ERP與MES接口

1、ERP 與 MES 接口選擇 ERP 與 MES 接口的話題，得益于 5 月份參加 SAP 舉辦的鋼鐵行業(yè)信息化研討會(huì)。以前的行業(yè)信息化研討會(huì)總少不了幾個(gè)身影：用戶、IT 廠商、咨詢顧問和記者。但是讓我沒想到的是這次還有了 MES 制造商的身影。據(jù)說，SAP 根據(jù)目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，把它在德國的制造執(zhí)行系統(tǒng)（也就是鋼鐵行業(yè)所說的三級(jí)系統(tǒng)）合作伙伴帶到了國內(nèi)，推薦給了國內(nèi)的用戶。這時(shí)候的我，才意識(shí)到 MES 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)接口的重要性。其實(shí)制造業(yè)普遍存在著這樣的問題一一生產(chǎn)線上的系統(tǒng)如何與所謂的管理控制相配合，管理如何拿到生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)。這也就是我選擇這個(gè)話題作為專題的原因。ERP 在

2、上， MES 在下， 那么 MES 與 ERP 的接口到底是工控問題還是管理問題？沒有 MES 是不是就不能上馬 ERP?本次專題，我們就是希望能夠通過各位 MES、ERP 的專家從理論、實(shí)踐的角度，告訴所有制造業(yè)企業(yè)的用戶，生產(chǎn)線的管理與企業(yè)資源的管理如何協(xié)調(diào)和搭配，ERP 如何從 MES 上獲得數(shù)據(jù)。制造業(yè)企業(yè)仍然要認(rèn)清兩個(gè)問題。MES信息化重要組成部分首先，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的 ERP、SCM、CRM,僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當(dāng)

3、前精確數(shù)據(jù)的 MES,對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，及時(shí)引導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告工廠的活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應(yīng)。MES 要負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給 ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還是需要從 MES 著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程?？梢赃@樣理解，對(duì)于生產(chǎn)管理來說，MES 是內(nèi)因，是決定性因素，而 ERP 是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等邊緣”因素，沒有邊緣”固然會(huì)使效率下降，生產(chǎn)線會(huì)因?yàn)闆]有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內(nèi)因，則干脆就不能稱之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時(shí)間是以秒甚至毫秒計(jì)算的，一個(gè)生

4、產(chǎn)線上多長時(shí)間走一個(gè)流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而 ERP 則至少將這一時(shí)間放大到 10 倍甚至 100 倍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)晚出來十分鐘基本沒有關(guān)系，庫房配料早到一分鐘也無非就是稍等一下而已。理清了這個(gè)概念，MES與 ERP 同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。MESWERW施無所謂先后第二個(gè)問題也很重要：MES 和 ERP 的實(shí)施到底有沒有時(shí)間問題。既然ERP 上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)很多要從 MES 中來，那么是不是意味著，沒有 MES,ERP就成了無源之水？所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，必須先把 MES成功上線了才行？當(dāng)然不是。ERP 不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)

5、域，還有財(cái)務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。ERP 所要做的事情是將各個(gè)領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過制定一定的規(guī)章制度，設(shè)置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有零部件”都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制僅僅作為 ERP 中的一個(gè)模塊存在，甚至在粗放型的 ERP 管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時(shí)間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運(yùn)作流程，保證生產(chǎn)線既不會(huì)因?yàn)槿绷隙９?，也不?huì)因?yàn)榱隙嗔诵纬啥?jí)庫而造成浪費(fèi)；不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不合格而返工，又能順利計(jì)算出產(chǎn)品的單位時(shí)間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。所以，當(dāng) MES 不存在的時(shí)候，ERP 仍然

6、能夠控制生產(chǎn)，能夠從一些外沿管理上將生產(chǎn)掌握在可調(diào)控范圍內(nèi)，MESS要多出力氣那么，制造業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的問題是，所謂做管理信息化的 IT 企業(yè)和做MES 的工控企業(yè)并不合作，或者說是沒在同一時(shí)期施工，也無所謂合作的事情。企業(yè)該怎么做，把接口這樣一個(gè)重要的問題留給誰來完成？很多 ERP 廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著 ERP 在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此，ERP 廠商需要留出一定的接口，為 MES 的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備。MES 廠商則負(fù)責(zé)按照 ERP 留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理，將數(shù)據(jù)上傳。所幸的是，很多工控廠商已經(jīng)意識(shí)到這樣的問題，而且開始有了一個(gè)平臺(tái)或軟件

7、，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集起來，成為上層 ERP 與下層 MES 的數(shù)據(jù)通道。這些軟件類似于軟件領(lǐng)域的中間件。企業(yè)所面臨的問題也正在逐步解決。比如，越來越多的 IT 企業(yè)在和工控企業(yè)聯(lián)手，一起為用戶實(shí)施全套的信息化工程，SAP、Oracle 等廠商不僅帶著實(shí)施顧問去和用戶交流， 也經(jīng)常會(huì)根據(jù)實(shí)際情況帶上工控領(lǐng)域的合作伙伴去打單”。一個(gè)現(xiàn)狀是，現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)正在逐步長大，更多地向集團(tuán)性企業(yè)領(lǐng)域發(fā)展， 多元化發(fā)展的結(jié)果是真正的制造業(yè)務(wù)甚至沒有占到整個(gè)企業(yè)營業(yè)額的一半，這讓 MES 的上線甚至是 MES 與 ERP 接口的問題暫時(shí)沒有那么突出。我們的企業(yè)離日本制造企業(yè)提出的即時(shí)生產(chǎn)（JIT）還很遠(yuǎn)，離精細(xì)制

8、造也很遠(yuǎn)，這也是業(yè)界普遍認(rèn)為我國是制造業(yè)大國但不是制造業(yè)強(qiáng)國的原因之一。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，MES 是根本，ERP 是方向，相互配合，才能由大做強(qiáng)。缺少案例讓記者疑惑的是，在采訪完專家和眾多廠商之后，我發(fā)現(xiàn)沒有人或者說少有人能給我一個(gè)完整的成功案例，于是，這期專題有了專家觀點(diǎn)，有了廠商看法，有了廠商方案，卻缺少實(shí)在的案例。究其原因，我發(fā)現(xiàn)了這主要是由于我國制造業(yè)不夠發(fā)達(dá)，這其實(shí)也是我國制造業(yè)目前的現(xiàn)狀。一方面， 我國絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模不大， 很多企業(yè)還沒有到有 MES和 ERP 的程度。以前的寶鋼曾經(jīng)有過詳細(xì)的 MES 計(jì)劃，我們也進(jìn)行過詳細(xì)的報(bào)道。但是，國內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)根本達(dá)不到寶鋼的規(guī)模， 生產(chǎn)線還不完整， 企業(yè)管理也與信息搭不上邊， 因此所謂的 MES和 ERP,也根本無從談起。另外一個(gè)方面，為數(shù)不多的規(guī)模大的企業(yè)仍然處于建設(shè)階段，他們有的已經(jīng)開始或者已經(jīng)成功實(shí)施了 ERP,有的在購買最先進(jìn)的生產(chǎn)線時(shí)就解決了 MES 的問題。但是，同時(shí)解決 MES 和 ERP 的企業(yè)為數(shù)并不多。這兩方面的原因都造成了在解決 MES 與 ERP 接口的問題上，除了那幾個(gè)耳熟能詳，眾多媒體已經(jīng)大加報(bào)道的案例之外，可以成功實(shí)施并可以作為樣板工程的案例乏善可陳。還要注意