產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學案例分析題帶答案內(nèi)容

1、五、案例分析題（1題，15分）材料1:美國煙草業(yè)的掠奪性定價行為在19世紀末至20世紀初，美國煙草托拉斯通過掠奪性定價來逼迫它的競爭對手以低價將公司賣給它。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個香煙品牌叫“美國麗人”，它與北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競爭。“美國麗人”的價格是每千支1.50美元，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見這個價格是明顯低于生產(chǎn)成本的。不過煙草托拉斯聲稱低價是產(chǎn)品導入期的優(yōu)惠措施。在1903年，煙草托拉斯就順利收購了無法與其競爭的威爾斯白頭煙草公司。問題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價的含義、特征及其后果。材料2:加成定價法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價

2、法。幾十年來，通用汽車公司的加成定價法是以獲得總投入資本的大約15%勺稅后利潤為預定目標的。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的80%并在此假定基礎(chǔ)上估算每輛汽車的成本，然后在成本上加上一個足夠大的加成以實現(xiàn)所想獲得的回報，最后得到的價格就是所謂的標準價格。在20世紀60年代，其他的美國主要汽車制造商，福特和克萊斯勒，每年為各種型號汽車制定價格時似乎也采取了相同的程序。這些價格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。問題：結(jié)合材料，分析成本加成定價的步驟及其優(yōu)勢。材料3:波音公司收購麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)

3、排名第三的美國麥道公司。波音公司和麥道公司合并之后，在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。此外，波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。波音公司和麥道公司合并之后，新波音公司的資產(chǎn)總額達500億美元，凈負債為10億美元，員工總數(shù)為20萬人，成為目前世界上最大的民用和軍用飛機制造企業(yè)。這場不尋常的并購使得波音公司在世界市場上的占有率提高到65%牢牢站穩(wěn)市場領(lǐng)導者地位。這次的收購不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國政府以及歐盟各國政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭議。問題：請解釋橫向兼并的含義，并對橫向并購進行福利分析。材料4:企業(yè)的差異化策

4、略1、寶潔公司的差異化策略。針對消費者對洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細分市場的特定需求，將洗衣粉劃分為9個品牌，并賦予不同的品牌個性，成功占領(lǐng)了美國大半的洗滌劑市場。如汰漬：洗滌能力強，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。等等。2、海爾的差異化策略。20世紀90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開始重視質(zhì)量和技術(shù)。而一向以質(zhì)量和技術(shù)見長的海爾則提出了“服務(wù)重于利潤”的思想，并就此制定了

5、二次創(chuàng)業(yè)的核心目標：以開展星級服務(wù)成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點，在2000年把海爾建設(shè)成為國際化的企業(yè)和跨國集團公司。在“用戶就是我們的衣食父母”，“用戶永遠是對的”這些服務(wù)理念的指導下，海爾訂立了“高標準、精細化、零缺陷”的星級服務(wù)目標，設(shè)計了“售前、售中、售后”的星級服務(wù)內(nèi)容。正是服務(wù)使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務(wù)差異，贏得了消費者的偏好。問題：請解釋產(chǎn)品差異化的概念，并分別分析寶潔公司和海爾集團的差異化策略。材料5:圖1表明了我國近10年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動情況，請結(jié)合圖2錢納里的標準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化進行分析，并回答下列問題：(1

6、)分析我國近10年來產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的變化，并判斷我國目前處于工業(yè)化發(fā)展的哪個階段。(2)分析我國近10年來勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。(3)結(jié)合錢納里的標準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價。材料6:我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴重滯后于整車發(fā)展，尚未擺脫弱、小、散的局面。一是市場集中度低、規(guī)模經(jīng)濟尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。長期以來，我國汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計的主導權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。我國零部件自主品牌近幾年無論在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、市場份額方面都取得了很大的進步，但本土零部件制造商同跨國公司的零部件品牌還存

7、在較大差距。四是長期投資不足，在計劃經(jīng)濟時期我國零部件投資歷來排不上隊，不得不列入整車項目，所以零部件投資統(tǒng)計不全，但與國外相比投資不足卻是明顯的。投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實力的國內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動力傳動系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭到2010年使寶鋼汽車零部件進入國內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開始大舉進軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。2005年，聯(lián)想率先進入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進軍汽車零部件市場；三是

