南開春學期戰(zhàn)略人力資源管理在線作業(yè)答案

1、南開作業(yè)答案 1 單選題 1培訓活動實施后,回到工作崗位針對被培訓人的工作過程與工作行為進行檢測,是針對哪個層面進行的效果評價()。、反應層面、知識層面、行為層面、結果層面正確結果 滿分：22與傳統(tǒng)人事管理相比,人力資源管理具有如下特點()。、視員工為成本負擔、功能活動豐富并有效整合、與其它部門抵觸對立、工作被動，注重管理好別出事正確結果 滿分：23日本企業(yè)人力資源管理模式的劣勢包括()。、短期就業(yè)造成的短期行為、收入差距過大、勞資對抗、組織勞動力成本負擔重正確結果 滿分：24選擇在某項技術(如工程)領域發(fā)展自己職業(yè)的個體,更有可能持有何種職業(yè)生涯錨()。、技術職能型、管理型、自主獨立型、安全

2、穩(wěn)定型、創(chuàng)造型正確結果 滿分：25下面哪種方式不是人力資源需求的分析預測技術()。、馬爾科夫轉移矩陣分析、經(jīng)驗預測法、一元回歸分析、比率分析正確結果 滿分：26與勝任素質(模型)相比,工作/職位分析的特點是()。、設置管理的最佳標準、以事為中心和起點、更適合學習型組織、更具靈活性和柔性正確結果 滿分：27組織薪酬設計中強調基本薪水(工資)要滿足員工及及家人生活消費需要,此項薪酬功能是()。、保障功能、激勵功能、競爭功能、導向功能正確結果 滿分：28依據(jù)員工關鍵能力或勝任力設計的薪酬形式為()。、崗位薪酬、知識薪酬、技能薪酬、勝任素質薪酬正確結果 滿分：29在培訓設計中安排練習讓學員熟練技,是根

3、據(jù)何種學習原理()。、時間分配原理、學習轉化原理、學習反饋原理、學習期望原理正確結果 滿分：210下列屬于反映員工績效結果的是()。、專業(yè)知識、遵守規(guī)則、按時出勤、顧客投訴正確結果 滿分：211在績效考核方法和工具中,屬于品質(素質)衡量方法的是()。、民主測評、關鍵事件法、目標管理法、排序法正確結果 滿分：212績效評價者在對下屬績效進行評價時,可能會因為下屬某一方面業(yè)績不良而擴展到所有方面都做得不好,該類評價者誤差被稱為()。、暈輪效應、角效應（Horn Effect）#“與我類似”效應、分布誤差正確結果 滿分：213下面不屬于員工健康管理內容的是()。、酗酒與濫用藥物、工作壓力與精神耗竭

4、、愛滋病、毆打正確結果 滿分：214培訓活動實施后,回到工作崗位針對被培訓人的工作績效進行評估,是針對哪個層面進行的效果評價()。、反應層面、知識層面、行為層面、結果層面正確結果 滿分：215培訓活動實施后,針對培訓活動的滿意度征求你們意見,是針對哪個層面進行的效果評價()。、反應層面、知識層面、行為層面、結果層面正確結果 滿分：216薪酬的外部公平(或外部競爭力)可以通過何種方式實現(xiàn)()。、薪水調查與定位、工作（職位）評價、將績效與薪酬掛鉤正確結果 滿分：217下列哪種薪酬設計形式更適合專業(yè)技術人員()。、崗位薪酬、知識薪酬、技能薪酬、勝任素質薪酬正確結果 滿分：218在職業(yè)生涯發(fā)展的某一階

5、段,個體的技能、經(jīng)驗已經(jīng)能夠幫助輔導年輕人工作,該階段屬于()。、探索階段、立業(yè)階段、維持階段、離職階段正確結果 滿分：219對員工抱怨采取適度激發(fā)暴露問題的策略,是遵循了抱怨(沖突)處理的何種理念()。、早期傳統(tǒng)看法、人際關系學派觀點、相互作用的觀念正確結果 滿分：220保持培訓中雙向交流與提問,是根據(jù)何種學習原理()。、時間分配原理、學習轉化原理、學習反饋原理、學習期望原理正確結果 滿分：2 2 多選題 1員工績效計劃活動包括()。、設計界定關鍵績效指標、明確評價（等級）標準、收集員工績效答案、溝通并承諾正確結果 滿分：22人力資源外部掃描內容主要包括()。、競爭對手分析、行業(yè)市場分析、技

