xxx項目班組建設方案

1、高速公路項目班組建設方案公路有限公司2017年10月22日1、項目概況11.1、工程概況11.2、質(zhì)雖、技術(shù)、安全管理特點22、編制依據(jù)23、班組建設目標34、班組建設組織機構(gòu)34.1、班組建設領(lǐng)導小組34.2、班組建設領(lǐng)導小組職責34.3、各部門班組建設職責44.3.2班組建設領(lǐng)導小組副組長職責44.3.3工程管理部（安全生產(chǎn)辦）班組建設職責44.3.4計劃合同部班組建設職責45、班組建設綜合任務45.1、班組建設制度55.2、用工實名管理55.3、班組組建65.4、班組教育、培訓65.5、班組質(zhì)雖、技術(shù)、進度、安全要求76、班組建設實施步驟76.1、宣貫動員76.2、全面開展76.3、階段

2、性評比獎勵86.4、階段性總結(jié)提升87、保障措施87.1、經(jīng)費保障87.2、人力保障98、評價改進91、項目概況1.1、工程概況高速公路路線起點位于，接高速公路，跨，終點位于,設置與長深高速公路相接本項目路線全長0km,設特大橋座、大橋133設置與長深高速公路相接本項目路線全長0km,設特大橋座、大橋133本項目路線全長0km,設特大橋座、大橋133本項目路線全長0km,設特大橋座、大橋133道2/2座。全線共設有樞紐式立交2處，預留互通1處。本項目橋隧比為42.81%，其中橋梁比例為23.97%,隧道比例為18.84%。項目位于丘陵區(qū)，沿線多為丘陵地貌、及山間洼地或谷地地貌，局部為河谷平原。

3、區(qū)內(nèi)地形起伏較大，海拔標高一般60440m之間，地形坡度一般在2040度之間，局部5060°或陡坡陡坎。谷地一般為520°之間，多為農(nóng)田、果園，局部為民居。項目走廊帶受區(qū)域斷裂及構(gòu)造控制，沿線次級線性斷裂構(gòu)造發(fā)育，不良地質(zhì)主要有采空區(qū)、巖溶、崩塌、滑坡等，地下水豐富，特殊性巖土主要為高液限土、膨脹土、軟土等，隧道圍巖以IV-V級為主。項目區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，存在儲雖豐富的鉛鋅礦、石灰?guī)r、鎰礦、煤礦等礦產(chǎn)資源，其開采歷史較為久遠，采空區(qū)分布較為復雜。項目區(qū)氣候溫和，雨雖充沛，屬亞熱帶季風氣候，地表水水系發(fā)育，地下水的補給充沛。丘陵地區(qū)基巖裂隙發(fā)育，河谷和平原地區(qū)地形平坦。4-9月

4、是雨季，暴雨常造成山洪爆發(fā)、河水泛濫、洪澇成災、山體滑塌等地質(zhì)水文災害。10月至次年3月是旱季，施工黃金季節(jié)。1.2、質(zhì)雖、技術(shù)、安全管理特點互通交叉施工作業(yè)點眾多：跨越xxx互通主線及匝道,跨越長深高速主線；地方道路交叉施工作業(yè)點眾多；沿線與xxx及若干縣道（鄉(xiāng)道）交叉（共線并行）；隧道工程地質(zhì)復雜，V級圍巖比例達到60%;xxx局部有采空區(qū)；高邊坡眾多，最高達78米；總體上質(zhì)雖、技術(shù)、安全管理難度大，風險局。2、編制依據(jù)國務院新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案（2017年2月）；交通運輸部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導意見（交安監(jiān)發(fā)【2016】216號）；交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工

