某工參考資料程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)第一章總體概況1.組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.1本工程設(shè)計(jì)圖紙：土建工程；及我單位對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、了解；1.2國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)；現(xiàn)執(zhí)行的建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及其配套的建筑工程各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）；1.3單位擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部承建類(lèi)似工程的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)及人員組合、技術(shù)裝備等；并按照GB/T19001:2000質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制。 2、本工程概況本工程為兩段頂管，位置分別是橫穿蕭何路、張良路、路南側(cè)的綠化帶和河道，總長(zhǎng)度為160米，頂管管徑為1600混凝土管。頂管工程分兩段：第一段為穿越蕭何路，

2、長(zhǎng)度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度為7米(必須在市政雨水管下)；第二段在張良路以及南側(cè)的綠化帶和河道，穿越長(zhǎng)度計(jì)120米，深度為9米。每段各有一個(gè)工作井(沉井)、一個(gè)接收井。3.1施工工期：我單位確定本工程施工工期根據(jù)甲方要求期限內(nèi)完工。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)：我單位確定本工程施工質(zhì)量確保驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3安全施工：確保本工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故，輕傷事故頻率控制在3以?xún)?nèi)。按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定達(dá)合格等級(jí)以上。4、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1、經(jīng)單位研究建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工實(shí)施的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，選派

3、一名單位工程師任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，代表本單位法人履行合同條約，指揮、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量安全、資金等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部一下設(shè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，即：項(xiàng)目經(jīng)理：1名；技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）：1名；安全員：1名；質(zhì)檢員：1名；施工員：1名；材料員：1名；計(jì)劃財(cái)務(wù)員：1名。4.3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)職能關(guān)系：項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘探等各方施工單位決策層單位項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)（責(zé)任人）各工種施工班組、操作工人。 5、施工程序總體設(shè)想5.1施工流程指導(dǎo)思想施工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便合理地控制、平衡勞力，充分利用資源和機(jī)構(gòu)設(shè)備。在時(shí)間和空間上要充分緊湊

4、搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛(ài)護(hù)成品，避免交叉污染。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安排配套齊全的施工班組，項(xiàng)目部從班組人員組織、機(jī)械配備、材料進(jìn)場(chǎng)等方面確保施工各階段按確定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5.2工程總施工工藝流程安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)可劃分工程的總體施工順序?yàn)椋哼M(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作定位放線(xiàn)工作井和接收井基坑開(kāi)挖刃腳墊層施工立井筒內(nèi)模和支架鋼筋綁扎立外模和支架澆搗混凝土養(yǎng)護(hù)及拆模封砌預(yù)留孔井點(diǎn)安裝及降水鑿除墊層、挖土下沉沉降觀(guān)察鋪設(shè)碎石及混凝土墊層綁扎底板鋼筋、澆搗底板混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)素土回填安裝頂管設(shè)備頂管測(cè)量與校正竣工驗(yàn)收。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、工期目標(biāo)：按既定日期完工。2、工期安排：具體施工工期安

5、排見(jiàn)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3、工期保證措施：工程工期從管理、技術(shù)、人員組合和材料、機(jī)構(gòu)合理安排等見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)圖。施工管理網(wǎng)絡(luò)如圖：項(xiàng)目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項(xiàng)目的全盤(pán)工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的具體工作安全員：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全違章的檢查并整改質(zhì)檢員：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并落實(shí)技術(shù)員：審核技術(shù)文件，組織施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)定落實(shí)技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行 鋼 筋 工壯 工頂進(jìn)操作工砼 工模 板 工測(cè) 量 工工期保證體系圖工工期保證體系實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提高工效技術(shù)保證人員設(shè)備材料保證與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)

6、動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快以以管理為根本施施工組織保證適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部確確保施工順利進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工3.1、管理措施實(shí)行工期責(zé)任包干制度，各有關(guān)責(zé)任人和協(xié)作單位要求與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀，從行政手段上予以保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每星期進(jìn)行1次例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)

