優(yōu)秀班組匯報案例

1、優(yōu)秀班組匯報案例20112011年第一季度班組建設工作匯報年第一季度班組建設工作匯報粗密封班組建設項目粗密封班組建設項目下下季季度度計計劃劃特特色色管管理理建設一、班組概況 粗密封班組是一個擁有著64名成員組成的團隊，本班組采取雙班雙線生產(chǎn)模式，共計32個崗位。我們的隊伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊伍，其中:大專學歷20名，高技44名.共同組成了這個具有較強戰(zhàn)斗力，迎難而上的團隊。班組口號：年輕沒有極限班組口號：年輕沒有極限 努力就會成功努力就會成功粗密封粗密封 “全家福全家福” 本班組成立于本班組成立于20072007年年8 8月，曾獲得公司級月，曾獲得公司級20082008、2009200

2、9、2012010 0年度安全優(yōu)秀達標班組，年度安全優(yōu)秀達標班組，20102010年分廠年分廠質(zhì)量標桿班組，質(zhì)量標桿班組，20092009年初成為乘用車公司首個多能工培訓試點班組，年初成為乘用車公司首個多能工培訓試點班組，20102010年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組。年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組。二、班組建設二、班組建設1 1、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)在班組的安全生產(chǎn)建設中，做到了以下的幾個方面：首先加強宣貫安全生產(chǎn)責任制，尤其是對于新進員工,定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求：必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作標準建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要

3、工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)組織員工安全自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則嚴肅處理。再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎入手，規(guī)范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系。 由班組長和班組安全員為主體的安全領導小組經(jīng)常對班組的安全隱患進行現(xiàn)場觀察，研究整改發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實施，圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點添加安全防護欄安全薄弱點添加安全防護新添的安全防護裝置可以有效防止安全事故將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀律的員工進行溝通教育安全工作兩個原則安全工作兩個原則

4、: :1.1.安全教育安全教育, ,實事求是實事求是 2. 2.安全管理安全管理, ,鐵面無私鐵面無私通過有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故！班組安全管理的最終目的：班組安全管理的最終目的：“要我安全要我安全”“我要安全我要安全”二、班組建設二、班組建設2 2、質(zhì)量攻堅、質(zhì)量攻堅健全質(zhì)量管理制度，加強班組各項質(zhì)量管理，每月由班組長填寫下月各項質(zhì)量控制指標及重點質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對于車身表面殘膠、車身孔洞等已達到明顯效果對發(fā)生質(zhì)量問題反思后確定風險管控點制作成圖片，提醒人員牢記2011年度第一季度，粗密封班班組QC課題申報5個，最終驗收通過4個課題，對班組

5、質(zhì)量提升起到重要作用。健全質(zhì)量管理制度，每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應的重點質(zhì)量管控計劃制作班組各項質(zhì)量風險管控點，關鍵點目視化，增強員工質(zhì)量意識！第一季度，粗密封班班組QC課題申報5個，最終驗收通過4個課題，對班組質(zhì)量提升起到重要作用。質(zhì)量管控異常應對措施質(zhì)量管控異常應對措施 1）人員變更 培養(yǎng)班組人員的一崗多能。制定技能培訓計劃,合理的選擇合適的人員進行崗位技能培訓.2）設備的不穩(wěn)定性 對于生產(chǎn)中的動態(tài)的數(shù)據(jù)及設備狀態(tài)要及時的監(jiān)控和檢查。3）產(chǎn)品來件質(zhì)量的不穩(wěn)定性 對于每次的來件進行抽查,看是否達到工藝要求。如車身的阻尼墊,每次來貨時對產(chǎn)品進行抽檢,看是否過脆或過軟.通過有效的質(zhì)量攻關

