保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告樣板.doc

1、2013保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告模板省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁：大家好!今天，是省公司對(duì)我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核 述職會(huì)，有幸在此將我近11個(gè)月工作向大家作個(gè)匯報(bào)，不妥之 處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。截止今天（11月17日），在省、市分公司黨委、總經(jīng)理 室領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作會(huì)議和標(biāo)，以“轉(zhuǎn) 方式、促發(fā)展、強(qiáng)合規(guī)、增效益”為工作主基調(diào)，帶領(lǐng)分管部門（財(cái) 務(wù)中心、財(cái)險(xiǎn)部、農(nóng)險(xiǎn)部、信息技術(shù)部、系統(tǒng)工會(huì)辦）努力完成 分公司總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，基本達(dá)成了崗位責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)從 以下三個(gè)方面匯報(bào)：，主要工作和關(guān)鍵舉措小編特別推薦經(jīng)理述職報(bào)告總經(jīng)理述職報(bào)告保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度體系建設(shè)

2、的實(shí)踐與思考1加強(qiáng)美國權(quán)威報(bào)告認(rèn)為：“內(nèi)部控制是為達(dá)成經(jīng)營的效果及效率、 財(cái)務(wù)報(bào)道的可靠性和相關(guān)法令的遵循提供合理保證的過程二內(nèi)部控制的全過程，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)現(xiàn) 單位目標(biāo)時(shí)借以保全所獲得資財(cái)、有效地利用資財(cái)?shù)墓芾磉^程， 其實(shí)質(zhì)，就是有效地執(zhí)行經(jīng)營策略的一種管理控制。內(nèi)部控制是管理層用以規(guī)定和指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)組成部 分，它涉及到包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、理賠等事項(xiàng)在內(nèi)的一切經(jīng)營活動(dòng), 具有很強(qiáng)的管理功能。有了良好的內(nèi)部控制，不僅能使決策領(lǐng)導(dǎo) 信賴各級(jí)經(jīng)營管理者、上級(jí)機(jī)構(gòu)信賴下級(jí)機(jī)構(gòu)的管理人員、干部 信賴員工，而且各級(jí)管理人員及員工也能充分理解和執(zhí)行上級(jí)的 意圖，進(jìn)而取得良好的經(jīng)營效果。

3、一、保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度體系建設(shè)的基本現(xiàn)狀一是從思想認(rèn)識(shí)上看，內(nèi)部控制的觀念逐漸被廣泛認(rèn)同。得 各級(jí)管理層進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)控體系建設(shè)的重 要性和必要性；二是從制度建設(shè)上看，內(nèi)部控制制度逐漸得到規(guī) 范。近年來，由于少數(shù)保險(xiǎn)公司的規(guī)范意識(shí)薄弱，不僅加大了行 業(yè)競爭，也加大了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有的地區(qū)甚至存在普遍 性、階段性的惡劣市場環(huán)境。一是要大力推廣內(nèi)部控制理念。國有大型保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu) 眾多、層次不一，包括一些管理人員在內(nèi)的員工，在內(nèi)部控制的 重要作用上認(rèn)識(shí)仍然不到位，這對(duì)于內(nèi)控體系的建設(shè)十分不利； 二是要盡快完善具有適應(yīng)性、針對(duì)性、操作性很強(qiáng)的個(gè)性化內(nèi)控 制度。二、保險(xiǎn)公司內(nèi)控制

4、度體系建設(shè)的關(guān)鍵認(rèn)識(shí)（一）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)是保險(xiǎn)公司經(jīng)營效率的需要。保險(xiǎn) 公司在行業(yè)內(nèi)和市場上是否有好的表現(xiàn)，首先反映的是經(jīng)營能 力。是否具備對(duì)生存條件的適應(yīng)能力和選擇能力、是否具備對(duì)經(jīng) 營前景的自我改造能力和自我發(fā)展能力、是否具備對(duì)來自外界刺 激干擾的自動(dòng)反應(yīng)能力和排除干擾能力，關(guān)鍵在是否有完善的激 勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)活力，充分挖掘潛在的內(nèi)部潛力。要取得最 大經(jīng)營效率和利潤，就必須具有相應(yīng)完備的行為約束機(jī)制。（二）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)是保險(xiǎn)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。保險(xiǎn) 公司經(jīng)營的好壞，不能僅僅看當(dāng)期或階段性的保費(fèi)規(guī)模有多大、 市場份額有多高，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的程度和能 力。作為金融行業(yè)，保險(xiǎn)業(yè)較其他行業(yè)