土石方工程施工組織設(shè)計范文樣本

目錄第一章編制闡明 31.1編制闡明 31.2工程概況 31.3工程項目、內(nèi)容 31.4工期規(guī)定 31.5質(zhì)量規(guī)定 4第二章項目組織管理機構(gòu) 52.1組織機構(gòu)設(shè)立 52.2重要職責(zé) 5第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點分析和解決方案 83.1施工工期安排 83.2施工組織設(shè)計與規(guī)劃 83.3土方開挖施工 83.4土方回填施工 10第四章質(zhì)量保證辦法 144.1質(zhì)量規(guī)定 144.2質(zhì)量保證辦法 144.3施工測量質(zhì)量控制辦法 174.4土方開挖質(zhì)量保證辦法 184.5土方回填質(zhì)量保證辦法 184.6工程質(zhì)量管理保證辦法 19第五章施工現(xiàn)場總平面布置和暫時設(shè)施布置 305.1布置闡明 305.2場內(nèi)施工交通 305.3施工用電及通訊 305.4施工輔助設(shè)施 31第六章施工進度籌劃及保證辦法 346.1進度籌劃闡明 346.2工期規(guī)定 346.3施工總進度籌劃安排 346.4進度籌劃保證辦法 346.5協(xié)調(diào)配合 35第七章勞動力安排籌劃 377.1編制根據(jù)和闡明 377.2勞動力安排籌劃原則 377.3各施工階段勞動力安排籌劃 377.4勞動力保證辦法 37第八章施工機械設(shè)備配備 398.1編制根據(jù)和闡明 398.2施工機械設(shè)備配備原則 398.3擬投入重要施工機械設(shè)備配備 398.4施工機械設(shè)備及儀器投入保證辦法 39第九章保證工期辦法 40第十章質(zhì)量保證辦法 4210.1質(zhì)量目的 4210.2質(zhì)量體系 4210.3管理辦法 4310.4詳細規(guī)定 44第十一章安全施工辦法 4611.1安全保證體系 4611.2施工安全保證辦法 46第十二章文明施工辦法 49第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃 5113.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃 5113.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 5213.3治安保衛(wèi)制度 5313.4工地門衛(wèi)制度 5313.5民工住宿安全管理制度 5413.6民工住宿區(qū)安全管理辦法 55第十四章冬季和雨季施工辦法 5614.1冬期施工辦法 5614.1雨季施工辦法 57第十五章施工環(huán)保辦法籌劃 58第十六章成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾 5916.1成品保護辦法 5916.2工程保修回訪制度 59第十七章地下管線及其他地上設(shè)施保護辦法 62第十八章任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法 6318.1緊急狀況解決辦法、預(yù)案 6318.2抵抗風(fēng)險辦法 69第十九章承諾書 7119.1關(guān)于施工進度籌劃承諾書 7119.2、關(guān)于質(zhì)量保證辦法承諾書 72附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表 73附表二：勞動力籌劃表 74附表三：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 75附表四：施工總平面圖 76附表五：暫時用地表 77第一章編制闡明1.1編制闡明本投標(biāo)文獻重要根據(jù)如下文獻等進行編制：1、《平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方》招標(biāo)文獻；2、與本標(biāo)工程有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；3、我單位已承建類似工程施工經(jīng)驗。1.2工程概況1、建設(shè)單位：廣西梧州市榮祥投資發(fā)展有限公司；2、建設(shè)地址：廣西梧州市平浪村新安一組；3、工程名稱：平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方；1.3工程項目、內(nèi)容1、工程范疇：項目總投資約312萬，重要施工內(nèi)容為本工程用地范疇內(nèi)土方（四類土）進行挖、運。填、壓實（密度為93%），工程量約43萬立方米。2、工程運距：依照現(xiàn)場實際狀況擬定；3、工程量：工程量約43萬立方米；1.4工期規(guī)定依照招標(biāo)文獻，本工程工期規(guī)定如下：1、開工日期：擬籌劃開工日期為4月102、工期規(guī)定：總工期35日歷天。1.5質(zhì)量規(guī)定達到國家現(xiàn)行關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到合格原則。第二章項目組織管理機構(gòu)2.1組織機構(gòu)設(shè)立我單位將響應(yīng)招標(biāo)文獻規(guī)定，適應(yīng)本標(biāo)工程施工特性和本標(biāo)施工現(xiàn)場條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)原則來配備施工組織機構(gòu)，有助于施工、調(diào)度和合同管理，有助于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全。依照本標(biāo)工程施工特性和我單位組織機構(gòu)設(shè)立原則、施工經(jīng)驗，組建現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，成立“平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方項目經(jīng)理部”，為有助于施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮，工程項目部將設(shè)在現(xiàn)場營地附近。我單位將對本工程實行“項目法”施工管理，貫徹項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表我單位對本工程全權(quán)負責(zé)，解決合同管理和施工管理中一切事務(wù)。同步項目部設(shè)立機構(gòu)，組建專業(yè)化、高效、靈活施工隊伍。項目部設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、籌劃財務(wù)科、物資設(shè)備科、綜合辦公室。項目部組建兩個作業(yè)隊。即：土石方施工隊、土方平整施工隊、。2.2重要職責(zé)項目經(jīng)理：（1）解決與項目關(guān)于外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客，友鄰單位和地方政府關(guān)系，訂立關(guān)于文獻，準時參加關(guān)于會議。（2）對項目施工進度，質(zhì)量，成本，安全服務(wù)等全面負責(zé)。制定項目質(zhì)量，技術(shù)管理，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，全面負責(zé)項目施工經(jīng)營活動。組織實行工程施工組織設(shè)計，施工籌劃，物資材料籌劃批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度貫徹狀況。（3）負責(zé)組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，任命各部門及施工隊重要負責(zé)人，加強項目管理及班組建設(shè)。（4）監(jiān)督，檢查財務(wù)管理狀況，組織人員填報工程進度籌劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責(zé)向業(yè)主收取進度款項。技術(shù)負責(zé)人：（1）負責(zé)本工程施工技術(shù)管理工作。組織編制本項目施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批。審定項目重大施工技術(shù)方案。（2）主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。監(jiān)督檢查技術(shù)原則，規(guī)范，施工方案和技術(shù)辦法實行。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中技術(shù)問題。（3）組織編制本項目質(zhì)量體系控制程序文獻，審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故評審鑒定成果和解決方案）。（4）主持項目施工資料整頓和歸檔工作。工程技術(shù)科：重要負責(zé)施工全過程技術(shù)管理及技術(shù)辦法編制。負責(zé)施工籌劃，記錄報表編制，負責(zé)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)辦法，技術(shù)管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預(yù)算，合同管理，工程結(jié)算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；負責(zé)測量管理工作并準的確施；負責(zé)工地實驗室技術(shù)管理；做好每月完畢工程量記錄，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及竣工決算。工程技術(shù)科下設(shè)測量隊，按業(yè)務(wù)屬技術(shù)部管理。重要負責(zé)測量資料，點線交接，資料數(shù)據(jù)復(fù)核，施工控制網(wǎng)，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準點線設(shè)立和保護，測量資料整編等工作。安全質(zhì)量科：重要負責(zé)整個工程質(zhì)量，安全管理。質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制，質(zhì)量保證辦法，工程質(zhì)量驗收、評估，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護，安全辦法，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)保工作；負責(zé)工地實驗室質(zhì)量管理?；I劃財務(wù)科：重要負責(zé)本工程合同管理、財務(wù)管理工作。做好工程結(jié)算，工程報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完畢記錄，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及工程竣工決算。物資設(shè)備科：負責(zé)本工程所需施工設(shè)備、物資材料和零配件有關(guān)采購、運送、倉管、發(fā)放、調(diào)配等工作。綜合辦公室：重要負責(zé)解決綜合事務(wù)、傳達指令、收集反饋信息，文獻收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀編錄工作；負責(zé)對外接待迎送，內(nèi)務(wù)管理；負責(zé)本工程勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負責(zé)后勤綜合事務(wù)管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管理，工地醫(yī)療衛(wèi)生，零星工作等。土石方施工隊：負責(zé)本工程土方開挖、運送、回填、壓實、棄土等工作。土方平整施工隊：負責(zé)本工程土方平整工作第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點分析和解決方案3.1施工工期安排依照招標(biāo)文獻，場地平整工程施工工期為35日歷天（日歷天）竣工。本施工組織設(shè)計按此工期規(guī)定安排和編制施工進度籌劃，詳見施工總進度籌劃表。3.2施工組織設(shè)計與規(guī)劃1、土方挖運施工分為三個作業(yè)區(qū)6個施工作業(yè)面，將二號地塊東西走向劃為二個作業(yè)面，挖方量基本相等；然后將各個作業(yè)區(qū)劃為2個作業(yè)面進行流水作業(yè)，保證施工不間斷。2、為保證施工有序和安全，爆破與開挖施工時實行交叉作業(yè)，不能在同一施工區(qū)同步作業(yè)。3、土方施工實行24小時三班制施工作業(yè)辦法，為保證安全，爆破作業(yè)必要在白班下班前完畢施工作業(yè)。3.3土方開挖施工1、工程特性通過對現(xiàn)場踏勘和施工工程量及施工進度籌劃研究分析，開挖施工重要有如下特點：土方挖運工程量較大，開挖施工工期緊，開挖強度較大，開挖設(shè)備投入量較大；2、土方挖運施工順序依照本工程規(guī)劃，施工順序如下：清淤 開挖 運送 棄土場平整取土場平整本開挖施工安排直接從土方開挖開始進行。3、土方開挖1）測量放樣進場后我單位技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師測量人員接受控制點，用全站儀和水準儀校核控制網(wǎng)，增設(shè)水準點，測量精度符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定；按規(guī)范規(guī)定測繪地形圖和縱橫斷面圖并校核工程量；向監(jiān)理工程師提交測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴格控制超欠挖，并將基本開挖等測繪成竣工斷面圖及工程量表。土方開挖前作好施工測量放樣準備工作。依照設(shè)計圖提供每個方格施工座標(biāo)進行放樣，以便依照設(shè)計圖上所示挖方高度進行施工控制。2）設(shè)立排水系統(tǒng)本工程土方開挖應(yīng)保持在旱地進行施工，應(yīng)將影響基本穩(wěn)定和旱地施工地面水和地下水予以攔截，引導(dǎo)到開挖基本范疇以外。依照現(xiàn)場施工條件，在開挖區(qū)周邊設(shè)立擋水坎或開挖周邊截水溝，防止場外水流進入施工場地。在開挖邊線以外挖設(shè)邊坡截水溝，完畢相應(yīng)高程地表排水系統(tǒng)施工，將邊坡開挖范疇以外地表水?dāng)r截排開，防止雨水漫流沖刷導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)或影響正常施工。3）開挖分層本工程土方開挖采用CAT330挖掘機直接開挖，依照設(shè)備開挖能力，開挖分層高度以3～5m為宜，按自上而下進行。4）開挖辦法土方開挖采用自上而下分層進行，層高3～5m，施工中隨時作成一定坡度，以利排水。開挖分部位、分工作面進行，合理安排，盡量做到開挖強度均衡。施工采用CAT330挖掘機，15t雙橋自卸汽車運土至指定棄土位置。每開挖一層，邊坡修整一層，人工配合反鏟挖掘機按設(shè)計削坡以滿足設(shè)計坡度和坡面平整度。4、棄土場施工4.1工程特性按招標(biāo)文獻規(guī)定，對于堆料場，應(yīng)嚴格按業(yè)主提供高程進行場地平整。4.2注意事項本工程量較大，工期安排緊，綜合考慮多方面影響因素，重要做好下列幾方面工作：1）、充分作好施工準備，作好道路布置和施工，保證運送道路暢通。2）、重要施工機械涉及開挖、裝載、運送、整平等施工機械均投入性能良好施工機械設(shè)備，滿足各施工作業(yè)面需要。3）、工程進場后優(yōu)先加快棄土區(qū)基本施工，以盡早提供堆料施工面。4）、在挖方區(qū)出口、運送道路和堆料場入口設(shè)安全警示標(biāo)志，專職安全員進行安全指揮。4.3堆料施工堆料采用后退法卸料，自卸汽車卸料后采用TY220推土機推料平整。運用第一層鋪料修通整個堆料區(qū)施工道路，保證施工高峰期運送車輛通行。在施工過程中，嚴格按照業(yè)主提供堆料場平整高程進行施工，保證工程質(zhì)量。3.4土方回填施工

