ERP項目需求與選型分析

1、ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析1第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析 9.1 知己知彼原則知己知彼原則 9.2 戰(zhàn)略性需求分析戰(zhàn)略性需求分析 9.3 戰(zhàn)術(shù)性需求分析戰(zhàn)術(shù)性需求分析 9.4 ERP9.4 ERP應(yīng)用策略應(yīng)用策略 9.4.1 自行開發(fā)自行開發(fā) 9.4.2 選擇國外選擇國外ERP軟件軟件 9.4.3 選擇國內(nèi)選擇國內(nèi)ERP軟件軟件 9.5 ERP市場概覽市場概覽 9.6 十點忠告十點忠告ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析2決策層理解決策層理解ERPERP知彼知彼管理咨詢管理咨詢知己知己

2、管理診斷及宏觀需求分析管理診斷及宏觀需求分析流程分析及微觀需求分析流程分析及微觀需求分析投資效益分析投資效益分析選擇軟件商合作伙伴選擇軟件商合作伙伴選擇實施顧問合作伙伴選擇實施顧問合作伙伴學(xué)醫(yī)學(xué)醫(yī)診斷診斷服藥服藥處方處方管理咨詢管理咨詢9.1 9.1 知己知彼原則知己知彼原則ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析3 年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位年內(nèi)，成為本行業(yè)信息化的示范單位 年內(nèi)，我?。ㄊ校┠陜?nèi)，我?。ㄊ校?大中型企業(yè)要實現(xiàn)信息化大中型企業(yè)要實現(xiàn)信息化 攀比、政績工程、面子工程攀比、政績工程、面子工程 完成上級指令完成上級指令 / / 不得不上不得不

3、上 / / 不上白不上不上白不上 模糊目標(biāo)，難判斷成功模糊目標(biāo)，難判斷成功 我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上ERPERP 我們的對手上了我們的對手上了 ERPERP，所以我們也要上，所以我們也要上 提高企業(yè)形象（提高企業(yè)形象（ICIC工程）工程） 為本企業(yè)的信息化搭建一個平臺為本企業(yè)的信息化搭建一個平臺 管理上一個臺階管理上一個臺階 提高管理水平提高管理水平為什么上為什么上 ERP ?ERP ?ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析4 戰(zhàn)略性分析（宏觀分析）戰(zhàn)略性分析（宏觀分析） 該不該上該不該上ERPERP 什么時機上什么時機

4、上ERPERP 戰(zhàn)術(shù)性分析（微觀分析）戰(zhàn)術(shù)性分析（微觀分析） 業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析 信息流分析信息流分析制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)尋求方案尋求方案診斷問題診斷問題找出根源找出根源9.2 9.2 需求分析的戰(zhàn)略要點需求分析的戰(zhàn)略要點ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析59.2 9.2 需求分析的戰(zhàn)略要點需求分析的戰(zhàn)略要點1. 1. 置身于全球競爭的環(huán)境之中置身于全球競爭的環(huán)境之中 2. 2. 對比全球領(lǐng)先的第一、二、三位對比全球領(lǐng)先的第一、二、三位3. 3. 對比國內(nèi)領(lǐng)先的第一、二、三位對比國內(nèi)領(lǐng)先的第一、二、三位4. 4. 制定企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)

5、戰(zhàn)略5. 5. 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略6. 6. 高標(biāo)定位、總體規(guī)劃高標(biāo)定位、總體規(guī)劃; ; 實事求是、分步實施實事求是、分步實施. .企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析6 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ 企業(yè)所處的競爭地位企業(yè)所處的競爭地位 影響企業(yè)競爭力的主要因素？影響企業(yè)競爭力的主要因素？ 哪些問題可以用哪些問題可以用 ERP ERP 解決？解決？ 時機與可投入的資源？時機與可投入的資源？ 可行性分析可行性分析 / / 投資效益分析投資效益分析

