地產(chǎn)公司多級(jí)層次管理職能研究模板

1、地產(chǎn)公司多級(jí)層次管理職能研究模板20082008年年6 6月月導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理工具名稱(chēng)基本介紹管理工具操作介紹操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)事例與模版 地產(chǎn)公司多層級(jí)管理職能綜合研究模板地產(chǎn)公司多層級(jí)管理職能綜合研究模板地產(chǎn)公司多層級(jí)管理職能研究模板地產(chǎn)公司多層級(jí)管理職能研究模板導(dǎo)讀管理工具名稱(chēng)基本介紹管理工具操作介紹操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)事例與模版 基本介紹基本介紹n概念闡述：概念闡述：從地產(chǎn)公司的日常管理與項(xiàng)目管理共79個(gè)職能進(jìn)行研究的工具n工具用途：工具用途：系統(tǒng)、詳細(xì)研究地產(chǎn)公司日常管理與項(xiàng)目管理職能是否缺失、是否合理，管理流程是否順暢，并進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整。適用于三級(jí)以上(集團(tuán)公司區(qū)域公司項(xiàng)目公司等)層級(jí)的全部關(guān)鍵

2、職能研究n工具出處：工具出處：原創(chuàng)人員顧偉京n其它工具介紹：其它工具介紹：無(wú)導(dǎo)讀管理工具名稱(chēng)基本介紹管理工具操作介紹操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)事例與模版 管理工具操作介紹管理工具操作介紹第一步列出公司各個(gè)部門(mén)與公司高層管理者等第二步依據(jù)模板列出日常管理與項(xiàng)目管理的關(guān)鍵職能共79個(gè)第三步依次列出地產(chǎn)公司的職能，檢查是否缺失第四步列出各個(gè)部門(mén)與公司高層管理者第五步檢查部門(mén)與公司高層管理者是否缺失第七步通過(guò)模板檢查關(guān)鍵職能與職能執(zhí)行者的職能發(fā)揮情況，并進(jìn)行調(diào)整第六步依據(jù)模板列出部門(mén)與公司高層管理者在79個(gè)關(guān)鍵職能中發(fā)揮的作用，并進(jìn)行檢查導(dǎo)讀管理工具名稱(chēng)基本介紹管理工具操作介紹操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)事例與模版 操作要領(lǐng)與

3、經(jīng)驗(yàn)操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)n操作要領(lǐng)：依據(jù)79個(gè)職能分解和部門(mén)與高層管理者的參與職能進(jìn)行詳細(xì)分列，簡(jiǎn)單易行。n操作經(jīng)驗(yàn)：分別確定以下職能：組織執(zhí)行；：輔助實(shí)施；：審批(決策)；：審核（監(jiān)督）； ：備案知情n在確定職能發(fā)揮情況時(shí)要與客戶(hù)多溝通，了解其真實(shí)的職能發(fā)揮情況導(dǎo)讀管理工具名稱(chēng)基本介紹管理工具操作介紹操作要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)事例與模版 事例與模版工作項(xiàng)工作項(xiàng)工作內(nèi)容工作內(nèi)容集集團(tuán)團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)決策層決策層青島總部青島總部(01)上?？偛可虾？偛?02)董事長(zhǎng)總裁分管副總裁行政管理部人力資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理部門(mén)企業(yè)管理部門(mén)審計(jì)法務(wù)部門(mén)拓展部門(mén)工程管理部門(mén)成本管理部門(mén)行政管理部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)人力資源人力資源規(guī)劃 招聘與配置 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 薪酬管理 績(jī)效考核管理 人事工作 行政管理文秘管理 會(huì)議管理 督辦查辦和綜合協(xié)調(diào) 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 后勤管理 企業(yè)