20XX年公安派出所基層基礎建設調(diào)研報告2

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1 / 620XX年公安派出所基層基礎建設調(diào)研報告年公安派出所基層基礎建設調(diào)研報告20XX20XX 年公安派出所基層基礎建設調(diào)研20XX20XX 年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎， 兩年創(chuàng)品牌， 三年上臺階的目標， 真 正達到發(fā)案少、秩序好、 社會穩(wěn)定、 群眾滿意的目的， 我們 中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗 爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口 管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：一、以強化責任心，深化“三項

2、”會戰(zhàn)為依托，采取入戶 調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的 能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也 是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例 教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和 犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤 務式，以按年度核簽房屋出租治安責任書和建立房屋出 租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1 1 、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵 在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管 理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、

3、零散居民樓 等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì) 量的前提下，對承租人分層次管2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2 / 6理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表 好、正常生活的承租人只須掌握基本情況； 對游手好閑、 單 身租住、 無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān) 控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā) 現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。 在此基礎上將房屋出租戶也實 施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們， 不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走 訪，分層管理。2 2、 依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中 所接觸

4、的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為 契機，加大對該法5757 條的宣傳，在全面簽定房屋出租治 安責任書的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生 違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負 責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照 治安管理處罰 法 進行相應的處罰， 增強其依法出租的意識。3 3、 依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多 的特點實行三種管理模式。 一是委托管理型。對居住在飯店、 建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所 與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部 管理、集體管

5、理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對 有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。20XX20XX 年終匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。（2 2）建立考核獎懲2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3 / 6機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏 人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓 促防的工作理念。總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社 會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣

6、大市民參與防范的積極 性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界 的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借 勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基 礎工作社會氛圍。20XX20XX 年是公安部確定的三年“基層基礎年” 的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺 階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意 的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本 著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐 點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的 群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：一、以強化責任心，深化“

7、三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶 調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的 能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也 是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例 教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和 犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤 務式，以按年度核簽房屋出租治安責任書和建立房屋出 租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4 / 6問題掌握。1 1 、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵 在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管 理措施，掌握工作主動權(quán)

8、。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓 等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì) 量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表 好、正常生活的承租人只須掌握基本情況； 對游手好閑、 單 身租住、 無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān) 控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā) 現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。 在此基礎上將房屋出租戶也實 施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們， 不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走 訪，分層管理。2 2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中 所接

9、觸的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為 契機，加大對該法5757 條的宣傳，在全面簽定房屋出租治 安責任書的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生 違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負 責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照 治安管理處罰 法 進行相應的處罰， 增強其依法出租的意識。3 3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多 的特點實行三種管理模式。 一是委托管理型。對居住在飯店、 建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所 與相關單位簽定2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5 / 6治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部 管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報 告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對 有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。20XX20XX 年終匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。（2 2）建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏 人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓 促防的工作理念?？傊艺J為要做好基層基礎工