與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計單位專業(yè)分包工程的配合

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。10.1.與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)10.1.1 三個服從10.1.1.1 業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；10.1.1.2 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；10.1.1.3 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。10.1.2.三制10.1.2.1.定期例會制：定期

2、召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；10.1.2.2.預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。10.1.2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。10.1.3.項目部與業(yè)主配合措施10.1.3.1.認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；10.

3、1.3.2.協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；10.1.3.3.積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；10.1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；10.1.3.5.認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。10.2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)10.2.1.“三讓”原則：10.2.1.1.在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；10.2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；10.2.1.3在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。10.2.2.與監(jiān)理的配合措施10.2.2.1. 積極參加監(jiān)理工程師主持召

4、開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。10.2.2.2.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。10.2.2.3.按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。10.2.2.4.嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工

5、。10.2.2.5在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。10.2.2.6.總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。10.2.2.7.當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。10.2.2.8.確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工

6、程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。10.3.與發(fā)包單位的工作協(xié)調(diào)10.3.1.工程建設(shè)，百年大計，施工方（乙方）對招標(biāo)人（甲方）絕對的負(fù)責(zé)任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量優(yōu)良等級的前提一，爭速度，創(chuàng)效益，為此目的，乙方與甲方的配合提出如下措施：10.3.1.1.乙方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行“合同”文件的約定。10.3.1.2.接受甲方對乙方的工作指導(dǎo)，乙方定期或不定期向甲方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求甲方的意見。10.3.1.3.認(rèn)真聽取甲方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施

7、工管理、環(huán)境保護(hù)等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給甲方。10.3.1.4.對納入總包范圍的工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。10.4.與設(shè)計單位協(xié)作與溝通10.4.1.在工作中加強與設(shè)計單位問題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。10.4.2.在施工中加強與設(shè)計單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計圖，做好工程中各分部、

8、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10.4.3.在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時向監(jiān)理人員及業(yè)主反映，即時與設(shè)計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。10.5.協(xié)調(diào)方式10.5.1.按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。10.5.2.由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。10.5.3.為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。10.5.3.1制定圖紙會審、圖紙交底制度10.5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。10.5.3.1.2.由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。10.5.3.2.建立周例會制度10.5.3.2.1.在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會