住宅小區(qū)施工組織設計

1、住宅小區(qū)施工組織設計（框架-剪力墻結(jié)構）目錄編制說明&.第一章編制依據(jù)2.第二章工程概況2.第三章施工部署3.第一節(jié)組織機構部署3.第二節(jié)施工準備部署4.第三節(jié)施工流程部署5.第四節(jié)施工進度部署1.0第五節(jié)施工安全部署1.3第六節(jié)施工總平面布置1.3第四章主要施工方案1.8第一節(jié)大型機械設備的選擇1.8第二節(jié)測量方案1.9.第三節(jié)樁基基礎工程2.一、施工條件2.Z二、技術準備2.Z三、生產(chǎn)準備2.8.四、主要施工方法2.9.五、雨期施工9.3.六、質(zhì)量標準3.3.七、安全要求3.6.八、文明施工措施3.8第四節(jié)鋼筋工程3.4.一、鋼筋采購3.8.二、鋼筋材質(zhì)檢驗3.8三、鋼筋加工及施工

2、3.8四、鋼筋接頭3.9.五、鋼筋的綁扎4.1.六、成品保護.4.5.七、保證鋼筋工程質(zhì)量措施及注意事項.4.5八、框架結(jié)構鋼筋綁扎工程4.6第五節(jié)模板工程5.5.一、模板工程控制工作程序及模板的選用5.7二、框架柱模板及支撐的選用5.9三、梁模板的選用6.Q四、樓梯踏步模板的選用6.1五、脫模劑的選用及涂刷6.1六、模板拆除時間6.1.七、模板工程技術質(zhì)量控制措施6.2八、框架結(jié)構模板工程6.3第六節(jié)混凝土工程6.9一、混凝土工程控制程序6.9二、普通混凝土的施工6.9三、防水混凝土7.4.第七節(jié)裝修工程7.6.一、室內(nèi)墻面抹灰Z.6二、外墻保溫及飾面工程&.1三、地下室防水8.4.

3、四、屋面工程防水保溫8.5第八節(jié)砌體工程LQ1一、設計要求9.6.二、規(guī)范規(guī)定九工三、施工材料要求9.7四、施工操作九工第九節(jié)機電預留預埋1.03一、預留孔洞9.9.二、電氣鋼管預埋9.9第十節(jié)主要工序交叉施工原則及措施1.06、工序交叉二、安裝與安全防護設施方面1.01三、裝修與水電安裝之間的交叉施工1.01四、主要分部工程1.Q2第十一節(jié)外腳手架施工方案L.09一、整體爬架施工：LO3二、雙排腳手架施工：工9第十二節(jié)冬期施工措施L.31一、冬期施工準備1.22二、冬施方法L2.3第十三節(jié)雨期施工L.3.4一、現(xiàn)場道路要求1.25二、施工場區(qū)要求1.25三、雨期主要材料、機具計劃L25四、主

4、要施工技術措施L.26第十四節(jié)給排水安裝工程L.36一、給排水系統(tǒng)概況L26二、給排水工程施工方法L.27第十五節(jié)電氣安裝工程L.40一、施工前準備工作L.30二、電氣工程施工方法L.30三、標志牌的裝設1.45第五章擬在本工程中使用的新技術新工藝1.62第一節(jié)混凝土外加劑應用技術1.62第二節(jié)鋼筋機械連接技術1.62第三節(jié)新型模板與腳手架應用技術L62第四節(jié)環(huán)境保護技術應用1.62第六章技術質(zhì)量保證體系及措施1.63第一節(jié)質(zhì)量保證體系框圖L.63第二節(jié)質(zhì)量控制流程圖L.64第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術組織措施1.65第四節(jié)強化施工試驗的管理，提供準確的數(shù)據(jù)168第五節(jié)施工設備的選擇L.71第六節(jié)