7、行整改，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。在施工過(guò)程中，用關(guān)鍵工序來(lái)控制計(jì)劃工期，圍繞關(guān)鍵工序的落實(shí)來(lái)進(jìn)行資源的均衡調(diào)配，設(shè)置主要計(jì)劃控制點(diǎn)，集中人力、物力、財(cái)力、確保主要工期控制點(diǎn)始終控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。根據(jù)總工程量、職工平均日產(chǎn)量、日平均工時(shí)之相關(guān)性投入確定最佳施工人數(shù)，優(yōu)化勞動(dòng)組合。認(rèn)真搞好工地的安全、消防、保衛(wèi)工作，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍，保證工程順利進(jìn)展。安排兼職天氣預(yù)報(bào)員，及時(shí)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通知工程項(xiàng)目部安排工作，確保不因雨水等天氣氣候影響工程進(jìn)展。3.2、人員組合：優(yōu)化組合，突擊施工關(guān)鍵部位。強(qiáng)化內(nèi)部人員組合，在關(guān)鍵部位形成拳頭打突擊戰(zhàn)。本工程基礎(chǔ)施工及鋼結(jié)構(gòu)工廠(chǎng)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工受雨季天氣

8、影響較大，為突擊施工的關(guān)鍵部位。3.3、技術(shù)措施：在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，建立以天和周為單位的分部、分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表按計(jì)劃實(shí)施,檢查處理的程序進(jìn)行全過(guò)程控制。采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制與管理，在生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善成品保護(hù)措施，各工種之間互相做好成品保護(hù)工作，不得將安裝好的工程隨意損壞，安裝人員在配件搬運(yùn)、安裝過(guò)程中不得將以完成的工作破壞，相互之間做好成品保護(hù)，減少修理與重復(fù)勞動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。3.4、原料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備：根據(jù)本工程的施工總進(jìn)

9、度計(jì)劃安排，提前組織所需原材料、鋼結(jié)構(gòu)半成品、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。做好施工材料的計(jì)劃和供應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)投入，保證施工連續(xù)進(jìn)行。 選用性能優(yōu)良的施工機(jī)械投入施工，提高機(jī)械化作業(yè)水平。做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、根據(jù)工程進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理進(jìn)行調(diào)配，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。4、趕工措施4.1項(xiàng)目部全力以赴，制訂合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)先罰后。項(xiàng)目部從硬件、軟件上必須跟上；4.2測(cè)量放樣后土方開(kāi)挖，人工清理，全面鋪開(kāi)；4.3模板定位、鋼筋綁扎同步交叉作業(yè)；4.4混凝土澆注、井體下沉和降水工程連續(xù)施工。第三章人員、材料及施工機(jī)械投入計(jì)劃及措施1、施工人員組織及保證措施1.1按照本施工組織的

10、方式和要求，確定建立各專(zhuān)業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)專(zhuān)業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿(mǎn)足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，明確各專(zhuān)業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1.2施工中各對(duì)主要專(zhuān)業(yè)由：測(cè)量工、模板工、鋼筋工、頂管操作工、砼工及壯工等，組織各施工人員進(jìn)場(chǎng)，本工程計(jì)劃確定日平均總上崗人數(shù)為30人。1.3向各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底的時(shí)間在本工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育以及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，“三檢”制度；新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施方案以及保證措施；圖紙會(huì)審中確定的設(shè)

11、計(jì)變更和技術(shù)核定等。技術(shù)交底按照項(xiàng)目部組織管理職能逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到上崗工人。交底方式采用開(kāi)工前動(dòng)員布置會(huì)議及書(shū)面交底形式。1.4勞動(dòng)力組織保證措施開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路按期完成。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工機(jī)械配置計(jì)

12、劃及保證措施2.1根據(jù)本工程施工組織需要，主要設(shè)備配置為(見(jiàn)施工方案)；2.2按主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃表選擇主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。2.3本工程的機(jī)械及設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們將采取以下措施：，對(duì)機(jī)械及設(shè)備零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；，并做好運(yùn)行記錄。，對(duì)砼攪拌機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。，特別時(shí)對(duì)焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度。3、主要原材料及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施材料的質(zhì)量從以下幾個(gè)方面加以控制：3.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，是確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的重要保證。對(duì)所需材料的供貨廠(chǎng)家，首先對(duì)其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和控制，對(duì)生產(chǎn)資格符合、生產(chǎn)

