關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的思考

1、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的思考摘要：我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是適應(yīng)我國“大企業(yè)、大集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略而組建的為本集團(tuán)提供金融業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，本文從財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)生、意義、存在的問題，定位、業(yè)務(wù)功能、資金來源等方面淺析了我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)未來的發(fā)展提由幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)一、概述近20年來，隨著各國金融自由化的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)公司作為一個(gè)混業(yè)式的非銀行金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)信用管理的金融功能組織，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已成為一個(gè)舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。全球500強(qiáng)企業(yè)中有2/3以上都有自己的財(cái)務(wù)公司。美國通用電器每年

2、40%以上的利潤(rùn)來源于它的財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司，又叫金融公司，從廣義上講，它是指銀行以外能承做貸款，并能提供類似銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種金融服務(wù)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)；從狹義上講，它專指企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司。我國的財(cái)務(wù)公司大都為企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司，從1987年第一家財(cái)務(wù)公司(東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)公司)成立至今，我國共有財(cái)務(wù)公司76家，總資產(chǎn)已達(dá)到4500億元。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)階段我國產(chǎn)融結(jié)合的最佳金融組織形式財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位投資創(chuàng)辦的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部從事存、貸、結(jié)算等金融業(yè)務(wù)。成立財(cái)務(wù)公司是國家為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的要求，實(shí)施“兩大”戰(zhàn)略而推由的一項(xiàng)重要舉措，其意義如下：1、財(cái)務(wù)公司極

3、大地促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展(1)通過其內(nèi)部結(jié)算功能，利用了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)間差、空間差和生產(chǎn)環(huán)節(jié)差，有效地聚集了資金;運(yùn)用了信貸杠桿功能，靈活調(diào)劑資金，合理投放，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮了“內(nèi)源融資”的功效，推動(dòng)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。(2)財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)有著天然的資本紐帶，實(shí)現(xiàn)了信貸結(jié)合與產(chǎn)權(quán)融合的雙重聯(lián)系，弱化了企業(yè)集團(tuán)外在信貸契約的不穩(wěn)定性。企業(yè)集團(tuán)間接擁有了財(cái)務(wù)公司的信用工具，利用財(cái)務(wù)公司的金融功能，通過國內(nèi)外金融市場(chǎng)渠道，將集團(tuán)外部資金導(dǎo)入內(nèi)部生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目上來，使資金流向物流轉(zhuǎn)化，發(fā)揮了“外源融資”的功效，緩解了資金總量的束縛和外在信用制度的牽制對(duì)集團(tuán)

4、造成的壓力。(3)財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)各成員單位保持著頻繁緊密的結(jié)算體往來和資金往來。財(cái)務(wù)公司利用其現(xiàn)有的各項(xiàng)金融服務(wù)手段，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，成為企業(yè)集團(tuán)成員之間重要的資金紐帶，逐漸發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的作用。2、加快了我國金融機(jī)制深化的進(jìn)程(1)財(cái)務(wù)公司將銀行的結(jié)算功能嫁接到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，充當(dāng)支付中介，節(jié)約了貨幣資金流通量；充當(dāng)信用中介，將閑散的資金集中起來，把非將資本的貨幣轉(zhuǎn)化貨幣資本；通過吸收存款、發(fā)放貸款，創(chuàng)造派生存款，形成了一定的信用創(chuàng)造功能。因此說，通過上述職能的履行，加速了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)信用化和資產(chǎn)金融化的程度。(2)財(cái)務(wù)公司面向集團(tuán)服務(wù)，綜合運(yùn)用自營貸款、票據(jù)貼現(xiàn)，買方信貸、融資租賃

5、、保險(xiǎn)代理、擔(dān)保鑒證等各種金融服務(wù)手段，為企業(yè)集團(tuán)提供了優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，從整體上提高了我國金融業(yè)的金融服務(wù)水平和質(zhì)量。三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)公司存在的問題：財(cái)務(wù)公司廣泛分布在關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不容忽視。但我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營規(guī)模、利潤(rùn)總額、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營范圍和手段與國外相比還相差甚遠(yuǎn)，在發(fā)展過程中存在著一些亟待解決的問題。(一)財(cái)務(wù)公司的地位未得到充分確認(rèn)，受集團(tuán)的行政干預(yù)較多經(jīng)過多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司社會(huì)地位的提高并不顯著，在發(fā)展中仍受到相當(dāng)大的局限。在集團(tuán)內(nèi)部，雖然財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)資金調(diào)劑的專職金融機(jī)構(gòu)，但多數(shù)情況下是由領(lǐng)導(dǎo)層決策，財(cái)務(wù)公司實(shí)質(zhì)上成了企業(yè)集團(tuán)的“總由納”和