5、技術管理L.7.1第七節(jié)獎優(yōu)罰劣L.7.3第八節(jié)狠抓過程控制，克服質(zhì)量通病，落實優(yōu)良、爭創(chuàng)省優(yōu)的各項技術措施LZ/一、項目施工過程質(zhì)量管理流程1.60二、確保一次性驗收合格、爭創(chuàng)優(yōu)良工程的施工技術措施160第九節(jié)文件資料保證措施1.86第七章工期保證措施L.87第一節(jié)施工組織措施L.87第二節(jié)勞動力計劃保證措施L87第三節(jié)材料機具保證措施1.87第四節(jié)施工質(zhì)量方面保證措施1.B8第五節(jié)施工管理保證措施1.88第六節(jié)施工組織結(jié)構保證措施1.B8第七節(jié)技術保證措施L.88第八節(jié)在施工方案上采取的措施1.89第九節(jié)減少外界環(huán)境影響的措施1.89第八章降低成本措施L89第一節(jié)嚴格執(zhí)行材料消耗定額L89

6、第二節(jié)混凝土施工前加用量計算1.89第三節(jié)鋼筋翻樣工作由專人負責1.89第四節(jié)加快模板周轉(zhuǎn)L.90第五節(jié)加強材料的回收和再利用1.90第六節(jié)提高質(zhì)量避免返工浪費L.90第九章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施0第一節(jié)安全管理體系及措施L.90第二節(jié)安全生產(chǎn)技術措施1.93一、施工現(xiàn)場安全防護L.78二、施工現(xiàn)場安全用電L.79第三節(jié)消防、保衛(wèi)措施L.97一、消防安全制度1.82二、消防安全技術措施L.82第四節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施L.99第十章確保文明施工的技術組織措施1.99第一節(jié)場容管理措施1.99第二節(jié)環(huán)境保護管理措施2.00一、管理措施L84二、防止水源污染措施L.85三、防止噪聲措施1.85四、環(huán)境

7、衛(wèi)生管理措施L.85五、現(xiàn)場材料管理措施L.86第三節(jié)揚塵治理措施措施2.03編制說明本施工組織設計為XX市XX建設工程有限公司承建的XX工程。我公司承建的土建施工和水電安裝施工。第一章編制依據(jù)1 .XXXX建筑設計有限公司設計的XXXX施工圖。2 .設計圖要求的建筑結(jié)構相關的標準圖集。3 .四川省蜀都地質(zhì)工程勘察院提供的XX市通佛路回升XX巖土工程報告（直接詳堪）。4 .甲.乙雙方簽定的XXXX工程施工合同文件。5 .建設施工現(xiàn)場實際地理位置，工程慨況及特點。6 .國家現(xiàn)行設計、施工驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量管理條例、工程建設標準強制性條文、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準等。7 .國家安全法規(guī)及施

8、工安全檢查標準JGJ59-99、國家、行業(yè)及地方有關施工安全，文明施工及環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、規(guī)定及技術標準。第二章工程概況本工程XX“XXXX”位于XX市XX通佛路172號。由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，北京世紀中天國際建筑設計有限公司設計，四川蜀都工程地質(zhì)勘察院勘察，XX市XX建設（集團）有限公司承建。本工程規(guī)劃用地面積10218.5平方米，包括A?B、C#樓樓的32層住宅；A#樓的配套商業(yè)；D#樓樓的24層住宅；地下車庫、設備用房及其小區(qū)配套公建，總建筑面積6471.87平方米；住宅總面積70550.56平方米。其中地上建筑面積：71958.97平方米，地下建筑面積：4932

9、.60平方米。結(jié)構均為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構，基礎采用樁基礎，第三章施工部署第一節(jié)組織機構部署本工程實行項目法施工，形成一管理精干紀律嚴明，作風過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項目經(jīng)理領導下，組織技術、計劃、質(zhì)量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負責工程的施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責、權、利分明，能及時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預期的質(zhì)量、安全、工期目標順利進行。項目經(jīng)理部署管理組織結(jié)構圖施工負責項目經(jīng)理技術負責材料試驗取樣材料計劃統(tǒng)計測量放線內(nèi)業(yè)技術資料設備采供管理質(zhì)量監(jiān)督檢察安全監(jiān)督管理工程成本核材料采購供應現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度職工工資核第二節(jié)施工準備部署一

