住宅小區(qū)室外附屬工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、銀湖山莊一期三期室外附屬工程編制:審核:浙江正和監(jiān)理有限公司二。一三年十月學(xué)習(xí)參考銀湖山莊一期三期附屬工程監(jiān)理規(guī)劃目錄（一）、監(jiān)理階段（二）、監(jiān)理范圍（三）、監(jiān)理目標（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容（五）、監(jiān)理工作依據(jù)（六）、監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機構(gòu)（七）、監(jiān)理工作流程學(xué)習(xí)參考（一）、監(jiān)理階段浙江正和監(jiān)理有限公司承擔(dān)銀湖山莊一期三期附屬工程施工準備階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)理。（二）、監(jiān)理范圍工程內(nèi)容主要包括路基工程、瀝青道路鋪設(shè)、雨污水排水管網(wǎng)鋪設(shè)、鋪裝、園路、客井、檢查井、景觀照明、給排水安裝等。（三）、監(jiān)理目標工期目標：按期完成；質(zhì)量目標：各單位工程合格；計量：按實際計量。為了達到上述目標，我們的監(jiān)

2、理方針是：1）、“嚴格監(jiān)理”一一嚴格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標準辦事；2）、“熱情服務(wù)”一一盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;3）、“誠信優(yōu)質(zhì)”一一誠心誠意為建設(shè)單位當好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對國家、對人民、對歷史負責(zé)；4）、“高效求實”一一科學(xué)的工作方法，實事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。為了保證和提高工程質(zhì)量，力促進度實現(xiàn)，我們將執(zhí)行五個堅持。1）、嚴格要求承建單位的施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級的規(guī)定要求；2）、堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；3）、堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；學(xué)習(xí)參考4）、堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施

3、工進度計劃及實際完成的工作量，認真負責(zé)簽證工作。（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)控標準及監(jiān)理驗收依據(jù)A、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001;B、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90;C、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90;D瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB-50092-96;E、建設(shè)部頒發(fā)的城建2002221號關(guān)于市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定的通知1、質(zhì)量控制內(nèi)容1）、對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結(jié)果進行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復(fù)驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣

4、復(fù)試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。2）、審定施工單位的施工組織設(shè)計、施工方法、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計或施工方案審定書；3）、審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術(shù)管理（計量、標準、檢測等）；施工管理（做好施工方法與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落實施工人員質(zhì)量責(zé)任制）；質(zhì)量管理（包括人員配置、分部分項質(zhì)量自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制等）；學(xué)習(xí)參考4）、協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度（包括質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認證、質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度

5、等）；5）、督促檢查施工機械設(shè)備、機具和完好情況，計量裝置的完好和標定有效性；6）、監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資；7）、督促施工單位建立質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目的相關(guān)工序等作為質(zhì)量控制點，均納入受控狀態(tài)下，及時進行審校檢查，并進行跟蹤監(jiān)理；8）、督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行抽查復(fù)核，如對混凝土砂漿的級配、材質(zhì)和試塊制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢，施工前驗看試驗報告和合格證明；9）、督促施

6、工單位嚴格工序之間交接檢查驗收工作，對重要的施工工序（包括各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進行審查復(fù)核驗收工作，并對上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工；10）、督促施工單位做好施工記錄，加強技術(shù)資料管理，及時正確、完整地積累各項技術(shù)資料；11）、審核設(shè)計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并經(jīng)設(shè)計單位簽認后方能生效；學(xué)習(xí)參考12）、審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工；13）、提出工程質(zhì)量評估報告，報送建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站。2、進度

7、控制建設(shè)項目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實施進度控制是相當必要的。1）、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進度控制計劃，包括主要分項工程的形象進度，督促施工單位按計劃執(zhí)行；2）、參加審定施工計劃，包括施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進行計劃，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的相關(guān)材料及工時，確定派出施工人員的人數(shù)；3）、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確分或分項工程的施工進度，必要時協(xié)助指揮部召開專門工期進度計劃會議，分析計劃完不成原因,并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題；4）、按照月度作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料、機

