第九章 工程索賠值的計算

1、第九章 工程索賠值的計算 第一節(jié) 干擾事件的影響分析方法 第二節(jié) 工期索賠計算第三節(jié) 費用索賠計算的基本原則和方法 第四節(jié) 工期拖延的費用索賠第五節(jié) 工程變更的費用索賠第六節(jié) 加速施工的費用索賠第七節(jié) 利潤索賠第八節(jié) 其他情況的費用索賠 第一節(jié) 干擾事件的影響分析方法一、分析的基礎(chǔ)一、分析的基礎(chǔ)1.干擾事件的事實根據(jù)（）該干擾事件確實存在，而且事情的經(jīng)過有詳細的具有法律證明效力的書面證據(jù)。（）干擾事件非承包商責(zé)任。2.合同背景二、干擾事件的影響分析二、干擾事件的影響分析1.合同狀態(tài)分析 不考慮任何干擾事件的影響，僅對合同簽訂的情況做重新分析。 合同狀態(tài)分析實質(zhì)上和合同報價過程相似。分析結(jié)果表明

2、，如果合同條件、工程環(huán)境、實施方案等沒有變化，則承包商應(yīng)在合同規(guī)定工期內(nèi)，按合同規(guī)定的要求（范圍、質(zhì)量、技術(shù)等）完成工程施工，并得到相應(yīng)的合同價款。 2.2.可能狀態(tài)分析可能狀態(tài)分析 在合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上加上干擾事件，該狀態(tài)實質(zhì)上仍為一種計劃狀態(tài)，是合同狀態(tài)在上述特定干擾事件影響后的可能情況，所以被稱為可能狀態(tài)。3.3.實際狀態(tài)分析實際狀態(tài)分析 按照實際的工程量、生產(chǎn)效率、人力安排、價格水平、施工方案和施工進度安排等確定實際的工期和費用。（）實際狀態(tài)和合同狀態(tài)之差即為工期的實際延長和成本的實際增加量。（）可能狀態(tài)和合同狀態(tài)結(jié)果之差即為按合同規(guī)定承包商真正有理由提出工期和費用索賠的部分，它直接可以

3、作為工期和費用的索賠值。（）實際狀態(tài)和可能狀態(tài)結(jié)果之差為承包商自身責(zé)任造成的損失和合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 某大型路橋工程，采用FIDIC合同條件，中標(biāo)合同價7825萬美元，工期24個月，工期拖延罰款95000美元/天。 （1）事態(tài)描述：在橋墩開挖中，地質(zhì)條件異常，淤泥深度比招標(biāo)文件所述深得多，基巖高程低于設(shè)計圖紙3.5米，圖紙多次修改。工程結(jié)束時，承包人提出6.5個月工期和3645萬美元費用索賠。 （2）影響分析： 合同狀態(tài)分析。業(yè)主全面分析承包價，經(jīng)詳細核算后，預(yù)算總價應(yīng)為8350萬美元。工期24個月。 可能狀態(tài)分析。由于復(fù)雜的地質(zhì)條件、修改設(shè)計、遲交圖紙等原因（這里不計承包商責(zé)任和

4、承包商風(fēng)險的事件），造成承包商費用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應(yīng)為9874萬美元，工期約為28個月 實際狀態(tài)分析。（3）業(yè)主的反索賠（4）最終雙方達成一致三、分析的注意點1.按照索賠處理方法不同，分析的對象有所不同。2.三種狀態(tài)的分析必須采用相同的分析對象、分析方法、分析過程和分析結(jié)果表達形式。 3.分析要詳細，能分出各干擾事件、各費用項目、各工程活動（合同事件），這樣使用分項法計算索賠值很方便。 4.在實際工程中常常會出現(xiàn)屬于混合原因的索賠問題。 5.在工程成本管理中人們經(jīng)常采用差異分析的方法，這種方法也經(jīng)常十分有效地被用在干擾事件的影響分析上。 某工程報價中有鋼筋混凝土梁40m3，測算模板2