6、該不該上該不該上 ERPERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析7企業(yè)管理診斷（魚刺法）企業(yè)管理診斷（魚刺法）現(xiàn)象現(xiàn)象 原因分析（刨根問底）原因分析（刨根問底） 利利潤潤率率低低計劃失控計劃失控交貨期長交貨期長生產(chǎn)能力不足生產(chǎn)能力不足設(shè)計周期長設(shè)計周期長銷售量小銷售量小成本高成本高銷售渠道銷售渠道市場定位不對市場定位不對定價高定價高成本不準(zhǔn)成本不準(zhǔn)性能差性能差質(zhì)量差質(zhì)量差工藝落后工藝落后保證體系保證體系工藝裝備落后工藝裝備落后自動化程度低自動化程度低能耗大能耗大資金占用高資金占用高無效庫存無效庫存壞賬壞賬白條白條品種不全品種不全ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)

7、用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析8企業(yè)管理診斷分析企業(yè)管理診斷分析現(xiàn)象現(xiàn)象 原因分析（逐層剝離）原因分析（逐層剝離） 車車間間定定單單不不能能按按計計劃劃完完成成計劃多變計劃多變能力計劃不落實能力計劃不落實質(zhì)量引發(fā)差追加任務(wù)質(zhì)量引發(fā)差追加任務(wù)加班引發(fā)質(zhì)量不穩(wěn)定加班引發(fā)質(zhì)量不穩(wěn)定銷售部門輕易允諾客戶銷售部門輕易允諾客戶工時定額不準(zhǔn)工時定額不準(zhǔn)工藝落后不能保證質(zhì)量工藝落后不能保證質(zhì)量原材料質(zhì)量問題原材料質(zhì)量問題設(shè)備超負(fù)荷設(shè)備超負(fù)荷工人缺勤率高工人缺勤率高設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高工藝路線設(shè)計不當(dāng)工藝路線設(shè)計不當(dāng)替代工藝信息不明替代工藝信息不明主生產(chǎn)計劃編制問題主生產(chǎn)計劃編制問題E

8、RP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析99.3 9.3 微觀管理需求分析（戰(zhàn)術(shù)性）微觀管理需求分析（戰(zhàn)術(shù)性） 描述描述/ /分析：業(yè)務(wù)分析：業(yè)務(wù) / / 數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)流程 問題和改進方案？問題和改進方案？ 系統(tǒng)目標(biāo)與評價方法系統(tǒng)目標(biāo)與評價方法 對軟件功能的具體要求？對軟件功能的具體要求？ 實施階段與周期？實施階段與周期？ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析10現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)潛在客戶發(fā)現(xiàn)潛在客戶銷售員聯(lián)系本部銷售員聯(lián)系本部有現(xiàn)成存貨有現(xiàn)成存貨 交易成功交易成功 找不到人找不到人客戶離去客戶離去客戶離去客戶離

9、去向銷售經(jīng)理匯報向銷售經(jīng)理匯報銷售經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理召開調(diào)度會生產(chǎn)經(jīng)理召開調(diào)度會生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)能力生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)能力答復(fù)客戶答復(fù)客戶 當(dāng)天當(dāng)天 第二天第二天第四天第四天第五天第五天第七天第七天皆大歡喜！皆大歡喜！ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析11有有簽訂銷售合同簽訂銷售合同查詢客戶信用查詢客戶信用無無查詢可供銷售量查詢可供銷售量有有無無查詢可用能力查詢可用能力有有查詢庫存信息查詢庫存信息請求調(diào)整計劃請求調(diào)整計劃無無查閱客戶類別查閱客戶類別計劃調(diào)整方案計劃調(diào)整方案理想的業(yè)務(wù)流程理想的業(yè)務(wù)流程 流程重組需要信息技術(shù)支持流程重組需要信息

10、技術(shù)支持 流程重組伴隨權(quán)力下放流程重組伴隨權(quán)力下放 經(jīng)理人員的工作：經(jīng)理人員的工作： 研究問題研究問題 制定原則制定原則 培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工 提供指導(dǎo)提供指導(dǎo)計劃員計劃員 權(quán)限權(quán)限銷售員銷售員 權(quán)限權(quán)限發(fā)現(xiàn)潛在客戶發(fā)現(xiàn)潛在客戶ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析12需求分析的參考做法需求分析的參考做法 自上而下自上而下 請各級經(jīng)理提出最頭痛，最關(guān)心的問題請各級經(jīng)理提出最頭痛，最關(guān)心的問題 自下而上自下而上 由系統(tǒng)人員描述存在問題的現(xiàn)有流程由系統(tǒng)人員描述存在問題的現(xiàn)有流程 找出流程中造成頭痛的癥結(jié)找出流程中造成頭痛的癥結(jié) 提出消除頭痛的理想流程提出消除頭痛的

