橫瀝醫(yī)院裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄項目質量計劃審批表1一、工程概況2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作的主要內容2四、監(jiān)理工作目標 12五、監(jiān)理工作依據(jù) 12六、主要監(jiān)理方法 13七、主要的監(jiān)理措施 15八、項目監(jiān)理組織 18九、監(jiān)理工作程序 24十、施工階段監(jiān)理工作制度 35附圖表（一）（十）第B版第0次修改項目質量計劃審批表質量計劃名稱監(jiān)理規(guī)劃工程地點橫瀝醫(yī)院內工程名稱橫瀝醫(yī)院住院樓裝修工程編制人許鈞建設單位番禺區(qū)橫瀝醫(yī)院編制時間2003年11月2日工程監(jiān)理范圍及內容：二次裝飾工程、給排水工程、電氣及空調、消防安裝工程等，按圖紙進行工程施工階段監(jiān)理，從施工準備至工程竣工驗收，實施對工程的招標代理及投資控制、工期控制、質量

2、控制、合同管理、預結算審核和協(xié)調有關單位之間的工作關系，文明施工及安全生產的監(jiān)理。項目監(jiān)理工作質量目標：以優(yōu)質有效的監(jiān)理服務，實現(xiàn)對監(jiān)理合同的全部承諾，業(yè)主對監(jiān)理服務工作滿意率不低于95%。通過優(yōu)質監(jiān)理服務，使工程的目標得到有效控制。其中：1、 工期目標（合同工期）： 75天2、 質量等級： 優(yōu) 良3、 投資控制目標：其它：審核意見：審核人/日期：審批意見：審批人/日期一、 工程概況 1、工程名稱：橫瀝醫(yī)院住院樓裝修工程 2、建設單位：番禺區(qū)橫瀝醫(yī)院 3、工程地點：橫瀝醫(yī)院內 4、工程規(guī)模：三層，總面積約3000平方米 5、設計單位：番禺區(qū)建筑設計院 6、監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司 7、

3、施工單位：廣州中天裝飾公司 8、質量標準：優(yōu)良二、 監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，對本工程二次裝飾工程、給排水工程進行施工階段監(jiān)理，從施工準備至工程竣工驗收，實施對工程的投資控制、進度控制、質量控制、安全生產、文明施工的監(jiān)督、合同管理和協(xié)調有關單位之間的工作關系。三、 監(jiān)理工作的主要內容（一）施工準備階段 1、熟悉施工圖紙和有關設計技術文件，明確重點控制的工序和部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設計技術交底，明確設計意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設計上的錯、漏、碰、缺等問題及時提出，會同設計單位共同研究處理。 2、檢查落實施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位資質。 3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會

4、，介紹監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報工程建設監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位函”。 4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴格履行合同。 5、準備好監(jiān)理工作使用的表格，準備和落實監(jiān)理工作所需物質、設施和檢測工具，同時要求施工單位使用廣州市建設工程質量安全監(jiān)督站印制的表格。 6、審查施工單位提交的施工組織設計，施工組織設計必須包括： 針對本工程的特點制定的施工方案； 施工組織體系； 施工質量保證體系，安全體系； 施工進度計劃（最好用網(wǎng)絡計劃）； 施工過程中的材料進場計劃； 施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)計劃； 施工平面布置圖； 施工承包單位的測量儀器、標準試驗的準備等。

5、審查的重點是施工承包單位的質量保證體系是否完善、各種計劃和方案是否切實可行，能否滿足工程質量和進度的要求。 7、充分了解施工承包單位的施工準備情況，包括現(xiàn)場臨時設施搭設情況、施工隊伍進場情況、施工機械進場情況及材料進場情況等。 8、當施工承包單位具備開工條件后及時簽發(fā)開工申請，并督促施工承包單位按期開工。 （二）施工階段： 1、施工進度控制根據(jù)公司質量體系文件監(jiān)理項目進度控制程序 (QP-49-02)對項目實行進度控制。 11 審查施工承包單位提交的施工進度計劃，審查的重點是： 施工總進度計劃是否可行，是否合理，是否滿足合同總工期的要求； 階段進度計劃、月進度計劃是否滿足總進度計劃的要求； 計

6、劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求；對資源的需求計劃是否趨于均衡； 當進度計劃出現(xiàn)變更時要及時審查變更計劃。 12 在施工過程中，檢查督促施工承包單位按進度計劃實施，當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，應協(xié)助施工承包單位分析原因，要求施工單位對原進度計劃進行調整，并采取有效措施，使進度計劃符合工程實施進展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求； 13 當有幾個承包單位同時施工時，應進行進度協(xié)調，保證總進度計劃的實現(xiàn)；14 做好工程進度記錄；15 監(jiān)理工程師應根據(jù)施工承包單位的總進度計劃、月進度計劃和每周的工作安排，結合現(xiàn)場巡查情況，隨時掌握施工承包單位執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)