5、地考核評價標準的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號）；廣東省交通運輸廳廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊（班組建設）（廣東省交通運輸廳粵交基函【2017】2114號）；«xxx安全管理策劃；«xxx安全管理手冊。3、班組建設目標全面推行班組規(guī)范化標準化建設，班組日循環(huán)執(zhí)行率100%，各標爭創(chuàng)標準化建設優(yōu)秀班組達標90%,卓越班組2個，金牌班組1個。4、班組建設組織機構(gòu)4.1、班組建設領(lǐng)導小組1、統(tǒng)籌、監(jiān)督、考核本項目所有參建單位班組建設開展情況；2、收集、整理國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)班組建設法律、法規(guī)、規(guī)章等制度，并在本項目推行；3、制定本項目班組建設各項制度（包含

6、班組建設方案、目標、考核、獎懲等制度）、制定各部門、各崗位班組建設職責；4、定期進行班組建設標準化檢查、考核、評價。4.3、各部門班組建設職責4.3.1班組建設領(lǐng)導小組組長職責1、審定本項目班組建設總體目標；2、審定本項目班組建設各項規(guī)章制度、標準；3、審定本項目班組建設資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法。4.3.2班組建設領(lǐng)導小組副組長職責1、主持編制本項目班組建設總體目標；2、主持編制本項目班組建設各項規(guī)章制度、標準；3、主持編制本項目班組建設資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法；4、主持項目班組建設考核、評價。4.3.3工程管理部（安全生產(chǎn)辦）班組建設職責1、參與編制本項目班組建設總體目標；2

7、、參與編制本項目班組建設各項規(guī)章制度、標準；3、參與編制本項目班組建設資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法；4、參與項目班組建設考核、評價；5、負責班組建設日常管理工作。4.3.4計劃合同部班組建設職責1、參與班組建設考核評價工作；2、負責班組建設專項經(jīng)費的計雖管理工作。5、班組建設綜合任務1、全面落實廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊班組建設規(guī)定的班組建設標準、目標；2、全面推行白國周零事故班組管理法觀念、經(jīng)驗、方法；3、推行班組駐地、場站、施工現(xiàn)場“6S”管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，具體為及時整理、整頓，通過清掃行動，保持現(xiàn)場清潔，提高全體人員安全文明素養(yǎng)，達到安全

8、生產(chǎn)目標。5.1、班組建設制度1、廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊班組建設；2、xxx公路有限公司關(guān)于印發(fā)白國周零事故班組管理法的通知；3、交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地考核評價標準的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號）5.2、用工實名管理施工單位應實時登記進場作業(yè)隊伍、作業(yè)工人數(shù)雖，建立實名登記表，記錄進場作業(yè)人員身份信息、工種、技能水平、安全素養(yǎng)、進場時間、退場時間等信息，詳見班組建設第17頁。實名制信息登記表應及時更新，每月上報總監(jiān)辦審查、項目公司備案，同時上報廣東省高速公路工程勞務用工實名管理系統(tǒng)。每月考核作業(yè)工人遵守勞動紀律、規(guī)程，自覺佩戴勞動防護用品情況；每月考

9、核班組施工現(xiàn)場安全、文明、技術(shù)、質(zhì)雖、進度落實情況；考核評價報告每月報總監(jiān)辦審查、項目公司備案，同時上報實名制管理系統(tǒng)。5.3、班組組建1、以班組長及作業(yè)專業(yè)劃分班組，比如“王大雷開挖班組”，編號采用拼音首寫字母組合，如“WDLKW”。2、每個作業(yè)班組應包含一名班組長、班組長協(xié)助員、兼職安全員、若干作業(yè)工人。3、班組長、協(xié)管員、兼職安全員應具備一定的文化素質(zhì)、良好的安全培訓教育，過碩的專業(yè)能力及現(xiàn)場危險辨識、分析、評價、帶領(lǐng)作業(yè)工人規(guī)避危險能力，在保證作業(yè)人員安全的前提下，風險臨時處置能力。5.4、班組教育、培訓1、一般作業(yè)工人應接受崗前教育培訓，包括法律、法規(guī)、操作規(guī)程、勞動紀律、勞動防護用