5、85m2，支模工作內(nèi)容包括現(xiàn)場運輸、安裝、拆除、清理、刷油等。由于發(fā)生許多干擾事件，造成人工費的增加，現(xiàn)對人工費索賠分析如下：（1）合同狀態(tài)分析。預(yù)算支模用工3.5小時/m2，工資單價為5美元/小時，（2）實際狀態(tài)分析。在實際工程中按照量方、用工記錄、承包商的工資報表：由于工程師指令工程變更，使實際鋼筋混凝土梁為43m3，模板為308m2；模板小組12人共工作12.5天，每天8小時，其中等待變更，現(xiàn)場12人停工6小時：由于國家政策變化，造成工資上漲到5.5美元/小時。 （3）可能狀態(tài)分析。（4）由于勞動效率降低是由承包商自己負責(zé)第二節(jié) 工期索賠計算 一 多事件交叉 干擾下工期索賠的處理原則1、

6、初始事件原則：在多事件交叉時段前已經(jīng)發(fā)生的事件，承擔(dān)交叉時段內(nèi)的全部責(zé)任。2、 不利于承包商原則：在交叉時段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險，不管其出現(xiàn)次序，也不論干擾事件的性質(zhì)，該時段的責(zé)任全部由承包商承擔(dān)。3、 責(zé)任分攤原則：當(dāng)交叉時段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商分別承擔(dān)責(zé)任時，按各干擾事件對干擾結(jié)果的影響分攤責(zé)任，并由干擾事件的責(zé)任方承擔(dān)。4、工期從寬、費用從嚴原則：在交叉時段內(nèi)，對于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任，風(fēng)險，就給承包商工期補償，對于費用索賠，只要存在承包商的責(zé)任，承包商的索賠就都不成立。案例一 按不同原則處理多事件交叉干擾工期索賠的對比1.案例： 某工程在施工過程中，其中一個關(guān)鍵工作

7、從17號出現(xiàn)了多事件交叉干擾。1號由于承包商的施工機械出現(xiàn)故障導(dǎo)致關(guān)鍵作業(yè)中斷，持續(xù)影響到4號；35號由于業(yè)主供料遲到，又導(dǎo)致工地停工待料；4號時發(fā)生了不可抗力，持續(xù)影響到6號；57號由于質(zhì)量缺陷返工。問題： 1、工期索賠的責(zé)任歸屬和處理原則有哪幾種？ 2、按不同的責(zé)任歸屬處理原則處理此案例多事件交叉干擾下的工期索賠值并且說明理由二、多事件交叉干擾下工期索賠的計算方法1、網(wǎng)絡(luò)分析法：通過分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計劃，對比兩種工期計算結(jié)果來計算索賠值。 但它涉及的工程必須能用計算機進行工期控制，否則分析極為困難甚至不可能。 分析思路：1、劃清施工進度拖延的責(zé)任2、被延誤的工作應(yīng)處于施工進度計劃

8、的關(guān)鍵線路上3、無權(quán)要求承包人縮短合同工期4、審查工期索賠計算 11 12 23周 6 9 10 3 7 8 1 2 4 5L10 1L14L13L12 2 4 3 4 3L23L25L89L68L56L58 6 6 4 6 5L46L36 6現(xiàn)受到外界影響，合同實施產(chǎn)生現(xiàn)受到外界影響，合同實施產(chǎn)生了如下變化：了如下變化：1活動活動L25延長延長2周，即實際工周，即實際工期為期為6周。周。2活動活動L46延長延長4周，即實際工周，即實際工期為期為10周。周。 1.2 比例分析法 （1）按合同價所占比例計算 總工期索賠= 受干擾部分的工程合同價 整個工程合同總價 總工期索賠= 附加工程或新增工程

9、量價格 原合同總價該部分工程受干擾工期拖延量原合同 總工期題10.3：在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計圖紙的批準(zhǔn)，使該單項工程延期10周。該單項工程合同價為80萬美元，整個工程合同總價為400萬美元。則承包商提出工期索賠為： 80萬美元/400萬美元10周=2周題10.4：某工程合同總價為380萬美元，總工期15個月?，F(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價格為76萬美元，則承包商提出工期索賠為： 76萬美元/380萬美元15月=3月 （2 2）按單項工程工期拖延的平均值計算）按單項工程工期拖延的平均值計算 例：某工程有ABCDE五個單項工程。合同規(guī)定，由業(yè)主提供水泥，在實際施工中，業(yè)主未能按合同

