年薪制員工激勵(lì)方案

1、年薪制員工激勵(lì)方案一、為建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營(yíng)管理者的薪資收入水平，充分調(diào)動(dòng)各部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造性，提高各部門經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的逐步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法，本方案的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二、年薪制是以一定的考核周期，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果、風(fēng)險(xiǎn)程度確定員工薪酬收入的一種計(jì)薪方式。三、年薪制適用于公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別員工（包括助理總監(jiān)級(jí)員工），或公司決定實(shí)行年薪制的其他崗位員工，年薪人員的崗位薪資由總裁根據(jù)公司相關(guān)制度提出建議，報(bào)董事會(huì)審批執(zhí)行。四、公司對(duì)年薪制人員的薪資實(shí)施績(jī)效管理，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)薪資。員工的薪

2、資水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況及崗位管理效益掛鉤。五、薪資構(gòu)成：1、年薪薪資結(jié)構(gòu)圖： 基本工資 固定年薪 年薪總額 獎(jiǎng)金 考核年薪2、年薪制薪資分為固定年薪和考核年薪兩部分。年薪固定年薪（年薪總額70%）考核年薪（年薪總額30%）固定年薪基本工資（固定年薪60%）獎(jiǎng)金（固定年薪40%）3、年薪人員薪資總額根據(jù)員工的任職崗位、資歷、能力等確定。4、固定年薪占年薪總額的70%，按月發(fā)放。其中基本工資在每月7日發(fā)放；獎(jiǎng)金在每月25日發(fā)放。 5、考核年薪是由公司根據(jù)各崗位年薪人員在考核周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況核算的薪資。六、年薪的發(fā)放與管理一）年薪的發(fā)放1、固定年薪按12個(gè)月平均

3、發(fā)放，不滿一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；考核年薪在次年4月28日前根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算后一次性發(fā)放，不滿1年的按實(shí)際工作期限計(jì)算。月度實(shí)發(fā)工資固定年薪12崗位應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)年度績(jī)效工資考核年薪考核系數(shù)12崗位應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)2、固定年薪每月按兩期發(fā)放，第一期為固定年薪的60，第二期為固定年薪的40。固定年薪是員工月度繳交社會(huì)保險(xiǎn)、代扣個(gè)人所得稅、計(jì)算考勤和其它獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰的基數(shù)。3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關(guān)的薪資、提成、獎(jiǎng)金等薪資收入。二）年薪人員的薪資調(diào)整原則1、新入職年薪人員必須設(shè)定試用期，年薪人員的試用期原則上為36個(gè)月，年薪制員工的薪資，由總裁提出相關(guān)意見，

4、報(bào)董事會(huì)審批執(zhí)行。2、年薪制員工的薪資調(diào)整應(yīng)以員工有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)，或給公司帶來工作的創(chuàng)新、突破為基礎(chǔ)，并對(duì)員工進(jìn)行的綜合考評(píng)，不能片面的為追求員工之間的表面公平而進(jìn)行薪資調(diào)整。3、薪資調(diào)整方案由人力行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、同行業(yè)薪資收入、物價(jià)上漲指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jī)效等因素，形成具體方案，由總裁按公司制度提出薪資調(diào)整建議。4、薪資的調(diào)整均需依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和規(guī)則執(zhí)行。5、年薪人員崗位調(diào)整的，需參照新崗位的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位級(jí)別和薪資額度。6、員工因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的，一年內(nèi)不得晉升和加薪。三）品牌事業(yè)部和運(yùn)營(yíng)中心年薪人員考核年薪的考核辦

5、法1、品牌事業(yè)部年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營(yíng)責(zé)任部門的年度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成情況考核發(fā)放。X部門的實(shí)際利潤(rùn)額/預(yù)算利潤(rùn)額的底線指標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)額占底線指標(biāo)的百分比考核年薪發(fā)放比例X10011095X10010090X959085X908080X857075X8060X75無考核年新2、運(yùn)營(yíng)中心年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營(yíng)責(zé)任部門的銷售指標(biāo)完成率和年度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)分，并根據(jù)綜合評(píng)分考核發(fā)放。指標(biāo)的綜合評(píng)分考核年薪發(fā)放比例50X6050X607060X708070X809080X9010090X100110100X120120120X150130150X1501）銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的分值分

6、別為100分，銷售指標(biāo)的考核得分占綜合評(píng)分的40，利潤(rùn)指標(biāo)的考核得分占綜合評(píng)分的60。2）指標(biāo)的考核得分根據(jù)指標(biāo)分值乘以指標(biāo)的實(shí)際完成率和指標(biāo)權(quán)重計(jì)算獲得。指標(biāo)考核得分指標(biāo)分值指標(biāo)實(shí)際完成率指標(biāo)權(quán)重3）綜合評(píng)分銷售指標(biāo)考核得分利潤(rùn)指標(biāo)考核的分考核指標(biāo)指標(biāo)分值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)實(shí)際完成率考核得分綜合評(píng)分銷售指標(biāo)10040利潤(rùn)指標(biāo)10060四）職能部門年薪制員工根據(jù)崗位工作職責(zé)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，由崗位所屬的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其年度的綜合表現(xiàn)、工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。并根據(jù)績(jī)效考核評(píng)分確定考核年薪的發(fā)放。具體的指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見職業(yè)經(jīng)理人合約。指標(biāo)的綜合評(píng)分考核年薪發(fā)放比例50X6050X607060X708070X80