6、術、法律等環(huán)境分析、員工滿意度調查正確結果 滿分：23影響組織人員配置與招聘的內部環(huán)境包括()。、職位類型、組織文化、組織發(fā)展階段與戰(zhàn)略、人員雇傭與配置策略、組織聲譽正確結果 滿分：24企業(yè)人力資源管理的目標是()。、實現(xiàn)組織目標、開發(fā)人力資源管理政策制度、塑造提升優(yōu)秀組織文化、建設激勵和發(fā)展員工隊伍、提供良好的工作環(huán)境與工作條件正確結果 滿分：25高管薪酬設計的理論主要包括()。、公平理論、委托代理理論、錦標賽理論、明星效應說正確結果 滿分：26根據(jù)勝任素質的冰山模型,個體哪些特質開發(fā)的可能性更大()。、知識、技能、能力、信念正確結果 滿分：27下列屬于反映員工績效過程與行為的是()。、衛(wèi)生

7、記錄、專業(yè)技能、研究報告數(shù)量、按時出勤正確結果 滿分：28根據(jù)工作特征模型,工作激勵設計可以從如下方面著手()。、技能多樣性、任務完整性、任務重要性、自主性、反饋程度正確結果 滿分：29亞當斯公平理論在薪酬設計與管理中表現(xiàn)為如下公平()。、外部公平、內部公平、員工公平、組織公平正確結果 滿分：210間接經(jīng)濟性報酬包括()。、基本薪水或基本工資、假期、休閑設施、培訓機會正確結果 滿分：211戰(zhàn)略性人力資源管理主要體現(xiàn)在()。、模塊化職能活動、支持（戰(zhàn)略目標和業(yè)務實現(xiàn)）、契合（組織情境）、驅動（創(chuàng)新戰(zhàn)略）正確結果 滿分：212下面哪些培訓安排符合成人學習原則()。、填鴨式學習、安排學員分享經(jīng)驗、講

8、授內容實踐性強并結合具體情境正確結果 滿分：213對于諸如心理輔導工作者、黨團工作者等工作,績效考核應該側重哪些方面()。、為人特征、工作過程與行為、結果與產(chǎn)出正確結果 滿分：214來自組織環(huán)境方面的非經(jīng)濟性報酬包括()。、融洽的氛圍、合理/人性化的政策、管理者/領導力、富于團隊意識的同事、舒適的工作條件F、靈活彈性的工作時間正確結果F 滿分：215人力資源規(guī)劃的任務包括()。、謀布局、厘角色、樹機制、建制度正確結果 滿分：216有效的人力資源管理特征包括()。、執(zhí)行高效性、環(huán)境響應性、文化匹配性、戰(zhàn)略一致性正確結果 滿分：217薪酬設計與管理所依據(jù)的激勵理論主要包括()。、馬斯洛需求層次理論

9、、阿爾德弗ERG需要理論、赫茨伯格雙因素理論、斯金納強化理論、弗隆姆期望理論F、洛克目標設置理論正確結果F 滿分：218美國企業(yè)留人主要依靠()。、股票期權、忠誠、感情和關系、契約正確結果 滿分：219工作生活平衡方案包括()。、幼兒照顧與協(xié)助、老年安養(yǎng)、彈性工作安排、便利性服務、緊急事件處理正確結果 滿分：220員工周邊績效行為包括()。、完成本職工作任務、遵守規(guī)則、努力工作、主動解決問題正確結果 滿分：2 3 判斷題 1能力清單問卷是用來分析工作職位任職者能力要求的方法T、對F、錯正確答案：T 滿分：22人性測試可以分為自陳式和投射式測試T、對F、錯正確答案：T 滿分：23工作豐富化的途徑與方式包括通過任務合并,讓員工從頭至尾完成一份完整的工作,而不是僅僅承擔其中一部分T、對F、錯正確答案：T 滿分：24勝任素質與員工所在組織的文化有關系T、對F、錯正確答案：T 滿分：25績效是個體或群體在特定工作中表現(xiàn)出來的、對組織有著重要貢獻的結果、行為與勝任素質T、對F、錯正確答案：T 滿分：26人力資源規(guī)劃僅指預測未來組織人力資源需求與供給T、對F、錯正確答案：F 滿分：27員工績效管理是使員工努力、成果與組織期望保持一致的過程與努力T、對