13、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)質(zhì)量到位、供應(yīng)儲(chǔ)備完好、供貨正確及時(shí)、價(jià)格合理的供應(yīng)商優(yōu)先選用，以保證材料采購(gòu)質(zhì)量。3.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行科學(xué)合理地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)，檢驗(yàn)、保管制度，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，正確、及時(shí)地采購(gòu)所需材料，做到材料供應(yīng)及時(shí)，檢驗(yàn)及時(shí)，保管到位，保證工程順利施工。3.3合理地組織材料使用、減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制

14、度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料使用質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。3.4加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，半成品、構(gòu)配件必須具備出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；，并分類(lèi)堆放；3.5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料，訂貨前要求廠(chǎng)家提供樣品或看樣訂貨。，以便選擇和使用材料。特別是外加劑等摻入料應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用，以免質(zhì)量受到影響；，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；，不得用于工程中。第四章施工總部署和臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程特點(diǎn)及所要達(dá)到的施工目標(biāo)，本工程在施工組織方面做到

15、科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，既要有全局性，控制性，又要有針對(duì)性、指導(dǎo)性。為此在施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)、工期安排、施工流程以及進(jìn)度計(jì)劃上，要做到做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，乃是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。1、施工部署總體原則1.1工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工并積極采用先進(jìn)的施工手段。，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。 質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，公司委派一名副

16、經(jīng)理，參與重大問(wèn)題的決策，做好重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證，切實(shí)做好工程施工的指導(dǎo)及后勤服務(wù)等工作。，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部及其人員配置。按照項(xiàng)目管理的任務(wù)分別確定進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)等崗位責(zé)任人員，并建立健全項(xiàng)目運(yùn)行管理相應(yīng)的規(guī)章制度。嚴(yán)格按合同運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊(duì)伍的行為。 1.2施工方案確立，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、消防、通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、加工、生活臨時(shí)設(shè)施。，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠(chǎng)化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短關(guān)鍵工序時(shí)間，保證在緊張有

17、序的組織安排下完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向，確定施工程序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，有章可循。，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組施工。1.3電力線(xiàn)路 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S 系統(tǒng)(三相五線(xiàn)制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220V 三相五線(xiàn)制(TN-S 系統(tǒng))，以保證安全用電。詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做局部調(diào)整。1.4臨時(shí)用水布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做調(diào)整。2、施工組織管理機(jī)構(gòu)2.1施

18、工組織上推行項(xiàng)目法施工的管理模式。為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，確保工程質(zhì)量等級(jí)合格，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保工期的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。木工班、瓦工班、鋼筋班、砼工班由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)各類(lèi)工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來(lái)被公司評(píng)為先進(jìn)班組的隊(duì)伍承擔(dān)施工。2.3

19、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位人員，對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的協(xié)調(diào)控制。2.4項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。2.6建立健全項(xiàng)目部各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行 “三全

20、”質(zhì)量管理。2.7公司將保證對(duì)該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、安全、按期完成。2.8公司在要求項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上，采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來(lái)控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度，針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)、上級(jí)主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。3、施工總體順序本工程應(yīng)以關(guān)鍵工序的施工為先導(dǎo)，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量和進(jìn)度是本項(xiàng)目工程管理工作的關(guān)鍵。整個(gè)工程的施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)工程主體工程裝飾工程竣工掃尾。水電預(yù)埋安裝穿插于整個(gè)結(jié)構(gòu)施工階段；室外工程在主體竣工后立即進(jìn)行施工；屋面工程穿插于裝飾施工階段。各

21、工種應(yīng)密切配合，做到平面上流水，空間上交插。4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施4.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。4.2通過(guò)建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制；加強(qiáng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制、工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制；嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，工序定樣板、材料定樣品；執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，把好計(jì)量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強(qiáng)對(duì)工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收；配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員安 全 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理施工負(fù)責(zé)人5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故。5.2貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工文明管理的組

