HR管理模型匯總

1、匯總咨詢公司匯總咨詢公司的的人力資源人力資源管理模型管理模型企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)人員配置人員配置人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)薪酬及激勵(lì)機(jī)制薪酬及激勵(lì)機(jī)制人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)組織架構(gòu)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織行為個(gè)人行為技術(shù)支持績(jī)效管理績(jī)效管理人力資源管理框架安達(dá)信安達(dá)信翰威特翰威特人力資源管理模型人力資源管理模型明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與企業(yè)文化明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與企業(yè)文化人力資源策略與管理架構(gòu)設(shè)計(jì)*設(shè)計(jì)總部與分部的人力資源策略*明確總部與分部匯報(bào)關(guān)系*明確總部與分部各自的角色與職責(zé)以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系以

2、績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系基本工資體系短期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案績(jī)效管理制度績(jī)效管理技能培訓(xùn)(其中將包含如何將績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源管理體系有效鏈接)電子化的人力資源管理平臺(tái)審核當(dāng)前的工作流程設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位評(píng)估設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核領(lǐng)域設(shè)計(jì)全員性核心能力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)、評(píng)估與發(fā)展繼任人計(jì)劃福利制度審核與再設(shè)計(jì)招聘流程、工具設(shè)計(jì)招聘策略設(shè)計(jì)招聘策略設(shè)計(jì)定編策略研討會(huì)績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系績(jī)效考核方案溝溝通通與與知知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移132薪酬管理薪酬管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略核心能力核心能力企業(yè)要求企業(yè)要求員工具備員工具備的核心能力和敬業(yè)度的核心能力和敬業(yè)度人力資源策略人力資源策略員工的需求：

3、員工的需求： 如何才能確保員工敬業(yè)？如何才能確保員工敬業(yè)？人力人力資源資源業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展人員配置人員配置員工敬員工敬業(yè)業(yè)客戶滿意客戶滿意組織管理組織管理企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，以及企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)施這些目標(biāo)以及企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)施這些目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面翰威特的人力資源管理翰威特的人力資源管理“通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式” 翰威特人員價(jià)值管理翰威特人員價(jià)值管理人員價(jià)值管理人員價(jià)值管理調(diào)研與審核調(diào)研與審核企業(yè)收購(gòu)企業(yè)收購(gòu)與兼并與兼并薪

4、資薪資人員配置人員配置組織組織績(jī)效管理績(jī)效管理策略策略人力資源策略人力資源定位薪酬策略配置程序職位文檔制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃招聘技巧構(gòu)架重組可行性研究職位設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理薪酬銷售人員激勵(lì)所有權(quán)計(jì)劃福利計(jì)劃績(jī)效考核領(lǐng)域績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施可行性研究購(gòu)并后整合薪酬福利評(píng)估最佳人力資源操作方案吸引、激勵(lì)、留用人才吸引、激勵(lì)、留用人才企業(yè)結(jié)構(gòu)重組與變革企業(yè)結(jié)構(gòu)重組與變革評(píng)估評(píng)估電子化人力資源電子化人力資源(eHR)eHReHR策略電子化培訓(xùn)方案電子化招聘方案電子化業(yè)績(jī)管理“通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式” 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職位描述 匯報(bào)關(guān)系維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員績(jī)效管理人員績(jī)效管理發(fā)展人力

5、資源發(fā)展人力資源 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)立 績(jī)效考評(píng)體系維護(hù) 組織各個(gè)部門(mén)人員考評(píng)績(jī)效 薪資體系設(shè)立 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)立 人員甄選規(guī)劃 人員培訓(xùn)規(guī)劃 關(guān)鍵繼承人計(jì)劃 人力資源技能規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃日常事務(wù)性管理日常事務(wù)性管理 人員招聘、激勵(lì)、保留與離職管理 人力配置管理 考勤管理 薪資核算 人事檔案管理策略性操作性高頻率低頻率埃森哲人力資源管理四維模型埃森哲人力資源管理四維模型普華永道普華永道人力資源管理模型人力資源管理模型人力資源管理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所人力資源管理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所推

6、廣的人力資源管理模型共有六大核心流程。推廣的人力資源管理模型共有六大核心流程。規(guī)劃與政策規(guī)劃與政策制定年度性的人力資源規(guī)劃和配套的管理政策，確保規(guī)劃方案以及管理政策與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致，并且利用這些規(guī)劃和政策支持公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。招聘與錄用招聘與錄用及時(shí)有效地鑒定、選擇最合適的人員，滿足企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的需求，并且使新聘職員最快地投入到新的工作角色中去。發(fā)展與培訓(xùn)發(fā)展與培訓(xùn)協(xié)助職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃，提供與企業(yè)運(yùn)作有緊密聯(lián)系的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人員必要的能力從而推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪資與激勵(lì)薪資與激勵(lì)建立薪酬、福利和激勵(lì)體系，通過(guò)科學(xué)的考核方法來(lái)發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛力和工作熱情，同時(shí)保留高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。調(diào)動(dòng)與離任調(diào)動(dòng)與離任根據(jù)業(yè)績(jī)執(zhí)行升職、降職、解聘、或調(diào)動(dòng)等流程，在職員離任情況下做好安排工作，降低職員調(diào)動(dòng)和離職對(duì)企業(yè)的影響。信息管理信息管理通