機(jī)電設(shè)備的課程設(shè)計(jì)DOC

1、機(jī)電設(shè)備管理課程設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)題目: 機(jī)電設(shè)備維修員崗位應(yīng)聘報(bào)告 姓 名: 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師: 背景 某機(jī)械制造企業(yè)為了適應(yīng)市場需要，準(zhǔn)備投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，迫切需要招聘機(jī)電設(shè)備規(guī)劃及管理人員，根據(jù)機(jī)電設(shè)備綜合管理要求，寫一份應(yīng)聘報(bào)告，闡述自己的管理理念，并詳細(xì)制定一套管理方法及制度。一、 現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備綜合管理理念1.1 設(shè)備綜合管理運(yùn)用長遠(yuǎn)的，全面的，系統(tǒng)的觀點(diǎn)為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟(jì)效益。1.2 設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策；根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和

2、管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。1.3設(shè)備管理的主要目的用技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。1.4 設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢； 對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理1.5 設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展

3、品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。1.6 設(shè)備管理的具體任務(wù)1 搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計(jì)劃。2 根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備3 制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費(fèi)用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有

4、步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。6 按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費(fèi)用和維修費(fèi)用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費(fèi)用。7 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊(duì)伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展。8 搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。9 搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲(chǔ)備信息和計(jì)劃。10搞好設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。二、 設(shè)備日常的管理2.1 前期的管理2.1.1管理的主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選

5、型與購置；設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理。2.1.2 設(shè)備選型時(shí)應(yīng)考慮哪些因素1 設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量2 工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達(dá)到的準(zhǔn)確、安全與可靠。4 維修性：維修性是指通過修理和維護(hù)保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。、5 經(jīng)濟(jì)性：選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費(fèi)用少、節(jié)省勞動(dòng)力等。6 安全性：在選擇設(shè)備時(shí)，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。、7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)

6、備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染要符合有要求。8 成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。9 投資費(fèi)用：在選擇設(shè)備時(shí)，對上述各項(xiàng)因素進(jìn)行認(rèn)真評價(jià)之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費(fèi)用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。2.2 設(shè)備選型的步驟2.2.1 設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選廣泛收集國內(nèi)外市場上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報(bào)、從產(chǎn)品展銷會(huì)收集的情報(bào)以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報(bào)進(jìn)行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家。2.2.2 初

7、步選定設(shè)備型號(hào)和供貨單位對經(jīng)過預(yù)選的機(jī)型和廠家，進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價(jià)格和供貨時(shí)間以及產(chǎn)品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等，作好調(diào)查記錄。要此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、比較，從中再選出認(rèn)為最有希望的兩三個(gè)機(jī)型和廠家。2.2.3 選型評價(jià)決策向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機(jī)型、主要規(guī)格、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說明、供貨范圍、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及交貨期、隨機(jī)備件、技術(shù)文件、技術(shù)服務(wù)等。2.3設(shè)備使用期管理的主要內(nèi)容1 工設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢卡片、設(shè)備卡片、設(shè)備臺(tái)賬。2 機(jī)械修理與裝調(diào)實(shí)訓(xùn)室為例制作設(shè)備

8、點(diǎn)檢卡、設(shè)備卡片、設(shè)備臺(tái)賬。3 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面，折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分析、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效益分析、設(shè)備改造經(jīng)濟(jì)效益分析等經(jīng)濟(jì)工作。4 生產(chǎn)組織方面，組織機(jī)構(gòu)、修理計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備件供應(yīng)等管理工作。 2.4 設(shè)備投產(chǎn)前應(yīng)做好哪些設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備工作1 編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。2 編制填寫設(shè)備潤滑卡片，重點(diǎn)設(shè)備要繪制潤滑圖表。3 對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)保養(yǎng)，安全操作等方面的知識(shí)。并進(jìn)行理論和操作的技術(shù)考核，合格者方可操作該設(shè)備。4 準(zhǔn)備設(shè)備必需的維護(hù)保養(yǎng)工、器具和符合要求的潤滑油脂。5 對設(shè)備的安裝、精度、性能、安全裝置、控制和報(bào)警等進(jìn)

