普通員工培訓(xùn)實施制度

1、普通員工培訓(xùn)實施制度第一條 本制度是人事部門進行員工培訓(xùn)時的主要參考與依據(jù)。第二條 凡計劃培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容：一、提高在職員工的工作效率；二、通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn)；三、為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備；四、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；五、減少意外，加強安全的工作意識；六、改善在職員工的工作態(tài)度，尤其是改變浪費的習(xí)慣；七、改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性；八、培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作；九、教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程；十、培養(yǎng)在職員工的指導(dǎo)能力，以便在企業(yè)擴大規(guī)模時，指導(dǎo)新進員工。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容第四條 確定培訓(xùn)目標(biāo)后，

2、需確定培訓(xùn)的內(nèi)容，下列各項，可以幫助在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：一、技術(shù)或工作方法的指導(dǎo)；二、關(guān)于安全操作方面的指導(dǎo)；三、通過一項技術(shù)或（和）一種方法使在職工作人員減少材料浪費；四、教導(dǎo)材料處理方法；五、在學(xué)習(xí)時訓(xùn)練機器設(shè)備操作方法；六、學(xué)習(xí)員工工作標(biāo)準(zhǔn)；七、改進或改變工作態(tài)度。第三章 培訓(xùn)形式第五條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可達到培訓(xùn)目標(biāo)。第六條 教育培訓(xùn)可采取以下形式：一、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合；二、專職教師和兼職教師相結(jié)合；三、實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。第四章 教學(xué)方法第七條 本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課和示范

3、方法兩種相結(jié)合形式。第八條 在選擇授課方法時，須注意以下兩點：一、授課是傳授知識的最佳方法；二、示范是教導(dǎo)技能的最佳方法。第九條 計劃教學(xué)時，須考慮以下幾點：一、教學(xué)主題是只需要一次特別講課還是需一系列講課；二、教學(xué)之后是否需要討論；三、教學(xué)主題是否需要示范。第五章 培訓(xùn)視聽教具第十條 視聽教具可以幫助說明授課意圖；并使受訓(xùn)者了解掌握學(xué)習(xí)重點。第十一條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點：一、教師需一本教導(dǎo)手冊；二、在培訓(xùn)時，發(fā)給受訓(xùn)者一份計劃大綱；三、除了課本外，還需發(fā)給其他印刷教材；四、利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)之用。第六章 培訓(xùn)設(shè)備第十二條 使用培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形

4、式選用。第十三條 培訓(xùn)地點的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時完成。第十四條 確定培訓(xùn)設(shè)備時也可以讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)成本。第七章 訓(xùn)練時間第十五條 教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需要而決定，并依學(xué)習(xí)資料、師資力量學(xué)員素質(zhì)而定。第十六條 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下問題：一、 是否必須在上班時間實施培訓(xùn)；二、 能否確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)。第八章 教師選定第十七條 必須聘請二位以上的專家來執(zhí)教。第十八條 專家水平的高低是決定培訓(xùn)工和成敗的重要因素，所以專家的經(jīng)驗必須豐富。第十九條 聘用教師必須注意下列兩點：一、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來擔(dān)當(dāng)教學(xué)；二、是否可以選擇優(yōu)秀

5、的技術(shù)工人來配合教學(xué)。第九章 受訓(xùn)人員的選擇第二十條 選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外，還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的嚴(yán)格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條 選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點：一、對新進員工需要施以培訓(xùn)；二、新進員工的培訓(xùn)結(jié)果可以作為聘用的先決條件；三、受訓(xùn)者工作經(jīng)驗；四、員工在工作平調(diào)或晉升時必須施以培訓(xùn)。第十章 培訓(xùn)經(jīng)費第二十二條 在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)計算全部費用預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費用，加快計劃的推行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)的成果。第二十三條 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點：一、培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上所花費的費用；二、受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)；三、如若教師是本公司員工，其薪金要計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)；四、籌備培訓(xùn)計劃階段費用也應(yīng)計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。第十一章 培訓(xùn)計劃的總結(jié)第二十四條 對培訓(xùn)的成果進行總結(jié)，檢查是否達到原定的目標(biāo)。第二十五條 總結(jié)培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點：一、培訓(xùn)成果是否達到原定目標(biāo)；二、應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄；三、學(xué)員進步情形的有關(guān)記錄；四、對受訓(xùn)者所獲知訓(xùn)與技能施以評定；五、應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對