7、工程進度有可能不能按進度計劃進行，監(jiān)理工程師應書面通知，要求施工承包單位采取相應的措施，如擴大工作面，增加施工機械，投入更多人力等加快工程進度； 16 對施工單位提出的工程臨時延期申請，應嚴格審查其延期的依據(jù)及計算方法，在簽發(fā)工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表前，應與建設單位和施工單位進行充分協(xié)商；17 定期或不定期向業(yè)主報告工程進度情況，特別是當實際進度落后于計劃進度，可能不能按期竣工時，除書面通知施工承包單位及時采用加快工程進度的措施，保證總進度目標的實現(xiàn)外，應向業(yè)主提出書面報告，分析原因、建議業(yè)主采取措施。 2、投資控制 根據(jù)公司質量體系文件監(jiān)理項目投資控制程序(QP-49-03)對

8、項目實施投資控制。21 熟悉施工圖紙、設計要求、招標文件，掌握合同價款及其構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；22 按施工承包合同的要求及時提供工程地質勘察報告、設計圖紙、設計修改變更等技術資料，及時答復施工單位提出的有關問題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件；23 按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進度，審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書；24 嚴格控制不合理費用的支出；25 對工程變更、設計修改應分析其技術、經(jīng)濟合理性，認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用；26 對合同價外的零星工程，要認真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；27

9、全面審核施工單位提出的索賠申請，包括索賠的詳細理由、經(jīng)過及計算方法，慎重簽發(fā)費用索賠審批表；28 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)，當工程情況發(fā)生變化，將造成費用超出時，要及時報告業(yè)主，采取相應有效措施； 3、施工質量控制根據(jù)公司質量體系文件監(jiān)理項目質量控制程序 (QP-49-01)對項目進行施工質量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對工程全面的質量控制，消除質量隱患，杜絕質量事故發(fā)生。31 檢查、督促施工單位建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，材料有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有

10、自檢、專檢，變更有通知，事故有報告，驗收交工有資料，持證上崗分工負責。32 根據(jù)工程特點，選擇重要分部及分項工程和重要部位作為質量控制重點，事前分析在施工過程中可能產生的隱患，提出相應預控措施進行質量預控。33 測量放樣復核、簽證：施工承包單位對各建、構筑物的控制坐標、軸線、標高等測量放線，經(jīng)自檢合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行復核，合格后在施工測量放樣報驗單上簽認。 34 對主要原材料、構配件一年內有效的質量抽檢報告、出廠檢驗單和合格證，及有生產許可證、電工認證要求的相應證書進行復核確認，未經(jīng)監(jiān)理有關人員確認的一律不準用于工程上；35 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料及保溫材料，要

11、求施工承包單位先進行試配，經(jīng)試驗合格后才能使用；36 對所有須進行進場檢驗的的重要建材產品，包括建筑鋼材、水泥、防水材料、新型墻體材料、外加劑、塑料給排水管材、PVC線槽線管、鋁合金型材、建筑砂、石及輕骨料、砼預制樁、建筑玻璃、陶瓷墻地磚、DN25以下戶內管道閥門等建材產品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應實行見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的一律不準用于工程上。未注明見證人和無“有見證檢驗”專用章的試驗報告，不能作為質量保證資料和竣工驗收資料。37 凡直接影響工程質量的施工機械，如壓實機、打(壓)樁機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、振動設備等應按技術說明書查驗其相應技術性能，不符合要求的不

12、得在工程中采用，特殊工種應持證上崗； 38 施工工藝過程質量控制：根據(jù)工程項目的具體情況，對分部、分項工程的施工工藝過程質量控制，應明確質量控制要點，合理選擇質量控制手段，保證施工過程的質量。表中所列出的質量控制要點僅為參考，最后應以設計圖紙要求為準。 39 工序交接檢查： 監(jiān)理工程師應堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位應進行自檢、專職檢，認為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽署認可后方可進行下道工序施工。 310 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程施工完成后，施工單位應進行自檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關

13、人員檢查驗收，驗收合格認可后方可隱蔽； 311 審查工程變更和設計變更，并報業(yè)主認可； 312 工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應有計劃地巡視工地，做到每天最少全面巡視工地一次。根據(jù)觀察表面狀況、量測等方法，留意工程存在的質量問題，當發(fā)現(xiàn)質量問題時，應采取相應措施及時處理，并做好檢查、巡視記錄。 313 旁站監(jiān)理：對重要、敏感的分項工程和部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應始終在現(xiàn)場監(jiān)督操作過程，發(fā)現(xiàn)質量問題或隱患應及時采取措施處理。314 一般分項工程檢查：承包單位按施工技術規(guī)范進行自檢，自檢合格后，填報工程檢驗單，專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。315 分部(項)工程的

14、檢查評定：分部工程完成后，要求施工單位按圖紙要求及國家有關驗收標準全面進行檢查，自評工程質量等級并填寫分部（項）工程質量評定表，經(jīng)項目負責人和企業(yè)技術負責人簽認后，連同分部(項)工程技術資料提交監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師應及時組織有關人員對工程技術資料進行審核，對工程實物進行檢查并對分部(項)工程評定等級。317 程序控制：工程質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動控制，既重點放在施工準備階段和施工各工序之前；針對工程的特點制定預控措施。事中控制是在施工現(xiàn)場，施工過程中通過巡查、旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制是通過對已完工的工程進行測量，檢查驗收，把好最后一道關，對不合格