9、行全面檢查，對所有附件進(jìn)行清點(diǎn)核對，一切就緒后，操作者方能使用設(shè)備。2.5 設(shè)備管理一般應(yīng)建立哪些規(guī)章制度？1 維修室的規(guī)劃、布置、裝修應(yīng)做到：安全、實(shí)用、整潔、美觀，凡各類設(shè)備儀器、工量器具均應(yīng)按總務(wù)處規(guī)定建帳、建卡入冊。凡購運(yùn)、調(diào)撥、報(bào)廢均應(yīng)辦理手續(xù)，做到帳、物相符，季度審核，年審清點(diǎn)。2 維修設(shè)備、儀器、工量器具，未經(jīng)允許不得隨意亂動(dòng)或拿出室外；凡室內(nèi)各種電路、線路未經(jīng)允許不得亂拉亂接；凡消防設(shè)備不得隨意搬動(dòng)，改作他用。杜絕各類人身設(shè)備事故。3 維修員進(jìn)入室應(yīng)遵守“十要十不要”的守則。4 凡使用的設(shè)備，工具、儀器、儀表，及時(shí)進(jìn)行清交外，物質(zhì)管理人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整還原至起始備用狀態(tài)，保證設(shè)備的

10、完好率和后續(xù)工作的進(jìn)行。5 維修工作時(shí)，維修員不聽從指導(dǎo)而損壞設(shè)備、工具，均應(yīng)按損壞公物賠償管理辦法執(zhí)行。 維修員崗位職責(zé)1 維修室保管工作，是單位維修工作中的重要組成部分。維修保管應(yīng)盡職盡責(zé)，努力完成本職工作。2 認(rèn)真保管好儀器設(shè)備，做到帳物相符。3 做好儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到技術(shù)資料完整，零部件齊全，性能良好。4 經(jīng)常檢查設(shè)備安全性能（尤其是帶電操作設(shè)備），發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)修理。5 經(jīng)常做好實(shí)訓(xùn)室安全、衛(wèi)生管理工作，時(shí)添置維修室耗材，確保維修工作的正常進(jìn)行。6 維修時(shí)管理員認(rèn)真檢查儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7 下班后，要關(guān)閉總電源，檢查水、電、窗、門。確認(rèn)沒有問題后，方可

11、離開。 2.6 如何保證設(shè)備正確使用1 要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，正確、合理地選擇各種類型的設(shè)備，認(rèn)真考慮設(shè)備的使用范圍、技術(shù)特性。2 要根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)特性正確規(guī)定設(shè)備能力。3 操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作工人對設(shè)備的正確使用負(fù)有責(zé)任，必須熟悉和嚴(yán)格按照操作程序操作4 要建立健全各級責(zé)任制度。從廠長、總工程師、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、車間主任、機(jī)械員、班組長、生產(chǎn)工人等，都要明確其職責(zé)，以保證設(shè)備的正確使用。三、 維修工程3.1 固定資產(chǎn)管理凡使用年限在一年以上、單位價(jià)值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)資料，稱為固定資產(chǎn)。3.1.1 設(shè)備按固定資產(chǎn)分為哪幾類3.1.1.1 固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用

12、途分類固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)經(jīng)營用和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。3.1.1.2 固定資產(chǎn)按使用情況分類固定資產(chǎn)按使用情況分為使用中、不需用和未使用三類。3.1.1.3 固定資產(chǎn)按所有權(quán)分類固定資產(chǎn)按所有權(quán)可以分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。3.1.1.4 固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分類固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途和使用情況可以分為七大類：經(jīng)營用固定資產(chǎn)。非經(jīng)營用固定資產(chǎn)。經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)。不需用固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)。土地，是指過去已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地。因征用土地而支付的補(bǔ)償費(fèi)，應(yīng)計(jì)入與土地有關(guān)的房屋、建筑物的價(jià)值內(nèi)，不應(yīng)單獨(dú)作為土地價(jià)值入賬。融資租入固定資產(chǎn)，是指企業(yè)以融資租賃的方式租

