非常員工激勵(lì)法

1、非常員工鼓勵(lì)法總4頁-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小-非常員工鼓勵(lì)法這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于非常實(shí)用的員工鼓勵(lì)法的文檔，希望對(duì)你能有幫助。非常實(shí)用的員工鼓勵(lì)法隨著時(shí)代的變遷，員工的經(jīng)濟(jì)條件、動(dòng)機(jī)、需要和行為特征出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，不同員工對(duì)當(dāng)期薪酬要求和未來分配 含分紅權(quán)和各種股權(quán)鼓勵(lì) 期望兩方 面的區(qū)分越 來越明顯。為了適應(yīng)這一變化，本文基于當(dāng)期薪酬要求和未來分配 期望兩維指標(biāo)，把員 工分為四類，A 類、工兵型員工 工兵型員工不僅對(duì)當(dāng)期薪酬要求低，而且對(duì)未來分配期望也不高。工兵型員 工可以進(jìn) 一步分為三種，分別是：A1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的親屬、老

2、鄉(xiāng)或老部下。這類員工任勞任怨，不計(jì)較得 失，一般在企業(yè)的工作時(shí)間較長，忠誠度高 ;A2、家庭經(jīng)濟(jì)條件好，對(duì)收入不在乎的員工。這一類員工不把工作當(dāng)作謀生的手段，而是當(dāng)作接觸社會(huì)、融入社會(huì)、尋求體面生活方式的手段 ;A3 其他的安分守已、不想拼博進(jìn)取的員工。B 類、市場(chǎng)型員工 市場(chǎng)型員工對(duì)當(dāng)期薪酬要求高，對(duì)未來分配期望不高。對(duì)當(dāng)期薪酬要求高， 不是指顯著的、絕對(duì)數(shù)額的高薪，而是薪酬與自己的資歷和能力相適應(yīng)，企業(yè) 如果給其薪酬低于他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上的薪酬行情，他們就不接受，也不會(huì)進(jìn)入 企業(yè)。如果是已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的員工，經(jīng)過一段時(shí)間積累，薪酬增長明顯慢于其能力和資歷的提高，他們也不能接受，一般會(huì)選擇離職。

3、C 類、創(chuàng)業(yè)型員工創(chuàng)業(yè)型員工對(duì)當(dāng)期薪酬要求低，對(duì)未來分配期望高。這里所說的創(chuàng)業(yè)型，不 是指員工 單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，也不是指邊打工、邊創(chuàng)業(yè)，兩頭兼顧，而是指以創(chuàng)業(yè)的心 態(tài)打工，工作積極 性、主動(dòng)性像自主創(chuàng)業(yè)工作一樣。此類員工的技術(shù)或業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)，有進(jìn)取心，也有創(chuàng)業(yè) 動(dòng)機(jī)，是公司的骨干人才。創(chuàng)業(yè)型員工的來源有兩種：C1、進(jìn)入企業(yè)初期是市場(chǎng)型員工，后來在公司高層感召、發(fā)動(dòng)或某種機(jī)緣觸動(dòng)下，不再計(jì)較當(dāng)期的薪酬，而著眼于未來的分紅權(quán)和股權(quán)等長期鼓勵(lì)因素，從而轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型員工。C2 從進(jìn)入企業(yè)開始，就看中了在工作中創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)，所以，一開始就對(duì)當(dāng) 期薪酬要求不高 相對(duì)于自己的能力和資歷 ，但對(duì)未來分配期望高。D 類

4、、明星型員工明星型員工不僅對(duì)當(dāng)期薪酬要求高，而且對(duì)未來分配期望也高。明星型員工也可以進(jìn)一步分為兩種：D1、本企業(yè)內(nèi)明星員工或高管。D2 行業(yè)內(nèi)的明星經(jīng)理人，甚至是全國知名的明星經(jīng)理人。剛進(jìn)入職場(chǎng)的很多大學(xué)生不僅對(duì)當(dāng)期薪酬要求高，而且對(duì)未來分配期望也高。但是，明星型員工是以能力和資歷為根底的“雙高要求， 不是指?jìng)€(gè)人不 顧自己的能力和資歷， 片面的“雙高要求，所以，剛?cè)肼殘?chǎng)的大學(xué)生即使有 “雙高要求，也不能歸入明星 型員工中。根據(jù)上述新時(shí)期的四類員工的特征，進(jìn)行有針對(duì)性的鼓勵(lì)，各種針對(duì)性的激 勵(lì)方式概括反映在圖 2 中，具體做法是：1. 工兵型員工的鼓勵(lì)方式工兵型員工不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提要求，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的