10、規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和合同雙方的通信等證明，因為業(yè)主沒有及時提供水泥對工程施工造成了如下影響： A單項工程500m3混凝土基礎(chǔ)推遲21天 B單項工程850m3混凝土基礎(chǔ)推遲7天 C單項工程225m3混凝土基礎(chǔ)推遲10天 D單項工程480m3混凝土基礎(chǔ)推遲10天 E單項工程120m3混凝土基礎(chǔ)推遲27天 1.1. 其他方法其他方法 在實際工程中，工期的補償天數(shù)的確定方法可以是多樣的，例如在干擾事件發(fā)生前由雙方商討，在變更協(xié)議或其他附加協(xié)議中直接確定補償天數(shù)；或按實際工期延長記錄確定補償天數(shù)等。第三節(jié) 費用索賠計算的基本原則和方法一、計算原則1.實際損失原則包括兩

11、個方面：（）直接損失 （）間接損失2.合同原則（）扣除承包商責(zé)任造成的損失。（）符合合同規(guī)定的賠（補）償條件，扣除承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（）合同規(guī)定的計算基礎(chǔ)。（）有些合同對索賠值的計算規(guī)定了計算方法、計算采用的公式、計算過程3.合理性原則（）符合規(guī)定的或通用的會計核算原則。（）符合工程慣例。4.有利原則（）承包商所受的實際損失。（）對方的反索賠。（）最終解決中的讓步。二、費用損失的計算方法1.總費用法（）基本思路。把固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，以承包商的額外成本為基點加上管理費和利潤等附加費作為索賠值。（）使用條件。 合同實施過程中的總費用核算是準(zhǔn)確的；工程成本核算符合普遍認可的會計原則

12、；成本分攤方法、分攤基礎(chǔ)選擇合理；實際總成本與報價總成本所包括的內(nèi)容一致。 承包商的報價是合理的，反映實際情況。投標(biāo)價格經(jīng)過專家評審是科學(xué)的。 費用損失的責(zé)任或干擾事件的責(zé)任完全在于業(yè)主或其他人，承包商在工程中無任何過失，而且沒有發(fā)生承包商風(fēng)險范圍內(nèi)的損失。 合同爭執(zhí)的性質(zhì)不適用其他計算方法。 承包商的費用索賠是合理的，有確鑿的證明。案例 某工程原合同報價如下：工地總成本：(直接費十工地管理費) 3 800 000元公司管理費：(總成本10) 380 000元利潤：(總成本十公司管理費)7 292 600元 合同價 4472 600元在實際工程中，由于完全非承包商原因造成實際工地總成本增加至4

13、 200 000元?，F(xiàn)用總費用法計算索賠值如下：總成本增加量：(4 200 0003 800 000) 400 000元總部管理費：(總成本增量10) 40 000元利潤：(仍為7) 30 800元利息支付：(按實際時間和利率計算) 4 000元索賠值 474 800元2 分項法 分項法是按每個（或每類）干擾事件所影響的各個費用項目分別計算索賠值的方法。特點：（）它比總費用法復(fù)雜，處理起來困難。（）它反映實際情況，比較合理、科學(xué)。（）它為索賠報告的進一步分析、評價、審核，雙方責(zé)任的劃分，雙方談判和索賠的解決提供方便。（）應(yīng)用面廣，人們在邏輯上容易接受。分項法計算索賠值(1)分析每個或每類干擾事

14、件所影響的費用項目。這些費用項目通常應(yīng)與合同報價中的費用項目一致。 (2)確定各費用項目索賠值的計算基礎(chǔ)和計算方法，計算每個費用項目受干擾事件影響后的實際成本或費用值，并與合同報價中的費用值對比，即可得到該項費用的索賠值。(3)將各費用項目的計算值列表匯總，得到總費用索賠值。三可以索賠的費用項目及計算依據(jù) 通常采用分項法計算費用索賠值，則合同的類型、報價的內(nèi)容，費用項目劃分方法，計算過程，所用的基本價格及費率標(biāo)準(zhǔn)等，對索賠值計算起決定作用。承包商的合同報價是按照招標(biāo)文件的要求、環(huán)境、實施方案和投標(biāo)策略等作出的，所以它們的不確定性很大。 以國際工程中最常見的單價合同為例進行分析。（一）直接費1人

15、工費：僅指生產(chǎn)工人的工資及相關(guān)費用：人工費=人工工資單價工作量勞動效率2材料費：材料費=材料預(yù)算單價工作量每單位工程量材料消耗標(biāo)準(zhǔn)材料單價按照采購方案，材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮市場價格、采購、運輸、保險、儲存、海關(guān)稅等各種費用計算得到。3設(shè)備費用： 進入直接費的設(shè)備費一般僅為該分項工程的專用設(shè)備。設(shè)備費=設(shè)備臺班費工作量每單位工程量設(shè)備臺班消耗量設(shè)備臺班費按照設(shè)備供應(yīng)方案，綜合考慮設(shè)備的折舊費、調(diào)運、清關(guān)費用、進出場安裝及拆卸費用、燃料動力費、操作人員工資、維護保養(yǎng)費用等計算得到設(shè)備總費用；再按照設(shè)備的計劃使用時間（臺班數(shù)），或該分項工程的工程量分攤到每臺班或單位分項工程量上。4每項工程直接費及工