1）施工程序：（1）工藝流程：檢查土質(zhì)基底清理找平驗收碾壓密實分層鋪土（2）填土前，應(yīng)將基底表面上垃圾或樹根等雜物、洞穴都解決完，清理干凈。（3）檢查土質(zhì)：檢查各種土料含水率與否在控制范疇內(nèi)。如含水率偏高可采用翻松、涼曬等辦法；如含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等辦法。（4）填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)、密實度規(guī)定和機具性能擬定。如無實驗根據(jù)，應(yīng)符合下表規(guī)定。碾壓時，輪（夯）跡應(yīng)互相搭接，防止漏壓、漏夯。填土分層鋪土厚度和壓實遍數(shù)壓實機具分層厚度（mm）每層壓實遍數(shù)（遍）單鋼輪壓路機250~3006~8（5）碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，普通不應(yīng)超過下列規(guī)定：平碾：3（6）長寬比較大時，填土應(yīng)分段進行。每層接縫處應(yīng)制作成斜坡形，碾跡重疊0.25～0.3m（7）填方高于基底表面時，應(yīng)保證邊沿部位壓實質(zhì)量。填土后，如設(shè)計不規(guī)定邊坡修整，宜將填方邊沿寬填0.5m；如設(shè)計規(guī)定邊坡整平拍實，寬可填為0.2m.（8）回填土每層壓實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出土最大干密度，達到規(guī)定后再鋪上一層土。（9）填方所有完畢后，表面應(yīng)進行拉線找平，凡高于規(guī)定高程地方，及時依線鏟平；凡低于規(guī)定高程地方應(yīng)補土夯實。

2）施工辦法

（1）填筑辦法

1.區(qū)土方填筑：該某些土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機直接推土到位，采用在二級平臺設(shè)挖掘機將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實。

2.區(qū)土方回填：當(dāng)1區(qū)回填作業(yè)面寬度超過5m時進入3區(qū)回填，右側(cè)土料直接由大型推土機推土到位，小型推土機平鋪碾壓；左側(cè)土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此時右側(cè)設(shè)4臺D60大型推土機推土，2臺74KW推土機鋪土和碾壓，左側(cè)設(shè)5輛自卸汽車運土，1臺D60推土機散土，2臺74KW推土機鋪土及碾壓。建筑物兩側(cè)0.5m范疇內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。

3.區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機推土及自卸汽車運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人工夯實。當(dāng)箱涵頂部土回填超過1m后，進入3區(qū)土方回填，此時，3區(qū)土回填均采用6臺D60大型推土機推土到位，5臺74KW推土機鋪土碾壓。