5、工作態(tài)度是認(rèn)可的，但是，這 類員工的 能力和進(jìn)取心有所欠缺，所以，首先要對(duì)他們進(jìn)行技能與新知識(shí)培 訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn) 有潛力的局部員工，還應(yīng)鼓舞他們的上進(jìn)心，激發(fā)他們的 成就動(dòng)機(jī)。同時(shí)，由于這類員 工大都是忠誠度高、可信的員工，所以可以在涉 及資金、財(cái)產(chǎn)等方面的事項(xiàng)上，給予他 們更多的授權(quán)，多聽取他們對(duì)企業(yè)的意 見，對(duì)其生活或家庭事務(wù)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，對(duì)其 個(gè)人情緒和心理給予更多的關(guān) 注。進(jìn)一步細(xì)化，還可以根據(jù) A1、A2、 A3 三個(gè)子類，進(jìn)行有針對(duì)性的鼓勵(lì)。例 如，找 時(shí)機(jī)給 A1 類員一些紅包 ；鼓勵(lì) A2 類員工在工作中學(xué)習(xí)技能、鍛煉本領(lǐng)， 把其自己家族 的生意或事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大 ; 給 A

6、3 類參與“慢生活俱樂部或“陽光 心態(tài)交流會(huì)之類活 動(dòng)的時(shí)機(jī)。2. 市場(chǎng)型員工的鼓勵(lì)方式市場(chǎng)型員工有些是因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)條件不好，急于通過增加收入來改善生活狀 況，也有 些是受唯利是圖的社會(huì)風(fēng)氣影響，注重短期利益。這類員工中既有能 力突出的，也有能 力一般的 . 。不管他們能力如何，企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)其人力資源 的市場(chǎng)價(jià)值，給其有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬和福利。同時(shí)，企業(yè)也要引導(dǎo)他們“心靜思 遠(yuǎn)，協(xié)助他們從長計(jì)議，擬定職 業(yè)生涯規(guī)劃，找一些與他們能力和資歷相適 應(yīng)的職場(chǎng)“示范人物作典范，促進(jìn)市場(chǎng)型 員工“長短兼顧，更多地考慮長 期能力的提升和個(gè)人長期價(jià)值的增值。由于這類員工短期賺錢的積極性特別高，所以，也可以在

7、他們的工作職責(zé)之 外，給予 額外的任務(wù)，稱為“壓擔(dān)子，如果他們能夠化壓力為動(dòng)力，那么既可 增加他們的短期收 入、促進(jìn)他們快速成長，也為企業(yè)創(chuàng)造了額外的效益。企業(yè)各階3. 創(chuàng)業(yè)型員工的鼓勵(lì)方式創(chuàng)業(yè)型員工的業(yè)務(wù)或技術(shù)能力強(qiáng)，對(duì)自己充滿信心，但是，可能還沒有得到先應(yīng)該對(duì)他們的奉層的普遍認(rèn)可，處于“黑馬型員工階段，屬于“潛力股。企業(yè)首 獻(xiàn)精神 拿低于市場(chǎng)行情的工資 、個(gè)人開展前景給予肯定， 并給他們制訂分紅或 股權(quán)鼓勵(lì)方案， 從精神和經(jīng)濟(jì)兩方面滿足他們的成就感。 對(duì)于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)， 還可以扶持他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)出資金、資源 和支持體系，讓他們主辦創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)行 創(chuàng)業(yè)嘗試，如初步成功，企業(yè)可以與 他們合作設(shè)立子公司。如果暫時(shí)不適合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，可以在企業(yè)缺人的部門讓他們兼職或 輪崗，這 既有利于企業(yè)靈活調(diào)配工作，也能增加他們復(fù)合型工作經(jīng)驗(yàn)，有利于 他們自主創(chuàng)業(yè)。4. 明星型員工的鼓勵(lì)方式 明星型