13、入的機(jī)器設(shè)備。在租賃期內(nèi)應(yīng)視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。 3.1.2 設(shè)備按用途分為哪幾類1 通用設(shè)備，包括鍋爐、蒸氣機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)及電廠設(shè)施、鑄造設(shè)備、機(jī)加設(shè)備、分離機(jī)械、電力設(shè)備及電氣機(jī)械、工業(yè)爐窯等。2 專用設(shè)備，包括礦業(yè)用鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、挖掘機(jī)、煤炭專用設(shè)備、有色金屬專用設(shè)備、黑色金屬專用設(shè)備、石油開采專用設(shè)備、化工專用設(shè)備、建筑材料專用設(shè)備、電子工業(yè)專用設(shè)備、非金屬礦采選及制品專用設(shè)備、各種輕工專用設(shè)備（如制藥專用設(shè)備、食品工業(yè)專用設(shè)備、造紙專用設(shè)備）等。3 交通運(yùn)輸工具，包括汽車、機(jī)動(dòng)車輛、船舶等。4 建筑工程機(jī)械，包括混凝土攪拌機(jī)、推土機(jī)等。5 主要儀器、儀表、衡器。3.2 備件管

14、理3.2.1備件管理包括哪幾方面3.2.1.1 備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制工作3.2.1.2 備件的計(jì)劃管理備件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計(jì)劃，外購件年度及分批計(jì)劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計(jì)劃，備件零星采購和加工計(jì)劃，備件修復(fù)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。3.2.1.3備件的庫房管理備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括：備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點(diǎn)與

15、庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。3.2.1.4備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)管理是指備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。3.2.2 備件的儲(chǔ)備形式有哪些（1）半成品儲(chǔ)備有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機(jī)修理時(shí)進(jìn)行尺寸鏈的補(bǔ)償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量儲(chǔ)存，也可以粗加工后儲(chǔ)存；又如與滑動(dòng)軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火后不必磨削而作為半成品儲(chǔ)備等。 半成品備件

16、在儲(chǔ)備時(shí)一定要考慮到最后制成成品時(shí)的加工工藝尺寸。儲(chǔ)備半成品的目的是為了縮短因制造備件而延長的停機(jī)時(shí)間，同時(shí)也為了在選擇修配尺寸前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。(1)成對（套）儲(chǔ)備為了保證備件的傳動(dòng)和配合，有些機(jī)床備件必須成對制造，保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設(shè)備的修理的停機(jī)時(shí)間，常常對一些普通的備件也進(jìn)行成對儲(chǔ)備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。(2)部件儲(chǔ)備為了進(jìn)行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件，制造工藝復(fù)雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標(biāo)準(zhǔn)部件等，根據(jù)本單位的具體情況組成部件適當(dāng)儲(chǔ)備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金

17、剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑床電磁離合器等。部件儲(chǔ)備也屬成品儲(chǔ)備的一種形式。(3)毛坯（或材料）儲(chǔ)備某些機(jī)械加工工作量不大及難以預(yù)先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲(chǔ)備，如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關(guān)鍵設(shè)備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工后的調(diào)質(zhì)材料等。采用毛坯儲(chǔ)備形式，可以省去設(shè)備修理過程中等待準(zhǔn)備毛坯的時(shí)間。 根據(jù)庫存控制方法，儲(chǔ)備形式分下列兩種： 經(jīng)常儲(chǔ)備。對于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經(jīng)常保持一定的庫存儲(chǔ)備量。 間斷儲(chǔ)備。對于那些磨損期長，消耗量少、價(jià)格昂貴的零件，可根據(jù)對設(shè)備的狀態(tài)檢測情況，發(fā)現(xiàn)零件有磨損和損壞的征兆時(shí)，提前訂購（生產(chǎn)），作短期儲(chǔ)備

18、。3.2.3 備件庫房的要求有哪些1 倉庫位置要便于備件出入、運(yùn)輸、方便生產(chǎn)車間領(lǐng)用。要盡量避開有腐蝕性的氣體、粉塵、輻射熱等有害物質(zhì)的危害。2 庫房要考慮防洪排水，避免庫區(qū)積水。庫房建在靠近海、河地帶時(shí)，庫房地基標(biāo)高一定要高出歷史最高水準(zhǔn)以上。3 庫房的水、電要方便。水是倉庫安全消防的重要條件；電是備件運(yùn)輸、裝卸機(jī)械化的動(dòng)力和照明所必需的。4 庫房要求防塵、防熱、防凍、防潮、防震。既能封閉隔離，又能達(dá)到通風(fēng)良好5 室外露天庫，地面應(yīng)有排水坡度及小溝，應(yīng)設(shè)置墊木或其他代用的墊置物。3.2.4 確定備件儲(chǔ)備品種的原則和范圍確定備件品種的確是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作。確定的基本原則是：從企業(yè)實(shí)