11、理想流程 提出能實時提供經(jīng)理關(guān)心信息的理想流程提出能實時提供經(jīng)理關(guān)心信息的理想流程 自上而下自上而下 各級經(jīng)理審查通過，確定目標(biāo)各級經(jīng)理審查通過，確定目標(biāo)ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析13選擇軟件功能考慮的重點要素（一）選擇軟件功能考慮的重點要素（一） 表述企業(yè)的表述企業(yè)的物料流程物料流程 確切表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確切表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 確切表述工藝流程確切表述工藝流程 表述企業(yè)的表述企業(yè)的資金流程資金流程 銷售銷售/ /采購業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)流程 財務(wù)合并財務(wù)合并 表述企業(yè)的表述企業(yè)的需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略 現(xiàn)貨生產(chǎn)（現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTSMTS、日用消費品）、日用

12、消費品） 訂單生產(chǎn)（訂單生產(chǎn)（MTOMTO、定型產(chǎn)品）、定型產(chǎn)品） 訂單組裝（訂單組裝（ATOATO、客戶化定制）、客戶化定制） 訂單設(shè)計（訂單設(shè)計（ETOETO、專項設(shè)計產(chǎn)品）、專項設(shè)計產(chǎn)品）企業(yè)企業(yè)/ /行業(yè)行業(yè) 特點特點ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析14 表述企業(yè)的表述企業(yè)的計劃特點計劃特點 混流計劃混流計劃 表述企業(yè)的表述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 單個企業(yè)，單個單個企業(yè)，單個/ /多個工廠多個工廠 集團企業(yè)，組織層次，多元化經(jīng)營集團企業(yè)，組織層次，多元化經(jīng)營 跨國經(jīng)營企業(yè)跨國經(jīng)營企業(yè) 實現(xiàn)供需鏈管理實現(xiàn)供需鏈管理互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)/ /電子商務(wù)電子

13、商務(wù) 能夠適應(yīng)企業(yè)能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組/ /應(yīng)變能力應(yīng)變能力企業(yè)企業(yè)/ /行業(yè)行業(yè) 特點特點選擇軟件功能考慮的重點要素（二）選擇軟件功能考慮的重點要素（二）ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析159.4 ERP9.4 ERP應(yīng)用策略應(yīng)用策略 每個實施每個實施ERPERP的企業(yè)都必須有一套軟件系統(tǒng)。獲取的企業(yè)都必須有一套軟件系統(tǒng)。獲取ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)有兩種方式：自行開發(fā)和購買商品化軟件。有兩種方式：自行開發(fā)和購買商品化軟件。 自行開發(fā)可以由企業(yè)自主開發(fā)，也可以委托他人開發(fā)，或自行開發(fā)可以由企業(yè)自主開發(fā)，也可以委托他人開發(fā)，或采取雙方合作

14、的方式。采取雙方合作的方式。 購買商品化軟件也可以分為購買國外軟件和購買國內(nèi)軟購買商品化軟件也可以分為購買國外軟件和購買國內(nèi)軟件。下面就對這兩種方式做綜合評析。件。下面就對這兩種方式做綜合評析。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析169.4.1 9.4.1 自行開發(fā)自行開發(fā) 可以從企業(yè)最需要信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人手，使新系統(tǒng)更有針對性。可以從企業(yè)最需要信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人手，使新系統(tǒng)更有針對性。 可以針對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點及管理功能進行軟件設(shè)計?？梢葬槍ζ髽I(yè)自身的業(yè)務(wù)特點及管理功能進行軟件設(shè)計。企業(yè)企業(yè)ITIT人員全程參與系統(tǒng)開發(fā)。人員全程參與系統(tǒng)開發(fā)。 1.