6、和有效的管理： 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)，影響到下道工序的密封質(zhì)量，0起；影響裝配質(zhì)量，0起。二、班組建設3 3、成本降低、成本降低班組列出各項成本要素列出清單，健全各項成本控制制度加強不合格品的管控，建立各項管理辦法及記錄臺帳，每月制定成本改進計劃嚴格按照計劃實施2011年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報15個，為班組的成本管控提供基礎推動推動是是成本成本精精本本杜杜絕絕浪浪費費持持續(xù)續(xù)改改善善益益定定額額管管理理成本要素清單成本要素清單健全各項成本控制制度健全各項成本控制制度不合格品的管控不合格品的管控制定成本改進計劃制定成本改進計劃班組班組MCU活動的有效開展活動的有

7、效開展二、班組建設4 4、設備、設備TPMTPM建立班組TPM各項制度，做到班組TPM知曉率達到100%，按時開展TPM活動班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進行點檢確認，對班組設備檢查確認，充分保障設備正常運轉(zhuǎn)有效每周安排專門人員進行各項設備的保養(yǎng)工作班組班組TPM各項制度各項制度班組班組TPM活動開展活動開展涂膠泵保養(yǎng)涂膠泵保養(yǎng)空閑時間安排人員學習空閑時間安排人員學習每日設備點檢確認每日設備點檢確認二、班組建設5 5、精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關精益生產(chǎn)方面的培訓，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠積極的參與到精益生產(chǎn)工作中，“轉(zhuǎn)變觀念從自身做起，精

8、益生產(chǎn)從細節(jié)做起”，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率。在車間產(chǎn)能提升活動中，粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)，車身結(jié)構(gòu)復雜，一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸，為了提高效率，班組積極思考設計方案，通過增加生產(chǎn)線，實現(xiàn)雙線生產(chǎn)，從而消除瓶頸。從減少員工勞動強度出發(fā)，提出“涂得好一點，刷的少一點”的理念，進行了一次涂膠作業(yè)的大改革。精益是本班組雙線生產(chǎn)班組雙線生產(chǎn)改善后由原來的100S/臺提高到80S/臺，有效的消除了瓶頸?！巴磕z涂得好一點，刷膠刷的少一點涂膠涂得好一點，刷膠刷的少一點”通過識別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強度，目前已識別出8條焊縫，減少操

9、作時間10S。二、班組建設6 6、團隊建設、團隊建設加強班組建設也是必不可少的，建立班組園地。加強班組建設也是必不可少的，建立班組園地。成立了班組成立了班組”五大員五大員“，分別負責安全、設備、成本、質(zhì)量和，分別負責安全、設備、成本、質(zhì)量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時性。宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時性。有計劃的開展班組業(yè)余活動，在豐富員工生活的同時，提升班組的有計劃的開展班組業(yè)余活動，在豐富員工生活的同時，提升班組的凝聚力。凝聚力。每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足。的不足。開展

10、豐富多彩的班后會，在安排好當日的工作后，讓班組開展豐富多彩的班后會，在安排好當日的工作后，讓班組員工講故事，才藝展示等活動。員工講故事，才藝展示等活動。團隊活動團隊活動與員工溝通交流與員工溝通交流班組園地建設班組園地建設獎勵獎勵 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！懲罰三、班組績效1、績效考核制度的實用性、績效考核制度的實用性 績效制度是否千績效制度是否千篇一律？篇一律？班組績效考核制度的確立（對崗不對人）1、績效考核要有實用性，班情不一樣，制度當有所不同側(cè)重。2、績效要有針對性，因為它不僅是用來評價員工的，更重要的是用來幫助員工進行自我提升的，要不斷進行優(yōu)化。2、績效分