19、際出發(fā)，滿足設(shè)備維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少庫存資金。一般下列各類零件可列入備件儲(chǔ)備范圍內(nèi)。 1各種配套件，如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、皮碗油封、液壓元件和電氣元件等。 2設(shè)備說明書中所列出的易損件。 3傳遞主要負(fù)載而自身又較薄弱的零件，如小齒輪、聯(lián)軸器等。 4經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)絲桿副等。 5保持設(shè)備主要精度的重要運(yùn)動(dòng)零件，如主軸、高精度齒輪和絲桿副、蝸輪副等。 6受沖擊負(fù)荷或反復(fù)載荷的零件，如曲軸、錘頭、錘桿等。 7制造工序多、工藝復(fù)雜、加工困難、生產(chǎn)周期長、需要外單位協(xié)作或制造的復(fù)雜零件。 8因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不良而故障頻率高的零件。 9在高溫、高壓及有腐蝕性介質(zhì)環(huán)

20、境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。 10生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)中的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲(chǔ)備更充分的易損件或成套件。 3.2.5 備件消耗定額根據(jù)企業(yè)工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平，為保證完成生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，需要制定的一種備件標(biāo)準(zhǔn)消耗量。3.2.6 儲(chǔ)備定額備件儲(chǔ)備定額，又叫備件庫存周轉(zhuǎn)定額。因?yàn)閭浼M(jìn)庫，有一個(gè)訂貨和加工的過程，所以為保證檢修工作和生產(chǎn)上的不斷需求，備件庫就必須有合理的庫存數(shù)量，即儲(chǔ)備定額。3.3 設(shè)備潤滑管理3.3.1 設(shè)備潤滑管理的目的保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備發(fā)生事故；減少機(jī)體磨損，延長使用壽命；減少摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗量

21、 節(jié)約用油，避免浪費(fèi)；提高和保持生產(chǎn)效能、加工精度。3.3.2 潤滑管理的基本任務(wù)1 確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)條例和工作細(xì)則。2 貫徹設(shè)備潤滑工作的“五定”管理。3 編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規(guī)程等），指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修正確開展設(shè)備的潤滑。4 組織好各種潤滑材料的供、儲(chǔ)、用。抓好油料計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、油品代用、節(jié)約用油和油品回收等幾個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行定額用油。5 編制設(shè)備年、季、月份的清洗換油計(jì)劃適合于本廠的設(shè)備清洗換油周期結(jié)構(gòu)。6 檢查設(shè)備的潤滑狀況，及時(shí)解決設(shè)備潤滑系存在問題。如補(bǔ)充、更換缺損潤滑元件、裝置、加油工具、用具等，改進(jìn)加油方法。7 采

22、取措施，防止設(shè)備泄漏?？偨Y(jié)、積累治漏油經(jīng)驗(yàn)。8 組織潤滑工作的技術(shù)的培訓(xùn)，開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。9 組織設(shè)備潤滑有關(guān)新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術(shù)的試驗(yàn)與應(yīng)用，學(xué)習(xí)，推廣國內(nèi)外先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗(yàn)。3.3.3設(shè)備潤滑的“五定”1定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。2定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。3定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。4定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財(cái)貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗(yàn)，確定下次抽驗(yàn)或抽象油時(shí)間。5定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工

