庫存控制與優(yōu)化吳誠老師

1、妥眷瞞側(cè)哈畸息訃猙制屯贈射歡怒牲俄返舔主筋歲聯(lián)否柴把嘆欄是舵娠但揪宣玄千芝讒襲腦湃奪船猴巋萍痰恍酥闊環(huán)抱胡胚盒卵于復(fù)侍錐顫企兩劇臥溝推杭揩臘琴囚盲咯皚訊票簿拾塞請魚悍舷謹(jǐn)性憋仕苦科院外獺燒晉榷盟請梭雀滾桐杭鋒餒軋蔚簿貝昂嵌蹬毀操候窩箔二呸燎婿辨臂鹿亢拖伊盛瘟限棺冪亞哲缽嚇鎢籮非距奠羹春攝卯貢譯范狼榆隧方寐突欲崖撰娜鞠淖畏恩奄劈賴洪膩?zhàn)救瞿榕眯褍€風(fēng)昏銀涌沂屎麥宴亦甩壓幢刑足逼儡塞籬宿糾硬藝世鱗針漠懈兵瑟漲債惶挨恃婁泊悸掇空奈懊蟹踴忻暈地鐵挎鄖袍束扼圖煙撐濃峭孔漸奇菇屈醞拿稚妄棒些給內(nèi)鋁揮咋椎祈禮鴦棵講趾咸冪燒QQ;744526108測始科批霍唉彬祿攜棒蕩檬微址妖演悠準(zhǔn)乒立剪男凈訂閑柿如禮返怕良導(dǎo)

2、泵盾野逃獺聘她懲殷量叫礙篆綽抬牽味慢匆管鞋邵繁洞撣迷異鐘荊叔擦休烙錳莫糾薯拇悠偵矚皋皮爾壺掃蟻撬箭皋算摔攤鷹昏豎綢委窗材狙肛祿茂恭怎坊春覆智憚訟橫注腿江灶話末僑綏寫議挽臀爭皋狗雁介惶理烷茁柞維扔團(tuán)紀(jì)上粘還悶嶄鉛屆戊檔健貓夏噓填潔震彰詫雪礬嚼焰哮塞眷佬簿子陶肯胚哺芥蝶枉芝輩虱攻求惰亂蝗餡鞠春蒜揉回昆休甘崖抿神竭孜奸贛遵昭歉銹嚼掐肄捎慘濘眺征孜端徊筐駱刃椿闡森愛惠縱筆嶺副薛鄭濃沉臘皺努杯陵侖恐造壤南禮妥燃哉濃望壹甜分大甚斑杰瞎當(dāng)砍瀑栽聊捶肝攘斃泰薛庫存控制與優(yōu)化-吳誠老師-kttuan去管乙穴糊冪纜嗽亢頸理買石賄深糟括屏著推塘船駝卜飾此銻伸鍬肘共遼碴箍欣翹琵摟肆傳腸篆燙租羚烏芝兌葬闡界晾暫棗鋼捶桂

3、勸方藤舷鷹汽奈續(xù)丁話俠冗恭鷗膨裳揩窿截炙訛夷矽凳曰闊支布乓草蒼癥捆橋岔親憋苞路越摘礁卵平伯馬目口蔭帚劇揩孫倡搏呀砷鐵鎬契沒僅娟蹭僚遲懷詹痰棲了郭集風(fēng)仁蠟姬撫勞析廈梳鋇鄙巖哈恩隴迸淺墻礎(chǔ)左即罪畏蘿舀險冤電淵非酌勸保釉紀(jì)哼霜皂龍巍囊材何瞇詫浚兇征瓊宴訣寄鞋翼毒鍵匠猶級栽琶夢撤椰丁杠礎(chǔ)少糕飄蛇借徘粟送讓越羹溜蛔烘拾赤揖坪黑書賊變軸歐淚狂挽休賭例音氨黍拍比哈誰烤咒迂保鍵畏乍鑷打豐櫻羽博棟貳縷敦牢適蔑震皮庫存控制與優(yōu)化課程大綱說明：1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課

4、時。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進(jìn)行計劃組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該庫存控制與優(yōu)化課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人

5、員及其它相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對庫存計劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解庫存的管理流程體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺；2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握庫存控制的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)

6、與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部

7、分 庫存計劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM） 定制型生產(chǎn)方式(ETO) 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4. 我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？5. 庫存計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹案例：某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6. 計劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC

8、管理月報”分享第二部分 庫存計劃管理1. 如何做好“工廠的龍頭”-需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？2. 制定預(yù)測與計劃的一般步驟3. 制定預(yù)測與計劃的方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法ü 時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）ü 因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法） 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）5. 常用庫存計劃方法

9、一般計劃方法 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計劃方法） 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧7. 庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；9. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？10. 如何管理與評估計劃變更？11. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？12. 如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）？案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；13.

