庫存呆滯物料處理方法

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2、。呆滯物料處理方案一、對于工程、設(shè)計變更引起的呆滯物料：首先，工程設(shè)計部門應(yīng)填寫好變更通知單，并發(fā)送給各相關(guān)部門；其次，由物控確認該物料的庫存情況和在途情況；然后由采購部通知供應(yīng)商停止物料生產(chǎn)；再次，物控組織生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、研發(fā)等部門進行物理評審，制定最終變更物料的處理辦法；最后，倉庫依據(jù)處理辦法對變更物料進行處理。二、對于采購寬量、安全庫存引起的物料呆滯。在處理應(yīng)對時：1.采購寬量應(yīng)由物控來申請，只能對常用件、易損件、通用件、價格波動大的物料設(shè)定采購寬量；2.而安全庫存究竟要多少數(shù)量，也要經(jīng)由物控核準，避免安全庫存量過大；3.此外，物控要做好安全庫存排查工作，至少每月檢討排查一次，確保系統(tǒng)

3、數(shù)據(jù)準確；三、對于該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先入先出原則，先進物料優(yōu)先出庫；如果物料一直無法消化，形成呆滯物料，存放超過六個月，物控應(yīng)填寫呆滯物料處理清單送領(lǐng)導審批，由倉庫調(diào)劑處理。四、對于預測不準、訂單變化引起的物料呆滯。1.如果是預測不準造成的，應(yīng)改進預測方法，加強對客戶訂貨進展進行分析和溝通，并告知客戶經(jīng)理我們公司的營銷策略和每日庫存狀況；2.如果是訂單變化造成的。首先，要第一時間通知相關(guān)單位變化情況；然后，由物控做好呆滯數(shù)量統(tǒng)計；接下來，采購要與客戶做好溝通，讓客戶進行吸收和補償，降低公司的損失。再次，物控發(fā)出退倉通知，由生產(chǎn)部門將待生產(chǎn)的物料退回倉庫。 最后，由倉庫統(tǒng)一填報呆

4、滯物料清單，并將清單送至相關(guān)部門進行處理評審，然后依據(jù)處理意見進行處理。五、對于客戶退貨引起的物料呆滯。市場部要第一時間通知相關(guān)部門；然后由物控辦理退貨數(shù)量的清點、入庫工作，并將確認的數(shù)量送交市場部；如果只需返修即可再次發(fā)貨的，物控應(yīng)安排生產(chǎn)返修，并由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏?，物控應(yīng)在其他客戶訂單中優(yōu)先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過三個月，需填寫呆滯物料清單，送總經(jīng)理給出處理意見，并由倉庫負責落實。六、對于物料管理失控引起的物料呆滯。要從這幾個方面來進行處理和應(yīng)對：首先，采購的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)要分離，由專門的物控部門根據(jù)訂單和庫存決定，不允許先接收供應(yīng)商送來的貨再補訂單的情況發(fā)生。其次，制定倉庫管理制度，規(guī)定所有的領(lǐng)料、收料、發(fā)料和退料環(huán)節(jié)必須按照流程執(zhí)行，確保先進先出，保證數(shù)量準確。再次，指定盤點，比如每周一次小盤點，每月一次大盤點等，及時盤點呆滯物料，確保實物與賬面數(shù)量的統(tǒng)一。其四，制定供應(yīng)商管理辦法，對供應(yīng)商的