第2章 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)-SLP

1、 2.8 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) （ SLPSLP，System Layout PlanningSystem Layout Planning) )于于19611961年由美國的年由美國的繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法?？娚岢龅南到y(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法。它不僅適合于各種規(guī)模、種類的工廠之新建、擴(kuò)它不僅適合于各種規(guī)模、種類的工廠之新建、擴(kuò)建或改建中對設(shè)施或設(shè)備的布置或調(diào)整，也適合建或改建中對設(shè)施或設(shè)備的布置或調(diào)整，也適合制造業(yè)中對辦公室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等的布置設(shè)計(jì)，制造業(yè)中對辦公室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等的布置設(shè)計(jì)，同時(shí)也可用于醫(yī)院、商店等服務(wù)業(yè)的布置設(shè)計(jì)。同時(shí)也可用于醫(yī)院、商店等服務(wù)業(yè)的布置設(shè)計(jì)。 2

2、.8.1 2.8.1 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，分為系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，分為確定位置確定位置、總總體區(qū)劃、詳細(xì)布置體區(qū)劃、詳細(xì)布置及及安裝安裝四個(gè)階段；四個(gè)階段； 在總體區(qū)劃和詳細(xì)布置兩個(gè)階段采用相在總體區(qū)劃和詳細(xì)布置兩個(gè)階段采用相同的同的SLPSLP設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)程序。2.8.1 2.8.1 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu) IV.安裝實(shí)施 III.詳細(xì)布置 II.總體規(guī)劃 I.確定位置 規(guī)劃時(shí)間 規(guī)劃階段 圖圖2-1 2-1 設(shè)施布置階段結(jié)構(gòu)設(shè)施布置階段結(jié)構(gòu) 階段階段 確定位置確定位置 在這個(gè)階段中，要首先明確擬建工廠的產(chǎn)品及在這個(gè)階段中，要

3、首先明確擬建工廠的產(chǎn)品及其計(jì)劃生產(chǎn)能力，參考同類工廠確定擬建工廠其計(jì)劃生產(chǎn)能力，參考同類工廠確定擬建工廠的規(guī)模，從待選的新地區(qū)或舊有廠房中確定出的規(guī)模，從待選的新地區(qū)或舊有廠房中確定出可供利用的廠址?？晒├玫膹S址。階段階段 總體區(qū)劃總體區(qū)劃 總體區(qū)劃又叫區(qū)域劃分，就是在己確定的廠址上總體區(qū)劃又叫區(qū)域劃分，就是在己確定的廠址上規(guī)劃出一個(gè)總體布局。規(guī)劃出一個(gè)總體布局。 在這個(gè)階段，應(yīng)首先明確各生產(chǎn)車間、職能管理在這個(gè)階段，應(yīng)首先明確各生產(chǎn)車間、職能管理部門、輔助服務(wù)部門及倉儲部門等作業(yè)單位的工部門、輔助服務(wù)部門及倉儲部門等作業(yè)單位的工作任務(wù)與功能，確定其總體占地面積及外形尺寸，作任務(wù)與功能，確定

4、其總體占地面積及外形尺寸，在確定了各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系后，把基本在確定了各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系后，把基本物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合起來進(jìn)行布置物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合起來進(jìn)行布置 階段階段 詳細(xì)布置詳細(xì)布置 詳細(xì)布置一般是指一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)部機(jī)器及設(shè)詳細(xì)布置一般是指一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)部機(jī)器及設(shè)備的布置。備的布置。 在這個(gè)階段，要根據(jù)每臺設(shè)備、生產(chǎn)單元及公在這個(gè)階段，要根據(jù)每臺設(shè)備、生產(chǎn)單元及公用、服務(wù)單元的相互關(guān)系確定出各自的位置。用、服務(wù)單元的相互關(guān)系確定出各自的位置。階段階段 安裝實(shí)施安裝實(shí)施 在完成詳細(xì)布置設(shè)計(jì)以后，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，在完成詳細(xì)布置設(shè)計(jì)以后，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，需繪制大

