KBC各工序庫存面積縮減30%

1、 作成：趙海君 2013年4月11日主要內(nèi)容 一、KBC“C30”行動方案計劃（見附件） 二、現(xiàn)全廠各工序面積具體數(shù)據(jù) 三、各工序縮減面積的預(yù)計區(qū)域 四、安全庫存確立 五、采購周期及最小訂貨量 六、對沖壓件、外購件到貨方式調(diào)整 七、縮短生產(chǎn)周期 八、財務(wù)數(shù)據(jù)的對比二、全廠各工序面積進(jìn)行核查，具體數(shù)據(jù)如下：各班組場地現(xiàn)在使用面積分布明細(xì) 單位：m工序名稱工序名稱鈑金鈑金焊接焊接中間倉庫中間倉庫項目項目設(shè)備通道產(chǎn)品放置設(shè)備通道產(chǎn)品放置通道面積使用面積面積面積260.23171.72109.56472.84156.82173.64243.8728.56合計面積合計面積541.51803.3972.3

2、6工序名稱工序名稱電泳電泳涂裝涂裝包裝包裝發(fā)貨發(fā)貨項目項目設(shè)備通道產(chǎn)品放置設(shè)備通道產(chǎn)品放置產(chǎn)品放置設(shè)備產(chǎn)品放置閑置貨架面積面積605146349425782442903840392合計面積合計面積1100747290533設(shè)備占地總面積設(shè)備占地總面積1801.07通道占地總面積通道占地總面積796.34產(chǎn)品放置總面積產(chǎn)品放置總面積1894.76三、各工序縮減面積的預(yù)計區(qū)域（五月實施）切板、激光件放置區(qū)鋼板放置區(qū)焊接、電泳件放置區(qū)折彎件放置區(qū)待涂裝件放置區(qū)涂裝件放置區(qū) 目標(biāo)目標(biāo)合計削減 568.43 m共縮減共縮減30%30%的面積的面積二號倉庫一號倉庫四、安全庫存（3月1日確定）1、大挖按照組

3、裝順序提前一天生產(chǎn) （ CKCM大挖實際組裝落后組裝計劃）2、小挖按照組裝順序提前兩天生產(chǎn) （按照CKCM組裝計劃黑件須提前半天發(fā)貨） 現(xiàn)實行小批量多機(jī)型混合生產(chǎn)，總體上按照以上模式生產(chǎn)，控制庫存，應(yīng)對客戶計劃緊急變更，避免死庫存死庫存積壓 施行少批量多機(jī)型混合生產(chǎn)后，施行少批量多機(jī)型混合生產(chǎn)后，1-31-3月庫存對比月庫存對比13年（1-3）月庫存對比五、降低采購周期及最小訂貨量（不能滿足）采購周期及最小訂貨量計劃調(diào)整 見附件根據(jù)附件的調(diào)整，對4、5月沖壓件、外購件庫存金額原計劃與調(diào)整后的對比：由于附件中生管提出的方案未被采購與供應(yīng)商達(dá)成一致，以上金額不能由于附件中生管提出的方案未被采購與供

4、應(yīng)商達(dá)成一致，以上金額不能預(yù)期削減。預(yù)期削減。月份月份原計劃庫存金額原計劃庫存金額 調(diào)整調(diào)整后庫存金額后庫存金額可節(jié)約資金可節(jié)約資金可減少當(dāng)月庫存金額可減少當(dāng)月庫存金額4 4月月733743.31633923.9999819.3214%5 5月月837111.56596356.44240755.1229%六、對沖壓件、外購件到貨方式調(diào)整（五月實施）目標(biāo)：縮減目標(biāo)：縮減1 1、2 2號倉庫面積，不將沖壓件、外購號倉庫面積，不將沖壓件、外購件堆放在外面雨棚內(nèi)，使庫房面積充分利用件堆放在外面雨棚內(nèi)，使庫房面積充分利用 生管在采購沖壓生管在采購沖壓件及外購件及外購件的計劃上，對到件的計劃上，對到貨方式