16、程總直接費： 對于每一個工程分項（按招標(biāo)文件工作量表）其直接費為該分項的人工費，材料費，機械費之和工程總直接費=各分項工程直接費（二）工地管理費工地管理費總額工地管理費各分項數(shù)額工地管理費分攤率=（工地管理費總額/工程直接費）100則工地總成本=工程總直接費+工地管理費（三）總部管理費及其它待攤費用本項主要包括企業(yè)總部管理費，利息和傭金等?？偛抗芾碣M一般由企業(yè)按企業(yè)計劃的工地總成本額（或總合同額）與預(yù)計的企業(yè)管理費開支總額計算，確定一個比例分攤到各個工程上。則：總部管理費=工地總成本總部管理費分攤率這里總部管理費分攤率是一個重要數(shù)字。則：工程總成本=工地總成本+總部管理費（四）利潤和風(fēng)險系數(shù)

17、它是由管理者按投標(biāo)策略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定一個系數(shù)。它的計算基礎(chǔ)是工程總成本或工程總報價。當(dāng)然對相同數(shù)額的利潤，計算基礎(chǔ)不同，則利潤率就不同。 如果以工程總成本作為計算基礎(chǔ)，其利潤率為R1；以工程總報價作為計算基礎(chǔ)，其利潤率為R2，則：R1R2 /（1R2） 或R2=R1/（1+R1）（五）總報價（不含稅）總報價=工程總成本+利潤（包括風(fēng)險金）總分攤費用=工地管理費+總部管理費等+利潤總分攤率=（總分攤費用/總直接費）100（六）各分項報價 如果采用平衡報價方法，即各個分項工程按照統(tǒng)一的分攤率分攤間接費用，則 某分項總報價=該分項工程直接費（1+總分攤率） 某分項單價=該分項總報價/該分項工程量

18、 如果采用不平衡報價方法，在保證總報價不變的情況下，按照不同的分項工程選擇不同的分攤率。一般對在前期完成的分項工程，估計工程量會增加的分項工程提高分攤率，則提高了報價。費用索賠中經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)1、分項工程工程量和合同單價；2、人工工資單價及計算的依據(jù)（如基本工資、稅收、保險，社會福利等）、勞動效率、勞動力投入強度等；3、材料單價及計算基礎(chǔ)（如買價、運輸費、海關(guān)稅等）、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)；4、設(shè)備投入量、臺班費（其中折舊費）、設(shè)備所使用的時間、進出場費用等；5、工地管理費總額、工地管理費分攤率及工地管理費各個分項計算的依據(jù)，例如管理人員的投入量、管理人員工資、補貼、社會保險、帶薪假及差旅費等；6、總部

19、管理費總額及費率；7、利潤額及利潤率等。(七)合同報價中各種費用的總體構(gòu)成分析 1按合同報價中各費用項目占總費用比重拆分，即以合同總報價為100，計算各費用項目所占的比例。 例如某工程合同報價費用構(gòu)成見下表 某工程費用項目分析表（一） 2.按照前述的報價計算的結(jié)果分析，即在直接費基礎(chǔ)上計算工地管理費，在工地總成本的基礎(chǔ)上計算總部管理費，上述合同報價又可得到下表 某工程費用項目分析表（二） 由于索賠值的計算與報價過程一致，而且通常首先得出直接費（實際損失，然后計算其他費用項目，而不是先得出報價，所以上述第二種費用項目的分析方法及比率用得較多。按照這種分析方法，如果已知一個工程的合同總報價1856

20、 900元，利潤率5.69%，總部管理費率9.236%，工地管理費率20.107%，要反算出合同總報價中各個費用項目的數(shù)額，可按如下公式計算：合同中的利潤利潤率/(1+利潤率)合同報價=5.69%/(1+5.69)1,856.900=100.000美元總部管理費=總部管理費率/(1+總部管理費率)(合同報價-利潤)=9.236%/(1+9.236)(1,856.900-100.000)=148.552美元工地管理費=工地管理費率/(1+工地管理費率)(報價-利潤-總部管理費)=20.107%/(1+20.107%)(1,856.900-148.552-100.000)=269.252美元 除此