11、配的合理性、績效分配的合理性每個崗位都有自己的獎每個崗位都有自己的獎金分配系數(shù)好不好呢？金分配系數(shù)好不好呢？崗位系數(shù)的確定（對崗不對人）1、從崗位技能、勞動強度、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時間、關鍵程度幾個方面進行評價2、根據(jù)評價結(jié)果進行確定，并經(jīng)過研討，確定對崗不對人的意識 班組每月制定工作計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行，由班組長每日進行記錄考核，每月底對所有員工進行績效評價、統(tǒng)計，主要包括各項改善、宣傳報道稿、群眾MCU，日常工作等。月度績效考核表員工績效考核標準四、特色管理四、特色管理活動項目成立活動項目成立為了滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，克服涂裝生產(chǎn)瓶頸，為乘用車公司年度生產(chǎn)任務做好預應，營造“比、趕、超

12、”工作氛圍，粗密封班組開展乘用車公司首個大型多能工培養(yǎng)活動體系，成為乘用車公司第一個多能工培養(yǎng)試點班組。測評小組班組多能工培養(yǎng)計劃1 1、多能工培養(yǎng)、多能工培養(yǎng)項目運行情況項目運行情況 多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解，班組長在晨會都會對項目加以宣貫，同時班組長每日都會對月度培養(yǎng)的多能工進行跟蹤記錄。班組長現(xiàn)場宣貫多能工知識月度多能工人員理論知識培訓多能工活動開展多能工活動開展 通過系統(tǒng)的理論+實踐的績效輸出模式，班組多能工活動開展以來，已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手，為了檢驗多能工的技能水平，班組每隔一到兩個月就會開展多能工競賽，激發(fā)員工的參加活

13、動的熱情，使多能工活動更夠更加長期有效的組織下去。多能工人員正在進行崗位競賽多能工獲獎現(xiàn)場頒獎多能工競賽的開展多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來，在領導的關心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。員工不僅是技能水平方面得到提升，同時也為公司的產(chǎn)能提升做出了貢獻。至此，班組已進行了十三輪輪多能工，班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養(yǎng)，有的人員甚至已經(jīng)通過培養(yǎng)學會了三個、四個崗位的驕人成績。 經(jīng)過十多輪的多能工培養(yǎng)，班組已培養(yǎng)出了41名多能工，基本上班組每人都經(jīng)過了多能工的培養(yǎng)，多數(shù)人掌握了3崗、4崗甚至5個崗位的操作技能。班組整體技能水平得到提升，為公司的產(chǎn)能提升做出了很大的貢獻。換膠后

14、發(fā)現(xiàn)，桶底密封膠足足有5KG密封膠沒有得到利用，浪費嚴重檢查雜質(zhì)情況，將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內(nèi)重新使用2 2、班組優(yōu)秀班組優(yōu)秀MCUMCU取消白布的使用，采用鏟刀和廢舊手套代替白布小桶內(nèi)剩余的廢膠，安排人員涂抹金屬孔塞鏟刀上未利用完多余的密封膠回收到小桶內(nèi)小桶內(nèi)剩余的廢膠，在副線安排專人進行整車抹膠廢膠的回收再利用具體效益如下具體效益如下：五、下季度計劃總結(jié)：總結(jié)： 班組是企業(yè)的細胞，班組建設直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存；搞好班組管理，發(fā)揮班組是企業(yè)的細胞，班組建設直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存；搞好班組管理，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設的根本。班組在以后的建設中，要堅持做到：每一位員工的作用，是班組建設的根本。班組在以后的建設中，要堅持做到：1 1、認真規(guī)范做好各類臺帳，所有的工器具及班組資料實行定制管理、認真規(guī)范做好各類臺帳，所有的工器具及班組資料實行定制管理2 2、搞好班組的軟件建設，及時記錄更新、搞好班組的軟件建設，及時記錄更新3 3、在、在“達標班組達標班組”的基礎上嚴格按的基礎上嚴格按“星級班組星級班組”要求，規(guī)范班組各項專項工作（如要求，規(guī)范班組各項專項工作（如QCQC、MCUMCU工作等）工作等）存在的問題下步計劃：存在的問題下步計劃：班組臺帳不夠精細化；在后期的工作中不斷優(yōu)化班組材料，并努力學習優(yōu)班組臺帳不夠精細化；在后期的工作