目視管理和生產(chǎn)管理板介紹

1、目視管理及生產(chǎn)管理板簡介目視管理及生產(chǎn)管理板簡介FIH IE處處2009/04/14目目 錄錄1. 目視管理的目視管理的5個重點個重點2. 目視管理展開的目視管理展開的5個方面?zhèn)€方面3. 生產(chǎn)管理版簡介生產(chǎn)管理版簡介4. 生產(chǎn)管理板實例分享生產(chǎn)管理板實例分享5. Q&A目視管理的五個重點目視管理的五個重點UPPH、 可働率、WIP、報廢、人才培訓等問題目視問題目視化化 (瞬時瞬時)經(jīng)營的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改善是否有活躍的提出。2.能看到防止問題再次發(fā)生的經(jīng)驗。明確目標基準后，能看到實際的狀況能看到會影響后制程的問題和后制程的要求等重要的是：要做到問題能

2、夠目視化的管理！重要的是：要做到問題能夠目視化的管理！何謂目視管理何謂目視管理1.利用視覺化的工具以達到管理的目的。2.2.目視管理是利用目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視的各種視覺感知資訊來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到覺感知資訊來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。 目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利於提

3、高工作效率 ?，F(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理人員操作人員操作人員發(fā)布發(fā)布資訊資訊接收接收快準行動行動直接直接傳達傳達速度慢速度慢浪費人力浪費人力容易誤解容易誤解利用儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等目視化工具目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點2. 目視管理透明度高，便於現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。 實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。幹什麼、怎樣幹、幹多少、什麼時間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例狀態(tài)標識例狀態(tài)標識目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點3.目視管理有利於產(chǎn)生良好的生理和心理效應。生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件環(huán)環(huán) 境境物質(zhì)技朮上物質(zhì)技朮

4、上生理生理心理心理社會社會改善改善設備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀器儀表儀表的認讀?數(shù)字線條的粗細?底色?目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點4.目視管理有利於產(chǎn)生預防作用。5.目視管理能提高企業(yè)的形象.目視覺管理的要點目視覺管理的要點 為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞(異常)能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異目視管理的分類目視管理的分類l目視管理分為五大類目視管理分為五大類: :1目視管理的目視管理的物品物品管理管理2目視管理的目視管理的作業(yè)作業(yè)管理管理3目視管理的目視管理的設備設備管理管理4目視管理的目視管理的品質(zhì)品質(zhì)管理管理5目視管理的目視

5、管理的安全安全管理管理1.1.目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).(1).物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形式a.a.隨身攜帶隨身攜帶c.c.伸手可及之處伸手可及之處b.b.較近的架子，抽屜內(nèi)較近的架子，抽屜內(nèi)d.d.放於儲物室，貨架內(nèi)放於儲物室，貨架內(nèi)( 2 ).( 2 ).物品管理要點物品管理要點1.1.明確物品的名稱及用途明確物品的名稱及用途2.2.決定物品的放置場所，容易判斷決定物品的放置場所，容易判斷3.3.物品的放置方法能保證順利地進行先入先出物品的放置方法能保證順利地進行先入先出4.4.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小

6、數(shù)量，且要防止斷貨且要防止斷貨2.2.目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理1.1.明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致容易核查實際進度與計劃是否一致2.2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施清楚地判定是否在正確的實施3.3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 在作業(yè)管理中在作業(yè)管理中, ,能很容易地明白各作業(yè)工能很容易地明白各作業(yè)工序的序的進行狀況及是否有異常發(fā)生進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常等情況是非常重要的重要的. .3.3.目視管理的設備管理目

7、視管理的設備管理清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位能迅速發(fā)現(xiàn)異常能迅速發(fā)現(xiàn)異常是否正常供給，運轉(zhuǎn)清楚明了是否正常供給，運轉(zhuǎn)清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫在各類蓋板極小，透明化上下工夫標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界設備是否按要求的性能，速度在運轉(zhuǎn)設備是否按要求的性能，速度在運轉(zhuǎn) 目視管理的設備管理是以能正確地目視管理的設備管理是以能正確地, ,高效高效率地實施清掃率地實施清掃, ,點檢點檢, ,加油加油, ,緊固等日常保養(yǎng)為緊固等日常保養(yǎng)為工作目的工作目的, ,以期達成設備的以