8、具等能否滿足計劃進度要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，須責(zé)成施工單位制定解決方案限期落實。3、投資控制投資控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）、審定批準施工單位制定的工程進度計劃，督促按批準的進度完成工程；學(xué)習(xí)參考2)、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結(jié)果批準或杜絕在該工程中使用；3)、核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度付款申請表，簽發(fā)付款證明；4)、審查施工單位追加工程款的申請書，簽發(fā)經(jīng)濟簽證并提交建設(shè)單位審批；5)、審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位、承建單位的補充施工圖，嚴格控制設(shè)計變更，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響；6)、

9、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；7)、積極主動監(jiān)理，認真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上?。?)、投資控制的對策：(A)、熟悉設(shè)計圖紙及要求、標底標書，分析合同所構(gòu)成要素，明確工程費用容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；(B)、預(yù)測工程風(fēng)險以及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠現(xiàn)象的發(fā)生；(C)、按合同規(guī)定的條件如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠損失；(D)、按合同要求如期、如質(zhì)、如數(shù)地供應(yīng)

10、由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，并及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不負違約造成的索賠損失；學(xué)習(xí)參考(E)、施工過程中主動搞好與設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部的協(xié)調(diào)配合，及時簽復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；(F)、嚴格經(jīng)費簽證，及時對已完工程計量進行驗審，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價的簽證，應(yīng)報請建設(shè)單位同意；(G)、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況；(H)、定期或不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制費用的方案和措施及其存在問題的報告。4、合同

11、管理施工合同是由建設(shè)單位和施工單位結(jié)合具體情況，雙方協(xié)商一致意見的條款，其內(nèi)容應(yīng)包括：詞語涵義、雙方一般責(zé)任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與驗收、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議、違約與索賠等。1)、在監(jiān)理的全過程中，始終施工合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護雙方利益；2)、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將施工合同轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚?dān)的一部分工程分包給另外的施工單位，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，方可簽訂分包合同；3)、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進行保險；4)、簽訂施工合同的雙方，對施工合同的執(zhí)行過程有異議或提出需要補充協(xié)議條款

12、時，必須事先向監(jiān)理工程師提出書面申請，詳告理由。學(xué)習(xí)參考在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得擅自違背施工合同的條款辦事。5、安全文明施工1）、安全施工安全施工要堅持“嚴格、持久、科學(xué)”的管理方法。嚴格一一嚴格按規(guī)章制度辦事，按各項操作規(guī)程施工，嚴格勞動勞動紀律的監(jiān)督，對屢教不改的必須停止其工作；持久一一安全工作要堅持從施工項目準備階段開始，督促安全管理人員天天抓、反復(fù)抓、長期抓，還要講究工作方法；科學(xué)一一依靠科學(xué)進步、運用先進的科學(xué)理論和手段來指導(dǎo)和加強安全監(jiān)控工作。2）、文明施工工程開工前，在編制施工組織設(shè)計時，必須把文明施工作為重要內(nèi)容之一。在施工現(xiàn)場明顯部位按標準掛牌施工，并在施工區(qū)域與

13、非施工區(qū)域設(shè)置分隔； 監(jiān)促協(xié)助施工單位應(yīng)做到施工現(xiàn)場平面布置合理，施工管理系統(tǒng)明確；現(xiàn)場土方合理堆放，要有圍護措施；物品、機具、材料堆放整齊； 監(jiān)督協(xié)助施工單位在在工程范圍內(nèi)落實切實可行的臨時排水措施，施工臨時通道應(yīng)平整，無坑蚌和積水； 監(jiān)促施工單位加強施工用電、施工機械的使用和操作，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并有專人負責(zé)文明施工和安全生產(chǎn)；監(jiān)促施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有醒目的安全標志，施工資料齊全、學(xué)習(xí)參考整潔、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)應(yīng)有按比例繪制的施工總平面圖及顯示工程情況的各類圖表。每月要有文明施工管理活動和檢查評比，并有記錄；監(jiān)促施工單位在生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置消防設(shè)備，并經(jīng)常定期檢查，保持消防設(shè)施的安全可靠性。（五）監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012、建設(shè)單位與施工單位簽訂的正式施工合同；3、附屬工程項目施工圖及說明（含變更設(shè)計）；4、國家頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及市政工程施工驗收規(guī)程；5、浙江省、衢