5、量的詳細(xì)施可以進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，需繪制大量的詳細(xì)施工安裝圖和編制搬遷、施工安裝計(jì)劃。工安裝圖和編制搬遷、施工安裝計(jì)劃。 必須按計(jì)劃進(jìn)行土建施工、機(jī)器、設(shè)備及必須按計(jì)劃進(jìn)行土建施工、機(jī)器、設(shè)備及輔助裝置的搬遷、安裝施工工作。輔助裝置的搬遷、安裝施工工作。 表表2-1 2-1 設(shè)施布置階段結(jié)構(gòu)詳表設(shè)施布置階段結(jié)構(gòu)詳表 選擇選擇分析分析尋優(yōu)尋優(yōu)輸入資料：輸入資料：P P、QQ、R R、S S、T T、P PQQ及作業(yè)單位及作業(yè)單位1 1、物流、物流2 2、作業(yè)單位、作業(yè)單位 的相互關(guān)系的相互關(guān)系 3 3、作業(yè)單位、作業(yè)單位相互關(guān)系圖相互關(guān)系圖4 4、必要面積、必要面積5 5、可用面積、可用面積6 6、面

6、積相互關(guān)系圖、面積相互關(guān)系圖9 9、擬定幾種布置、擬定幾種布置方案方案1010、評價(jià)、評價(jià)7 7、修正條件、修正條件8 8、實(shí)際制約、實(shí)際制約圖圖2 22 2 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLPSLP）程序圖）程序圖2.8.2 2.8.2 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的程序模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的程序模式 1.1.準(zhǔn)備原始資料準(zhǔn)備原始資料 在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)開始時(shí)，首先必須明確給出基本要在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)開始時(shí)，首先必須明確給出基本要素素產(chǎn)品產(chǎn)品P P、產(chǎn)量、產(chǎn)量QQ、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)工藝過程R R、輔助服務(wù)部門、輔助服務(wù)部門S S及時(shí)間安排及時(shí)間安排T T等這些原始資料。等這些原始資料。 同時(shí)對作業(yè)單位的劃分情況進(jìn)行分

7、析，通過分解與合同時(shí)對作業(yè)單位的劃分情況進(jìn)行分析，通過分解與合并，得到最佳的作業(yè)單位劃分狀況。并，得到最佳的作業(yè)單位劃分狀況。 2 2. .物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析 物流分析的結(jié)果可以用物流強(qiáng)度等級及物流相關(guān)物流分析的結(jié)果可以用物流強(qiáng)度等級及物流相關(guān)圖來表示。圖來表示。 非物流的作業(yè)單位間的相互關(guān)系可以用量化的關(guān)非物流的作業(yè)單位間的相互關(guān)系可以用量化的關(guān)系密級及相互關(guān)系圖來表示。系密級及相互關(guān)系圖來表示。 在需要綜合考慮作業(yè)單位間物流與非物流的相互在需要綜合考慮作業(yè)單位間物流與非物流的相互關(guān)系時(shí)，可以采用簡單加權(quán)的方法將物流相關(guān)圖關(guān)系時(shí)，可以采用簡單加權(quán)的方

8、法將物流相關(guān)圖及作業(yè)單位間相互關(guān)系圖綜合成綜合相互關(guān)系圖。及作業(yè)單位間相互關(guān)系圖綜合成綜合相互關(guān)系圖。 3 3繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 根據(jù)物流相關(guān)圖與作業(yè)單位相互關(guān)系圖，考慮每對作根據(jù)物流相關(guān)圖與作業(yè)單位相互關(guān)系圖，考慮每對作業(yè)單位間相互關(guān)系等級的高或低，決定兩作業(yè)單位相業(yè)單位間相互關(guān)系等級的高或低，決定兩作業(yè)單位相對位置的遠(yuǎn)或近，得出各作業(yè)單位之間的相對位置關(guān)對位置的遠(yuǎn)或近，得出各作業(yè)單位之間的相對位置關(guān)系，有些資料上也稱之為拓?fù)潢P(guān)系。系，有些資料上也稱之為拓?fù)潢P(guān)系。 這時(shí)并未考慮各作業(yè)單位具體的占地面積，從而得到這時(shí)并未考慮各作業(yè)單位具體的占地面積，從而得到的僅是作業(yè)

