鹽業(yè)公司進績效考核的經(jīng)驗介紹

1、優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除鹽業(yè)公司進績效考核的經(jīng)驗介紹鹽業(yè)有限公司 20XX20XX 年 5 5 月成立以來， 在集團的 大力支持下，以總經(jīng)理周輝為首的公司全體員工發(fā)揚 艱苦奮斗，拼搏奉獻的精神，深入貫徹集團制度第一、 業(yè)績至上、速度制勝的核心價值觀，各項工作取得了 顯著成效。尤其是在內(nèi)部人事行政管理上，在集團人 力資源部的指導幫助下，以集團人事工作條例為主， 結合公司實際，目前初步形成了具有鹽業(yè)特點的績效 考核體系，下面作一簡單介紹。一、制定新華聯(lián)鹽業(yè)績效考核制度的依據(jù)新華聯(lián)鹽業(yè)員工來自五湖四海，個人素質(zhì)和職業(yè) 素養(yǎng)高低不同，對集團企業(yè)文化理念的理解和執(zhí)行力 各不相同，加之制鹽行業(yè)受

2、制于季節(jié)、溫度、土質(zhì)條 件等自然因素的優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除影響，工程建設和制鹽生產(chǎn)的短期目 標要及時調(diào)整。為了對員工工作進行客觀評價，激發(fā) 員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力，合理配 置人力資源。實現(xiàn)計劃與執(zhí)行、短期與長期、過程與 結果、質(zhì)與量、內(nèi)與外的全面掌控，以集團下達的任 務目標為導向，細化管理目標，提出了精細化考核的 觀點和理念，實行了 360360 度的績效考核。以期達到留 下企業(yè)真正需要的人才、選拔符合企業(yè)發(fā)展要求的中 堅力量， 打造一支敢打硬仗的團隊， 制定了此項制度。同時鹽業(yè)公司提出了 20XX20XX 年管理目標：推行目標制 定與績效考核的精細化管理，做好

3、兩抓”工作，全力 打造開創(chuàng)性執(zhí)行型企業(yè)。二、鹽業(yè)公司績效考核制度介紹（一）績效考核目標任務的制定遵循了從上而下，到從下而上的程序，在公司與部門領導、部門領導與 員工沖分溝通、做到了雙方認可。既保證了目標制定 富有挑戰(zhàn)性，又保證了目標制定與績效考核的具體明 確、有時間限制、可衡量，又與工程施工生產(chǎn)相吻合， 和公司總的任務息息相關。（二）鹽業(yè)公司績效考核制度從三向三維度、 充 分放權、分級考核入手進行精細化考核三向三維度：三向業(yè)績、日常管理、溝通學習； 三維度在業(yè)績中目標任務是否執(zhí)行、是否按周按月完 成、優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除目標任務完成的質(zhì)量三個緯度；日常管理（負責 人）緯度為，下達

4、工作任務是否及時明確、下達的工 作任務是否及時跟蹤修正、 下達任務完成時的反饋三 維度；溝通學習是月內(nèi)與下屬溝通次數(shù)、月內(nèi)與上級 溝通次數(shù)、月內(nèi)與同級溝通次數(shù)三個緯度。并且所占 的比重不同。部門副經(jīng)理（含）以上按業(yè)績考核（70%70%） + +日常管理（20%20%）+ +溝通與學習（10%10%）；普通員工按 工作執(zhí)行力（70%70%）+ +制度遵守（20%20%） + +學習（10%10%）。充分放權、分級考核：公司所屬各部門任務目標、 部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理任務目標由公司人事行政部組 織專人進行考核；部門內(nèi)員工由部門經(jīng)理（負責人） 嚴格考核，并于每月 5 5 日前完成（遇節(jié)假日提前）。這樣有助于有的放矢，不僅有利于公司對影響企 業(yè)整體發(fā)展目標的考核控制，而且有利于部門負責人 隨時對本部門工作安排和工作責任人進行調(diào)整，使部 門目標服從于企業(yè)整體目標?？己司毣蝴}業(yè)公司績效考核制度在考核時間、 人員、工作任務等方面進行了充分的精細化。新華聯(lián) 集團