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認證類型：個人認證

認證主體：金**（實名認證）

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IP屬地：江西 上傳時間：2022-04-22 格式：DOC 頁數(shù)：15 大?。?.54MB 積分：7.2 舉報 版權(quán)申訴

1、. .學(xué) 生 實 踐 報 告文科類課程名稱： 供應(yīng)鏈管理專業(yè)班級： 15市場營銷2班 學(xué)生學(xué)號： 1501041121學(xué)生XX：兆豐所屬院部： 商學(xué)院 指導(dǎo)教師： 何燕 2021 2021 學(xué)年 第 2 學(xué)期 金陵科技學(xué)院教務(wù)處制實踐工程名稱： 啤酒游戲 實踐學(xué)時： 4 同組學(xué)生XX：兆豐 健一實踐地點： 7205 實踐日期： 5.8 實踐成績：批改教師：批改時間：指導(dǎo)教師評閱：1、 實踐目的和要求 使學(xué)生能對供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象進展更加直觀并且深入的分析，理解供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)，分析產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)的原因，找出減少“牛鞭效應(yīng)的方法，通過“啤酒游戲?qū)嶒瀬砝斫夤?yīng)鏈中的信息失真以及信息共享的

2、重要性。2、 實踐環(huán)境與條件 由教師上課指導(dǎo)，學(xué)生上機實踐，運用圖書資料和網(wǎng)絡(luò)資源，注意理論知識與實踐的聯(lián)系。最終要求學(xué)生完成實踐報告，指導(dǎo)教師打分。3、 實踐容1. 掌握“啤酒游戲軟件應(yīng)用2. 通過啤酒游戲分析“牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因3. 尋找減少“牛鞭效應(yīng)危害的對策四、實踐報告 三人一組，分別扮演：零售商A1、批發(fā)商A、制造商，模擬一條供應(yīng)鏈的運作過程，每個角色提交各自訂單，重復(fù)游戲三至五次。首先介紹一下游戲的流程：點擊桌面供應(yīng)鏈推演套件的學(xué)生客戶端：進入后，出現(xiàn)如下界面，點擊“啤酒游戲：進入后，點擊“刷新游戲，并點擊“H1后點擊“參加游戲進入后選擇角色，首先是“零售商A1進入后，填寫信息如圖

3、：填寫完畢后，先點擊“發(fā)貨確認，再點擊“訂貨確認，完成后，零售商A1進入等待批發(fā)商收到零售商需求后，給零售商發(fā)貨發(fā)貨完畢后，批發(fā)商向制造商提出訂貨需求制造商收到批發(fā)商的需求后，給批發(fā)商發(fā)貨。發(fā)貨成功之后，點擊訂貨確認。進入等待界面。完成周1的操作后，零售商A1完畢等待，進入周2，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)同樣，先點擊“發(fā)貨確認再點擊“訂貨確認，完成后，零售商A1進入等待接收到零售商的訂貨需求后，填寫發(fā)貨量進展發(fā)貨發(fā)貨完畢后，對制造商進展訂貨制造商接到批發(fā)商的訂貨需求之后，進展發(fā)貨發(fā)貨成功之后，點擊訂貨確認，進入等待界面。完成周2的操作后，零售商A1完畢等待，進入周3，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)同樣，先點擊“發(fā)貨確認，再點

4、擊“訂貨確認，完成后零售商A1進入等待根據(jù)零售商的需求，批發(fā)商進展發(fā)貨處理發(fā)貨完畢后，向制造商發(fā)出訂貨請求制造商接到批發(fā)商的訂貨需求之后，進展發(fā)貨。發(fā)貨完成之后，點擊訂單確認，進入等待界面。完成周3的操作后，零售商A1完畢等待，進入周4，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)同樣，先點擊“發(fā)貨確認，再點擊“訂貨確認，完成后零售商A1進入等待根據(jù)零售商的需求，批發(fā)商進展發(fā)貨制造商接到需求訂單之后，進展發(fā)貨。發(fā)貨之后，點擊訂貨確認，進入等待界面。如此重復(fù)操作，直到出現(xiàn)結(jié)果。啤酒游戲分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：（1） 需求預(yù)測：在供應(yīng)鏈中，上游節(jié)點的企業(yè)的產(chǎn)量或者庫存量的方案總是根據(jù)下游節(jié)點企業(yè)或者用戶的需求信息來進展安排和制定

5、。（2） 價格波動：在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格不但受產(chǎn)品的在價值的影響，而且在很大程度上還受市場供求關(guān)系的影響。（3） 短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現(xiàn)有供應(yīng)量。此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，成心夸大其訂貨需求；當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失，這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求資訊的扭曲最終導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)。（4） 庫存失衡：傳統(tǒng)的營銷一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任依然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進展計算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這樣就加劇了訂貨需求加大的情況，從而導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)。（5） 缺少合作：由于缺少信息和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨

6、能力，只好自行多儲貨物。（6） 提前期：由于企業(yè)對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，因此企業(yè)往往持有較長的提前期。（7） 環(huán)境變異：由于政策和社會等環(huán)境的變化所產(chǎn)生的不確定性，造成了訂貨量需求放大。（8） 批量訂貨：采用批量訂貨不但可以減少訂貨的次數(shù)和降低本錢，還可以獲得運輸優(yōu)惠。但是如果供應(yīng)鏈上每個企業(yè)都單獨展開批量訂貨，對供應(yīng)商來說，面臨的是一個間歇性的訂貨量。減少牛鞭效應(yīng)危害的對策：（1） 不斷改善供應(yīng)鏈中的根底設(shè)施：供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間應(yīng)該建立先進和高效的實體分配系統(tǒng)。低效率的供貨，會延長供貨時間，擴大牛鞭效應(yīng)，而準(zhǔn)時高效地供貨是緩解牛鞭效應(yīng)的有效措施。（2） 實施賣方管理存貨：賣方管理存貨就是上

7、游掌管下游需求與存貨信息，并以此進展必要的預(yù)測及對下游實施供貨。（3） 確定供應(yīng)鏈構(gòu)造的適宜長度和寬度：我們依據(jù)對企業(yè)核心流程的重要程度，將供應(yīng)商群體和客戶群體分成支持型和重要型。保存大局部重要型參與者，剔除大局部支持型參與者，供應(yīng)鏈的構(gòu)造就會有所簡化。簡化后的供應(yīng)鏈可以從構(gòu)造上減少牛鞭效應(yīng)。（4） 加強信息共享程度：電子商務(wù)的開展，信息技術(shù)的突飛猛進，為企業(yè)之間的信息共享提供了保障和支持。在西方興旺，供應(yīng)鏈的參與者越來越多的應(yīng)用電子交易手段來獲取數(shù)據(jù)，實施交易。不斷普及的EDI、POS等技術(shù)的使用有利于供應(yīng)鏈成員間的信息傳遞與信息共享。（5） 加強契約管理：為了減少牛鞭效應(yīng)的影響，有必要對實體之間的聯(lián)系進展管理和控制，合法的契約是一種有效的方法。常見的供應(yīng)契約有回收契約、收入共享契約、數(shù)量折扣契約、最小購置契約、數(shù)量柔性契約、帶有權(quán)期的數(shù)量柔性契約、削價契約、備貨契約和質(zhì)量擔(dān)保契約等。 總之，“牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈中是一個十分普遍的現(xiàn)象，正確認識和認真分析其形成的原因，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┤?/p>