9、單位相對位置，稱為位置相關(guān)圖。的僅是作業(yè)單位相對位置，稱為位置相關(guān)圖。 4 4作業(yè)單位占地面積計(jì)算作業(yè)單位占地面積計(jì)算 各作業(yè)單位所需占地面積與設(shè)備、人員、通道及輔助各作業(yè)單位所需占地面積與設(shè)備、人員、通道及輔助裝置等有關(guān)，計(jì)算出的面積應(yīng)與可用面積相適應(yīng)。裝置等有關(guān)，計(jì)算出的面積應(yīng)與可用面積相適應(yīng)。 5 5繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 把各作業(yè)單位占地面積附加到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，把各作業(yè)單位占地面積附加到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。就形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 6 6修正修正 需要考慮的修正因素包括物料搬運(yùn)方式、操作方式、儲需要考慮的修正因素包括物料搬

10、運(yùn)方式、操作方式、儲存周期等，同時(shí)還需要考慮實(shí)際限制條件如成本、安全存周期等，同時(shí)還需要考慮實(shí)際限制條件如成本、安全和職工傾向等方面是否允許。和職工傾向等方面是否允許。 考慮了各種修正因素與實(shí)際限制條件以后，對面積圖進(jìn)考慮了各種修正因素與實(shí)際限制條件以后，對面積圖進(jìn)行調(diào)整，得出數(shù)個(gè)有價(jià)值的可行工廠布置方案。行調(diào)整，得出數(shù)個(gè)有價(jià)值的可行工廠布置方案。 7 7方案評價(jià)與擇優(yōu)方案評價(jià)與擇優(yōu) 針對得到的各方案，進(jìn)行技術(shù)、費(fèi)用及其他因素綜合評針對得到的各方案，進(jìn)行技術(shù)、費(fèi)用及其他因素綜合評價(jià)，選出或修正設(shè)計(jì)方案，得到布置方案圖。價(jià)，選出或修正設(shè)計(jì)方案，得到布置方案圖。2.8.3 2.8.3 輸入基本要素

11、分析輸入基本要素分析1 1、輸入數(shù)據(jù)、輸入數(shù)據(jù)P P、QQ、R R、S S、T T 繆瑟將影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本要素歸為五類：繆瑟將影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本要素歸為五類：P P（Product)Product)，產(chǎn)品，產(chǎn)品( (或材料或服務(wù)或材料或服務(wù)) )；Q (Quantity)Q (Quantity)，數(shù)量；數(shù)量；R (Routing)R (Routing)，生產(chǎn)路線，生產(chǎn)路線( (工藝過程工藝過程) )；S S (Service)(Service)，輔助服務(wù)部門；，輔助服務(wù)部門；T T（Timing)Timing)，時(shí)間，時(shí)間( (或時(shí)或時(shí)間安排間安排) )。 這五個(gè)要素是建立有效布置方

12、案的關(guān)鍵，因此被形這五個(gè)要素是建立有效布置方案的關(guān)鍵，因此被形象地稱為解決布置問題的象地稱為解決布置問題的“鑰匙鑰匙”。圖圖2-3 2-3 解決布置問題的鑰匙解決布置問題的鑰匙 五要素對設(shè)施布置的影響五要素對設(shè)施布置的影響(1)P-(1)P-產(chǎn)品或材料或服務(wù)產(chǎn)品或材料或服務(wù) 指系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供服指系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供服務(wù)的項(xiàng)目。包括原材料、進(jìn)廠物料、工序間儲備、產(chǎn)品、務(wù)的項(xiàng)目。包括原材料、進(jìn)廠物料、工序間儲備、產(chǎn)品、輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等。產(chǎn)品這一輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系