6、行政命令的“集散點(diǎn)”。集團(tuán)內(nèi)各子公司之間的關(guān)系多保持在松散型聯(lián)合狀態(tài)，而未能形成一個(gè)有力的整體。當(dāng)集團(tuán)整體利益與財(cái)務(wù)公司個(gè)體利益發(fā)生矛盾時(shí)，集團(tuán)往往會(huì)通過行政手段來影響財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營，使得財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo)必須服從集團(tuán)公司的總體目標(biāo)。從而使財(cái)務(wù)公司很難發(fā)揮其監(jiān)督成員單位、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的職能。（二）財(cái)務(wù)公司定位模糊、金融服務(wù)功能不強(qiáng)轉(zhuǎn)型期作為發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的配套措施，財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)應(yīng)以滿足集團(tuán)的金融需求為目的，圍繞企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)為最高目標(biāo)，其金融業(yè)務(wù)應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特性、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但我國目前財(cái)務(wù)公司多以傳統(tǒng)的存貸款和資金結(jié)算為主，其業(yè)務(wù)與銀行重疊，實(shí)際上是將原來銀行的一

7、部分重要客戶的存款和貸款簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)公司，而結(jié)算方面又必須依托商業(yè)銀行，并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)的金融服務(wù)功能。（三）融資渠道單一、資金實(shí)力單薄較之國外財(cái)務(wù)公司和國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)，我國財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模小、資金實(shí)力不雄厚。我國財(cái)務(wù)公司的資金來源以吸收集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款為主，約占全部負(fù)債的80%,股本結(jié)構(gòu)也以集團(tuán)成員為主淇所占比例多在85%以上，有的甚至為100%。內(nèi)部成員資金規(guī)模小、期限短，財(cái)務(wù)公司很難利用有限的內(nèi)部資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要。（四）業(yè)務(wù)品種少、綜合效益不高我國財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部成員，業(yè)務(wù)品種主要以傳統(tǒng)的存貸款和結(jié)算為主，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金需求的同向性,使資金集中

8、程度不高，不能形成“蓄水池”的整體優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)品種的單一，影響了財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和綜合效益的提高。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，加工工業(yè)增長(zhǎng)較快，而基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后；傳統(tǒng)工業(yè)占主導(dǎo)地位，而新興工業(yè)發(fā)展緩慢；前期的大量重復(fù)建設(shè)，形成了一大批“小而全”的企業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，我國的財(cái)務(wù)公司均分屬不同的企業(yè)，資本規(guī)模偏小，如果繼續(xù)沿著依托單一集團(tuán)的模式發(fā)展，勢(shì)必會(huì)再次發(fā)展成為眾多“小而全”的金融機(jī)構(gòu)，不但不能為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供專業(yè)化金融服務(wù)，而且更強(qiáng)化了目前這種不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，更談不上支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。（五）監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策約束性強(qiáng)目前我國新的財(cái)務(wù)公司管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）對(duì)財(cái)務(wù)公司的政策約

9、束雖有了一定松綁，但還是管制的太多，從而限制了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。根據(jù)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法的規(guī)定，把財(cái)務(wù)公司定位為“為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)”，并規(guī)定“不得吸收3個(gè)月以下活期存款”。對(duì)財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍所做的限制，使得我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展空間大大縮小。四、對(duì)我國財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)看法。（一）減少行政干預(yù)，完善治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該牢牢把握政策導(dǎo)向，明確定位，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)。順應(yīng)自身功能定位，在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和資金使用效率方面發(fā)揮更大的作用。運(yùn)用多種金融手段（融資租賃、擔(dān)保、委托貸款等）降