22、織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和蕪湖有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實(shí)際需要的專(zhuān)職安全員，定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。5.4加強(qiáng)對(duì)新入場(chǎng)工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和事故隱患的整改，重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌事故的發(fā)生，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第五章關(guān)鍵部位施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)1、工程定位放線(xiàn)1.1、位置確定后測(cè)量放線(xiàn)；，會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工

23、程師共同核對(duì)定位基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程，并逐項(xiàng)交接。，并妥善保護(hù)。，用50M鋼卷尺進(jìn)行短距離測(cè)量。測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)法定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)合格后使用。1.3、軸線(xiàn)及標(biāo)高基準(zhǔn)測(cè)設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)地外附近設(shè)置2個(gè)高程控制點(diǎn)。；對(duì)沉井立模尺寸線(xiàn)及管道穿越線(xiàn)標(biāo)明并形成記錄。 2、主體工程施工2.1、本工程施工總體順序可劃分為：進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備測(cè)量、定位基坑土方開(kāi)挖井體施工及下沉頂管及控制檢查驗(yàn)收回填土。2.2、基坑開(kāi)挖； ，包括降低地下水位、阻止地表水流入坑內(nèi)，以及坑內(nèi)積水的排除，利于機(jī)械化施工和保護(hù)基土。，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停止挖土，會(huì)同有關(guān)單位研究解決。，要嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)基底標(biāo)高和軸線(xiàn)位置，出現(xiàn)尺寸偏差及時(shí)用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀

24、找正，打上控制樁，以作為開(kāi)挖和頂管的依據(jù)；2.3頂管施工：，并及時(shí)糾正偏差；，應(yīng)立即停止頂進(jìn)，檢查原因經(jīng)過(guò)處理后方可繼續(xù)頂進(jìn)，回鎬時(shí)，油路壓力要減小，速度不得過(guò)快。第六章安全文明施工管理措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)和內(nèi)容1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)確保工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故，輕傷事故頻率控制在3以?xún)?nèi)。按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定達(dá)合格等級(jí)以上。1.2安全防護(hù)內(nèi)容安全帽、安全帶、及其他防護(hù)用具、用品的使用；運(yùn)輸機(jī)械及卷?yè)P(yáng)機(jī)的安全使用；用電安全；安全教育和其他相關(guān)規(guī)定。2、安全生產(chǎn)管理措施： 2.1建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生

25、產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來(lái)。，實(shí)行“一把手”責(zé)任制，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.2項(xiàng)目安全教育，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。安全生產(chǎn)保證體系：安全生產(chǎn)保證體系組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證普及教育專(zhuān)業(yè)教育特特殊工種教育項(xiàng)目部每月一次檢查不不定期檢查定定期檢查施工隊(duì)每周一次檢查施工班組每天一次檢查強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序檢查逐逐級(jí)簽訂安全施工責(zé)任書(shū)對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲安保部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)

26、職安全員班組長(zhǎng)義務(wù)安全員開(kāi)展安全活動(dòng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置下一階段的安全工作。，各班組每周舉行一次安全自檢。，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。2.3項(xiàng)目安全技術(shù)管理除技術(shù)標(biāo)中的安全技術(shù)措施外，尚需根據(jù)具體項(xiàng)目的情況編制詳細(xì)的單項(xiàng)技術(shù)措施（臨時(shí)用電、專(zhuān)用機(jī)械、門(mén)型支架、卷?yè)P(yáng)機(jī)等）來(lái)指導(dǎo)施工，根據(jù)公司審批制度，上報(bào)單