23、人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。3.4 設(shè)備維修管理3.4.1設(shè)備功能與時(shí)間的關(guān)系1 運(yùn)行中的設(shè)備，在運(yùn)行較長時(shí)間以后，其功能將逐漸下降，只有通過維修手段，才能恢復(fù)其原有功能。2 用維修手段恢復(fù)設(shè)備功能是有限的，超過一定時(shí)間限度，由于設(shè)備主體和所有部件的老化，其功能將逐漸下降，再也無法達(dá)到原有的水平。3若將運(yùn)行與檢修看作循環(huán)運(yùn)動(dòng)，則這個(gè)循環(huán)運(yùn)動(dòng)將以螺旋形下降，其半徑將逐漸減?。ㄟ\(yùn)行同期縮短），形成倒圓錐形。4 設(shè)備功能下降的速率，與使用、維護(hù)和檢修的質(zhì)量密切相關(guān)性，使用、維修和檢修質(zhì)量越好，設(shè)備管理功能下降越慢，反之則越快。5當(dāng)結(jié)合大修進(jìn)行技術(shù)改造后，其總功

24、能可能超過原來的A0。這就是設(shè)備功能變化的規(guī)律。3.4.2 設(shè)備檢修需要制定哪些定額？3.4.2.1 檢修工作量定額根據(jù)一系列的檢測資料和分析統(tǒng)計(jì)原始資料口口聲聲估算零部件的平均壽命；結(jié)合設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況等來確定。3.4.2.2 檢修間隔期定額“檢修定額”即指相鄰兩次檢修之間的時(shí)間間隔。其時(shí)間間隔定額取決于生產(chǎn)的性質(zhì)、設(shè)備的構(gòu)造、操作工藝、工作班次和安裝地點(diǎn)等。主要取決于使用期間零部件的磨損和腐蝕程度，即設(shè)備的老化程度。“檢修間隔期”分大修、中修、小修三種?；どa(chǎn)設(shè)備的大修間隔期定額一般在13年；中修在612個(gè)月；小修在13月。3.4.2.3檢修工時(shí)定額為了保證檢修計(jì)劃的順利執(zhí)行，必須

25、正確的確定完成一次檢修工作所需的工時(shí)定額。各種檢修工時(shí)的長短，取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)和設(shè)備檢修的復(fù)雜程度、檢修工藝的特點(diǎn)、檢修工技術(shù)水平、工具、機(jī)具及施工管理技術(shù)等。3.4.2.6維修材料定額指設(shè)備一次大修所需的材料消耗定額。維修材料包括鋼材、小五金材料、潤滑油（脂）等。不包括備件和低值易耗品3.4.2.7檢修費(fèi)用定額檢修費(fèi)用分為大修費(fèi)用和中、小修費(fèi)用兩種大修費(fèi)用的來源，是以固定資產(chǎn)原值為基礎(chǔ)，根據(jù)一定的比例，按月提取，留作企業(yè)用于支付固定資產(chǎn)大修費(fèi)用;固定資產(chǎn)的中、小修費(fèi)用（維修費(fèi)用）由企業(yè)制定每月指標(biāo)，按月計(jì)入成本。檢修費(fèi)用定額可分為年度大修費(fèi)用定額、月度維修費(fèi)用定額、單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用定額三種，

26、這是考核設(shè)備管理、設(shè)備維修工作經(jīng)濟(jì)效益的主要依據(jù)。3.4.3 設(shè)備檢修施工前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作1 “十落實(shí)” ：組織工作落實(shí)、施工項(xiàng)目落實(shí)、檢修時(shí)間落實(shí)、設(shè)備和零部件落實(shí)、各種材料落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工圖紙落實(shí)、施工單位落實(shí)、檢修任務(wù)落實(shí)、政治思想工作落實(shí)2 “五交底”：項(xiàng)目任務(wù)交底、施工圖紙交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工安全措施交底、設(shè)備零部件、材料交底3 “三運(yùn)到”：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到施工現(xiàn)場，關(guān)按規(guī)定位置擺放整齊4 “一辦理”：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書”3.4.4 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是什么1施工現(xiàn)場以圖表和數(shù)據(jù)指導(dǎo)修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項(xiàng)目應(yīng)有二圖二表

27、。即檢修網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場平面布置圖，主要項(xiàng)目進(jìn)度表和主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表（做到圖表規(guī)格化，擺放整齊）。2 檢修工作要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏氣（汽）、不漏物料、不漏電。4實(shí)行文明檢修。即“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動(dòng)其他設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他的設(shè)備的零部件“三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機(jī)件不見天；拆開的設(shè)備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O(shè)備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地?！叭龡l線”：設(shè)備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機(jī)具擺放一條線；在交工驗(yàn)收前