五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、11附件1： ace與GBT1901L2008標準主要差異性分析五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量控制計劃運用先進的施工技術(shù)、科學的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主 的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“ 一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序 ,強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工 作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范 和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗收合格率100%,工程質(zhì)量為合格工 程。

2、2、工程質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格按質(zhì)量 管理體系進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及 施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的 管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之 中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢工程師檢查的三級管 理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，對工程進行全面動態(tài)的 管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、施工準備1）、由項目部技術(shù)負責人編制月、旬生產(chǎn)計劃，由項目經(jīng)理審批

3、。由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經(jīng)項目經(jīng)理審核，報本 單位管理部門備案。項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申 請報告，經(jīng)批準后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排材料進場。2）、技術(shù)準備項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行勘察，對存在問題做好記錄。圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術(shù)負責人主持，召集有關(guān)人員 對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達成一致。做好圖紙會審 記錄。由項目部技術(shù)負責人編制施工組織設計及質(zhì)量計劃，報工程技術(shù)質(zhì)量部門 審核、批準。做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。組織好參加人員的培訓

4、，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制 度。應用統(tǒng)計技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。4、施工過程控制1）、進行本工程的施工工序控制。2）、本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見 工程施工進度計劃表。3）、本工程三角控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復測后測放建筑物中心線 及標高控制點。5、施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應做好以下方面：1）、項目經(jīng)理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五 個方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量， 以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。2）、設專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與

5、技術(shù)質(zhì)量要求。3）、設專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的 具體業(yè)務，不得設兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適 應。4）、加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡摺嘟M長和質(zhì) 檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負責人抽查的制度。5）、技術(shù)負責人應及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程#d11附件1： ace與GBT1901L2008標準主要差異性分析 驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則°6）、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職 質(zhì)檢員檢驗合格。7）、現(xiàn)場的測試項目（材料

6、復試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗，并認真執(zhí)行有 關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。6、抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目 經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容 有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達標情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資 料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。7、隱蔽工程檢查1）、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認真進行處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工部 技術(shù)負責人簽字，并邀請項

7、目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表 ,重要或特殊部位還邀請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行 檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢員在隱檢單 上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時， 施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責人方可安排進行下一道工序的施工。3d11附件1： ace與GBT1901L2008標準主要差異性分析施工部技術(shù)負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核 無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人

8、一份。2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理人進 行復檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。3）、把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行班組初檢、現(xiàn)場值班質(zhì)檢員復檢、質(zhì)安部門會同監(jiān)理工程師終檢的三級檢 查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度 ,做到獎罰分明。8、 施工防護控制1）、對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。2）、項目經(jīng)理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè) 班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時，追究前者責任并令其返工或

9、返修，并記錄，直至合 格。4）、工程完工后，要做好成品的防護。5）、施工過程中的工序防護，由項目技術(shù)負責人組織實施，交工前的成品防護 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。9、不合格品控制1）、進貨物資不合格品控制項目材料員、質(zhì)檢員對進貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目經(jīng)理匯 報，同時報告物資設備部。本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。2）、施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負項目技術(shù)負責人及時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品 進行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。I返工：需進行返工的處置由項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案， 原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。n、返修：需進行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負責人審批 ,由隊長實施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處 置。10、糾正與預防措施1）、糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量 監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正 措施。2）、預防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負責人根據(jù)工程 、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經(jīng)技術(shù)負責人批準后 實施，預控措施在分項工程