企業(yè)員工薪酬方案

1、企業(yè)員工薪酬方案（擬稿）第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用, 在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制 定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè) 計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù) 性發(fā)展；市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素 質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人 才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力 ；公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位 在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；績效桂鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益

2、相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動， 充分調(diào)動員工工作積極性。第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾方面：工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；工作的復(fù)雜性；勞動強(qiáng)度；工作 的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤 崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為八個等級，分別為 一級、二級、三級、四級、五級、六級、七級、八級。第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為 一級、二級、三級、四級、五級。第三章薪酬構(gòu)成第八條 后勤崗位員工每月薪酬由工資、激勵獎、半年 全勤獎、過節(jié)費、年終（中） 獎等福利獎金和由差/加班補貼 構(gòu)

3、成。銷售崗位員工每月薪酬由工資、激勵獎、半年全勤獎、 過節(jié)費、年終（中）獎等福利獎金和由差/加班補貼及個人銷 售提成、團(tuán)隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第九條 后勤員工的工資分為基本工資和績效工資，各占工資標(biāo)準(zhǔn)的50% o其中績效工資是根據(jù)員工個人工作績效 計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定每月依據(jù)員工績效考核結(jié)果評定和發(fā) 放。員工績效考核結(jié)果分為優(yōu) +、優(yōu)、良+、良、一般、差 五個等級，績效發(fā)放比例分別是 110%、100%、90%、80%、 50% o銷售人員的工資按照完成業(yè)績量計發(fā)。先預(yù)發(fā)，每季度末根據(jù)核算的累計業(yè)績量，再進(jìn)行補發(fā)。第十條 激勵獎是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立 楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮

4、發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。激勵獎激勵評比的項目有：1 .銷售人員方面：銷售冠軍、服務(wù)之星、鐵人獎等；2 .銷售團(tuán)隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；3 .分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專 員;具體細(xì)則參看各時期的銷售競賽等方案。第十一條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與豉勵， 特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵， 對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/ 早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā) *元的半年全勤獎金；全 勤名單由各人事專員根據(jù)實際考勤情況統(tǒng)計結(jié)果上報，后由 人力資源部將獎金計入員工 6月、12月工資中兌現(xiàn)。第十二條 過節(jié)費是為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文

5、關(guān)懷,推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)凝聚力和較強(qiáng)的核 心競爭力而設(shè)計的。具體節(jié)日為元旦、春節(jié)、端午節(jié)、勞動 節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。第十三條 年終獎：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的 績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。具體細(xì)則參看相 應(yīng)管理制度。第十五條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：基本薪資=工資總額+業(yè)績獎事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù) 年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假天數(shù)婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)產(chǎn)假扣款二（工資總額+業(yè)績獎+業(yè)績獎金）/21.75*產(chǎn) 假天數(shù)曠工、病假、遲到早

6、退等詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十六條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；員工級銷售提成由個人提成、團(tuán)隊提成和超額獎三部分構(gòu)成；銷售部門負(fù)責(zé)人銷售提成由 團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第四章薪酬調(diào)整第十七條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十八條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平 等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變 化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況, 擬定調(diào)整方案報集團(tuán)董事會審批同意后執(zhí)行。第十九條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由 于員工崗位（或職務(wù)）

7、變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員 工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十條公司采用*的方式支付員工工資。第二十一條 公司當(dāng)前定于每月*日結(jié)算和劃撥發(fā)放員 工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公 司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布 說明。第二十二條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能 抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原 因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十三條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險 的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤、稅金 等須扣除金額。第七章附則第二十四條 本制度未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī) 定

8、的相應(yīng)條款。第二十五條公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第二十六條 本制度自公布之日起實行， 各相關(guān)人員須嚴(yán) 格執(zhí)行。附件1:后勤崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表級別職務(wù)月工資標(biāo)準(zhǔn)備注1-2年3年4年5年6年7年8年9年10年八級董事r七級子公司總經(jīng)理20000300004500068000增幅50%六級子公司副總經(jīng)理15000220003300050000五級經(jīng)理、董事助理600072008600100001200014400173002080025000增幅20%5500660079009500114001370016500200002400050006000720086001030012400

9、149001790021500四級副經(jīng)理5000600072008600103001240014900179002150045005400650078009400113001360016300196004000480058007000840010000120001450017400三級主任300033003600390042004500480051005400增幅固定值300二級副主任250028003100340037004000430046004900一級員工300032003400360038004000420044004600增幅固定值200250027002900310033003500370039004100200022002400260028003000320034003600銷售崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表級別職務(wù)年業(yè)績量備注50萬以下50-100萬100-150萬150-200萬200-250萬250-300萬五級銷售員150017001900210023002500四級銷售員140016001800200022002