10、品教育等；2、特種作業(yè)工人除以上教育外，還應接受特種作業(yè)專業(yè)培訓，持特種作業(yè)證書；3、所有班組人員應接受安全、技術(shù)交底、危險告知等教育；4、開展安全標準化指南，特另U是班組建設標準化宣貫、培訓；5、開展白國周零事故班組管理法宣貫、培訓，并應用白國周零事故班組管理法開展班組建設現(xiàn)場管理；6、開展“6S”安全管理教育、宣貫，提高現(xiàn)場安全管理素養(yǎng)；6、開展安全事故體念教育；7、開展班前5分鐘，班中巡查、班后交接班、班組日循環(huán)、周循環(huán)等工作，并存檔所有班組管理影像資料。5.5、班組質(zhì)雖、技術(shù)、進度、安全要求1、質(zhì)雖：詳見項目質(zhì)雖管理文件匯編；2、技術(shù)：施工方案、專項安全方案的落實；3、進度：基本滿足年

11、度、月度生產(chǎn)目標；4、安全：廣東省高速公路工程施工安全標準化指南班組建設分冊；零事故安全目標。6、班組建設實施步驟6.1、宣貫動員1、各單位在2017年10月底前編制完成班組建設方案，并經(jīng)過總監(jiān)辦審批；2、各單位在2017年12月份開始動員宣貫班組建設方案；3、2018年1月開始實施班組建設，并進行考核評價,對優(yōu)秀班組進行獎勵。6.2、全面開展1、各單位應在2018年1月開始實施班組建設、評價、考核、獎懲工作，總結(jié)班組建設經(jīng)驗及不足，及時改進班組建設管理，努力提高班組建設標準化水平及現(xiàn)場安全文明管理水平；2、施工單位、監(jiān)理單位每月對班組建設進行自我考核及監(jiān)理月度考核；項目公司每季度進行班組建設

12、標準化考核；3、項目公司將半年組織一次全線班組建設總結(jié)評價，提煉優(yōu)秀、卓越、金牌班組及施工作業(yè)現(xiàn)場，并建議項目部進行獎勵，同時上報省路橋公司、省交通集團。6.3、階段性評比獎勵1、總監(jiān)辦、項目部每月進行考核評價，項目部每月對優(yōu)秀、卓越、金牌班組進行獎勵；2、項目公司每季度進行考核評價，對優(yōu)秀、卓越、金牌班組建議項目部進行獎勵，并上報省路橋公司、交通集團,印發(fā)“優(yōu)秀班組”、“卓越”班組、“金牌班組”榮譽證書，其它獎勵辦法由項目公司相關(guān)管理規(guī)定進行。6.4、階段性總結(jié)提升1、2018年為本項目班組建設全面實施階段，為了探索、總結(jié)適合本項目特點班組建設經(jīng)驗，初步培育優(yōu)秀、卓越、金牌班組，提高班組管理

13、水平，提高現(xiàn)場安全文明施工水平；2、2019年、2020年將是本項目攻堅階段，危險源眾多，要求在總結(jié)2018年班組建設的經(jīng)驗基礎上，全面提升班組標準化管理水平，全線實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的全面改觀，實現(xiàn)班組標準化管理的班組內(nèi)部自我管理水平，所有作業(yè)管理人員、作業(yè)人員安全素質(zhì)全面提升，現(xiàn)場“6S”管理成為常態(tài)，優(yōu)秀班組達標率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。7、保障措施7.1、經(jīng)費保障優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（建安費的2.5%）中提取班組建設獎勵經(jīng)費，總費用為建安費的0.3%。該費用已包含在施工合同中，施工單位應按比例劃出班組建設獎勵專項經(jīng)費，并接受監(jiān)理單位和項目公司督查。施工單位應按照班組建設內(nèi)部考核、監(jiān)理單位考核、項目公司考核、及上級單位考核結(jié)果進行獎勵。1、項目公司成立班組建設領(lǐng)導小組，成立班組建設管理辦公室，工程部負責班組建設日常管理工作，其它部門在各自的職責范圍內(nèi)協(xié)助班組建設管理；2、監(jiān)理單位應成