4.區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自

卸汽車運到位后，采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師批示和施工圖紙規(guī)定對地表設(shè)施恢復(fù)。

（2）土方回填技術(shù)辦法

土方回填過程中，依照實驗擬定土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土?xí)r，對邊坡處要進行開蹬解決，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算擬定。鋪土厚度不容許超過經(jīng)實驗擬定鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)不不大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到規(guī)定向前推動，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推動方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)不大于0.5m。對于碾壓中浮現(xiàn)漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位死角均采用人工夯實辦法進行補救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成不不大于1：3斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)不大于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩嬗倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)立專人保證觀測儀器與測量工作正常進行，并保護所埋設(shè)儀器和測量標(biāo)志完好。第四章質(zhì)量保證辦法4.1質(zhì)量規(guī)定我單位將在整個項目履行全面質(zhì)量管理，嚴格施工工藝，實現(xiàn)：土建單元工程合格率100%，工程竣工驗收一次性合格。4.2質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量管理機構(gòu)及職能本工程成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見附圖），項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一負責(zé)人，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。施工期將依照本工程需要，建立相應(yīng)質(zhì)量工作制度和工作目的，并指定各子項目負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人為質(zhì)量直接負責(zé)人，將領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部、技術(shù)部、測量和各施工隊制定本工程詳細質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目的，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。質(zhì)安部門是質(zhì)量保證現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，通過對施工工藝過程控制，達到質(zhì)量控制目。質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)量施工辦法和操作過程加以否決或停工。對不利于施工質(zhì)量施工工藝辦法進行糾正；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定質(zhì)量保證籌劃、工作程序，制定統(tǒng)一質(zhì)量記錄和表格，審查各重要工程保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合規(guī)范原則。收集質(zhì)量保證記錄等資料。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。施工生產(chǎn)部門將對所屬施工工程質(zhì)量負責(zé)，技術(shù)人員、施工隊長、施工工人和相應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員都應(yīng)對工程施工質(zhì)量負責(zé)。為保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員應(yīng)認真填寫施工質(zhì)量記錄，整頓并總結(jié)保證質(zhì)量新工藝、辦法、辦法，報送質(zhì)安部，經(jīng)項目經(jīng)理部討論（涉及與否減少成本，縮短工期，有助于環(huán)保和管理等），申請監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人計劃財務(wù)科計劃財務(wù)科物資設(shè)備科綜合辦公室工程技術(shù)科安全質(zhì)量科回填回填施工隊質(zhì)量管理小組開挖施工隊質(zhì)量管理小組2、質(zhì)量保證制度為保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完畢本合同段工程施工，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按規(guī)范規(guī)定，采用先進施工和管理辦法，做好施工質(zhì)量控制，保證工程全面創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量保證體系見附圖。本工程為保證工程質(zhì)量將建立如下一系列制度：（1）、質(zhì)量保證制度；（2）施工技術(shù)監(jiān)督制度；（3）現(xiàn)場施工管理制度；（4）施工方案會審及技術(shù)實行；（5）項目部質(zhì)量報告；（6）監(jiān)理工程師規(guī)定其她質(zhì)量制度。3、質(zhì)量保證辦法（1）、組織辦法：崗位培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識教誨，增強質(zhì)量觀念，保證質(zhì)量保證目的實現(xiàn)。按照科學(xué)化、原則化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實行定員、定崗、定點檢查驗收各施工工序。技術(shù)人員和施工隊長施工前熟悉圖紙、質(zhì)量原則及合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，同步明確項目部制定施工工序和質(zhì)量目的。技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證辦法，報送監(jiān)理工程師審核。質(zhì)量管理工作貫徹“質(zhì)量第一、防止為主”，實行自檢、互檢、專檢，做到“誰施工誰負責(zé)”。2、檢查管理辦法：所用測量儀器、計量器、儀表、實驗設(shè)備按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行校對與檢測，新購儀器設(shè)備必要有合格證書，經(jīng)檢定合格才干使用，擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表二）3、資料管理辦法：單項工程、施工工序由技術(shù)人員填寫施工日記，填寫質(zhì)量管理記錄。它應(yīng)涉及：質(zhì)?；I劃；工作程序；技術(shù)原則規(guī)范；采購技術(shù)規(guī)定；基線點和水準點測量記錄；施工斷面標(biāo)高記錄；不合格品記錄；事故報告審查和解決成果記錄。4.3施工測量質(zhì)量控制辦法工程中標(biāo)后，咱們將及時組織測量人員，在工程施工實行前，一方面按監(jiān)理單位以書面形式提供平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)定規(guī)定進行測量定位。詳細施工測量辦法如下。⑴開工前，對業(yè)主提供控制點進行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，涉及平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量級別、精度必要滿足規(guī)定，并且定期對其布設(shè)施工控制網(wǎng)進行核查。在開工前把復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批、備案。⑵認真復(fù)查業(yè)主提供測量資料，平面、高程控制點，地塊方向樁和開挖邊線等，確認滿足施工放線精度規(guī)定后，方可使用。⑶布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點測設(shè)施工控制點。使用儀器必要符合精度規(guī)定。高程控制測量測量限差符合四等水準測量精度規(guī)定；平面控制測量限差符合五等三角測量或五等導(dǎo)線測量精度規(guī)定。⑷開工前，進行地塊原始地面測量，放設(shè)各施工邊線和方格網(wǎng)，施工方格網(wǎng)與設(shè)計方格網(wǎng)坐標(biāo)要一致。在施工過程中及時對開挖面進行控制性測量，每升挖一層施測一次。4.4土方開挖質(zhì)量保證辦法施工前復(fù)測業(yè)主提供測量控制網(wǎng)成果資料并進行精確施工放線，開挖過程中現(xiàn)場測量人員要熟悉圖紙，施工人員必要嚴格按照技術(shù)辦法和控制點開挖。本工程所有主體工程基本開挖都應(yīng)在旱地上進行施工。雨季施工時，開挖面內(nèi)應(yīng)設(shè)立排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等辦法以防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。開挖過程中應(yīng)經(jīng)常對開挖水平位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準點和邊坡等進行校核測量，保證符合施工圖紙規(guī)定。表土清挖必要挖至指定開挖深度，采用必要辦法防止土壤被沖刷流失，以利于環(huán)保。土方開挖應(yīng)從上至下分層分段依次進行，禁止自下而上或采用倒懸開挖辦法，施工中隨時作一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范疇內(nèi)形成積水。邊坡易風(fēng)化崩解土層，開挖后不能及時回填，應(yīng)保存保護層。邊坡風(fēng)化巖塊、坡積物，殘積物和滑坡體必要按施工圖紙規(guī)定開挖清理，并應(yīng)在開挖前完畢，禁止邊填邊挖。施工棄土應(yīng)按指定地點堆放，不容許在開挖范疇上側(cè)棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而導(dǎo)致泥石流。為防止修整后邊坡受雨水沖刷，邊坡護面和加固應(yīng)在雨季前完畢。開挖過程中應(yīng)注意排水，在邊坡開挖前，按規(guī)定在邊坡上部設(shè)永久性截水溝。場內(nèi)開挖地面積水必要設(shè)立暫時坑槽和截排水溝，用水泵抽排。應(yīng)在開挖區(qū)四周設(shè)擋水堤和開挖周邊排水溝以及采用集水坑抽水等辦法，制止場外水流進入現(xiàn)場，并有效排除積水。4.5土方回填質(zhì)量保證辦法填筑前，一方面對回填段進行地形、剖面測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。另一方面對測量后基槽進行基本面清理，然后報工程師進行回填前驗收，驗收合格后方可回填。