13、、設(shè)備的類型、物要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運(yùn)的方式等。料搬運(yùn)的方式等。(2)Q-(2)Q-數(shù)量或產(chǎn)量數(shù)量或產(chǎn)量 指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量。這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、作量。這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。建筑物面積等。 （3 3）R-R-生產(chǎn)路線或工藝過程生產(chǎn)路線或工藝過程 指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、物流路線、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝

14、路線卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)路線、倉庫及堆放地的位置等。物料搬運(yùn)路線、倉庫及堆放地的位置等。（4 4）S-S-輔助服務(wù)部門輔助服務(wù)部門 指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)的人員。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖的人員。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說對生產(chǎn)系統(tǒng)的正是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說對生產(chǎn)系統(tǒng)

15、的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。（5 5）T-T-時(shí)間或時(shí)間安排時(shí)間或時(shí)間安排 指在什么時(shí)候、用多長的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、指在什么時(shí)候、用多長的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。這些因素決定著設(shè)備的工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素：影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素：城市規(guī)劃城市規(guī)劃 外部協(xié)作條件外部協(xié)作條件 交通運(yùn)輸條件交通運(yùn)輸條件 地質(zhì)水文條件地質(zhì)水文條件自然氣候條件自然氣候條件 關(guān)于職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等關(guān)于職業(yè)安全和

16、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等 方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。2.8.3 2.8.3 輸入基本要素分析輸入基本要素分析2 2、P PQQ分析分析 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了工廠的生產(chǎn)類型，直接影響著工廠的總體布局決定了工廠的生產(chǎn)類型，直接影響著工廠的總體布局及生產(chǎn)設(shè)備的布置形式。及生產(chǎn)設(shè)備的布置形式。 P-QP-Q分析就是回答采用什么樣的生產(chǎn)方式，進(jìn)而采用分析就是回答采用什么樣的生產(chǎn)方式，進(jìn)而采用什么樣的基本布置形式。什么樣的基本布置形式。 P-QP-Q圖是圖是P-QP-Q分析的一種一目了然的手段。將各

17、類產(chǎn)品分析的一種一目了然的手段。將各類產(chǎn)品按數(shù)量遞減的順序排列，繪制出按數(shù)量遞減的順序排列，繪制出P-QP-Q曲線。曲線。 從左圖可以看出，從左圖可以看出，MM區(qū)的區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜采用大量生產(chǎn)方式，加工機(jī)采用大量生產(chǎn)方式，加工機(jī)床按產(chǎn)品原則布置。床按產(chǎn)品原則布置。J J區(qū)的區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于單件小批量生產(chǎn)方式，必須單件小批量生產(chǎn)方式，必須按工藝原則布置。在按工藝原則布置。在MM區(qū)和區(qū)和J J區(qū)之間的部分，則適于采區(qū)之間的部分，則適于采用上述兩種相結(jié)合的成組原用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置。則布置。圖圖2-4 P-Q2-4 P

18、-Q分析圖分析圖2.8.3 2.8.3 輸入基本要素分析輸入基本要素分析3 3、作業(yè)單位劃分、作業(yè)單位劃分 企業(yè)的各級組成部門統(tǒng)稱為作業(yè)單位，如生產(chǎn)車間、職企業(yè)的各級組成部門統(tǒng)稱為作業(yè)單位，如生產(chǎn)車間、職能管理部門、倉儲部門及其他輔助服務(wù)部門等。能管理部門、倉儲部門及其他輔助服務(wù)部門等。 每一個(gè)作業(yè)單位又可以細(xì)分成更小一級的作業(yè)單位（或每一個(gè)作業(yè)單位又可以細(xì)分成更小一級的作業(yè)單位（或稱為作業(yè)單元），如生產(chǎn)車間可以細(xì)分成幾個(gè)工段，每稱為作業(yè)單元），如生產(chǎn)車間可以細(xì)分成幾個(gè)工段，每個(gè)工段又是由幾個(gè)加工中心或生產(chǎn)單元構(gòu)成，那么生產(chǎn)個(gè)工段又是由幾個(gè)加工中心或生產(chǎn)單元構(gòu)成，那么生產(chǎn)單元就是更小一級的作業(yè)