15、1.優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析 在軟件開發(fā)過程中，鍛煉了一支在軟件開發(fā)過程中，鍛煉了一支ITIT隊伍。隊伍。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析179.4.1 9.4.1 自行開發(fā)自行開發(fā) 耗時過長，很難讓關(guān)鍵人物保持始終如一的熱情。耗時過長，很難讓關(guān)鍵人物保持始終如一的熱情。 項目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善，影響開發(fā)進程。項目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善，影響開發(fā)進程。項目組人員的變更會影響項目進程。項目組人員的變更會影響項目進程。 2 2風(fēng)險分析風(fēng)險分析 在軟件的升級方面存在一定風(fēng)險。在軟件的升級方面存在一定風(fēng)險。 定向開發(fā)軟件往往困于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理需求，起定向開發(fā)軟件往

16、往困于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理需求，起點較低，經(jīng)不起時間的考驗。點較低，經(jīng)不起時間的考驗。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析189.4.2 9.4.2 選擇國外選擇國外ERPERP軟件軟件 國外國外ERPERP軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗，為規(guī)范我國企業(yè)的軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗，為規(guī)范我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、重組管理提供了可借鑒的參考模型。業(yè)務(wù)流程、重組管理提供了可借鑒的參考模型。 國外國外ERPERP軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善

17、提系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間。供了較大空間。 1 1優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析 國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，財力、人力都有堅國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，財力、人力都有堅強的支撐，在升級維護方面的支持比較及時，有利于企業(yè)信強的支撐，在升級維護方面的支持比較及時，有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的更新。息系統(tǒng)的更新。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析199.4.2 9.4.2 選擇國外選擇國外ERPERP軟件軟件 軟件設(shè)計過于復(fù)雜。軟件設(shè)計過于復(fù)雜。 軟件購置費用及年維護費用較高。軟件購置費用及年維護費用較高。 2 2風(fēng)險

18、分析風(fēng)險分析 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不能適應(yīng)國外軟件的需要。企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不能適應(yīng)國外軟件的需要。 用戶化與二次開發(fā)的工作量大。用戶化與二次開發(fā)的工作量大。 軟件文檔或資料漢化不徹底，企業(yè)人員學(xué)習(xí)與掌握起來難度軟件文檔或資料漢化不徹底，企業(yè)人員學(xué)習(xí)與掌握起來難度大。大。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析209.4.3 9.4.3 選擇國內(nèi)選擇國內(nèi)ERPERP軟件軟件 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件在購置和維護方面的費用相對較低。軟件在購置和維護方面的費用相對較低。 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件復(fù)雜程度低，符合國人的使用習(xí)慣。軟件復(fù)雜程度低，符合國人的使用習(xí)慣。

19、 1 1優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件的使用文檔齊全，簡明易懂。軟件的使用文檔齊全，簡明易懂。 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件對企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平及人員素質(zhì)等要求較低。軟件對企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平及人員素質(zhì)等要求較低。 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件在適合我國企業(yè)管理規(guī)范與處理慣例方面有較多軟件在適合我國企業(yè)管理規(guī)范與處理慣例方面有較多的考慮，因而用戶化工作量會很少。的考慮，因而用戶化工作量會很少。 國內(nèi)國內(nèi)ERPERP軟件的支持網(wǎng)點眾多，企業(yè)可以得到當(dāng)?shù)胤?wù)機構(gòu)的軟件的支持網(wǎng)點眾多，企業(yè)可以得到當(dāng)?shù)胤?wù)機構(gòu)的快速響應(yīng)?？焖夙憫?yīng)。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求

20、與選型分析219.4.3 9.4.3 選擇國內(nèi)選擇國內(nèi)ERPERP軟件軟件 功能有待進一步加強。功能有待進一步加強。 軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)的需要。軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)的需要。 2 2風(fēng)險分析風(fēng)險分析 隨著隨著ITIT技術(shù)的發(fā)展，軟件也會面臨更新?lián)Q代問題。技術(shù)的發(fā)展，軟件也會面臨更新?lián)Q代問題。 供應(yīng)商實力良莠不齊，某些開發(fā)商發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長期供應(yīng)商實力良莠不齊，某些開發(fā)商發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長期合作存在隱患。合作存在隱患。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析229.5 ERP9.5 ERP市場概覽市場概覽

