天下天下班時間；工序班時間；工序1010的生產(chǎn)時間為的生產(chǎn)時間為2 2天天（12.10/7.22=1.6812.10/7.22=1.68，取整為，取整為2 2天）。工天）。工序序1010的的開工時間為第的的開工時間為第1 1周第周第5 5天，由于天，由于還要有還要有1 1天運(yùn)輸和天運(yùn)輸和1 1天等待，這樣，這批天等待，這樣，這批定單的開工時間為第定單的開工時間為

55、第1 1周的第周的第3 3天。天。準(zhǔn)備時間 加工時間 等待運(yùn)輸時間 搬運(yùn)時間 等待加工時間 準(zhǔn)備時間 加工時間 工序 X 運(yùn)輸時間 排隊(duì)時間 工序 Y 工序間隔時間 工序和工序間隔時間工序和工序間隔時間 計(jì)劃管理計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)第1周 定額工時:12.10 第2周 定額工時:6.35 工序10 工作中心15 工序20 工作中心20 MRP訂單 開始日期 CRP訂單 開始日期 加工 開始 加工 結(jié)束 加工 開始 加工 結(jié)束 訂單 結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (a) 第1個計(jì)劃訂單75件工序安排 零件零件C計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖 計(jì)劃管理計(jì)