檢修車間班組管理制度

1、磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長安全生產責任制022、班前會制度033、交接班制度044、隱患排查治理制度055、班組安全質量標準化管理制度066、班組生產任務管理制度087、班組勞動競賽制度098、班組學習培訓制度119、班組民主管理制度1210 、事故報告和分析處理制度1311 、安全確認和安全檢查制度15檢修車間班組安全生產責任制一、認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定、規(guī)程，在工作過程中做好自主保安和互助保安工作， 并按規(guī)定佩帶勞保用品和持證上崗。 是本班安全生產第一責任人。二、在車間分管領導的領導下，根據(jù)生產任務、生產環(huán)境和工人思想狀況等特點，開展安全工作，對新調入的員工進行安全教育

2、，并在熟悉工作前指定專人負責其安全，搞好“傳、幫、帶”工作。三、認真組織班組員工學習安全生產規(guī)程，經常檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下，不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。四、按時、保質、保量完成廠和車間下達的各項工作任務和安全整改任務，并及時反饋信息。五、班組每周安排兩次設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患，包機人負責將設備情況向班組長匯報并作好有關記錄。六、嚴格執(zhí)行國家電網公司電力安全工作規(guī)程中的有關規(guī)定，認真執(zhí)行工作票制度，工作負責人負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。七、每周進行一次安全民主生活會，由正、副班長主持，傳達公司和廠的有關文件精神

3、， 認真聽取職工對安全管理的意見，搞好班組安全管理。檢修車間班組班前會制度一、 每天早上 8：20 在車間會議室由當天的生產部值班領導對全班人員點名，下午 16:50 下班。二、班前會由班組長主持并做好記錄， 檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任， 明確工作重點及安全確認事項， 并根據(jù)業(yè)務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。三、班長布置當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人， 對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結

4、束后進行工作點評。四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回； 對有技術安全措施的工作， 要組織好參加人員的簽字學習。檢修車間交接班制度一、每天早上 8：20 人打卡，然后中夜班人員點名；下午16 ：50打卡。二、當班人員必須保質保量完成當班工作量，不得故意拖延。如因技術、材料、工具等原因不能及時完成當班工作，應上報生產部。三、確因工作需要，車間安排職工加班，職工應積極服從，加班的工資由車間按超時工資考核辦法進行支付或開存班證明。四、工作時間內干與工作無關的事，按天府礦業(yè)公司“三違”處罰條例規(guī)定執(zhí)行。五、禁止上班工作時間飲酒，違者給予50 元處罰并按廠“三

5、違”處理。檢修車間隱患排查治理制度一、生產部每周組織一次由車間分管安全領導及班組長參加的對全廠范圍內的各系統(tǒng)設備和防火安全等方面的安全大檢查， 排查消除一切事故隱患并做好記錄。二、廠安全檢查的人員必須嚴格按照站、生產部規(guī)定的巡檢時間、巡檢路線和巡檢內容進行巡檢， 不得流于形式走過場。 對發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，及時向有關人員匯報。三、設備包機人要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度， 加強設備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理， 不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進行整改并將整改

6、結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷， 應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。五、對上級發(fā)出的隱患整改通知， 任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的， 必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予 20 100 元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。班組安全質量標準化管理制度為進一步提升車間安全質量標準化水平， 不斷夯實安全生產基礎， 營造本質安全作業(yè)環(huán)境， 樹立良好的企業(yè)形象， 促進車間安全生產穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查得分達 90

7、分以上）。二、工作要求：1、嚴格執(zhí)行區(qū)域責任制，認真落實區(qū)域責任。檢修班要按生產部劃分的文明生產責任區(qū)域， 抓好本班組責任區(qū)域的文明生產現(xiàn)場整治工作工作。2、認真執(zhí)行巡檢制度，各包機人要對轄區(qū)內的設備認真進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理， 不能處理的向班組長匯報并做好記錄， 班長向車間匯報等待機會處理。3、班長負責對組員進行上級文件、精神的傳達和生產安全的強調，并指定專人做好記錄，保證記錄內容清楚、完善。4、各班組要進一步強化職工對安全質量標準化的認識，讓每位職工都學好所干工種的工作質量標準和操作技術標準，促使職工自覺養(yǎng)成學標準、懂標準和做標準事的良好行為規(guī)范，確保行為達標。三、制度及考核：1、

8、安全制度及考核（ 1）車間利用廠各類獎勵成立車間安全基金，年底對車間職工進行安全抽獎，獎品費用在 6000 元以內，考核為各員工全年遲到、早退不超過 12 個，病事假不超過 30 天，無曠工，班組及本人無 “違章”、無輕傷安全事故，實行班組聯(lián)作考核。（ 2）實行班組安全目標管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長和分管安全副班長免職；出現(xiàn)輕傷，車間對班長和分管安全副班長進行誡勉談話。同時按照廠相關處罰規(guī)定執(zhí)行。2、質量標準化考核（ 1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成， 做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求 20 元/ 處進行罰款。（

9、2）班組長必須對班組每天安排、布置落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。班組生產任務管理制度為了保證 2012 年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。1、材料成本電工組12 萬全年、鉗工一組13 萬全年、鉗工二組8 萬全年、鉗工三組25 萬全年、其余為車間材料成本及年底大修材料成本 (包括： 5cm 及以上鋼材、工具類、DN15 管件 )。2、主機設備完好達100%, 輔機設備好達 90%, 停機時間為車間總體每月單機 40 小時，超減按 2