10、低集團(tuán)的資金成本。同時(shí)，它應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照公司法要求從事生產(chǎn)經(jīng)營管理，使財(cái)務(wù)公司成為嚴(yán)格意義上的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人主體。對(duì)財(cái)務(wù)公司的管理應(yīng)以其公司的法人治理為主，集團(tuán)管理為輔。這樣，才能從根本上消除企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的行政干預(yù)，從根本上提高財(cái)務(wù)公司自主經(jīng)營的積極性。（二）準(zhǔn)確定位，加快金融電子化建設(shè)，提高金融服務(wù)水平財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍始終都局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，發(fā)展空間很小。因此，應(yīng)打破企業(yè)集團(tuán)限制，將財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)確定位為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)合理確定財(cái)務(wù)公司的功能。產(chǎn)業(yè)金融是指在各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部（包括單個(gè)和不同的企業(yè)集團(tuán)）進(jìn)

11、行貨幣與資金融通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。相應(yīng)地，產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)則為依托特定產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非銀行金融機(jī)構(gòu)。與目前財(cái)務(wù)公司的定位相比，它在業(yè)務(wù)類別上沒有硬性指標(biāo)的規(guī)定，但打破企業(yè)集團(tuán)限制，從而具有更廣闊的發(fā)展空間。國外不少大型的金融財(cái)務(wù)公司如通用電器金融（GECS）通用汽車承兌（GMAC）和福特汽車信貸（FMCC痔都是依托產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)空間得以發(fā)展的。將我國財(cái)務(wù)公司提高到產(chǎn)業(yè)金融的高度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的專業(yè)化，將是我國財(cái)務(wù)公司改革的方向。還可建立與成員單位之間的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；開發(fā)財(cái)務(wù)公司網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)；開立網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬支票實(shí)現(xiàn)功能；開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銀行產(chǎn)品等。（三）改善融資環(huán)境，拓寬資金渠道融資環(huán)境是財(cái)務(wù)公司所依賴的

12、外部融資條件，從莫種意義上而言，融資環(huán)境是財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的基本。2004年7月27日新頒布的財(cái)務(wù)公司管理辦法在財(cái)務(wù)公司體制構(gòu)建上有較大的突破，提由打破內(nèi)部組建的新模式：允許金融機(jī)構(gòu)向財(cái)務(wù)公司投資參股，其參股比例不高于25%。這一調(diào)整對(duì)于轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)公司的組建模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)股本社會(huì)化有著十分重要的戰(zhàn)略意義。發(fā)行公司債券是財(cái)務(wù)公司拓展融資渠道的另一個(gè)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)公司的債券發(fā)行不但可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司中長(zhǎng)期資金來源，還可以為進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)和同業(yè)拆借市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。因此,應(yīng)盡快消除財(cái)務(wù)公司發(fā)行公司債券方面的諸多限制,為財(cái)務(wù)公司利用債券融資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。此外，在企業(yè)集團(tuán)成員單位較

13、集中的地區(qū)設(shè)立財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)，有利于充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部資金潛力。人民銀行應(yīng)該適當(dāng)放寬財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，豉勵(lì)財(cái)務(wù)公司拓展業(yè)務(wù)，把分支機(jī)構(gòu)設(shè)到企業(yè)家門口，形成集團(tuán)單位的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（四）積極拓展服務(wù)范圍，提高效益銀行同業(yè)存放利差、信貸資金利息收入及票據(jù)貼現(xiàn)收入是財(cái)務(wù)公司利潤(rùn)來源的主要部分。在繼續(xù)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力發(fā)展新金融業(yè)務(wù)，不斷挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。A、可以逐步開拓推動(dòng)以集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售為目的經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括消費(fèi)信貸、買方信貸和融資租賃等，幫助其開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。B、嘗試開展與集團(tuán)公司內(nèi)部自然人有關(guān)的金融服務(wù)，如職工的住房貸款、醫(yī)療貸款、子女的助學(xué)貸款等，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)集團(tuán)內(nèi)法人和自

14、然人并舉的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。C、加大中間業(yè)務(wù)的開拓力度、圍繞代理、咨詢、財(cái)務(wù)顧問、資信證明、委托、擔(dān)保、保函等業(yè)務(wù)進(jìn)行有層次、有重點(diǎn)、全方位的拓展。D、適應(yīng)資本市場(chǎng)的要求，積極開拓投資銀行業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)范圍廣、種類多，應(yīng)本著先易后難、安全穩(wěn)健的原則，有重點(diǎn)、分步驟的發(fā)展。（1）可以把代客理財(cái)作為切入點(diǎn)，開展理財(cái)業(yè)務(wù)，既能擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和影響，又能獲得一定的傭金收入。（2）可以擔(dān)當(dāng)投資顧問。一般地，財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)比較了解彳艮多工作人員來自企業(yè)集團(tuán)，在本行業(yè)內(nèi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系資源，這使財(cái)務(wù)公司提供投資銀行業(yè)務(wù)存在自身特有的優(yōu)勢(shì)。協(xié)助企業(yè)開展投資調(diào)查、談判、擬定協(xié)議、貸款