21、以外按照合同狀態(tài)所確定的平均進度，還有如下幾個重要數(shù)據(jù)對費用索賠的計算有重大影響： (1)月（或周）平均完成合同工程量月（或周）平均完成合同工程量=合同總價格/合同總工期（月或周）(2)月（或周）平均總部管理費月（或周）平均總部管理費=合同價格中包括的總部管理費 /合同總工期(3)月（或周）平均工地管理費月（或周）平均工地管理費=合同價格中包括的工地管理費 /合同總工期如果承包商某月實際完成了上述工作量，則一般可以說，該月的施工進度是正常的，承包商已從業(yè)主處獲得了合同規(guī)定的利潤、總部管理費和工地管理費。工期拖延的費用索賠 1.由于業(yè)主原因造成整個工程停工，則造成全部人工和機械設(shè)備的停滯，其他分

22、包商也受到影響，承包商還要支付現(xiàn)場管理費，承包商因完成的合同工作量減少而減少了總部管理費的收入等。2.由于業(yè)主原因造成非關(guān)鍵線路工作停工，則總工期不延長。3.在工程某個階段，由于業(yè)主的干擾造成工程雖未停工，但卻在一種混亂的低效率狀態(tài)下施工二.人工費損失計算1.現(xiàn)場工人的停工、窩工。2.低生產(chǎn)效率的損失。 勞動力損失費用索賠（實際使用工日已完工程中人工工日含量其他用工數(shù)承包商責(zé)任或風(fēng)險引起的勞動力損失）勞動力單價案例五 某工程，按原合同規(guī)定的施工計劃，工程全部需要勞動力為255918人日。由于開工后，業(yè)主沒有及時提供設(shè)計資料而造成工期拖延13.5個月。在這個階段，工地上實際使用勞動力85604人

23、日。其中臨時工程用工9695人日，非直接生產(chǎn)用工31887人日。這些有記工單和工資表為證據(jù)。 而在這一階段，實際僅完成原計劃全部工程量的9.4。另外，由于業(yè)主指令工程變更，使合同工程量增加20(工程量增加索賠另外提出)， 合同中生產(chǎn)工人人工費報價為34美元/(人日)，工地交通費2.2美元/(人日)。承包商對由此造成的生產(chǎn)效率降低提出費用索賠 三 、材料費索賠（）由于工期拖延，造成承包商訂購的材料推遲交貨，而使承包商蒙受的損失。（）由于工期延長同時材料價格上漲造成的損失。四 、機械費索賠由于停工造成的設(shè)備停滯機械費索賠停滯臺班數(shù)停滯臺班費單價五 、工地管理費索賠。1、公式法工期延誤工地管理費索賠

24、值（合同中包括的工地管理費合同工期）延誤期限在實際工程中，由于索賠事件的干擾，承包商現(xiàn)場沒有完全停工，而是在一種低效率和混亂狀態(tài)下施工，因此還應(yīng)扣除這個階段已完工作量所應(yīng)占的工期份額。案例六 某工程合同工作量1,856,900美元,合同工期12個月,合同中工地管理費269,251美元,由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時,造成施工現(xiàn)場局部停工2個月,在這兩個月中,承包商共完成工作量78500美元。則由于工期拖延造成的工地管理費索賠為多少。Hudson公式法的應(yīng)用前提報價中工地管理費的核算和分攤是科學(xué)的、合理的，符合實際。工地管理費內(nèi)含的費用項目都與工期有關(guān)，即它們都隨工期的延長而直接上升。但實際上工地管理費

25、中許多費用項目是一次性投入后分攤的，由于工期的延長，這些一次性投入并非與工期成正比同步增長。 承包商在停工狀態(tài)下工地管理費的各項開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同。 2、分項計算 對于大型的或特大型的工程，按Hudson公式計算誤差會很大，爭執(zhí)也很多。通?？梢园垂さ毓芾碣M的分項報價和實際開支分別計算。 六、由物價上漲引起的費用調(diào)整、對可調(diào)價格合同、對固定價格合同（）如果整個工程中斷，則可以對未完工程成本按通貨膨脹率做總的調(diào)整。（）如果由于業(yè)主原因，工程沒有中斷，但處于低效率施工狀態(tài)，造成工期拖延，則分析計算較為復(fù)雜。 由于物價調(diào)整造成的費用索賠值一般不再計算企業(yè)管理費和利潤收入。七、企業(yè)管理費的計