8、期達成設備的“0”0”故障目標故障目標. .4.4.目視管理的品質(zhì)管理目視管理的品質(zhì)管理1.1.設備異常的顯在化設備異常的顯在化2.2.標準作業(yè)及遵守標準作業(yè)及遵守 建立品質(zhì)情報中心，使品質(zhì)狀態(tài)、流程一目了然3.3.品質(zhì)情報推移圖品質(zhì)情報推移圖5.5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理注意有高低，突出之處注意有高低，突出之處設備的緊急停止按鈕設置設備的緊急停止按鈕設置注意車間，倉庫內(nèi)的交叉之處注意車間，倉庫內(nèi)的交叉之處危險物的保管，使用嚴格按照法律規(guī)定實施危險物的保管，使用嚴格按照法律規(guī)定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事目視管理的安全管理是要將危險的事, ,物予以物予以“顯露化顯露化”

9、, ,刺激人的刺激人的“視覺視覺”, ,喚醒人們的安全意喚醒人們的安全意識識, ,防止事故防止事故, ,災難的發(fā)生災難的發(fā)生.強化溝通管道強化溝通管道 塑造團隊精神塑造團隊精神 5S 5S活動活動 目視管理目視管理小組活動小組活動 提案制度提案制度 標準化活動標準化活動作業(yè)管理作業(yè)管理 設備管理設備管理 現(xiàn)物管理現(xiàn)物管理排程排程管理管理品質(zhì)品質(zhì)管理管理安衛(wèi)安衛(wèi)管理管理成本成本管理管理利益利益管理管理工廠管理工廠管理體系體系目視管理與目視管理與5S5S活動活動一般企業(yè)用來進行目視管理的種類有1實體的 看板標記標簽卡片傳票燈號2形跡 圖畫文字圖表(管理板)影畫3標志 顏色標記界限目視管理的工具目視

10、管理的工具重點目視管理工具介紹重點目視管理工具介紹-管理板管理板1 1工工序序管管理理進度管理板進度管理板顯示是否遵守計劃進程顯示是否遵守計劃進程工作安排管理板工作安排管理板( (作業(yè)管理板作業(yè)管理板) )在各個時間段顯示哪臺在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業(yè)設備由何人操作及作業(yè)順序順序負荷管理板負荷管理板一目了然地表示出哪些一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何部分的負荷情況如何進貨時間管理板進貨時間管理板明確進貨時間明確進貨時間 管理板是將希望管理的項目管理板是將希望管理的項目( (信息信息) )通過各類管理通過各類管理板揭示出來板揭示出來, ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知.

11、 .2 2現(xiàn)現(xiàn)貨貨管管理理倉庫告示板倉庫告示板按不同品種和放置場所分別表示按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板庫存顯示板不同型號不同型號, ,數(shù)量的顯示數(shù)量的顯示使用中顯示板使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)明確區(qū)分使用狀態(tài)長期在庫顯示板長期在庫顯示板3 3作作業(yè)業(yè)管管理理考勤管理板考勤管理板每個人對全員狀況一目了然每個人對全員狀況一目了然, ,以相以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板作業(yè)順序板在推動作業(yè)基礎上明確標示必要的在推動作業(yè)基礎上明確標示必要的順序順序, ,作業(yè)要點作業(yè)要點, ,為確保品質(zhì)安全等為確保品質(zhì)安全等人員配置板人員配置板刃具交換管理板刃具交

12、換管理板在各機器上標示下次刃具交換的預在各機器上標示下次刃具交換的預定時間定時間重點目視管理工具介紹重點目視管理工具介紹-管理板管理板重點目視管理工具介紹重點目視管理工具介紹-管理板管理板4 4設設備備管管理理動力配置圖動力配置圖明確顯示動力的配置狀部分明確顯示動力的配置狀部分設備保全日歷設備保全日歷明確設備的計劃保全日明確設備的計劃保全日使用中顯示板使用中顯示板記錄下異常記錄下異常, ,故障內(nèi)容作成一覽故障內(nèi)容作成一覽表表5 5品品質(zhì)質(zhì)管管理理管理項目管理項目 管理基準顯示板管理基準顯示板將由作業(yè)標準轉(zhuǎn)記的管理項目將由作業(yè)標準轉(zhuǎn)記的管理項目, ,管理標準顯示面板貼在醒目的位管理標準顯示面板貼