19、單位。單元就是更小一級的作業(yè)單位。 在進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)，作業(yè)單位是指車間、科室一在進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)，作業(yè)單位是指車間、科室一級的部門。級的部門。（1 1）生產(chǎn)車間）生產(chǎn)車間 也稱為生產(chǎn)部門，直接承擔(dān)著企業(yè)的加工、裝配生產(chǎn)任也稱為生產(chǎn)部門，直接承擔(dān)著企業(yè)的加工、裝配生產(chǎn)任務(wù)，是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的部門。生產(chǎn)部門是企業(yè)的務(wù)，是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的部門。生產(chǎn)部門是企業(yè)的基本組成部分?；窘M成部分。 一般是根據(jù)一般是根據(jù)產(chǎn)品的制造工藝過程的各個(gè)階段產(chǎn)品的制造工藝過程的各個(gè)階段劃分生產(chǎn)車劃分生產(chǎn)車間。例如，機(jī)械制造廠往往設(shè)置備料車間、機(jī)加工車間間。例如，機(jī)械制造廠往往設(shè)置備料車間、機(jī)加工車間和總

20、裝車間。一般還把機(jī)加工車間按工件種類及加工工和總裝車間。一般還把機(jī)加工車間按工件種類及加工工藝流程的相似性分解成某些零件加工車間，如箱體車間、藝流程的相似性分解成某些零件加工車間，如箱體車間、軸加工車間、齒輪加工車間等，裝配車間可以分為部件軸加工車間、齒輪加工車間等，裝配車間可以分為部件裝配和總裝兩部分，負(fù)責(zé)把零、部件組裝成產(chǎn)品的工作。裝配和總裝兩部分，負(fù)責(zé)把零、部件組裝成產(chǎn)品的工作。 此外，此外，根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)不同根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)不同，將熱處理、鑄造、鍛造、焊，將熱處理、鑄造、鍛造、焊接等熱加工部門獨(dú)立劃分為熱處理車間、鑄造車間、鍛接等熱加工部門獨(dú)立劃分為熱處理車間、鑄造車間、鍛造車間和焊接車間。

21、造車間和焊接車間。（2 2）倉儲部門）倉儲部門 倉儲部門包括原材料倉庫、標(biāo)準(zhǔn)件與外購件庫、半成品倉儲部門包括原材料倉庫、標(biāo)準(zhǔn)件與外購件庫、半成品中間倉庫及成品庫等，倉庫是企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的保證中間倉庫及成品庫等，倉庫是企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的保證。 （3 3）輔助服務(wù)部門）輔助服務(wù)部門 一般可分為輔助生產(chǎn)部門（如工具機(jī)修車間）、生活服一般可分為輔助生產(chǎn)部門（如工具機(jī)修車間）、生活服務(wù)部門（如食堂）及其他服務(wù)部門（如車庫、傳達(dá)室）務(wù)部門（如食堂）及其他服務(wù)部門（如車庫、傳達(dá)室）等。等。（4 4）職能管理部門）職能管理部門 包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、人事、供銷等各個(gè)部門，負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、人事、供銷

22、等各個(gè)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制等工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制等工作。 一般工廠的辦公室都集中安排在同一個(gè)多層辦公樓內(nèi)，一般工廠的辦公室都集中安排在同一個(gè)多層辦公樓內(nèi)，這樣有利于減小占地面積且方便人員聯(lián)系這樣有利于減小占地面積且方便人員聯(lián)系。表表2-2 2-2 電瓶叉車總裝廠作業(yè)單位建筑物匯總表電瓶叉車總裝廠作業(yè)單位建筑物匯總表 2.8.4 2.8.4 物流分析物流分析 1 1、物流分析的原則、物流分析的原則 兩個(gè)最小兩個(gè)最?。航?jīng)過距離最小和物流成本最小。：經(jīng)過距離最小和物流成本最小。 兩個(gè)避免兩個(gè)避免：避免迂回和避免十字交叉。：避免迂回和避免十字交叉。 物流分析有助于選擇最有效的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、工作單