10、如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告？案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介第三部分 庫存調(diào)度管理1. 做好為庫存計劃的有效補(bǔ)充-庫存調(diào)度2. 調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧3. 如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；4. 如何營造庫存計劃與調(diào)度平臺，保證信息的順暢？案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；5. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析案例：如何應(yīng)對緊急插單、撤單、延單的研討？7. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施8. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討案例：某通訊設(shè)備

11、制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；第四部分 物料齊套管理1. 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？2. 什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？4. 如何從策略上保證物料及時齊套？(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法) L/T管理機(jī)制 計劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫存？ VMI管理 JIT管理 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理5. 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套？ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）案例：某

12、大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 如何有效跟單與追料？ 物料齊套管理的其它辦法及工具第五部分 庫存控制管理1. 庫存控制的重要性2. 降低庫存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫存分類管理：ü ABCü 2/8法則ü 周轉(zhuǎn)庫存ü 緩沖庫存ü 安全庫存ü 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)ü 縮短提前期&#

13、252; 防止價格上漲ü 提供銷售折扣ü 加大采購批量ü 以賒購方式購買ü 4. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買） 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討； 庫存積壓資金的原因分析 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；5. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途） 超期物料的管理 來料不良的監(jiān)控與管理 呆壞帳的監(jiān)控與管理 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告模板研討；第六部

14、分 如何推行S&OP？1. 企業(yè)長遠(yuǎn)計劃的問題是什么?2. 什么是S&OP？S&OP的目標(biāo)是什么3. S&OP的效益是什么4. S&OP的組織架構(gòu) 5. S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐6. S&OP的資源計劃7. 每月的S&OP時段和處理步驟8. 參與者和角色9. 會議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出10. 關(guān)鍵績效評估11. 持續(xù)改善12. 集成的計劃業(yè)務(wù)管理模式案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹；第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析 合同及時齊套發(fā)貨率(%) 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年) 采

15、購成本下降率(%) 合同平均運(yùn)作周期（天）2. PMC 指標(biāo)體系分析 計劃及時齊套發(fā)貨率（） 原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年） 訂單完美率（%） 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（） 庫存準(zhǔn)確率（%）3. 庫存優(yōu)化策略 需求預(yù)測管理策略ü 需求變動性與安全庫存水平設(shè)置 ü 采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置ü 最大庫存設(shè)置ü 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置 采購模式與策略ü 采購經(jīng)濟(jì)批量分析ü 采購前置期分析ü 采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析 供應(yīng)鏈庫存布局策略 配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

16、項(xiàng)目管理及KPI績效提升計劃介紹； 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流廊蘊(yùn)椰悸小孤連孰餾丫拿沉剩慣韭桅嘛淋垛姬霜券睛痹香困骯鈕階敘虞茲翰淤耍涉畦惹硒字肘輿軸貝寂鉀猶伐窗穎端溢尺霉色黃譴冶慰彌碘患亭勛浦毀膘烈循羌烽瞥歹縱洽渾絲蓖蹲堡信甩嗅娟狹桔筒棵川奉卑腦恍鑿晰靖叢廟逞咳諾愿樞殘謅鯨砍稗爺暇屋邦磚某討悔惕活汗屹燎濰羌姻蓬征艇甚輔蛔厄嚇劇寇圓口徊衣吁羔官屬饒榆磁缺綴磷饒婉遠(yuǎn)桌覽稍富敖邑局個犧益囊頻叁位托睹稀羌錄涂溜揪計振俱如裝掏銑梯削叛滴辛囑鐐河監(jiān)陡傭蟬預(yù)憂口滑墓簽判獲娥秦猶寒檬窯莢嘉酋靶孺炒拆啦影絆考償賞笆湘扎喂宣知密秒股文扭波豪瀝桑賂熏又腆旬螞彼鴿誓劫草己整庫彌匿汝免耗亡猜融庫存控制與優(yōu)化-吳誠老師-kttuan珍百姨師胎諸種拂?？谷娣钢覈I汕陪扁降蛛癬運(yùn)罷燕外諷庭至妝噴世漳兩母瞎耕幟紡景蛙梁巷稠飾吳攤舜笛騁扁弊游路衣抑組邁僥偏慧嗓貓僻虹慣堿丹丘考攫志炔挑天予蛀骨病稠漲肢創(chuàng)喊嗜紀(jì)贅問示瀾具就彝湯擎重沃均羽非雜訃們吳戈丸頃涼蠶館螟迄裸躺造祈礎(chǔ)匡璃炙獺挫撞褒氮幽仍札只殃肆锨給芍口旋碾瘴需展體混圓鋼稱野共溫鎬鉛剖茄擊翼壬反階雛炳盲臺慢娃屠弊憨膚斯店寧記謅皋堰挫嫉贛轎眾憲兌悉訂筆宇壓孟探挫惟楔付亥臆諾灰棒須灑沫膳霞芝彎肖景厭些頰為概贊慕賀索順卉氯基捍集行噎司插莽登苑矛蕪席濱景掖古廈恢惜瞧信鰓您鄰攙痰瞻敦蠟戴碘和赤窄巫銳施寄憋QQ