5、提出：一月的計劃分批到廠，使庫存的沖貨方式提出：一月的計劃分批到廠，使庫存的沖壓件、外購件庫存得到合理周轉(zhuǎn)壓件、外購件庫存得到合理周轉(zhuǎn) 縮減庫存面縮減庫存面積及金額積及金額 將將原計劃原計劃一月一次到貨現(xiàn)改為分批到貨，計一月一次到貨現(xiàn)改為分批到貨，計劃是一月分三次劃是一月分三次（月初、（月初、月中和盤點后月中和盤點后）到貨。到貨。即：即：月初到貨滿足月中生產(chǎn)；月中到貨滿足盤點后月初到貨滿足月中生產(chǎn)；月中到貨滿足盤點后1-31-3天天生產(chǎn)；盤點后到貨滿足到月初一周左右生產(chǎn)生產(chǎn)；盤點后到貨滿足到月初一周左右生產(chǎn)以上計劃以上計劃5 5月開始實施月開始實施目的：轉(zhuǎn)移庫目的：轉(zhuǎn)移庫存給供應(yīng)商，存給供應(yīng)商

6、，減少資金積壓減少資金積壓七、縮短生產(chǎn)周期（暫停-待涂裝生產(chǎn)性穩(wěn)定）前提：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在時間上相互配合，減少物流的中斷或間歇；現(xiàn)目標(biāo)：將原有4天生產(chǎn)周期縮短到3.5天 將將“涂裝涂裝發(fā)貨發(fā)貨”之間的周期之間的周期（原1天 0.5天）天）原計劃（涂裝發(fā)貨）縮短半天生產(chǎn)周期，試運(yùn)行兩周（2月底3月初），現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)生產(chǎn)落后計劃，出現(xiàn)客戶催件等現(xiàn)象，為不影響發(fā)貨，暫停實行此方案，待涂裝生產(chǎn)性穩(wěn)定后，再與相關(guān)部門協(xié)商啟用此方案。1、施行少批量多機(jī)型（大、小挖）混合生產(chǎn)，噴涂換漆次數(shù)頻繁,小挖異性件多噴涂困難；2、涂裝噴漆老員工離職，培養(yǎng)新噴涂工；3、品質(zhì)不穩(wěn)定 涂裝生產(chǎn)性下降（見附件） 原因分析后期的目

7、標(biāo)在“涂裝發(fā)貨”正常實現(xiàn)周期縮短0.5天之后，將再逐步考慮后期對以下5個工序周期縮短： 以上“電泳涂裝（ 0.5天 ）” 是后期計劃改善的目標(biāo)；“焊接電泳”、“折彎焊接”、“TP/2L折彎”為期望改善目標(biāo)； 1243節(jié)約節(jié)約1天生天生產(chǎn)周期產(chǎn)周期 1、可以快速地答復(fù)訂單，提高客戶滿意度，增加市場信譽(yù)度，進(jìn)而會帶來更多的訂單； 2、可以按照計劃準(zhǔn)時交貨，避免庫存積壓，適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本； 3、資金流動速度會相應(yīng)的加快，更有利于其余方面的投資； 4、提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率； 5、在制品及成品占用量減少，縮減庫存積壓；生產(chǎn)周期縮短優(yōu)點八、13年（1-3月）財務(wù)數(shù)據(jù)的對比(千RMB)12月1月1月相對1

8、2月降低百分比2月2月相對12月降低百分比3月3月相對12月降低百分比在庫11,8481,911-3.41%2,112-14.29%1,880-1.73%在庫29298597.53%956-2.91%1,010-8.72%在庫32922717.19%24516.10%2920.00%小計3,0693,0410.91%3,313-7.95%3,182-3.68%半成品11,8511,57115.13%1,39224.80%1,08841.22%半成品2000.00%00.00%00.00%半成品36311,266-100.63%718-13.79%46725.99%小計2,4822,837-14.30%2,11014.99%1,55537.35%合計5,5515