23、物流分析有助于選擇最有效的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、工作單元和部分的安排布局，同時(shí)還有助于改進(jìn)生產(chǎn)過程。元和部分的安排布局，同時(shí)還有助于改進(jìn)生產(chǎn)過程。 除了物料和設(shè)施外，分析職員工作時(shí)在設(shè)施內(nèi)走動(dòng)的路除了物料和設(shè)施外，分析職員工作時(shí)在設(shè)施內(nèi)走動(dòng)的路線對于服務(wù)設(shè)施的安排是很重要的。線對于服務(wù)設(shè)施的安排是很重要的。2.8.4 2.8.4 物流分析物流分析 2 2、物流分析的內(nèi)容與方法、物流分析的內(nèi)容與方法 物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)移動(dòng)的最有效的最有效順序順序及其及其移動(dòng)移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)的強(qiáng)度和數(shù)量量。 一個(gè)有效的工藝流程是指物料在

24、工藝過程內(nèi)按順序一直不一個(gè)有效的工藝流程是指物料在工藝過程內(nèi)按順序一直不斷地向前移動(dòng)直至完成，中間沒有過多的迂回或倒流。斷地向前移動(dòng)直至完成，中間沒有過多的迂回或倒流。 分析的分析的基本手段基本手段有有工藝過程圖工藝過程圖( (作業(yè)程序圖作業(yè)程序圖) )、多種產(chǎn)品工、多種產(chǎn)品工藝過程表、從藝過程表、從至表和物流流程圖等。至表和物流流程圖等。(1)(1)工藝過程圖工藝過程圖(Operation Process Chart)(Operation Process Chart) 工藝過程圖就是把工藝路線卡和裝配程序圖匯總到工藝過程圖就是把工藝路線卡和裝配程序圖匯總到起起而形成的一種流程圖。而形成的一種

25、流程圖。 工藝過程圖可以用來詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之工藝過程圖可以用來詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門之間的工藝流程。間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門之間的工藝流程。 其重要作用是在分析工藝過程的基礎(chǔ)上，可以計(jì)算出每其重要作用是在分析工藝過程的基礎(chǔ)上，可以計(jì)算出每個(gè)工藝過程的各工序（作業(yè)單位）間的物流強(qiáng)度，從而個(gè)工藝過程的各工序（作業(yè)單位）間的物流強(qiáng)度，從而為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(1)(1)工藝過程圖工藝過程圖(Operation Process Chart)(Operation Process Chart) 繪制過程

26、先在圖的右上部從第繪制過程先在圖的右上部從第個(gè)裝配作業(yè)的主要組件個(gè)裝配作業(yè)的主要組件開始，在垂直線上按工藝路線卡的作業(yè)順序用開始，在垂直線上按工藝路線卡的作業(yè)順序用圓圈圓圈表示表示加工和裝配，用加工和裝配，用正方形正方形表示檢驗(yàn)其它零部件，如果自表示檢驗(yàn)其它零部件，如果自制，分別用制，分別用垂直線畫出其作業(yè)順序垂直線畫出其作業(yè)順序，如果外購，則分別，如果外購，則分別用用水平線進(jìn)入裝配作業(yè)水平線進(jìn)入裝配作業(yè)。 適用于品種少的大批量生產(chǎn)方式。對于規(guī)模小的企業(yè)，適用于品種少的大批量生產(chǎn)方式。對于規(guī)模小的企業(yè)，無論產(chǎn)量如何，只要產(chǎn)品單一，都可以工藝過程圖進(jìn)行無論產(chǎn)量如何，只要產(chǎn)品單一，都可以工藝過程圖