土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員工作。

在土方填筑過程中，依照工程師批準土方填筑檢測籌劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測

資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準后進行下步土回填。4、在堆土料場，不定期對土料含水量進行檢查，對于含水量較高土料必要翻曬，待其含水量達到規(guī)定后方可進行回填。

在工程師檢查后對不合格回填土，徹底按工程師批示進行返工、修理和補強。

6、土方填筑竣工后，一方面對工程所有填筑部位按國家關(guān)于規(guī)范規(guī)程規(guī)定關(guān)于內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。

4.6工程質(zhì)量管理保證辦法4.6.1建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系1、質(zhì)量管理嚴格按照ISO9002原則進行，指引全過程質(zhì)量管理。工程實行初期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文獻為基本，編制本工程質(zhì)量籌劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指引書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。（見工程質(zhì)量組織及其職責(zé)章節(jié)）2、工程實行過程中，依照本工程實際特點，嚴格并全面履行質(zhì)量體系文獻持續(xù)有效運營。3、在公司總經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運營職能部門，負責(zé)質(zhì)量管理尋常工作。4、質(zhì)量管理部負責(zé)詳細質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢查制度各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必要經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。5、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證籌劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進辦法，推動和改進施工過程中各項質(zhì)量管理工作。6、建立質(zhì)量組織管理體系。為了保證工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具備豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗工程師擔(dān)任。7、質(zhì)管部門職責(zé)。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理項目總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其詳細職責(zé)為：A、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理工作，制定最后質(zhì)量保證籌劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定，制定統(tǒng)一質(zhì)量記錄和驗收表格。B、對質(zhì)量保證籌劃貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。C、審查各重要工程項目施工方案及保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。D、主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故調(diào)查解決。E、收集并管理關(guān)于質(zhì)量記錄和文獻，內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。F、負責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程驗收。G、施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。H、組建精干工地實驗室和測量隊伍。實驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制重要手段，實驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上保證質(zhì)量控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上保證工程質(zhì)量控制手段。因而，實驗和測量隊伍建立，在質(zhì)量管理體系中具備核心作用。為了保證質(zhì)量籌劃目的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，一方面選派技術(shù)水平高、操作純熟技術(shù)人員，配備先進儀器設(shè)備，組建工地實驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套實驗室和精密測量隊；工程隊建立實驗組和測量班。工地實驗室負責(zé)土工實驗、砼實驗、瀝青砼實驗、原材料實驗、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；工程隊實驗組負責(zé)施工“跟蹤檢測”。測量隊負責(zé)控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊測量班負責(zé)本隊施工中尋常測量及“自檢工作”。4.6.2建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度工程質(zhì)量必要符合設(shè)計及國家關(guān)于施工驗收規(guī)范，按國家、省和本地關(guān)于質(zhì)量驗收原則進行施工驗收，建立質(zhì)量體系和辦法。一、質(zhì)量實行體制堅持對的施工順序（辦法），建立有序施工程序。1、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及關(guān)于班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗收，認真解決預(yù)檢中提出質(zhì)量問題。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進入下道工序施工。2、建立質(zhì)量籌劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工籌劃和設(shè)計規(guī)定制定相應(yīng)質(zhì)量籌劃，明確技術(shù)難點、材料籌劃、檢查、標(biāo)記、工程實驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實行。3、成立相應(yīng)QC小組制度為了提高施工質(zhì)量，履行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中依照施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等各種QC小組，個QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長構(gòu)成，按“PDCA四個階段，八個環(huán)節(jié)”開展活動，針對每次QC活動分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝辦法、環(huán)境五個方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度明確項目班子管理骨干、各個關(guān)于職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構(gòu)層次分明、有條不紊，保證質(zhì)量管理工作順利開展。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。5、嚴格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢查，未達到原則規(guī)定必要返工，驗收合格后才干轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢查批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完畢檢查批達到質(zhì)量目的規(guī)定，為下道工序創(chuàng)造良好條件。專檢：在自檢滿足規(guī)定基本上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格原則，一切用數(shù)據(jù)說話，保證分項、檢查批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢查批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足規(guī)定后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗罷手續(xù)。6、堅持樣板引路制度各道工序或各個分項、檢查批在施工前必要做樣板，關(guān)于人員進行監(jiān)控指引。樣板完畢后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足規(guī)定后才干全面施工。對樣板間和重要項目樣板，還必要經(jīng)公司或上級關(guān)于部門檢查驗收后才干施工。如裝飾工程施工程序原則規(guī)定先上后下，先細部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等關(guān)于人員承認后方可大面積施工。7、加強成品保護制度指定專人負責(zé)。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采用“護、包、蓋、封”保護辦法，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。8、工程例會制外部工程例會：報告工程進展?fàn)顩r；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面指引和意見，提出施工或圖紙上問題、方案辦法；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位矛盾、協(xié)作關(guān)系。內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)施工順序和工序穿叉交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。9、建立開工前技術(shù)交底制度每項工程開工前，必要有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她項目關(guān)系、施工辦法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象狀況下投入施工。10、建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和實驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，保證各道工序工程質(zhì)量。11、建立嚴格隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，一方面由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查成果填入質(zhì)量驗收記錄，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。12、建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度在施工過程中，必要及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“防止為主，防患于未然”。核心部位工序全過程實行旁站制度，成立以專業(yè)工程師為主旁站小組，進行全過程旁站，全過程督查。13、建立測量資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及關(guān)于標(biāo)志均需進行定期復(fù)測檢查，并保存好原始記錄。14、建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收人員涉及質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。驗收內(nèi)容涉及：A、進場材料品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；B、供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；D、取樣進行實驗，并填寫實驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和實驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格原材料、成品、半成品，立即清除出場，不得在場內(nèi)堆放。15、建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、批準進場材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮物品要做好防雨、防潮工作。16、建立原材料采購制度原材料采購需制定采購籌劃。采購籌劃應(yīng)按施工部門提出施工總進度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。工程材料和設(shè)備采購文獻涉及：A、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格規(guī)定；B、施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則；C、工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)定；D、運送和交貨條件；E、質(zhì)量鑒定和檢查辦法。17、建立儀器設(shè)備檢定制度測量儀器、檢測實驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定按儀器設(shè)備檢定周期進行定期檢定。新購買和在用計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，獲得檢定合格證書方能使用。18、建立原始資料和質(zhì)量記錄保存制度本工程每一單項工程都要準備一套完整質(zhì)量保證文獻和記錄。文獻涉及：①質(zhì)量籌劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指引書；③技術(shù)原則、規(guī)范；④采購技術(shù)規(guī)定。質(zhì)量記錄涉及：①基準點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項目檢查、驗收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料實驗鑒定記錄；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品控制及解決記錄；⑧審查和解決成果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及關(guān)于來往文獻和一套完整設(shè)計修改告知書。單項工程質(zhì)量文獻和記錄由專人填寫整頓和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部將所有工程質(zhì)量文獻和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文獻移送業(yè)主。我公司同步保存一份完整文獻記錄，并按規(guī)定存檔。19、建立質(zhì)量保證獎罰制度獎勵先進，督促后進。4.6.3明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點魯班獎工程必要做到“精品中精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。一、思想結(jié)識重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”意識，將“魯班獎”工程為精品中精品結(jié)識貫穿到工程施工每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，的確達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高公司管理水平，創(chuàng)造高操作技藝，高管理體系，實現(xiàn)高質(zhì)量目的。二、管理辦法重點要認真進行工序質(zhì)量控制研究，編制公司工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采用預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。1、用資料和數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平。公司原則化水平及貫徹應(yīng)用限度。公司原則種類、數(shù)量，原則水平限度，原則覆蓋面及完善限度；強度、位置尺寸控制。強度平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平限度，水平、豎向位置尺寸及重要空間尺寸控制限度在規(guī)范容許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)辦法貫徹與實體工程質(zhì)量相驗證，各項辦法涉及施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)于技術(shù)辦法、操作技術(shù)規(guī)程、公司原則、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度實行有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。4.6.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織及其職責(zé)為保證工程目的全面實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首，由各施工隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長參加自上而下互相貫通質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部各項工作皆以質(zhì)量管理為核心，以貫徹ISO9002為原則。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖1、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)（見下頁圖）2、項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)第五章施工現(xiàn)場總平面布置和暫時設(shè)施布置5.1布置闡明本標(biāo)工程施工總布置重要根據(jù)和原則：1、平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方招標(biāo)文獻；；2、有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；3、依照以往類似工程經(jīng)驗，并結(jié)合本工程實際施工特點；4、充分響應(yīng)招標(biāo)文獻規(guī)定，并注重體現(xiàn)本工程實際及施工特點；5、生產(chǎn)及生活設(shè)施布置于指定區(qū)域內(nèi)；6、所有臨建設(shè)施均就近布置，力求緊湊合理，以便施工及管理。5.2場內(nèi)施工交通依照標(biāo)書提供資料，施工場地外進場道路已經(jīng)開通，結(jié)合施工場地實際，我單位將在施工期間維護棄土運送施工道路，保證施工期間棄土運送車輛順利通行。5.3施工用電及通訊5.3.1結(jié)合本標(biāo)工程施工現(xiàn)場供電特點，重要為施工區(qū)爆破用電和照明、生活區(qū)生活用電，架設(shè)一回390mm2170mm2400/230V低壓輸電線路。為保證施工順利進行，我單位考慮配備兩臺30Kw柴油發(fā)電機提供備用電源，重要滿足爆破和照明規(guī)定。施工供電重要工程量和設(shè)備如下表：施工供電工程量表序號型號規(guī)格單位數(shù)量備注1輸電線390mm2170mm2m10002柴油發(fā)電機30Kw臺25.3.2依照工程實際狀況，對外通訊聯(lián)系采用手機，場內(nèi)施工區(qū)配備5隊健伍對講機，以保證施工通訊暢通。5.4施工輔助設(shè)施5.4.1本工程區(qū)位于豐都縣南天湖鎮(zhèn)南天湖村六社，因此在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)立簡易修理房20m2，配備某些慣用維修設(shè)備機具，設(shè)維修、停車場400m2，共占地約