27、位總工審批后方可實(shí)施。，工作零線(xiàn)與保護(hù)零線(xiàn)分開(kāi)，并多次重復(fù)接地，定期測(cè)定電氣設(shè)備絕緣電阻，絕緣不符合要求禁止使用，定期復(fù)測(cè)接地電阻、避雷電阻，電阻不符及時(shí)糾正，同時(shí)填好復(fù)查表。，合理使用熔斷絲，嚴(yán)禁用銅絲代替，門(mén)型架和卷?yè)P(yáng)機(jī)使用電動(dòng)開(kāi)關(guān)。，并做好絕緣措施。，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。，必須帶好安全帽，錘子、扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上或用專(zhuān)門(mén)的工具袋背掛在身上。，操作人員不能在同一垂直面上工作，模板裝拆上下應(yīng)有人接應(yīng)；模板、檔料、鋼管及扣件嚴(yán)禁從高處拋擲。；不得有多余雜物堆放在現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)將模板臨時(shí)固定，防止模板傾覆傷人。，支撐搭設(shè)完畢后多余架料及時(shí)運(yùn)出。，模板和支撐

28、系統(tǒng)在未固定前，嚴(yán)禁利用拉桿上下人，不準(zhǔn)在拆除松動(dòng)的模板上進(jìn)行操作。，不得遺留無(wú)撐模板，拆下的架桿需一次性全部轉(zhuǎn)移干凈，支撐、木枋要隨即拔掉上面的釘子，防止“朝天釘”傷人。，所剩鋼筋全部吊離，不得堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)；廢料應(yīng)分批分類(lèi)掛牌統(tǒng)一整齊堆放于規(guī)劃地點(diǎn)。，砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌的污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)入出水口。，夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅色警示燈。，在工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，每周進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將內(nèi)容記入安全生產(chǎn)檢查記錄中。，配備專(zhuān)職安全員三名，經(jīng)常對(duì)

29、職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。一管，即要設(shè)專(zhuān)職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。 施工現(xiàn)場(chǎng)配置一名專(zhuān)職機(jī)修工，對(duì)工地的機(jī)械及架設(shè)的電線(xiàn)等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線(xiàn)路，必須安全可靠，必須符合國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非

30、電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線(xiàn)，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。本工程文明施工的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地。在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線(xiàn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，其目標(biāo)是：，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。，便于查找及存放和執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源

31、平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。，樹(shù)立恪守合同的觀(guān)念。，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。，避免與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)。，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過(guò)程中，防止有飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)積水、臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀(guān)。，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。，由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場(chǎng)清。第七章工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)

32、到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理組織2.1以單位領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、安全等職能部門(mén)（相關(guān)責(zé)任人）組成質(zhì)量保證體系，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程原材料進(jìn)場(chǎng)、施工操作、設(shè)備安裝，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。2.2建立由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師基層控制，質(zhì)檢員、施工員現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤檢查的三級(jí)管理體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組操作人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理措施3.1實(shí)行技術(shù)交底，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：工程開(kāi)工前，由各級(jí)技術(shù)人員將有關(guān)工程施工的各種技術(shù)要求逐級(jí)向下落實(shí)到施工班組，使施工人員明確工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。3.2堅(jiān)持工程

33、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，認(rèn)真接受、貫徹業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)部門(mén)的檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)各班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；并督促檢查，經(jīng)常組織工人開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，主持工序交接檢查和分步分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作。3.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量關(guān)：要求對(duì)所有的原材料都進(jìn)行必要的檢測(cè)，凡不合格原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，禁止在施工過(guò)程中使用不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品和成品；項(xiàng)目部安排專(zhuān)職的質(zhì)檢員和材料員進(jìn)行負(fù)責(zé)。3.4落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制、工地質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制、施工員及班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制；并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，有獎(jiǎng)有罰，優(yōu)質(zhì)

34、優(yōu)價(jià)。每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底和準(zhǔn)備檢查；施工中檢查操作程序，施工后組織三級(jí)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即糾正返工到位。4.施工操作中的質(zhì)量控制措施4.1對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。4.2加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。4.3施工管理人員，特別是管理及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

35、的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4.4在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證措施5.1模板工程質(zhì)量保證措施，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度， 不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后涂刷一度無(wú)色的模板油。，必須采用油膩?zhàn)优?。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打， 不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。，鋼板有變質(zhì)者不得使用；(2)木枋撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用；5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。，對(duì)各鋼廠(chǎng)的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開(kāi)的位置，以及彎鉤形式等要求。，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線(xiàn)。，施工前應(yīng)編制和落實(shí)