8、國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準備在中國市場這塊大“蛋糕”上咬一口。雖然與國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國企業(yè)相比卻仍具有很強的競爭力。比如，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn)，數(shù)家小企業(yè)以精密的分工與合作，組成一個“蜂窩狀”的組織結(jié)構(gòu)，有效地實現(xiàn)了效率最大化和成本最低化。閱讀以上材料，請回答：(1)規(guī)模經(jīng)濟的含義，并回答汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場集中度。(2)汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？(3)進入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企

9、業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)。材料7:美國的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價來驅(qū)逐企圖進入其達拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3個競爭對手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣和西太平洋航空公司。例如，當先鋒衛(wèi)兵航空公司進入市場時，從達拉斯到堪薩斯城的機票從108美元降到了80美元，而當先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價，1996年提至147美元。這種戰(zhàn)略不僅僅達到了將目前的競爭對手驅(qū)逐出市場的目的，而且給潛在的進入者一個明顯的信號，即在位者是強硬的。問題：(1)結(jié)合材料，分析掠奪性定價的含義。(2)分析掠奪性定價的特征。(3)分析掠奪性定價的后果。材料8:百事可樂的成

10、功在很大程度是因為它很好地利用了勸說性廣告?？蓸肥且环N經(jīng)驗品，百事可樂在廣告上挨棄了可口可樂一貫采用的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。問題：(1)結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？(2)分析廣告與進入壁壘的關(guān)系。材料9:2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進行了一場所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動，這次同盟沒有行政主管部門的干預，完全是自發(fā)形成的。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：(1)9家企業(yè)包括康佳、TCL創(chuàng)維、

11、海信、廈華、樂華、金星、熊貓和西湖。(2)同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個時期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(逾期庫存機和返修機除外)，共同遵守、互相監(jiān)督。(3)同盟企業(yè)將加強合作，促進行業(yè)技術(shù)進步，全力開發(fā)國際市場。但是事實上，這個彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價以下。6越20日在對上海市場的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價銷售的機種都有很多。問題：1.請說明市場協(xié)調(diào)行為的含義，并分析該彩電同盟的類型。2 .試分析合謀組織的穩(wěn)定性，并解釋原因。3 .如果要使合作能夠維持，你認為可以采取哪些方式？4 .分別從合謀組織內(nèi)部和社會角度分析合謀的福利效應(yīng)。

12、材料10:表1是我國“六五”以來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化?！熬盼濉睍r期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長8.3%比“八五”時期下降3.7個百分點。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長3.5%第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長9.8嘀口8.1%三次產(chǎn)業(yè)增長速度的不同導致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的明顯變化。三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟總量中的比例關(guān)系，由1996年的20.4:49.5:30. 1變?yōu)?000年的15.9:50.9:33.2。對比改革開放以來的四個“五年計劃”，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五”時期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動規(guī)律互不相同：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢；第二產(chǎn)業(yè)比重基本穩(wěn)定，波動較??；第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)

13、上升。具體如下：(1)第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢。中間兩個五年下降幅度較大，由“六五”時期的31.4%下降到“七五”時期的26.2%再由此下降到“八五”時期的21%幾乎每年下降1個百分點。“九五”時期下降幅度略有緩和，5年下降2.1個百分點。(2)第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢。除“七五”時期略有下降外，“八五”和“九五”時期都呈上升趨勢。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五”時期的44.2%上升為“九五”時期的49.8%(3)第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。前三個五年計劃時期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢，由“六五”的24.4%h升為“七五”的30.6%“八五”時期繼續(xù)上升為32.2%“九五”時期則下降為32%仔細閱讀以上

14、材料，回答：(1)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進規(guī)律?(2)在加入WTO和經(jīng)濟全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸π碌奶魬?zhàn)并加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？(3)有人認為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點，即從勞動密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。你怎樣看待這樣的觀點？材料12:金松集團失敗的合并1997年8月，在杭州市政府和二輕局(后來改為二輕控股集團公司)的全力推動下，四家家電企業(yè)一一金魚電器集團公司，東寶電器集團公司，家用電器工業(yè)公司，乘風電器公司聯(lián)合組成。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團有“金魚”和“松下愛妻號”洗衣機，東寶集團有“東寶”空調(diào)