修理車間工程量表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1臺鉆12～15mm臺11.5KW2手動葫蘆2t～5t個各13電動力葫蘆CD5-6D5t個14KW4油壓千斤頂15—30t臺25機械千斤頂16—20t臺26打氣泵臺17.5KW7交流電焊機BX—300臺124.5KVA8乙炔發(fā)生器臺19手動加油泵SJD-D60臺110鉗工平臺張111修理房m22012室外檢修平臺個1地溝1個13占地m2500加停車場5.4.2本標(biāo)工程在生產(chǎn)生活區(qū)場地上布置綜合庫房40m25.4.3結(jié)合本工程施工特點，在施工現(xiàn)場建暫時炸藥、雷管庫。暫時炸藥、雷管庫詳細位置必要保證安全，進場后會同業(yè)主及本地公安部門決定。設(shè)暫時炸藥庫20m2、雷管庫15m5.4.4在施工現(xiàn)場建暫時柴油油庫，以便施工加油。暫時柴油油庫詳細位置進場后與業(yè)主及本地公安部門協(xié)商后再定。柴油采用1個10t油罐儲備，汽油車在附近加油站加油，特種油采用油桶儲備，設(shè)庫房及值班房30m25.4.5項目部租用本地民房或者現(xiàn)場布置辦公用房100m5.4.6住房及福運用房租用本地民房。第六章施工進度籌劃及保證辦法6.1進度籌劃闡明編制重要原則為：充分運用關(guān)于資源、盡量合理穿插有關(guān)工序，減少各工序直線工期。施工總進度籌劃表中所列工程量根據(jù)招標(biāo)單位所提供工程量。6.2工期規(guī)定依照招標(biāo)文獻所明確工期規(guī)定為：開工日期：以開工令為最準；竣工日期：開工令發(fā)出后35日歷天；工期規(guī)定：35日歷天。6.3施工總進度籌劃安排依照招標(biāo)文獻中工期規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)工程施工技術(shù)方案，其詳細施工進度安排如下：1、準備工作本標(biāo)工程施工準備工作期為4天，在這期間，除了要組織施工人員、設(shè)備進場、對投標(biāo)施工組織設(shè)計優(yōu)化、完畢進場施工組織設(shè)計外，還要完畢測量控制網(wǎng)復(fù)測，施工場地規(guī)劃，施工道路、施工用電、機械修配保養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計與修建，施工人員生產(chǎn)、生活設(shè)施設(shè)計與修建。2、主體工程施工主體工程施工詳細安排：土方施工分三片區(qū)，六個施工隊進行穿插施工，運用好既有所有機械與人員，在必要時增長機械投入量，保證土方工程進度能按籌劃完畢。6.4進度籌劃保證辦法1、選派具備豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員擔(dān)任項目經(jīng)理與技術(shù)總工，由長期從事類似工程施工成建制隊伍進行施工，并抽調(diào)部份業(yè)務(wù)強、經(jīng)驗豐富專業(yè)技術(shù)人員充實；2、配備先進設(shè)備，性能良好，數(shù)量充分，滿足施工需要；3、及時調(diào)度、調(diào)節(jié)與補充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；保證核心線路上各項工程施工工期按籌劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最后保證總工期實現(xiàn)；4、實行目的管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實行單機、單車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)予以獎勵，提高職工和機械工作效率；5、加強施工機械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，保證機械完好率，提高機械使用率，搞好機械配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能；6、搞好籌劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員積極性；合理地安排資金和人力，有籌劃按環(huán)節(jié)地安排各種物資材料采購工作，及時供應(yīng)各階段所需材料；7、制定詳細作業(yè)籌劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實現(xiàn)施工總目的；8、與建設(shè)各方建立良好合伙關(guān)系。尊重、依托建設(shè)單位；虛心接受監(jiān)理單位指引、監(jiān)督；尊重設(shè)計單位，積極協(xié)作配合，保證施工順利進行。6.5協(xié)調(diào)配合依照施工總進度安排規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定期限圓滿完畢合同所有建設(shè)項目。凡屬非自身因素而導(dǎo)致不能按期竣工或移送工程項目和工作面時，應(yīng)及時據(jù)實提出報告遞交給建設(shè)單位和工程師，建設(shè)單位和工程師將依照承包者遞交新施工進度表予以評議和批復(fù)，在盡量滿足總進度規(guī)定前提下恰當(dāng)調(diào)節(jié)各項竣工和移送關(guān)于工作面日期。該籌劃一經(jīng)批復(fù)，應(yīng)及時按該籌劃組織施工。第七章勞動力安排籌劃7.1編制根據(jù)和闡明本籌劃編制重要根據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方》投標(biāo)須知、通用和專用合同條款、工程量清單及工期籌劃等規(guī)定。7.2勞動力安排籌劃原則在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力合理調(diào)配，最大也許地做到人盡其才。特殊工種人員必要持證上崗，保證各個工作面、各道工序工作質(zhì)量，保證按合同工期完畢任務(wù)。7.3各施工階段勞動力安排籌劃依照本工程施工特點、工程量、施工強度和工期規(guī)定，各施工階段勞動力安排籌劃（見附表三）7.4勞動力保證辦法一、工程項目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全直接保證者。為保證工程順利進行施工，項目部成立資源考核委員會，為本工程貫徹具備良好質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高，且有類似工程施工經(jīng)驗操作人員進場施工。二、勞動力配備本工程勞動力組織由公司依照項目部月度勞動力籌劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，保證項目部對各種勞動力需要，保證施工進度籌劃完畢。依照工程特點以及施工進度，我公司將有籌劃配備專業(yè)工作人員以及管理人員來滿足工程進度需要，同步，對施工進度籌劃進行優(yōu)化以及勞動力施工效率。我公司還隨時準備一支100人后備隊伍，以備因受氣候等因素影響工期時增援。三、勞動力配備保證辦法公司勞務(wù)分公司將專門從公司儲備施工人員中，由考核委員會考核后挑選精兵強將，構(gòu)成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過各種不同風(fēng)格住宅、商業(yè)工程，側(cè)重于施工過類似工程人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員培訓(xùn)和教誨工作，并通過安全考試合格后，再安排隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)。施工人員名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。第八章施工機械設(shè)備配備8.1編制根據(jù)和闡明本籌劃編制重要根據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方》投標(biāo)須知、通用和專用合同條款、工程量清單及各分項工程工期籌劃等規(guī)定。8.2施工機械設(shè)備配備原則施工機械選型及其需要量以滿足施工總進度籌劃安排及填筑施工為原則，優(yōu)先選用先進機械設(shè)備。必要使整個施工過程（挖、運、鋪、壓等）各種機械成龍配套，以提高工效。8.3擬投入重要施工機械設(shè)備配備依照本工程施工特點、工程量、施工強度和工期規(guī)定，擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表（見附表一）8.4施工機械設(shè)備及儀器投入保證辦法 1、項目部使用施工機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證按工程施工需要備足夠機械設(shè)備，并留有余地。2、成立機械維修班，常駐施工現(xiàn)場，隨時為施工服務(wù)；3、機械零部件要有針對性，對易損易壞零件倉庫有一定儲備；4、公司投入充分流動資金，一方面保證本工程施工機械材料需要；5、在施工進程中，如機械仍不能滿足進度時，公司及時從此外項目及時調(diào)入，不因機械局限性而影響本項目工期。第九章保證工期辦法依照招標(biāo)文獻規(guī)定，整個工期為35日歷天，但梧州受雨水影響也許較大，提前完畢是一種非常艱巨任務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完畢施工任務(wù)，特提出如下辦法：1、認真研究、分析各單位工程量，影響及制約因素，做出周密施工進度籌劃，施工中嚴格按照籌劃施工，如浮現(xiàn)不符狀況，及時分析因素，提出補救辦法。在開工之前，依照投標(biāo)文獻施工總體籌劃規(guī)定制定各分項工程詳細施工方案與月、旬進度籌劃報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行操作。2、運用計算機進行工程形象進管理和數(shù)據(jù)解決，及時將形象進度分析成果提交項目總工程師，并依照分項工程特點及質(zhì)量工期規(guī)定選取最優(yōu)施工方案。3、由項目經(jīng)理部構(gòu)成施工進度檢查小組，對各工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查。對核心工程每周進行不少于二次檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進行評比，每月發(fā)布一次評比成果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。4、運用不利氣候進行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，保證施工期間材料供應(yīng)和設(shè)備出勤率。