專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)概述試題答案_第1頁
專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)概述試題答案_第2頁
專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)概述試題答案_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的選項是。單項選擇題3分D得分:3分0'A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在一定的知識、經(jīng)驗基礎(chǔ)上的0'B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、學(xué)識、才能、膽略、經(jīng)驗的綜合反映C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因人、因事而異的,因地、因勢而變的1. 0'D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)和授權(quán)藝術(shù)團隊精神的基礎(chǔ)是。單項選擇題3分D得分:3分0*A.尊重個人的興趣和成就0國B.協(xié)同合作0C.共同奉獻D.團隊成員的向心力3. 以下不屬于一個高效的團隊應(yīng)具備的能力的是。單項選擇題3分得分:3分.執(zhí)行能力00*B.調(diào)研能力0'C.合作能力0D.領(lǐng)導(dǎo)能力4.以下不屬于團隊的構(gòu)成要素的是。單項選

2、擇題3分得分:3分.目標rB.人C.權(quán)限0*D.戰(zhàn)略5.一個好的領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新團隊的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素的是。單項選擇題3分D得分:3分0A.領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者0里.領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力O園C.領(lǐng)導(dǎo)者必須具有全面的知識和技能0D.領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的,并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標6.20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中,不屬于團隊成員的權(quán)限的是。單項選擇題3分e得分:3分0'A.問題確認0UB.問題選擇0C.問題評估0D.推薦方案在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期,需要一位題3分由得分:3分0匚A.教練型的領(lǐng)導(dǎo)

3、者來幫助團隊度過這一階段。單項選擇B.支持型0C.授權(quán)型D.告知型8. 以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的選項是。單項選擇題3分D得分:3分.真正獨立自主0B.10-15人組成C.有權(quán)挑選團隊成員9. D.幾乎無權(quán)采取行動以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是。單項選擇題3分得分:3分0A.人才優(yōu)勢C.平臺優(yōu)勢10. 0"D.信息優(yōu)勢團隊處在成立期時,團隊成員表現(xiàn)出來的特征是。單項選擇題3分&得分:3分0'A.對團隊規(guī)則不熟悉0日.對領(lǐng)導(dǎo)不滿oC.人際關(guān)系緊張11. 0'D.期望與現(xiàn)實脫節(jié),隱藏的問題逐漸暴露創(chuàng)新團隊的特征有。多項選擇題4分©得分:4分0.叵A

4、.有明確的目標0.叵B.善于發(fā)現(xiàn)問題0也C.成員間能有效溝通0旦D.擁有良好的內(nèi)外部支持環(huán)境創(chuàng)新團隊應(yīng)該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標。創(chuàng)新團隊目標的特點是。多項選擇題4分©得分:4分0.匠A.-致性0"B.具體性12. 0叵C.合作性。多項選擇題4分D得分:4分D.責(zé)任性自我管理型團隊的基本特點有0只A.自我管理性0只B.自我學(xué)習(xí)性0"C.自我領(lǐng)導(dǎo)性團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有。多項選擇題4分e得分:4分o.區(qū)A.把握時機0旦B.靈活性0叵C.自我克制0叵D.維護團隊利益根據(jù)團隊成員構(gòu)成的不同、團隊目標定位的不同以及處理問

5、題方式方法的不同,一般將團隊分為等類型。多項選擇題4分得分:0分問題解決型團隊自我管理型團隊0C.多功能型團隊13. 0叵ZD.虛擬型團隊工作群體和工作團隊之間的區(qū)別有。多項選擇題4分印得分:4分0叵A.工作群體有明確的領(lǐng)導(dǎo)人,而工作團隊成熟階段時共享決策權(quán)0.旦B.工作群體的目標要與組織保持一致,而工作團隊除了有團隊目標,也有團隊成員的目標0"C.工作群體中的合作可能是中等程度的合作,而工作團隊中一直保持齊心協(xié)力的氣氛0.叵D.工作群體的成員擁有不同或相同技能,而工作團隊的成員的技能相互補充為了提高人才的創(chuàng)新能力,首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有。多項選擇題4分&#

6、169;得分:4分|70A.充分發(fā)揮大腦功能0B.保持健康積極的心態(tài)0C.錘煉頑強的意志力0VD.把握激發(fā)潛能的要素18.創(chuàng)新能力形成的基本要素有0A.大腦。多項選擇題4分得分:0分0回B.環(huán)境19. 0*C.時間D.創(chuàng)新思維增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有。多項選擇題4分。得分:4分0廠A.在團隊工作中互謙互讓0旦B.留意那些仍在觀望的成員,鼓勵參與0C.尋找時機與需要鼓勵的成員共處0.叵D.在組建團隊時即說明每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分20. 在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有。多項選擇題4分D得分:4分21. A.選拔人員時,保證所挑選的人員具有團隊所需的業(yè)務(wù)和溝通技

7、能B.明確團隊的目標,保證目標對團隊成員具有足夠的吸引力確保團隊成員了解團隊的運作方式進行高強度的團隊建設(shè),確保團隊協(xié)調(diào)性人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。判斷題3分B得分:3分0正確22. 0*錯誤團隊精神不同于集體主義,前者強調(diào)成員的共同性,要求成員利益服從于團隊,而后者強調(diào)成員個體能力的發(fā)揮。判斷題3分得分:0分0*正確錯誤23. 高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé),其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,他們注重的是日常管理事務(wù)。判斷題3分口得分:3分o正確o偵錯誤團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。判斷題3分©得分:3分0'正確0*錯誤管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的,而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上,也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。判斷題3分印得分:3分0'正確0錯誤團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件,也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。判斷題3分7得分:3分0*正確24. o.錯誤在團隊建設(shè)的震蕩期,最重要的是要安撫人心。判斷題3分得分:3分0*正確25. 0錯誤自信是是創(chuàng)新的原動力所在。判斷題3分9得分:3分0*正確26. 0錯誤團隊即

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論