物流年度工作總結(jié)范文

1、物流年度工作總結(jié)范文物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍 繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了 全年各項工作任務，我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運 輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率 等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提 貨時間，以保證原材料的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交 貨的及時和完好率。一、運輸主要工作如下：1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時 準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在 第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定 了

2、以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我 們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價 格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是 電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵 路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量 獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能 選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。(4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談

3、判，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時， 節(jié)省倉儲費用。(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉 庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫。(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣 可以節(jié)省成本。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為 這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大， 因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用相比，實際 發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成

4、本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝 通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量 時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲 毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二 是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模， 獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的 運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢， 在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們 公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取 得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案：(1)針對原材料，我們與

5、供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量 購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應 商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間， 節(jié)省倉儲費用。(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān) 系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣 就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包 給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供 應，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲方案分析總結(jié)(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于， 我們保證原材料的儲存量在

6、我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只 要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策 略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證 到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽 署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不 必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支 出。(2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于， 我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍 內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流 外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場 部進行了深入

7、的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時 地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通 過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同， 與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。(3)在半成品方面， 實際支出是比計劃支出少了343元， 減少幅 度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出， 對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們 與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最 優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批 量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這 部分支出通過上面的努力后

8、，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大， 因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我 們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客 戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部 門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流 公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還 在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高， 卻無法議價。配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉

9、儲方案， 是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工 作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完 善的服務?；仡櫧荒甑墓ぷ鳎瑢φ盏履芮诳兯捻棙藴?，能盡心盡力做好各 項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、20 xx年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在2011年這個及其不平凡的一年 里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完 成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心 以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力，同 時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所 從事的工作都是和物流有關(guān)

10、的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人 在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事 能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存 在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練， 在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺 還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉， 多多改進。二、20 xx年的工作計劃不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新 形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把 工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自己

11、的業(yè)務能力， 樹立辦公室的良好形象。三、對公司的意見和建議以及各種訴求1.希望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相 關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都 是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每 一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的 發(fā)展。3.希望20 xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制 度。20 xx年，xx物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下， 認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、 管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務水品，

12、緊密關(guān)注市場動態(tài);積極擴大業(yè)務 規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效獎勵制度;切實改善員 工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務 穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標 任務?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：一、主要業(yè)績指標完成情況一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風， 克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外成本，確保利潤最大化， 實現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現(xiàn)利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過

13、半，利潤過半” 的目標。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務xx項目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市 場，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送 項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，xx零售點布局， 配送線路設計等前期工作。2、改變營銷策略XX收入777837、38元， 占總收入的64、04%;xx營業(yè)部收入2896元;xx營業(yè)部收入1725元。度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領 導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓 駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司

14、內(nèi)部員工利用自己的信 息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領 并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā) 展的有xx、xx等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策，動員廣 大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務公司領導帶領相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應 鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已 和xx鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司 在業(yè)務上指導。4、國際物流業(yè)務發(fā)展公司領導經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目 前公司領導正研討，通過xx地理優(yōu)勢（接壤x，x，x），發(fā)展省外國 外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標客戶目前僅xx對外貿(mào)易。三、下一步工作打算認真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代