5、運用雨天和施工間隙，組織工人進行生產(chǎn)技術(shù)和技能學(xué)習(xí)，提高勞動技能和生產(chǎn)效率。6、發(fā)揮我司技術(shù)力量優(yōu)勢，對施工核心設(shè)備重點維護、檢修，配備一定修理人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處在最佳運營狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段拆遷工作，與本地政府保持密切聯(lián)系，在也許狀況下，為本地政府和群眾多辦實事，將阻工現(xiàn)象降到最低限度，保證施工順利進行。7、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)劃分明確，并實行目的管理，以免由于職責(zé)不清而減少工作效率。第十章質(zhì)量保證辦法10.1質(zhì)量目的科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度籌劃，嚴格按照國家及市關(guān)于安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，各工序均達合格。10.2質(zhì)量體系1、公司按ISO9002國際原則建立健全質(zhì)量體系，配備充分資源，按原則規(guī)定進行管理和監(jiān)督。ISO9002所有要素是咱們行動準則，一次合格是咱們工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是咱們手段，讓顧客滿意是咱們最高目的。施工中，認真貫徹公司質(zhì)量方針，貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》和《技術(shù)交底》，實行全過程、全方位管理，以保證該工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。2、建立健全該工程質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和防止辦法規(guī)定，并對實行和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證辦法。3、項目經(jīng)理是本工程第一負責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科指引下，詳細肩負質(zhì)量管理方面業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實行嚴格嚴密監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完畢項目按照原則進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在質(zhì)量問題，沒有進行整治，下道工序回絕接受，以保證上道工序不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。10.3管理辦法1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必要對工程量嚴格規(guī)定，一絲不拘執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程核心部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高施工部位，除必要認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指引，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實行全面質(zhì)量管理，成立重要分項QC小組并認真開展活動，對存在質(zhì)量問題，制定整治辦法，并抓好貫徹。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任貫徹到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷組織定期和不定期質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和解決施工操作中存在質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在質(zhì)量問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教誨會議?？偨Y(jié)上周施工過程中質(zhì)量狀況，對類似質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素進行分析并提出整治辦法，并對下周施工過程中也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題產(chǎn)生。9、技術(shù)負責(zé)人專職負責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定期檢查各作業(yè)層質(zhì)量狀況，能以真實數(shù)據(jù)反映當(dāng)天質(zhì)量狀況，并作詳細記錄。10.4詳細規(guī)定1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前解決好設(shè)計和技術(shù)上關(guān)于問題，在此基本上，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門測量放線小組，指定測量負責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責(zé)人必要組織復(fù)核。維護好現(xiàn)場合有測量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷及時校驗復(fù)補。3、工程所用材料把好關(guān)，特別是回填土等重要材料，必要按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查材料嚴格分開堆放，作出標(biāo)記，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必要條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴重。4、土方開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合規(guī)定后方可進行下一層回填工作。5、完善工程技術(shù)檔案資料管理，項目設(shè)計專人負責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。6、進行經(jīng)常性質(zhì)量意識教誨，在全體員工中樹立堅定質(zhì)量第一和信譽第一觀念。樹立必要是嚴格操作作出質(zhì)量而不但僅是靠質(zhì)量檢查思想。7、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班構(gòu)成員參觀鄰近先進單位施工現(xiàn)場，吸取先進質(zhì)量管理體系及施工辦法，不斷提高工程質(zhì)量。8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。第十一章安全施工辦法11.1安全保證體系1.1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)，并構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)。1.2、建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加，涉及施工員、安全員在內(nèi)輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。1.3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣教，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。11.2施工安全保證辦法為杜絕重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把普通事故減少到最低限度，保證施工順利進展，特制定安全辦法如下：（1）建立安全保證體系，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，層層貫徹施工安全崗位責(zé)任制。（2）運用各種宣傳工具，采用各種教誨形式，使職工樹立安全統(tǒng)一思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教誨經(jīng)?；?。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必要同步下達安全技術(shù)辦法檢查工作時，必要總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程中去。（4）認真執(zhí)行定期安全教誨，安全發(fā)言，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全事項，要及時解決，作出記錄，及時改正，貫徹到人。（5）施工中暫時構(gòu)造必要向員工進行安全技術(shù)交底。對暫時構(gòu)造須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。（6）工地修建暫時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必要符合防火、防電、防爆炸規(guī)定，配備足夠消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。（7）施工用電1）支線架設(shè)A.配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。B.支線絕緣好，無老化、破損和漏電。C.支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。D.過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標(biāo)記。E.室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣規(guī)定。2）現(xiàn)場照明A.普通現(xiàn)場合采用220V電壓。危險、潮濕場合和手持照明燈具應(yīng)采用符合規(guī)定安全電壓。B.