企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度

1、職業(yè)發(fā)展制度、總則第一條為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工生涯目標的實現(xiàn)。、職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與

2、及時更新。第二條部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。第四條實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工人公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條進行個人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)

3、發(fā)展規(guī)劃表（見表14-36）,包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第六條員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫員工能力開發(fā)需要表（見表14-37）,每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條人力資源部每個制定培訓(xùn)計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需要表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討

4、論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。第十條人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需要表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工能力開發(fā)需要表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、管理職務(wù)任免辦法每一條為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第二條管理職

5、務(wù)名稱表如下所示:序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理一5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)里檢3巫至主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條職務(wù)任免由管上級提出，越級，報總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，

6、由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。第八條對有突出貢獻者實施破格提升。第九條同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1,擔(dān)任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿一年以上;2.上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成績均在“良”以上?,具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第十條滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1.年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?,連續(xù)兩次季度考核為“不合格”同時年度考核為”基本合格"的；3,連續(xù)兩年年度考核為“基本

7、合格”的。第十一條職務(wù)晉升須向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標”，職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。四、技術(shù)職務(wù)評審辦法第一條技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進行一次，由人力資源部負責(zé)組織。第二條成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)管理委員會和人力資源部經(jīng)理組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進行評審。第三條技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參于評審工作。第四條擔(dān)任技術(shù)

8、職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第六條參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表（見表1439）,并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條新進員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負責(zé)人第八條評審方式和程序1 .評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進行；2 .評審委員會按評審項目對參評才進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分；3 ,采取實際評審總分與“評審積分標準”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員

9、會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。第九條評審項目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)分六項。第十條考核加分將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標準為：“優(yōu)”力口10分，“良”力口5分。第十一條論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標準見下表發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇（分）13510第十二條職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。加分標準見下表職務(wù)項目組長部門經(jīng)理以上每月加分（分）0.51第十三條學(xué)歷及資歷加分加分標準見下表從事技術(shù)工件時間加分一年以下1分15年每

10、年3分5年以上每年5分3/13學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專27r第十四條外語水平加分外語水平加分標準見下表外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認證的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認證的工程師外語考試5第十五條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責(zé)任知識水平。第十六條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標準見下表：責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計18一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計16小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進14產(chǎn)品單項

11、功能設(shè)計、開發(fā)12獨立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條知識能力為知識廣度和專業(yè)水平加分標準見下表知識能力分值（分）廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全面了解；全向了解國內(nèi)外向行業(yè)取新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識面，良好的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)有全面了解；全向了解國內(nèi)外向行業(yè)取新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)外向行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)；對技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對性技木方柔14熟悉技術(shù)工具；

12、能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能6第十八條評審總分對照“職務(wù)積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十九條職務(wù)積分標準積分標準見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標準（建議值）技術(shù)貝具有f專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改進、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助工作能力30分助理工程師具有f專業(yè)理論知識或者實踐經(jīng)驗，能獨立從事具體的工藝改進、技術(shù)開發(fā)及，同時無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳40分工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能

13、負責(zé)具體項目的組織開發(fā)、工藝改進工作或至少負責(zé)過一個重大項目（組織實施或是主要參于者）50分高級工程師.有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的，正承擔(dān)（）0或負責(zé)過.分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負責(zé)某產(chǎn)品（項目）的研發(fā)、工藝改進全過程或參加過兩個以上的重大項目（組織實施是主要參口）60分資深Wj-L正承擔(dān)（或負責(zé)過）大項目設(shè)計，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研允及改進總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)且開發(fā)經(jīng)驗，負責(zé)過兩個以上重大項目的設(shè)計及組織實施工作。75分五、業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，每年年底進行一次，由人力資源部負責(zé)組織。

14、第二條成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由總經(jīng)理辦公會成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進行評審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)查制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參于評審工作。第四條擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五條業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第六條參評者中申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表（見14-40）,并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)務(wù)總結(jié)等。第七條新進員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上

15、報人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第八條評審方法和程序1 .評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進行。2 .評審委員會探險評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分。3 .采取實際評審總分與“評審積分標準”，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決要結(jié)合的方式進行綜合評審。第九條評審項目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。第十條考核加分第十一條將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標準為：“優(yōu)”力口10分，“良”力口5分。第十二條職務(wù)加分加分標準見下表職務(wù)部門經(jīng)理以上主管每月加分（分）52第十三條學(xué)歷及

16、資歷加分5/13加分標準見下表工作經(jīng)驗負責(zé)過5個以上項目（或線段）的市場或服務(wù)負責(zé)過2到5個項目（或線段）的市場或服務(wù)1個或以下項目（或線段）的市場或服務(wù)分值每個5分每個2分每個1分學(xué)歷積分博士20分碩士10分本科5分大專2分第十四條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年來的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標準見下表業(yè)務(wù)能力能負責(zé)特大型項目（或線段）運作，對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)非常了解；深入了解公司各種產(chǎn)品能負責(zé)較大型項目（或線段）運作，對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)一定了解；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨立運作一般項目（或線段），對顧客需求有一定了解；了解公司各種產(chǎn)品可獨立運作小項目（或線段），在一般項目中承擔(dān)部分工作；了解公司各種產(chǎn)品分值（分）2015105第十五條評審總分對照“職務(wù)積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十六條職務(wù)積分標準職務(wù)積分標準見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標準初級業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體市場銷售或服務(wù)工作一級業(yè)務(wù)員具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)市場營銷或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。二級業(yè)務(wù)員有一定的鐵路較豐富的銷售、服務(wù)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的項目