15、，家電公司有“華美”冷柜，乘風公司有“乘風”電扇一一合并組建了杭州市家電集團公司，兩個月后更名為金松電器集團公司。購并的初衷，是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應(yīng)對“兩東一江”(廣東、山東和江蘇)以及跨國公司的競爭。為了促進企業(yè)集團的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入1.15億元，同時對4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進行剝離，并在財政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企業(yè)集團的銷售收入爭取200億，實現(xiàn)利潤12億元。因此，金松集團是當時杭州市最大的企業(yè)集團之一。根據(jù)當時的預期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品和其他方面產(chǎn)品為依托

16、，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營格局，洗衣機達到年產(chǎn)300萬臺，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國第一；空調(diào)機達到年產(chǎn)60萬臺，躋身全國同行業(yè)五強；冷柜達到年產(chǎn)100萬臺，進入國內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要達到年產(chǎn)500萬臺，進入國內(nèi)同行業(yè)前三名等；至IJ2000年，集團主要經(jīng)濟指標可望達到：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭200億元，利稅總額22億元，力爭25億元，實現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。而且，從合并之時的情況來看，雖然這個預期可能過于樂觀，但并非沒有基礎(chǔ)：1996年，公司在空調(diào)市場占有率排行國內(nèi)前十位，冷柜市場占有率排行全國第七，電扇國內(nèi)排行第六，洗衣機市場占有率排行全國第三

17、，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，與預期目標差距較大：1997年剛合并時，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時的銷售額。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大部分下崗。當然，就乘風電器公司和杭州家電公后來司而言，即使沒有合并，它們當時的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場的不斷萎縮,的結(jié)果也不會更好。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場，1997年的銷售額為1.3億元，改名“金

18、松”品牌后下降到2000萬元，2000年前4個月僅有200萬元。后來決定恢復原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：（1）你認為企業(yè)進行混合一體化需要滿足哪些條件？（2）政府在混合一體化過程中，應(yīng)該起到何種積極作用？（3）金松集團失敗的合并給我們的啟示有哪些？材料13:中國彩電業(yè)價格大戰(zhàn)武漢晨報報道：一石激起千層浪。長虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。昨日一大早，武商、徐東平價、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅達到1400元，一般降幅都在400元500元?？导盐錆h分公司市場部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機型，只得忍痛拿出

19、2000型超平彩電投放市場。TCL彩電一負責人說，盡管TCL不主張降價，可長虹降價對TCL有相當沖擊，TCL近日也將會采取相應(yīng)對策。武商家電城有關(guān)人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場接觸，大有出擊勢頭。從各大賣場傳來的消息是，長虹降價以來銷售一路飆升，已對其他品牌形成強烈沖擊。長虹降價3天來，中商集團下屬的各大賣場長虹銷售已突破2000臺，武商家電城一個賣場就賣出了250多臺?？导咽兹战祪r，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價等賣場圍滿了消費者，一掃兩天來的冷清場面。在這場彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點”。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長虹將分別會有一位重量級的人物來漢

20、，為彩電大戰(zhàn)“助興”?？梢灶A見的是，長虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢必會帶來一場全行業(yè)的價格大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士擔心：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對二三線品牌來說，不啻是一場血光之災(zāi)。待到秋后算賬之時，難免哀鴻遍野。問題：（1）我國彩電行業(yè)的進入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（2）是什么原因?qū)е铝宋覈孰娦袠I(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（3）你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價格大戰(zhàn)”問題？材料2步驟：，再在這一基數(shù)上加上預定的百分率，得出目標售價。（1）計算方法簡便易行，資料容易取得。（2）根據(jù)完全成本定價，能夠保證企業(yè)所耗費的全部成本得到補償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。（3）有

21、利于保持價格的穩(wěn)定。當消費者需求量增大時，按此方法定價，產(chǎn)品價格不會提高，而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤。（4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價，只要加成比例接近，所制定的價格也將接近，可以減少或避免價格競爭。劣勢：（1）完全成本加成法忽視了產(chǎn)品需求彈性的變化。不同的產(chǎn)品在同一時期，同一的產(chǎn)品在不同時期（產(chǎn)品生命周期不同階段）,同一的產(chǎn)品在不同的市場，其需求彈性都不相同。因此產(chǎn)品價格在完全成本的基礎(chǔ)上，加上一固定的加成比例，不能適應(yīng)迅速變化的市場要求，缺乏應(yīng)有的競爭能力。（2）以完全成本作為定價基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯誤的決策。（3）不利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。材料