10、、技術準備1）技術文件準備：項目技術負責人預先熟悉圖紙，然后根據(jù)工程所需進行相關規(guī)范、標準及圖集等資料的收集準備。2）圖紙會審：熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙設計的各項材質(zhì)、構件尺寸和細部構造，明確質(zhì)量目標，在開工前進行圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工前。3）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求及設計標準編制施工階段施工組織設計及詳細4）編制施工預算：要求在施工前提出工程量及預計成本情況，提出成品的加工計劃，進行工料分析，提出資源計劃。5）技術交底：進行施工組織設計交底，階段性施工技術交底，即技術負責人一工長一班組長；班組長接受交接后，應組織工人進行認真學習討論，確保每位操作人員明確質(zhì)量目

11、標和施工意圖。6）了解材料供應及質(zhì)量情況，提前取樣試驗，為施工提供技術依據(jù)。二、資源準備1）人力準備：提前做好勞動力的組織調(diào)配工作，確定與簽訂勞動合同，在專業(yè)施工隊基礎上組建專業(yè)施工班組，并根據(jù)工程實際進度在能確保工程連續(xù)作業(yè)情況下在合理的時間組織工人進場。2）物質(zhì)準備：根據(jù)工程實際情況結(jié)合進度計劃要求，編制詳細材料進場及預制構件加工計劃與進場準備，開工前提前做好各項機具的維修、保養(yǎng)、組織與調(diào)度工作準備。三、現(xiàn)場準備1）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際地形與周邊環(huán)境，合理布置臨時道路、臨時水電管線,搭設臨時設施；由于施工現(xiàn)場場地限制，部分臨時施工、生活設施在底下室施工完畢后將會重新布置、搭設。（施工前期總平

12、面布置圖詳見-附件一）2）開工前落實現(xiàn)場三通一平。3）開工前引測或確定水準點、±0.000標高控制點和軸線控制點，根據(jù)建筑紅線實施建筑物的測量定位放線。第三節(jié)施工流程部署1、施工總體安排總體施工程序為：”先地下，后地上”，“先結(jié)構、后裝修”，“先土建、后安裝”的原則，安裝與土建交叉配合，安裝不占有效施工工期。為加快施工進度，在主體結(jié)構工程上升到一定的標準層后，進行中間結(jié)構驗收，將部分粗裝修提前到主體階段穿插施工。2、施工段劃分：根據(jù)工程平面布置特點，將工程劃分為兩個部分，即A#?B#棟施工部分，C#?D#棟施工部分。每一部分再以棟號劃分為兩個施工段以保證施工的連續(xù)性，組織流水施工。3

13、、施工流程土建基礎工程主要工藝流程:土建主體工程主要工藝流程（混凝土結(jié)構）：管線預埋管線預埋及預.腳手架搭設裝飾裝修工程主要工藝流程:給水系統(tǒng)施工工藝流程圖:排水系統(tǒng)施工工藝流程圖:第四節(jié)施工進度部署一、施工進度計劃本工程實際控制總工期為465天,工期計劃控制為465天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工，具體工期安排詳見工程進度橫道圖。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，各施工班組、施工隊將精心施工、相互配合,使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：1、向管理要工期（

14、1）具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。2）施工期間將定期與不定期召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。3）按要求參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響關系，為工程提供一個

15、良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免對施工進度造成不必要的影響。5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直

16、分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。（2）確定項目部一級管理的任務和職責：1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構施工中安排好梁板結(jié)構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。5）做好各分部分項的檢

17、查、評定和驗收，及時通知建設、監(jiān)理等單位參加工程的各種隱檢。(3)操作班組一級管理：1)項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定)，實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。2、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入(1)強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對

18、性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。(2)根據(jù)本工程中的特點，本工程為人工挖孔灌注樁基礎，框架剪力墻結(jié)構高層住宅，施工過程中的垂直運輸，按工程實際需要，采用塔吊與施工電梯結(jié)合施工，每棟樓布置塔吊一臺、施工電梯一臺以保證施工進度滿足合同工期的要求；碎的垂直運輸采用輸送泵運輸方式進行?；A開挖根據(jù)工程實際情況采用機械(水鉆、風鎬、卷揚機等)、人工相結(jié)合的方式進行，以加快施工進度。(3)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。(4)在工程結(jié)構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。3、加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題