21、 高端：高端：SAPSAP、OracleOracle。它們功能強大、應(yīng)用復(fù)雜、實施周期長，。它們功能強大、應(yīng)用復(fù)雜、實施周期長，價位較高，能夠提供跨地域、多法人、多業(yè)務(wù)部門的精細(xì)核算價位較高，能夠提供跨地域、多法人、多業(yè)務(wù)部門的精細(xì)核算與管理，適合業(yè)務(wù)需求復(fù)雜、預(yù)算充足的大型企業(yè)集團選用。與管理，適合業(yè)務(wù)需求復(fù)雜、預(yù)算充足的大型企業(yè)集團選用。 市場上國外的市場上國外的ERPERP產(chǎn)品初步劃分為以下幾個層次。產(chǎn)品初步劃分為以下幾個層次。 中端：中端：J.D.EdwardsJ.D.Edwards、BaanBaan、SSASSA、PeoplesoftPeoplesoft、MovexMovex、Fou

22、rth shiftFourth shift、MaplesMaples等。這些等。這些ERPERP軟件往往在一些行業(yè)領(lǐng)域軟件往往在一些行業(yè)領(lǐng)域具有特別優(yōu)勢，甚至專業(yè)版本，因此在行業(yè)應(yīng)用上有著獨到具有特別優(yōu)勢，甚至專業(yè)版本，因此在行業(yè)應(yīng)用上有著獨到的經(jīng)驗。的經(jīng)驗。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析239.5 ERP9.5 ERP市場概覽市場概覽 低端：低端：ScalaScala、FrontstepFrontstep（SymixSymix）。這些軟件功能實用、易于）。這些軟件功能實用、易于掌握、實施周期短。它們往往在某些行業(yè)應(yīng)用非常廣，因此行掌握、實施周期

23、短。它們往往在某些行業(yè)應(yīng)用非常廣，因此行業(yè)解決方案比較完善。業(yè)解決方案比較完善。 市場上國外的市場上國外的ERPERP產(chǎn)品初步劃分為以下幾個層次。產(chǎn)品初步劃分為以下幾個層次。 國內(nèi)的國內(nèi)的ERPERP軟件首先從需求量大、應(yīng)用成功率高的中低端起步，軟件首先從需求量大、應(yīng)用成功率高的中低端起步，并占據(jù)了絕大部分市場份額。比較知名的有用友公司的并占據(jù)了絕大部分市場份額。比較知名的有用友公司的U8ERPU8ERP、金蝶公司的金蝶公司的K K3ERP3ERP、和佳、和佳ERPERP、新中大、浪潮通軟、新中大、浪潮通軟ProlutionProlution、東軟的東軟的ERMPowerERMPower等。等

24、。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析249.6 9.6 十點忠告十點忠告1.1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一 ERP ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERPERP，全面支持，始終如一，并期待利用，全面支持，始終如一，并期待利用ERP ERP 系統(tǒng)的成果。系統(tǒng)的成果。2.2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度

25、無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。它們只能被計確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保證。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保證。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析253.3.目標(biāo)明確，不斷檢測，不斷改進目標(biāo)明確，不

26、斷檢測，不斷改進 建立建立ERP ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進。否則，斷改進。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。4.4.不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵崗位上不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn)交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn)ERP ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮系統(tǒng)，一定要千

27、方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的“南郭先南郭先生生”參加參加 ERP ERP項目的關(guān)鍵工作。項目的關(guān)鍵工作。9.6 9.6 十點忠告十點忠告ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 第九章第九章 ERP需求與選型分析需求與選型分析265.5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費用不要壓縮人員培訓(xùn)的費用 要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。的代價小得多。6.6.尋求專家的幫助尋求專家的幫助 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，作出是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，作出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請專錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)