品牌推廣部組織架構(gòu)及崗位職責

1、品牌推廣部組織架構(gòu)圖市場部總經(jīng)理-許皓勇品牌推廣督導品牌推廣督導羅?，F(xiàn)有品牌推廣員現(xiàn)有品牌推廣員現(xiàn)有品牌推廣員品牌推廣督導品牌推廣督導品牌推廣督導蔣艷超駐馬店流通品推主管李春輝駐馬店KA品推主管江貝貝許昌KA品推主管待招鄭州KA品推主管吳莉莉、于建洪鄭州流通品推主管任冠潔品牌推廣運營經(jīng)理-張中銳行政內(nèi)勤劉婉麗品牌推廣經(jīng)理職責崗位職責：1、 建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并進行培訓、迅速落地KA及社區(qū)品牌試吃活動；2、 制定各崗位崗位職責并制定合理的激勵管理制度；3、 制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；4、 完成公司年度品牌推廣目標；5、 制作年度品牌推廣費用預算；6、 籌備部門工作開展所需軟

2、硬件設施；流通品推主管職責1、 協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作；2、 制定鄭州流通社區(qū)品推工作計劃及工作開展推進時間表；3、 帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導按照計劃進行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；4、 配合品推經(jīng)理進行員工知識技能培訓及演練；5、 組織每天晨會、每周例會，監(jiān)督品推督導完成工作日報、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理；6、 根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料，設計制作品推活動中的個性物品；7、 帶領(lǐng)品推督導組件臨時促銷員隊伍，并進行培訓；8、 負責每月品推費用申報工作、負責品推督導的考勤管理；品牌推廣督導工作職責1、 完成上級交辦的各項工作；2、 執(zhí)行社

3、區(qū)品推計劃，進行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費用預算、活動效果預估工作；3、 結(jié)合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃；4、 管理臨時促銷員團隊，負責臨時促銷員人員工資申報工作；5、 每天填寫工作日報，對當日工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點反思不足之處；6、 針對競品進行調(diào)查，及時反饋上報競品信息及品推策略；KA品推主管1、 完成上級交辦的各種工作；2、 協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實施KA品推工作；3、 管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;u 例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款5

4、0元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團隊活動基金）。u 檢查柜面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。u 監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便于查崗用。在正常上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。u 人事管理：

5、若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。u 銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）報數(shù)電話：u 報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關(guān)負責人。u 庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態(tài)度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。u 思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌ㄆ诘剡M行業(yè)務知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評選資格u 形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實自身的業(yè)務公關(guān)能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進行。u 考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，并予以在次月初例會中公布，嚴格執(zhí)行小組細分，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實行末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。u 激勵管理：對于有特別貢獻、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬業(yè)的