主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

1、十三、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃1、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房工程，我單位擬組本工程”項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目書記，一名項(xiàng)目總工程師，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級(jí)單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施

2、工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過(guò)同類型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司選擇對(duì)施工富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊(duì)伍進(jìn)行操作我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程，為成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水）此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要,具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有工作干勁

3、，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持鬲度競(jìng)技狀態(tài)的人作為本學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理頓磔蜂瞟部我!場(chǎng)雷蟒購(gòu)之臊條安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理公司建斗了以公句總工筆師、項(xiàng)目經(jīng)理！項(xiàng)目慳術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施干質(zhì)量保證體系，耳目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)3經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中地工程施工技術(shù)上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)所承加的工程項(xiàng)目多次獲為省優(yōu)工程、住戶滿意工程，以他彳1為主組成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控用林的實(shí)現(xiàn),達(dá)到用戶滿意4.坡目建疆從管理機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量技7t觸到項(xiàng)目經(jīng)理部及痂業(yè)層三個(gè)層系，印鄧4.1郃第次照工程項(xiàng)目管協(xié)副經(jīng)理、技層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理制B領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)唧為首、下轄項(xiàng)目村負(fù)責(zé)人、安經(jīng)理、

4、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,其主要職責(zé)是在公司質(zhì)W方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，弋表公司全權(quán)質(zhì)可該工程的;莢施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾.4.2, 第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工髀部、，質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工部等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)修崛作，且在各部門下設(shè)管理組。'4.3, 第三層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。5.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)5.1. 項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理，對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策

5、、合同變更決策等。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。5.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分

6、配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。5.3. 項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃

7、，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制5.4. 裝副經(jīng)理(1)安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。(2)組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材

8、料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。(3)安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊(duì)，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4)安裝工程質(zhì)量管理，在開(kāi)工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)安裝處審核報(bào)指揮部審批。(5)安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、(6)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。5.5. 務(wù)經(jīng)理(1)悉國(guó)家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。(2)負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。(5)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。(6)負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。(7)按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款5.6. 商務(wù)部(1

10、)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。5.7. 工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6

11、)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工O(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。(15)

12、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。5.8. 質(zhì)量管理部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)

13、量。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。5.9. 物資部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5.10. 管理協(xié)調(diào)部(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕

14、偷盜事件和火災(zāi)事故。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。6.項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作：(1) .開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審會(huì)議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。(2) .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項(xiàng)工程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，必須上報(bào)公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。(3) .依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑紅線及定位坐標(biāo)控制點(diǎn)，測(cè)出建筑物及標(biāo)高控制網(wǎng)，制定專門測(cè)量方案。(4) .提前做好施工工藝設(shè)計(jì)，尤其是框架梁、柱模板應(yīng)提前設(shè)計(jì)，充分利用我公司已有成熟工藝和工法，確保大角順直，墻面平整，