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寶潔公司案例分析 -潤妍 制作人：陳宇、胡蝶v成功的寶潔、失敗的潤妍潤妍-寶潔的中國痛v潤妍是寶潔公司對中國原創(chuàng)的化妝品牌。v潤妍曾被寶潔認為是新的消費增點、給予厚望、被看做新的春天到來v但結(jié)果潤妍-寶潔的中國痛v在推出市場內(nèi)的兩年時間內(nèi)，潤妍的出現(xiàn)也被消費者所認知，但總的市場占有率極低，寶潔面臨虧損。v今天，潤妍停產(chǎn)，她怎么了？寶潔開發(fā)誤區(qū) 迷戀調(diào)研、錯失時機迷戀調(diào)研、錯失時機1、97年，提出中草藥洗發(fā)水概念，研制要求針對中國市場。2、重慶奧妮在同等條件下卻推出了夏士蓮黑芝麻洗發(fā)露。試想，寶潔能在奧妮退出市場之前退出黑頭發(fā)概念，還會有夏士蓮的存在嗎？寶潔開發(fā)誤區(qū)1、寶潔的人群定位在18到35歲的白領(lǐng)女性，隨時代，染發(fā)成為流行元素，潤妍在改變和創(chuàng)新，塑造形象和視覺沖擊。2、但問題在于沒有考慮到誰才是真正的購買者？也許黑色才是眾多顏色中保守的一種。那么，應(yīng)該如何做？品牌運作、重新定位v1、重新定位品牌方向v2、重新定位消費人群v3、改變宣傳策略v4、建立售后服務(wù)v5、調(diào)查產(chǎn)品在消費者中的使用情況v6、加大產(chǎn)品推廣力度產(chǎn)品策略優(yōu)缺點v優(yōu)點：1、成功的樹立了公司的品牌和形象。2、高質(zhì)量和本土化的產(chǎn)品3、產(chǎn)品多樣化v缺點：v1、

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