15、的工程，要求施工承包單位修補直至返工。監(jiān)理公司對工程質量的控制將以事前控制為主，對主要分部分項工程及重要部位，事前分析施工中可能產生的質量隱患，提出相應對策，進行質量預控。318工程質量事故的處理：當工程質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主和公司報告，并積極主動與施工單位配合，及時組織調查，分析原因，明確質量事故的性質，根據(jù)質量事故的性質和特點進行相應處理；319行使質量監(jiān)督權：當工程質量得不到保證時，征得業(yè)主同意向施工單位下達停工令，限期整改；320定期召開工程例會：對工程的質量進行全面檢查，對有關問題提出處理意見及對下階段的質量控制提出具體要求；3：21 要求施工單位認真貫徹執(zhí)行廣州建設

16、工程質量通病治理措施，并按此通病治理措施進行檢查驗收；322 定期或不定期向業(yè)主報告有關工程質量的動態(tài)情況。4、安全生產、文明施工監(jiān)督41 監(jiān)理人員自身必須嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工的有關規(guī)定；42 督促施工單位建立健全安全生產、文明施工保證體系。包括建立安全生產責任制，制定安全管理目標，安全生產、防火責任落實到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗等；43 審查施工組織設計是否有安全生產、文明施工專項，管理專項是否符合安全生產、文明施工的有關法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，并督促施工承包單位執(zhí)行；44 對需要辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促施工單位辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)；45 督促施工單位在分項工程及各施工工序

17、開工前進行書面安全技術交底；46 進行安全生產、文明施工檢查，對施工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時提出整改要求，必要時下達停工指令。 5、合同管理根據(jù)公司質量體系文件監(jiān)理項目合同管理程序 (QP-49-04)對項目進行合同管理。 51 協(xié)助業(yè)主擬定工程項目的施工承包合同條款，參與合同的商談、修改、補充等工作；52 督促合同雙方嚴格履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理；53 審查工程變更和設計變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費用及工期增減的估算，并報業(yè)主認可；54 審查施工承包單位提交的工程分包申請，簽署審查意見報業(yè)主審批，承包單位未經(jīng)業(yè)主同意，不得將工程分包

18、；55 對承包人提出的工程延期進行審查、評估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書，并報業(yè)主審批；56 對合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應對違約事件進行全面調查，分析違約原因，明確各方責任，對違約情況提出書面意見；57 協(xié)助業(yè)主及時慎重處理有關索賠事宜和合同糾紛。6、組織協(xié)調工程項目實施存在著業(yè)主、施工承包單位、設計單位、工程地質勘察單位及工程監(jiān)理單位五個主體，實現(xiàn)工程總目標任務是大家共同目標，但是各方以各自的管理角度著眼，必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，監(jiān)理工程師應在嚴格把關的前提下，積極主動協(xié)調好各方關系。61 施工準備階段要加強與設計單位的聯(lián)系與溝通，建

19、立良好的工作關系，盡快完善施工圖紙的設計，對施工圖會審中提出的各類問題，督促設計單位盡早作出答復。62 第一次工地會議：第一次工地會議是業(yè)主，施工單位、監(jiān)理單位進入工地的第一次會議，監(jiān)理工程師應通過此次會議與施工承包單位、業(yè)主加強溝通，相互了解，建立良好的合作關系。通過第一次工地會議，檢查了解工程各方準備情況及介紹監(jiān)理控制程序。63 工地例會：工地例會是監(jiān)理協(xié)調的主要方法和重要手段，工地例會一般每周一次，各方通過協(xié)商，明確每周例會的具體時間，參加人員，通過例會對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質量、工程進度問題，施工承包單位的要求和需要解決的其它有關事項及下周工作計劃，安排進行討論并作出決議。64 簽證的協(xié)調

20、：對于建設工程，設計變更和工程項目的增減是難以避免的，也是簽定承包合同時無法預料沒有明確規(guī)定的，對于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應仔細認真研究，詳細計量，合理計算，實事求是地與有關各方充分協(xié)商，達成一致意見。 65 合同爭議的協(xié)調：對于合同糾紛，首先應協(xié)商解決，詳細聽取合同爭議有關方的意見，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達成一致。（三）工程竣工驗收階段 1、單位工程竣工后，要求施工單位進行全面的自查、自檢，確認達到施工承包合同的質量目標后，填寫工程竣工報告向項目監(jiān)理組申報；2、編制工程質量評估報告； 3、編寫工程監(jiān)理工作總結；4、審查施工單位提交的工程竣工資料，并會同有關單位進行現(xiàn)場檢查，認為可以驗收時，簽署監(jiān)理意見，報業(yè)主組織預驗收和竣工驗收；5、協(xié)助業(yè)主組建工程竣工驗收小組，并參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理意見；6、工程竣工驗收后協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗收備案工作。四、監(jiān)理工作目標 以優(yōu)質有效的監(jiān)理服務，實現(xiàn)