照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。禁止使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上。C.照明燈具金屬外殼必要接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必要裝設(shè)漏電保護器。D.室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3）架空線A.架空線必要設(shè)在專用電桿上，禁止架設(shè)在樹或腳手架上。B.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路規(guī)定，其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。（8）基坑防護辦法。（中標(biāo)后詳編基坑施工方案用于指引施工）（9）對特殊工種管理:嚴格審核上崗資格(必經(jīng)上級部門舉辦專業(yè)培訓(xùn),獲得上崗資格證書)和技能，符合規(guī)定方能上崗。進場后經(jīng)安全三級教誨后方能上崗,嚴格按各種設(shè)施組織設(shè)計(方案)和機具管理制度、臨電管理制度、勞動保護制度進行施工操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和獎懲制度。并按關(guān)于規(guī)定及時進行再培訓(xùn)換證工作。第十二章文明施工辦法1、積極參加市關(guān)于部門施工現(xiàn)場綜合考核活動。成立以項目經(jīng)理為組長現(xiàn)場文明施工小組、做到組織貫徹、制度貫徹。2、施工現(xiàn)場做好“三清五好”工作，做到隨做隨清、工完場清。3、施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖，其中四牌一圖設(shè)立于現(xiàn)場出入口，安排專人負責(zé)現(xiàn)場文明施工實行和監(jiān)督。4、現(xiàn)場文明施工要做到三通：施工現(xiàn)場保持車道、人行道暢通、單位出入口暢通。三無：現(xiàn)場無損壞地下管線；施工現(xiàn)場及道路平整無坑水；工地?zé)o“黃、灰、白龍”污染。四必要：施工與非施工區(qū)域必要嚴格分離，并砌好圍護圍欄，重要管理人員必要佩證上崗，搞好崗前教誨，施工材料必要堆放整潔，進行計量保質(zhì)。5、食堂衛(wèi)生符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定，工作人員必要持有健康證才可上崗，食堂要做到“三無一通”，三無：無雜草、無積水、無孽生地，一通：溝渠暢通。食堂內(nèi)外有防蠅、滅蠅辦法。6、集體宿舍限于項目現(xiàn)場施工人員住宿，外來人員（涉及家屬、親友等）末經(jīng)準許一概不住宿。宿舍區(qū)域須保證道路暢通，室內(nèi)清潔有序，應(yīng)制定衛(wèi)生值日制度，室內(nèi)外派人輪流打掃衛(wèi)生。7、生產(chǎn)垃圾不準和生活垃圾混堆一起，應(yīng)貫徹專人管理，按規(guī)定期間清除，保持生產(chǎn)、生活場地整潔。8、為減少噪音，不干擾附近市民夜間休息，現(xiàn)場木工加工、鐵件加工安排在有維護墻并有一定隔音辦法房間內(nèi)進行，噪音較大作業(yè)應(yīng)安排在白天施工。9、施工現(xiàn)場排放建筑污水，要通過沉淀池，未通過沉淀污水，不得排入河道。10、向本地群眾做好關(guān)于施工安全事項通行和宣傳工作，與本地群眾搞好關(guān)系。11、運送車輛要經(jīng)常檢查和維修，保證車斗關(guān)閉良好減少土石料散落，維護道路清潔，減少施工對道路環(huán)境污染。12、場內(nèi)道路采用灑水消塵、減少對空氣環(huán)境污染。第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃13.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃1．治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工地實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件發(fā)生，特制定本工程治安聯(lián)防方案。1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，成員有若干。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室保護。3）加強對外地民工管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進行教誨。4）每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整治記錄存入資料內(nèi)備查。5）對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準，任何人都不得動用。6）施工現(xiàn)場必要按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，擬定黨政重要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作，層層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商訂立保衛(wèi)工作責(zé)任書。7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程核心部位和核心工序，是現(xiàn)場要害部位，要指定保護辦法，保證安全。10）做好成品保護工作，制定詳細辦法；嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要及時報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。13.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1）成立以項目經(jīng)理為組長重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）貫徹上級機關(guān)批示精神，貫徹宣教籌劃。（2）檢查督促責(zé)任制貫徹，防止事故發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，保證安全。（4）組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推動工作。（5）加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3）應(yīng)急準備及安全辦法：（1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教誨，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。（2）節(jié)邁進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整治、有復(fù)查驗收。（3）建立項目主管人員24小時值班制度。（4）成立由保安隊員構(gòu)成巡邏隊，負責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時解決、上報各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)系員，負責(zé)緊急事務(wù)聯(lián)系信息反饋工作。13.3治安保衛(wèi)制度1）貫徹貫徹上級公安機關(guān)制定治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。2）項目部要建立健全完善治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定辦法。3）制定切實可行治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間重要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5）施工現(xiàn)場合有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護場隊，巡邏檢查以保證安全。6）項目部、施工隊、班組之間層層訂立《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家門，管好自家人。7）建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。8）貫徹好北京市政府《關(guān)于加強外地建筑公司來京施工管理規(guī)定》，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。13.4工地門衛(wèi)制度1）門衛(wèi)人員必要堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務(wù)。2）門衛(wèi)值班人員必要著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。3）工地材料出門，必要持有項目經(jīng)理簽字出門條方可放行。4）進入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必要出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。5）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢查，不服從者交安所有門解決。6）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安所有門解決，特殊狀況，可先予扣留。7）嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。8）門衛(wèi)值班人員必要著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。9）工地材料出門，必要持有項目經(jīng)理簽字出門條方可放行。10）進入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必要出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。11）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢查，不服從者交安所有門解決。