10、0 元每小時對班組進行平均獎勵，因本班組管轄設備原因影響的停機，考核由本班組承擔。3、加強設備缺陷管理，保證缺陷及時處理，如影響是由于值小班人員、或白班人員故意拖延造成，則由影響人員承擔，小班不能處理的必須有值班領導認同； 如是值班調度人員未及時安排，則由值班人員承擔。3、抓好班組的安全生產和穩(wěn)定工作，安全上杜絕重傷及以上人身事故，無輕傷，杜絕火災、爆炸等重大責任事故和一、二級非傷設備事故。4、加強班組材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盜工作，杜絕火災及盜竊事故的發(fā)生。5、作好班組生產、材料計劃工作，材料計劃每月18 日前報車間分管技術員審查，全年材料臨時計劃不超過12 次班組勞動競賽制度1

11、、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。重點突出“四個一”活動的要求，把先進的思想、經驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。4.勞動競賽的 “五原則”：公平、公正、公開的原則； 結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。勞動競賽的內容： 5.5

12、.1 創(chuàng)新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。5.2 創(chuàng)效方面：提高產量和質量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產率或安全效果。5.3 素質：學習、考試、技能演練、技術比武。6、勞動競賽要做到“五結合” ：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合； 競賽與精神文明建設相結合； 競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。7、班組勞動競賽要做到 “四加強”：加強賽題的研究， 加強中途管理，加強橫縱向協(xié)作，加強思想教育工作。8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，要圍繞提高經濟效益，立足于加強

13、班組建設，加強班組的基礎工作，提高班組素質。9、勞動競賽選題要做到“三看” ：一看公司中心工作有什么要求；二看實現(xiàn)中心工作的技術關鍵問題是什么；三看解決關鍵問題的潛力在哪里。10 、立足本崗，開展“五小” 活動競賽。（小竅門、小建議、小改進、小革新、小發(fā)明）。使小竅門攻破大難關，小建議解決大難題，小革新取得大成果。11 、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規(guī)范地填寫，并做為評選激勵獎的重要依據(jù)。班組學習培訓制度1、每周二上午 8:20 時，為車間安全、政治學習時間，地點設在車間會議室。由車間組織職工學習操作規(guī)程和國家電網公司的安全運行規(guī)程和其它有關安全生產的規(guī)定， 以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和

14、制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關安全生產的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報等。2、每周五下午 15:00 時，為車間、班組專業(yè)技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。 是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。3、每月 3 日前車間根據(jù)上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50 ，合計成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?。根?jù)每人的考試成績進行車間效益工資的分配。4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。5、班組特種作業(yè)人員要報生技部按規(guī)定進

15、行培訓教育，做到持證上崗。6、組織班組人員學習安全技術和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策， 以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數(shù)或給予50-200元的獎勵。班組民主管理制度一、車間設立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度， 按照規(guī)定期召開職代會和民管會， 將車間制定的規(guī)章制度、 工資獎金分配方案、先進班組個人評比、 班組長群監(jiān)員調整等到關系到員工群眾利益的重大事項都交職工代表大會和民管會審議， 虛心接受員工提出的意見和建議 .二、實行車間隊務

16、公開，增強民主工作透明度，認真落實公開制度，推行陽光區(qū)務，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、材料的發(fā)放與使用等到關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻， 自覺接受員工監(jiān)督， 做到公平、公正、 公開，體現(xiàn)人本管理的理念。 三、為加強民主管理，達到班組精細化管理目的，促進各項工作任務的完成，制定出班組民主管理細則：四、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從廠和車間。五、班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持， 主要針對班組日常工作任務、材料成本指標完成情況、對組員的考核等方面進行討論。班長要充分聽

17、取組員的意見和建議， 使人人參與班組管理， 在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。事故報告分析處理制度一、危險的識別及評價：評價事故危險程度的原則是： 凡是對設備和人員不構成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設備運行安全的事故為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。二、事故處理：為了防止發(fā)生事故時指揮上的混亂， 車間成立

18、事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須 24 小時開機。小組成員在接到事故報告后， 應在最短的時間內趕到事故發(fā)生地點組織處理及救援。車間嚴格執(zhí)行領導 24 小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發(fā)出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在分鐘內 （在廠上班期間） 趕到現(xiàn)場參與事故處理對出現(xiàn)的突發(fā)事故， 車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統(tǒng)一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導致事故擴大。雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險情， 車間領導或值班

19、領導必須帶領搶險小組成員 (電工應在主控室、鉗工在熱控室 )及時趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險情，立即實施搶險救災。孤網運行狀態(tài)下，車間領導及有關工程技術人員和搶險小組成員應在主、熱控室現(xiàn)場值班， 對出現(xiàn)的問題及時處理并聽從在主控室值班的孤網運行領導小組的統(tǒng)一指揮， 全力保持機組的安全運行。 檢修人員要加強對設備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。在環(huán)保事故應急處理方面， 當靜電除塵器出現(xiàn)故障、 運行中的脫而閉路水循環(huán)水系統(tǒng)發(fā)生泄漏等情況發(fā)生時，硫設備突然出現(xiàn)故障、 備用設備又正在檢修中， 不能投入運行時； 車間事故應急處理及救援小組成員必須應在 5 分鐘之內趕到現(xiàn)場并立即組織人員對環(huán)保設備

20、、設施進行搶修并及時恢復。同時車間要加強對環(huán)保設備的檢查和維護，確保設備完好。安全確認和安全檢查制度一、安全確認制1、進入崗位確認制職工進入工作崗位或進行作業(yè)前，必須對安全技術措施、 個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查， 發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。、工作指令確認制2 工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調不力等情況。3、操作確認制工作人員在作業(yè)前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。 具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，并在每一項操作后對自己的操作方式、 程序進行自我反饋， 對照操作規(guī)程查看是否存在差錯。4、自保互保確認制在生產工作中， 首先確認自己、 本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)， 本人操作是否會對他人造成傷害。 自己是否會被他人的