戰(zhàn)略實施計劃的制定

1、戰(zhàn) 略 實 施 計 劃 的 制 定1范圍公司范圍內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告和戰(zhàn)略實施計劃的制定，包括戰(zhàn)略實施過程中的主要 工作、人員職責及具體時間和安排的活動過程2控制目標2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有計劃、有步驟的的實施，同時也確保各項行動計劃有效的落 實到神馬集團各部門2.2 確保實施計劃可操作性以及各實施部門對于計劃制定的充分參與和認同3主要控制點3.1 項目小組組長審核戰(zhàn)略實施計劃表完整性和可行性3.2 戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施計劃表，并出具指導意見3.3 董事會審閱戰(zhàn)略實施計劃，通過后由董事長簽字下發(fā)4特定政策4.1 戰(zhàn)略實施計劃為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，一般而言，應包含以下五個因素：須為每個行

2、動步驟設定明確的起始時間須確定行動計劃的具體時間段如：周、月或季度對不同的戰(zhàn)略目標，須制定詳盡的行動步驟須對各行動步驟在一定時間段中設定短期目標須明確各行動步驟的負責人4.2 由集團總經理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據特定戰(zhàn)略綜合報告，各部門將在會上初 步討論確定行動方案及相應負責部門4.3 制定保障戰(zhàn)略計劃落實的各項轉變促成措施在制定實施計劃的過程中，均需各部門 和公司高級管理層的參與和決策5戰(zhàn)略實施計劃的制定流程說明 C-01-003-002步驟涉及部門步驟說明各部門和戰(zhàn)略管理部集團總經理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議， 根據特定戰(zhàn)略綜合報告及部門職責，確定不同行動步驟 的主要負責部門、

3、協(xié)同部門和需達成的目標及初步時間 安排，形成會議紀要2項目小組戰(zhàn)略管理部項目小組成員根據以上達成的實施計劃和目標共識，擬 制部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表（含時間段、起始時間、 負責人、短期目標）3項目小組戰(zhàn)略管理部項目小組制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的各項轉變促成措 施，出具各部門階段性戰(zhàn)略實施保障表4項目小組組長項目小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表的完整 性、可行性和準確性5項目小組組長項目小組組長審閱通過各部門的年度戰(zhàn)略實施計劃，則 將該表提交戰(zhàn)略管理委員會審批；如果沒有通過各部門 年度戰(zhàn)略實施計劃，則轉向步驟 2,重新按照事先達成 的會議紀要對計劃進行修改6戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會審閱項目小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略實施計劃的可行性和合理性，確定其是否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃步驟涉及部門步驟說明的要求，并出具意見7戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排人員對戰(zhàn)略實施計劃進行修正和調 整，并上報董事會審批8董事會如果董事會通過實