22、3含義：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。橫向兼并是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。福利分析：兼并后的企業(yè)對原企業(yè)進行管理上的集中化和合理化后，可以合理配置企業(yè)原來的資源，節(jié)約一些對整合后的企業(yè)來說不必要的費用支出，兼并后的企業(yè)還可以采用最低效，要么資本實力不夠，要么達不到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從,就總能獲得凈收益，企業(yè)進行橫向兼并還能實現(xiàn)管理資源的充分有效利用。通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用，且在實現(xiàn)兼并的同時一些行業(yè)專屬的管理資源也能進一步拓展使用。材料4產(chǎn)品

23、差異化：產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來，從而達到使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠誠度。對競爭對手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對手進攻的可能。從功能、

24、價格諸方面對市場的細分，更是令競爭者難以插足。這種高進入障礙無疑是大大提高了對方的進攻成本，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧客需求，對對手實施差別化戰(zhàn)略，海爾集團的成功在于其正確地選擇并堅持實施了差異化戰(zhàn)略，在不同的發(fā)展階段中，海爾集團分別圍繞質(zhì)量、服務(wù)、個性化與速度等方面實施差異化戰(zhàn)略，贏得了競爭優(yōu)勢.其差異化戰(zhàn)略的核心是用戶滿意最大化.。材料51、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐漸減少，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸增加，后五年逐漸減少。說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加和發(fā)展。我國已進入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導產(chǎn)業(yè)部門為汽車、石油

25、、鋼鐵和耐用消費品工業(yè)。2、第一產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年逐漸減少逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成在持續(xù)增加。這說明我國越來越重視工業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，并認識到第三產(chǎn)業(yè)對解決就業(yè)問題的巨大能力。3、結(jié)合錢納里的標準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價：我國的農(nóng)業(yè)在GDP中的比重逐漸減少，事農(nóng)業(yè)的勞動力的比例也不斷減少，工業(yè)和服務(wù)業(yè)在GDP的比重不斷增加成為主要部分，勞動力的比例也不斷增加成為主體。說明我國在不斷向工業(yè)化國家發(fā)展，不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升國家的綜合實力材料61、答：規(guī)模經(jīng)濟指由生產(chǎn)規(guī)模的擴大而產(chǎn)生單個企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改進或生產(chǎn)成本的大幅

26、節(jié)約，它是規(guī)模報酬遞增結(jié)果的貨幣表現(xiàn)。積極推進汽車零部件企業(yè)的兼并重組。中國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)，但也是最有希望成為具有世界影響的環(huán)節(jié)。政府應(yīng)當積極推進汽車零部件企業(yè)的兼并重組，對于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團給予政策性扶植，鼓勵外國大汽車零部件企業(yè)集團對中國汽車零部件企業(yè)進行兼并重組。2、（1）政策環(huán)境。國家在技術(shù)引進、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對零部件生產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境。國內(nèi)汽車市場的巨大需求潛力，為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。（3）技術(shù)環(huán)境。當前國際汽車市場競爭的實質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新成為汽車零部件企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。3

27、、進入壁壘，進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。條件：一、汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。（1）零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)和模塊化供貨方向轉(zhuǎn)變（2）零部件企業(yè)技術(shù)來源向引進技術(shù)和自主開發(fā)并重轉(zhuǎn)變（3）零部件企業(yè)的業(yè)態(tài)向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團轉(zhuǎn)變（4）整車及零部件企業(yè)的配套關(guān)系向基于供應(yīng)鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（1）合作融入戰(zhàn)略。（2）創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。（3）產(chǎn)業(yè)集群略。三、是產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)置可以形成產(chǎn)學研的密切合作網(wǎng)絡(luò)，快速將科技信息和知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。四、財稅及金融導向戰(zhàn)略。政府應(yīng)通過財稅與金融政策促進汽車