15、支持等，針對(duì)依托的企業(yè)集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)，充分研究大量金融市場(chǎng)信息后，為集團(tuán)提供投資方面的建議及其他服務(wù)。（3）擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目融資顧問，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)中的有機(jī)構(gòu)成部分，比較了解企業(yè)集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，在其戰(zhàn)略發(fā)展、兼并、重組及重大項(xiàng)目建設(shè)中，充分發(fā)揮信息、網(wǎng)絡(luò)、人才優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目融資中充當(dāng)中介人，將項(xiàng)目融資的各方集聚起來，組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行可行性分析，并最終為項(xiàng)目投資籌措、融通資金。財(cái)務(wù)公司還可申請(qǐng)承銷單位的債券發(fā)行、有價(jià)證券的投資等投行業(yè)務(wù)，來增加收入。（五）監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)積極采取措施完善政策體制，支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展1.適時(shí)修訂完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法，消除阻礙財(cái)務(wù)公司發(fā)展的政策瓶頸。（1）針對(duì)目前

16、我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)資金緊缺，難有大量的長(zhǎng)期閑置資金存入財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)狀，適時(shí)修正辦法規(guī)定，在原來基礎(chǔ)上允許吸收三個(gè)月以下活期存款。(2)允許設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。目前，我國企業(yè)集團(tuán)成員單位眾多，有相當(dāng)部分的成員單位分布在全國各地，有的還在國外有機(jī)構(gòu)。針對(duì)這種情況，政府應(yīng)研究制定“財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立細(xì)則”，允許符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu),以滿足大型企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)跨國發(fā)展的金融需求。(3)支持財(cái)務(wù)公司拓展業(yè)務(wù)范圍。從國外經(jīng)驗(yàn)看，國外財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)生之日起，業(yè)務(wù)范圍就沒有限定在單一企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，而基本屬于社會(huì)化的金融機(jī)構(gòu)。因此，我國應(yīng)借鑒海外經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象，允許將資金投向非集團(tuán)成員單位，以利于形

17、成同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)公司的相互競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部具有一定優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)公司，為發(fā)展專業(yè)化產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。(4)政府應(yīng)按分類指導(dǎo)的原則，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的專業(yè)化。根據(jù)我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司狀況，可按其所屬的企業(yè)集團(tuán)性質(zhì)將其大體分為大型工業(yè)集團(tuán)類，如機(jī)電、汽車、化工、紡織等；貿(mào)易、運(yùn)輸服務(wù)類，如航空公司、電力公司、航運(yùn)公司等；投資性控股集團(tuán)類。由于這三類集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特性差異較大，因此其財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)功能定位應(yīng)有所不同，工業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)公司如大型機(jī)電設(shè)備制造業(yè)的財(cái)務(wù)公司，比較適合采取項(xiàng)目融資或融資租賃的方式提供金融服務(wù)；汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量的銷售融資服務(wù)；服務(wù)類集團(tuán)由于產(chǎn)品無形化，其財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)應(yīng)集中在銷售收入，提供結(jié)算等方面。投資控股類集團(tuán)主要是集團(tuán)多元化發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)財(cái)務(wù)公司金融功能的需求較為全面，其財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)應(yīng)在于為集團(tuán)的投資、并購等提供理財(cái)咨詢。比如制造行業(yè)的財(cái)務(wù)公司可以提供專業(yè)設(shè)備貸款、融資租賃；在耐用消費(fèi)品行業(yè)的財(cái)務(wù)公司可以為集團(tuán)成員單位提供消費(fèi)信貸、買方信貸。在給財(cái)務(wù)公司定位時(shí)，應(yīng)充分考慮其產(chǎn)業(yè)背景。將現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司改造為產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵在于打破企業(yè)集團(tuán)的界限。為此，應(yīng)首先將財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍從單一企業(yè)