13、在醒目的位置置管理項目管理項目 管理基準顯示板管理基準顯示板發(fā)生故障時的聯(lián)絡方法發(fā)生故障時的聯(lián)絡方法, ,暫時處暫時處理規(guī)定理規(guī)定不良揭示板不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實物的不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示展示重點目視管理工具介紹重點目視管理工具介紹-管理板管理板6 6事事務務管管理理日歷箱日歷箱( (交貨期管理箱交貨期管理箱) )清楚明了交貨期清楚明了交貨期去向顯示板去向顯示板將成員的去向?qū)⒊蓡T的去向, ,返回時間返回時間, ,聯(lián)聯(lián)絡方法等去向顯示一目了然絡方法等去向顯示一目了然心情天氣圖心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然出勤狀況各心情一目了然, ,在在家可給予相互照顧家可給予相互照顧車輛

14、使用管理板車輛使用管理板車輛的去向車輛的去向, ,返回時間等使用返回時間等使用狀況一目了然狀況一目了然7 7士士氣氣管管理理小團隊活動推進板小團隊活動推進板小團隊制成各種不同題目的小團隊制成各種不同題目的狀態(tài)表狀態(tài)表, ,在工廠顯示在工廠顯示工序熟練程度提示板工序熟練程度提示板對成員的技能清楚顯示對成員的技能清楚顯示娛樂介紹板娛樂介紹板制造開心一刻的氛圍制造開心一刻的氛圍新職員介紹角新職員介紹角親夥伴的介紹親夥伴的介紹管理板運用介紹管理板運用介紹生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板管理板運用介紹管理板運用介紹人員配置板人員配置板Li ne Nam e(工程名稱） 人 員 配 置 板 人 員 配 置 板月日組長

15、組長線長線長19171513新人工程指名工程21201816141211 初期管理工虛警末對策工程1246810瓶頸工程線長線長1st213579期間社員組長組長 線長線長 線長線長123456789101112131415161718192021組長組長 線長線長 線長線長年休年休教育出差教育出差白班晚班Upper Li neUpper Li neFi nal Li neFi nal Li ne前工程後工程工程標示工程標示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢查表新人檢查表張XX 李XX新人檢查表新人檢查表 王XX新人檢查表新人檢查表 趙XX新人檢查表新人檢查表張XX管理板運用介紹管理板運

16、用介紹品質(zhì)情報中心品質(zhì)情報中心管理板運用介紹管理板運用介紹倉儲管理板倉儲管理板(1)(1)管理者 蔡X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00

17、-07:0007:00-08:00ABCDE時間理理貨貨出出貨貨進進度度管管理理板板料號/品名理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查日期2008年 05月19日現(xiàn)在應 到 5人實 到 4人缺 勤 1人 (請 假 )管 理 者 蔡 X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0018:00-19:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-

18、24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0006:00-07:00王 X X李 X X周 X X楊 X X人 員倉倉 庫庫 人人 員員 工工 作作 分分 配配 管管 理理 板板時 間日 期 2008年 05月 19日打檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢裝裝裝裝裝裝理 貨理 貨理 貨裝裝裝裝打打打 打打 打打理 貨理 貨理 貨理 貨檢檢檢檢打 打理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢裝裝裝裝裝管理板運用介紹管理板運用介紹倉庫管理板倉庫管理板(2)(2)1. 料號固定儲位變動1

19、. 料號固定儲位變動管理者 李XX符號 達到最大量3% 以內(nèi)達到最大量310% X超過最大量10% 以上及小於最小量最大量 最小量料號13K5K1K料號25K3K0. 5KX X料號31. 54K1. 5K200料號45. 5K5K1K料號5庫存標準儲位槽(FIFO方向)目前庫存量倉庫儲量及儲位管理板(自由席A)倉庫儲量及儲位管理板(自由席A)備注(異常)料號/ 品名A03A02A12B01B06 B08日期2008/ 05/ 201K2K5K1K5K0. 52 2. . 儲儲位位固固定定料料號號變變動動管理者A01A02A03A04A05倉倉庫庫儲儲量量及及儲儲位位管管理理板板( (自自由由席席B B) )備注(異常)儲位儲位槽日期料號09 1/ 12 2 2K K料號02 5/ 216 6K K料號08 4/ 5 8 8K K料號11 8/ 132 2K K料號12 9/ 5 2 28 8K K料號01 10/ 12 0 0. . 2 2K K料號10 6/ 7 2 21 1K K料號09 9/ 5 8K3管理板運用介紹管理板運用介紹山積表山積表倉倉庫庫人人員員負負荷荷山山積積表表( (周周平平均均) )12910785634王XX李XX周XX楊XX時間(h)人員假設標準單位工時1. 打單0. 5h/ 棧板2. 簽單0