28、零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng)新投入。材料7材料81、答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。樹立品牌形象，打擊競爭對手。2、分析廣告與進入壁壘的關(guān)系。答：當由產(chǎn)品差別，設(shè)計、廣告等，形成的成本對新廠商更高時，產(chǎn)品差別才成為進入壁壘。消費者對差別化產(chǎn)品的心理上的認同感頗深。對于原有企業(yè)來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費巨額的支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計和制造方面的難點之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費更多的廣告和設(shè)計費用。材料9答：1.所謂市場協(xié)調(diào)行為，是指同一個市場上的企業(yè)為了某些共同的目標而采取相互協(xié)調(diào)的市場行為。市場

29、協(xié)調(diào)行為包括價格協(xié)調(diào)行為與非價格協(xié)調(diào)行為。彩電同盟的類型為價格協(xié)調(diào)行為，即企業(yè)間關(guān)于價格調(diào)整的協(xié)定和共同行為。2.一般而言，集中度越高的市場上企業(yè)之間價格協(xié)調(diào)越容易。如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實力相差不大，由于各個企業(yè)對未來預期的差別很大，就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標價格難以協(xié)調(diào)。當不同企業(yè)的產(chǎn)品之間差異較大時，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價格協(xié)調(diào)困難，由于產(chǎn)品差別大，不同企業(yè)的生產(chǎn)成本就有很大不同，能夠接受的價格水平也不同，價格協(xié)調(diào)困難，如果產(chǎn)品差異主要來自于地理差別和消費習慣，那么價格協(xié)調(diào)的難度就更大。3.在某一產(chǎn)業(yè)市場上，一家企業(yè)首先改變價格，其他企業(yè)則跟隨這個企業(yè)采取相應(yīng)的行動的價格領(lǐng)

30、導制。主要有三種模式：a.主導企業(yè)領(lǐng)導定價模式小企業(yè)會自愿或被迫采取跟隨策略。b.串謀領(lǐng)導定價模式、該產(chǎn)業(yè)市場集中度處于中等以上c.晴雨表式領(lǐng)導定價模式、該產(chǎn)業(yè)集中度較低。4.成功的企業(yè)之間價格合謀需要有及時發(fā)現(xiàn)背叛行為的方法，而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后，它必須受到嚴厲的懲罰，這要求合謀必須具有可信的懲罰機制。因此，只有在一個企業(yè)知道背叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴厲的懲罰時，單個企業(yè)才會打消背叛的念頭，合謀的結(jié)果才會出現(xiàn)?，F(xiàn)有的價格合謀維持機制理論主要是分析市場價格戰(zhàn)機制，本文則將企業(yè)之間價格合謀的維持機制分為市場價格戰(zhàn)機制和行政聚合機制。材料10答：1、產(chǎn)業(yè)演進的規(guī)律性：（1）工業(yè)發(fā)展階段

31、：前工業(yè)化時期一一工業(yè)化初期一一工業(yè)化中期一一工業(yè)化后期一一后工業(yè)化時期。（2）主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導一一輕紡織業(yè)主導一一原料工業(yè)和燃料動力工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導一一低度加工型的工業(yè)為主導、高度加工組裝型工業(yè)為主導一一第三產(chǎn)業(yè)主導、信息產(chǎn)業(yè)主導。（3）三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在變動：第一產(chǎn)業(yè)主導一一第二產(chǎn)業(yè)主導一一第三產(chǎn)業(yè)主導。2、（1）在穩(wěn)定和加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的同時，繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）在繼續(xù)調(diào)整、改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。（3）以加入WTO為契機，全方位開放和發(fā)展我國的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。其二，大力加強

32、交通運輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。其三，逐步開放金融、保險市場，引進競爭機制，進一步鼓勵并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。其四，大力促進與人民生活密切相關(guān)的科技市政、社區(qū)、租賃、信息咨詢服務(wù)以及法律、會計、審計、評估等中介服務(wù)組織的發(fā)展。3、我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難，按照比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，以便在全球貿(mào)易中受益。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達國家。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，必須同時保證提高技術(shù)水平，通過高新技術(shù)來改造、提高勞動密集型產(chǎn)業(yè)，制定我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略時，必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。措施：（1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對接，但是中西部難以承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場無形的手，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或者在新的領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間。第三、新進入的領(lǐng)域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來的主業(yè)具有協(xié)同效應(yīng)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。第五、混合一體化所帶來的效應(yīng)足以彌補多元化所帶來的企業(yè)成本的增加。金松集團失