26、算1、按企業(yè)管理費率計算 即在前面各項計算求和的基礎(chǔ)上（扣除物價上漲調(diào)整）乘以企業(yè)管理費分攤率。、采用Hudson公式 企業(yè)管理費索賠值（企業(yè)管理費和利潤分攤率合同額合同工期）延誤時間按照實際損失原則，這里應(yīng)用承包商近年實際平均綜合管理費和利潤率計算。、日費率分攤法（法）爭議合同應(yīng)分攤的管理費爭議合同額同期企業(yè)管理費總額承包商同期完成的總合同額日管理費率爭議合同應(yīng)分攤的管理費爭議合同實際執(zhí)行天數(shù)管理費索賠值日管理費率爭議合同延長天數(shù) 某承包商承包一工程，原合同工期240天，該合同在實施中拖延了60天，即實際工期300天。在這300天中承包商總的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)如下表（單位：美元）：承包商生產(chǎn)經(jīng)營狀

27、況表、總直接費分攤法 每單位直接費應(yīng)分攤到的管理費合同執(zhí)行期間總管理費合同執(zhí)行期間總直接費爭議合同管理費分攤額每單位直接費分攤到的管理費爭議合同實際直接費 案例案例 某爭議合同實際直接費為400 000元，在爭議合同執(zhí)行期間，承包商同時完成的其它合同的直接費為1 600 000元，這個階段總部管理費總額為200 000元。則 單位直接費分攤到的管理費=200 000/（400 000+1 600 000）=01元元 爭議合同可分攤到的管理費01 400 000=40 000元； 、特殊基礎(chǔ)分攤法 將管理費開支按用途分成許多分項，按這些分項的性質(zhì)分別確定分攤基礎(chǔ)，分別計算分攤額。是一種精確而又很

28、復(fù)雜的分攤方法，通常適用于工程量大、風(fēng)險大的項目。特殊基礎(chǔ)分攤法 八、非關(guān)鍵線路活動拖延的費用索賠1 人工費損失2 機械費損失3對工地管理費，一般情況下，由于承包商當(dāng)月完成的合同工程量變化不大，而且總工期沒有拖延，則沒有工地管理費的索賠。但如果承包商能夠有實際證據(jù)證明他為此局部停工多支付了工地管理費，則可以按實際支付索賠。第五節(jié) 工程變更的費用索賠一、工程量變更索賠（）對于固定總價合同。（）對于單價合同。（）工程合同規(guī)定，業(yè)主可以刪除部分工程，但這種刪除僅限于業(yè)主不再需要這些工程的情況。業(yè)主不能將在本合同中刪除的部分工程再另行發(fā)包給其他承包商或自己完成，否則承包商有權(quán)提出現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費

29、，以及該被刪除工程中所包含的利潤索賠。二、附加工程索賠、合同內(nèi)附加工程索賠、合同外附加工程索賠 3、工程質(zhì)量變化的索賠、工程變更超過限額的處理 案例案例 某分項工程量為400 m3混凝土，合同單價為200元/ m3，報價中的管理費30元/ m3。合同規(guī)定，工作量超過25即可調(diào)整單價?，F(xiàn)實際工作量為600 m3，則該分項工程的實際總價格為多少？第六節(jié) 加速施工的費用索賠一、能獲得業(yè)主賠償?shù)募铀偈┕ぃǎ┯捎诜浅邪特?zé)任造成工期拖延，業(yè)主希望工程能按時交付，由工程師下達指令，承包商采取加速措施。（）工程雖未拖延，但由于市場等原因，業(yè)主希望工程提前交付，與承包商協(xié)商采取加（）由于發(fā)生干擾事件，已經(jīng)造成工期拖延，但雙方對工期拖延的責(zé)任產(chǎn)生爭執(zhí)。二、加速施工費用索賠的內(nèi)容 在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國外某地購得，由海運至工地，一切費用由承包商承擔(dān)?，F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，該材料改海運為空運。對此，承包商提出費用索賠：原合同報價中的海運價格為2.61美元千克，現(xiàn)空運價格為1354美元千克,該批材料共重28366千克，則：費用索賠18366千克(1354-261)美元千克310 32404美元第七節(jié) 利潤索賠一、可以索賠利潤的情況（）