《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板word版本

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板精品文檔技術(shù)文件文件名稱：XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件編號：文件日期：擬制：審核：批準(zhǔn)：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除【模板使用說明】1） 本報(bào)告適用于對組織外報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批（需要時應(yīng)經(jīng) 副區(qū)總審批）后，可以提供給顧客、客戶或合約方。2）模板內(nèi)容供參考，可以根據(jù)實(shí)際情況刪除或增加二級和三級標(biāo)題要求的內(nèi)容，但不能刪除一級標(biāo)題。3）對于模板中涉及數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，建議使用表格和圖形表示，使數(shù)據(jù)更清晰直觀。4）在編輯完整個文檔后，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選擇“更新域一一更新整個目錄”即可。5）請?jiān)谕瓿烧麄€文檔的編寫后，將模板中給出的說明刪除。文檔版本變更記錄（文檔作

2、者或修改者更新文檔版本時填寫）文件編號版本號擬制/修改日期擬制/修改人修改記錄批準(zhǔn)人注：文件第一次擬制時，“更改理由”、“主要更改內(nèi)容”欄寫“無”。目 錄1 概述52 定義和縮略語53 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織 54 項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理表 54.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別定義 54.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義 64.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定義 64.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 65 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略 66 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度安排 77 其它7XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1概述描述本項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告存在的必要性、用途。2定義和縮略語為適當(dāng)?shù)亟忉屵@個報(bào)告，需要了解其中的所有術(shù)語和縮略語。這一段定義或提供對它們定義的參考資料。如果沒有，填寫無。3

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織4項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理表4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別定義風(fēng)險(xiǎn)類別描述政治風(fēng)險(xiǎn)通常包括政局不穩(wěn)、戰(zhàn)亂、武裝沖突、政府部門腐敗、社會治安差 等。經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)通常包括項(xiàng)目付款不及時，尾款收不到、墊支、影響現(xiàn)金流或貨幣貶 值等。法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括當(dāng)?shù)厮痉ǜ瘮?、司法保護(hù)等、對當(dāng)?shù)厮痉l例不清楚。合同條款風(fēng)險(xiǎn)通常包括合同條款模糊、合同工期延期罰款、我司過分承諾致使無法 滿足合同風(fēng)險(xiǎn)等。工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、站點(diǎn)規(guī)劃、傳輸及路由規(guī)劃、測試指標(biāo)驗(yàn)收、配 套設(shè)備需求等。外包、分包風(fēng) 盼通常包括外包商資質(zhì)、管理風(fēng)險(xiǎn)，唯一外包商風(fēng)險(xiǎn)，外包商與業(yè)主關(guān) 系風(fēng)險(xiǎn)，工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。外購?fù)鈪f(xié)風(fēng)險(xiǎn)通

4、常包括設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、配套設(shè)備米購、集成、服務(wù)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 等。項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)通常包括人力、物力資源族得，資源的能力，資源保障等風(fēng)險(xiǎn)關(guān)務(wù)物流風(fēng)險(xiǎn)包括發(fā)貨、到貨、清關(guān)、海關(guān)條例不清晰等風(fēng)險(xiǎn)競爭對手風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中來自競爭對手的良性或惡性競爭所導(dǎo)致的風(fēng) 盼客戶風(fēng)險(xiǎn)通常包括來自客戶的，包括環(huán)境準(zhǔn)備，配套設(shè)施準(zhǔn)備，諸如征地、金 融等風(fēng)險(xiǎn)4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義參數(shù)值定性描述進(jìn)度成本質(zhì)量范圍概率0.9非常高0.7高0.5中表小發(fā)生的可能性0.3低0.1非常低影響0.8非常高進(jìn)度延期一月 以上成本超支20%項(xiàng)目最終結(jié)果實(shí)際 無法使用每月重大變更 大于3起0.4高進(jìn)度延期半月 以上成本超支10%

5、 20%質(zhì)量降低到顧客不 能接受的程度每月重大變更 大于2起0.2中進(jìn)度延期一周 以上成本超支5% 10%質(zhì)量下降到需要由 顧客審批同意的程 度每月重大變更 大于1起0.1低進(jìn)度延期三天 以上一周以內(nèi)成本超支小于5%僅后要求極其嚴(yán)格 的應(yīng)用受到影響每月變更大于5起0.05非常低進(jìn)度延期的大 以內(nèi)成本超支不 明顯質(zhì)量下降并不顯著每月變更大于1起4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定義風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)狀態(tài)描述跟蹤中處于監(jiān)視中正減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能減小或帶來的影響正 在減輕正應(yīng)急處理發(fā)生了超出預(yù)期，正在緊急處理已關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功后被關(guān)閉已消失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能減小為04.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表統(tǒng)一格式5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

6、風(fēng)險(xiǎn)管理活明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動涵蓋的范圍，如項(xiàng)目的生存周期中的哪幾動的范圍個階段，或者是項(xiàng)目的過程、人員和技術(shù)等幾個方面。>工具和方法項(xiàng)目可根據(jù)自身情況在下表中進(jìn)行選擇>風(fēng)險(xiǎn)識別采用的方法和工具：風(fēng)險(xiǎn)識別檢查表、頭腦風(fēng)暴、專家訪談等；使用項(xiàng)目管理軟件/系統(tǒng)（PMS）記錄所有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析采用的方法和工具：進(jìn)行概率與影響評估，按風(fēng)險(xiǎn)綜合影響對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序；使用PMS記錄風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控米用的方法和工具：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等；更新項(xiàng)目計(jì)劃，通過 PMS對監(jiān)控活動和執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對采用的方法和工具：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等；更新項(xiàng)目計(jì)劃， 通過PMS對應(yīng)對活動和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策 咯見PMS中風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和 報(bào)告機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制：每周跟蹤風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器狀態(tài)。在項(xiàng)目范圍發(fā)生變化、項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)問題時，重新評估風(fēng) 盼。報(bào)告機(jī)制：項(xiàng)目周報(bào)中報(bào)告，里程碑處報(bào)告6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度安排任務(wù)開始