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文檔簡介

1、人力資源管理主要工作計(jì)劃推進(jìn)表序號項(xiàng) 目目 標(biāo)具體事項(xiàng)月份責(zé)任人7891011121人員招聘配合公司發(fā)展達(dá)成人員滿足率，努力實(shí)現(xiàn)“選好人、用對人、培養(yǎng)人、留住人”的目的配置滿足下半年青聯(lián)崗位編制計(jì)劃準(zhǔn)確把握各部門用人需求，做好與用人部門的銜接核心人才的保留，控制人才流失率2制度建設(shè)符合公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)優(yōu)化和完善已有的管理制度建立健全不完善的制度必要修正與完善堅(jiān)持實(shí)施3培訓(xùn)學(xué)習(xí)推動職業(yè)化教育，自我提升，團(tuán)隊(duì)交流和共同進(jìn)步培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃編制檢討和修正培訓(xùn)與執(zhí)行4晉升體系和薪酬體系基本架構(gòu)規(guī)避法律風(fēng)險和適合公司發(fā)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)相對的公平、合理同行業(yè)、同崗位、不同職級、不同條件下的崗位

2、薪資調(diào)查并建立數(shù)據(jù)庫人才晉升體系和薪資調(diào)整制度化初稿檢討、修正和批準(zhǔn)5績效管理更大地提高員工積極性和主動性，促進(jìn)業(yè)績增長股權(quán)激勵制度初稿討論并批準(zhǔn)通過修正與實(shí)施完善業(yè)務(wù)激勵和績效考核制度、股權(quán)激勵制度6企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)文化軟實(shí)力計(jì)劃模板形成討論并批準(zhǔn)通過實(shí)施與階段性改進(jìn)6企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)文化軟實(shí)力202X202X年年工工作作規(guī)規(guī)劃劃目標(biāo)：1、構(gòu)建完善的人力資源體系，幫助公司實(shí)現(xiàn)組織績效；2、人力資源工作走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化；3、20XX年是人力資源部突破創(chuàng)新的一年。項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)完完成成時時間間行行動動方方案案 制作：XXX核準(zhǔn)：責(zé)責(zé)任任人人評評估估方方法法202X202X年年工工作作規(guī)規(guī)劃劃目標(biāo)：1、構(gòu)建完善的人力資源體系，幫助公司實(shí)現(xiàn)組織績效；2、人力資源工作走向?qū)I(yè)

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