2022年聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案

1、2022年聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案1總則1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。（范本）（范本）2安全目標(biāo)2.1班組的安全目標(biāo)：根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。2.2按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的

2、原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂聚烯烴生技部_年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。3班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，_做好新員工入司第三級(jí)（班組）安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。3.4認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)

3、真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)（范本）和技術(shù)特長(zhǎng)，合理_安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。3.5_好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極_消除。3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并_全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。3.8_保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)

4、保護(hù)用品。4部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄4.1備有的安全規(guī)程4.1.1行車安全操作規(guī)程4.1.2管材車間安全操作規(guī)程4.1.3管件車間安全操作規(guī)程4.1.4行車維護(hù)和檢修制度4.1.5行車使用注意事項(xiàng)4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程4.2備有的安全生產(chǎn)管理制度4.2.1管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制4.2.2管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制4.2.3聚烯烴生技部_年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書（待擬）4.2.4聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度（待擬）4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制（待擬）4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。4.3需備的安全記錄

5、4.3.1安全日活動(dòng)記錄。4.3.2員工違章檔案。4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。5班組安全日活動(dòng)5.1試進(jìn)行每周一次不少于_小時(shí)的安全日活動(dòng)。5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容5.3.1班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間

6、具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查_%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見和要求。6安全教育6.1安全思想教育6.1.1_學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、_省勞動(dòng)保護(hù)條例等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。6.2安全知識(shí)技術(shù)教

7、育6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。1)教育對(duì)象：新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。2)教育對(duì)象的特點(diǎn)：a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故；c)缺乏_性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為；d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。3)教育的內(nèi)容：a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等；b)講解安全規(guī)程和崗位職

8、責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；c)講解正確使用安全防護(hù)用品；d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用；e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。6.2.2建立安全教育記錄簿（表），登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。7班組日常工作安全管理7.1班組日常工作安全管理可分為：上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。7.2班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)7.2.1班

9、長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容：1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求；2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境；3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求；4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)；5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常