12）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安全室解決，特殊狀況，可先予扣留。13）嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。13.5民工住宿安全管理制度為保證住宿人員生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)造良好居住環(huán)境，特規(guī)定如下：1）住宿人員需“四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證）齊全，缺一不可。2）住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。3）禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準禁止使用電熱器具。4）禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。5）禁止存儲工具、雜物、易燃易爆危險品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。8）禁止亂到剩飯剩菜。9）禁止隨處大小便。10）禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11）禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必要遵守，如有違犯者將按規(guī)定懲罰，并對住宿單位處相似金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)解決。13.6民工住宿區(qū)安全管理辦法為保證民工生活區(qū)居住安全，保證工地正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定：1）凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員單位必要與項目經(jīng)理部訂立《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵循執(zhí)行。2）民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證浮現(xiàn)火情能及時進行撲救。4）住宿單位必要派專人進行生活區(qū)管理工作。5）指定、強化檢查懲罰辦法，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。6）定期對住宿人員進行教誨，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。第十四章冬季和雨季施工辦法14.1冬期施工辦法1、加強安全教誨。針對冬期施工特點不定期各種形式對作業(yè)人員進行防凍、防火、防毒、防爆、防滑安全教誨，使每個施工作業(yè)人員在思想上對安全工作注重。2、組織人員在入冬前對現(xiàn)場機械設(shè)備、電氣、施工現(xiàn)場進行檢查。檢查重點為電氣、各種機械設(shè)備、鋼絲繩磨損等狀況，發(fā)現(xiàn)問題進行整治，做到定人、定期、定辦法、保證不發(fā)生大機械設(shè)備事故。3、進入冬期施工前，更換各種機械齒輪油，避免由天氣寒冷引起機械油稠，機械啟動困難。各種機械由于天氣寒冷，啟動困難，采用50℃4、對下雪后生活區(qū)及施工現(xiàn)場路面積雪立即組織人員清掃干凈，防止積雪過多，發(fā)生意外。5、生活衛(wèi)生、宿舍用電：冬季取暖安全辦法，嚴防煤氣中毒。宿舍用電安全辦法，禁止在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，禁止擅自亂拉燈線和安裝燈頭插座。禁止用自造熱得快燒水，防止人不在時水燒干導(dǎo)致線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。建立防火制度。對冬季施工用外加劑加強管理，防止被誤食。儲存雖然用時設(shè)明顯“有毒”標(biāo)志，并設(shè)專人管理，建立取用和使用制度。6、基坑支護：施工現(xiàn)場作業(yè)人員穿膠鞋，不穿不防滑鞋。動用明火有上級審批手續(xù)。明火作業(yè)是設(shè)立隔離辦法，與易燃易爆物品有安全距離。對臨邊洞口嚴加防護，有不安全地方重新整好，防止墜落事故發(fā)生。施工現(xiàn)場水源設(shè)有標(biāo)記。、14.1雨季施工辦法1、整體安排上土基土方施工層盡量避開雨季。2、土基土方雨季施工，每層表面橫坡不不大于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經(jīng)常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在土基上行車，已成型土基及時搞好縱、橫向排水和截水溝，保證不進水、浸泡。第十五章施工環(huán)保辦法籌劃為做好環(huán)保工作，我司擬在本工程實行過程中采用如下辦法：1、施工中采用一切可靠合理辦法，保護施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由于施工機械操作等引起粉塵、有害氣體、噪聲等對環(huán)境污染，鉆孔施工時對排放泥漿妥善解決，以免導(dǎo)致對農(nóng)田和水系污染；土基路面施工時，配備灑水車隨時灑水，防止灰塵飛揚，污染環(huán)境。2、采用可靠辦法，保證原有交通正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線正常使用。3、對借土場和棄土場等進行植被綠化等，以防止水土流失，導(dǎo)致對沿線灌溉和排水系統(tǒng)堵塞和農(nóng)田損害。4、對暫時租用地，工程完畢后，及時搞好復(fù)耕工作和植被綠化。5、施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡不得移動和收藏，做好現(xiàn)場保護工作，停止施工，報監(jiān)理工程師和業(yè)主聽候解決，防止文物流失。第十六章成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾16.1成品保護辦法成品保護遵循誰主管，誰負責(zé)；誰施工，誰負責(zé)；嚴格控制施工工序原則。成品保護技術(shù)辦法施工放線、測量工程：1.放線前應(yīng)將工作面清理平整，去除坑洼處、雜草等障礙物，保證放線工作順利進行，如遇其她工作與放線工作互相影響，必要一方面保證放線工作順利進行。2．放線完畢后及時辦理驗線手續(xù)，并將定位樁、軸線樁等標(biāo)志做好永久性保護，設(shè)立明顯標(biāo)志，寫警示語。3.施工中加強職工對各種樁點保護教誨，避免因碰撞、移動等因素導(dǎo)致樁點破壞而影響施工。4．每次放線前必要對樁點、標(biāo)志等進行復(fù)測，保證精確無誤。土方工程：1．放線定位控制樁必要用混凝土保護好，挖土?xí)r不得覆蓋。2．雨季施工時，要做好基本防水辦法，制定科學(xué)合理防雨排水辦法。3.回填土?xí)r，分層夯實，不能損壞已完畢地下預(yù)埋管道。16.2工程保修回訪制度16.2.1目按建設(shè)部規(guī)定工程保修期限和合同規(guī)定工程保修規(guī)定對交付工程進行回訪保修。保證不因施工質(zhì)量問題而影響顧客使用，達到重疊同、守信譽、滿足顧客規(guī)定。16.2.2工作程序1、公司質(zhì)安處建立竣工交付工程臺帳，按季度安排服務(wù)工作籌劃，并按籌劃認真執(zhí)行。2、對顧客投訴和回訪中發(fā)現(xiàn)因素不清較大質(zhì)量問題由質(zhì)安處牽頭，組織生產(chǎn)科技處和公司其他有關(guān)部門，到現(xiàn)場進行檢查、分析、鑒定。屬施工質(zhì)量問題，由生產(chǎn)科技處制定解決方案，并安排組織實行，修理完畢后，質(zhì)安處跟蹤驗證。非施工因素而發(fā)生質(zhì)量問題，生產(chǎn)科技處向顧客解釋清晰，顧客規(guī)定我公司解決，咱們將熱情接待，并制定維修方案（生產(chǎn)科技處制定，顧客承認），為顧客服務(wù)。3、質(zhì)安處參加工程竣工驗收時，連同竣工驗收資料一起，向顧客提供工程質(zhì)量保修卡，明確顧客使用須知和保修期限。4、按照公司季度服務(wù)工作籌劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安和項目部關(guān)于人員，進行工作回訪，需要維修及時貫徹人員、材料、機具進行維修。維修完畢后，由質(zhì)安員進行跟蹤驗證，并獲得顧客簽字、蓋章承認。5、工程回訪形式：上門聽取顧客意見和規(guī)定，并觀測現(xiàn)場；定期或不定期召開顧客座談會，聽取意見和規(guī)定；電話或函件理解顧客意見和規(guī)定。6、顧客對工程問題投訴(涉及來信、來訪、電話等)，要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，告知項目部安排好人力、物力資源，及時解決，并由項目質(zhì)安員跟蹤驗證，獲得顧客承認。7、回訪發(fā)現(xiàn)和顧客投訴工程質(zhì)量問題，要將信息及時反饋到公司質(zhì)安處，分析因素，采用糾正和防止辦法。16.2.3回訪質(zhì)量記錄1、建立工程質(zhì)量回訪登記卡；2、建立工程質(zhì)量保修卡；3、建立竣工交付工程總臺帳第十七章地下管線及其他地上設(shè)施保護辦法本工程為不影響管線正常使用咱們采用如下保護辦法：1.按建設(shè)單位指定地點，理解施工現(xiàn)場地形勘察，開工前通過建設(shè)單位和關(guān)于部門以及周邊單位、群眾聯(lián)系，進行整個施工范疇內(nèi)地上地下管線（如給排水管、通信光纜、國家核準點等地下設(shè)施），調(diào)查，并繪制成管線調(diào)查圖指引施工，明確其詳細位置，埋置深度，并與關(guān)于地下設(shè)立單位聯(lián)系，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商解決方案，以便保證施工順利進行，保證工程構(gòu)造質(zhì)量。土方開挖時，應(yīng)在有地下管線設(shè)施位置，設(shè)立明顯標(biāo)志，并標(biāo)明注意事項，派專人現(xiàn)場指揮，施工是不能采用機械開挖,只能采用人工開挖，一定要保證地下管線及設(shè)施不受到損壞。2.施工現(xiàn)場地上設(shè)施，一方面，按設(shè)計平面布置圖紙規(guī)定，測出擬挖填位置，地面設(shè)施與否影響土方開挖，若有影響各施工段施工前與關(guān)于部門聯(lián)系，會同設(shè)計及關(guān)于單位聯(lián)系協(xié)商，擬定施工方案，按方案實行，能遷移管線則配合遷移工作，不能遷移管線經(jīng)征得關(guān)于部門批準采用架空或加固辦法，保證管線正常使用；3.土方開挖時遇到地下有文物時，注意保證施