27、進(jìn)行分析。分析。 工藝路線卡或工藝過程卡工藝路線卡或工藝過程卡(Route Card)(Route Card) 是按產(chǎn)品的每個(gè)零部件編制的，具體規(guī)定這一零件在整是按產(chǎn)品的每個(gè)零部件編制的，具體規(guī)定這一零件在整個(gè)加工過程中所要經(jīng)過的路線，列出這種零件經(jīng)過的車個(gè)加工過程中所要經(jīng)過的路線，列出這種零件經(jīng)過的車間、小組、各道工序的名稱、使用的設(shè)備和工藝、裝備間、小組、各道工序的名稱、使用的設(shè)備和工藝、裝備等。等。 它是編制其它的工藝規(guī)程、進(jìn)行車間分工以及生產(chǎn)調(diào)度它是編制其它的工藝規(guī)程、進(jìn)行車間分工以及生產(chǎn)調(diào)度的重要依據(jù)。的重要依據(jù)。 通常工藝路線卡中包含零件編號、名稱、材料、加工批通常工藝路線卡中包含

28、零件編號、名稱、材料、加工批量、各工序編號、各工序加工內(nèi)容、采用設(shè)備、工藝裝量、各工序編號、各工序加工內(nèi)容、采用設(shè)備、工藝裝備、工時(shí)定額以及技術(shù)工人等級等。備、工時(shí)定額以及技術(shù)工人等級等。工具箱箱體的工藝路線卡工具箱箱體的工藝路線卡 裝配程序圖裝配程序圖(Assembly Chart)(Assembly Chart) 裝配流程圖就是對零件裝配成部件和部件裝配成成品的流程進(jìn)行分析，確定流程中各工序之間的先后關(guān)系。 工藝路線卡提供了加工方法方面的信息，裝配程序圖說明了各個(gè)部件是怎樣組裝起來的，將兩張圖表綜合起來得到一個(gè)顯示物料和工件在各個(gè)設(shè)備中的流程情況完整結(jié)果，即加工工藝過程圖。工具箱裝配程序圖

29、工具箱裝配程序圖 1450.20.10.30.2廢料廢料0.50.3原材料原材料機(jī)加工機(jī)加工熱處理熱處理工藝過程分析：毛坯工藝過程分析：毛坯重重0.50.5，經(jīng)熱處理的毛，經(jīng)熱處理的毛坯重坯重0.1920.192，機(jī)加工中，機(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑樾璺祷責(zé)崽幚淼臑?.10.1。由此可知，由此可知，1 14 4之之間的物流強(qiáng)度為間的物流強(qiáng)度為0.30.30.3 標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件 3 0.01 0.01 原材料原材料 1 0.50 0.1 5 4 7 0.20 廢料廢料 0.2 0.3 ( 0.3) 0.3 0.31 原材料原材料 1 0.2 9 5 廢料廢料 0.1 0.15 0.08 (0.23)

30、 0.05 0.1 變速器加工工藝過程變速器加工工藝過程( (單位：單位：t) t) 隨車工具箱加工工藝過程隨車工具箱加工工藝過程( (單位：單位：t) t)廢料廢料 油漆油漆 原材料原材料 2 1 0.01 6 10 0. 40 0.8 1 1.20 1 0.35 0.2 5 4 廢料廢料 原材料原材料 0.2 0.15 車體加工工藝過程（單位：車體加工工藝過程（單位：t t）液壓加工工藝過程（單位：液壓加工工藝過程（單位：t t）圖圖2-5 2-5 叉車生產(chǎn)工藝過程圖叉車生產(chǎn)工藝過程圖 (2)(2)多種產(chǎn)品工藝過程表多種產(chǎn)品工藝過程表 在多品種且批量較大的情況下，將各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程匯總

31、在一張表上，就形成了多種產(chǎn)品工藝過程表. 在這張表上各產(chǎn)品工藝路線并列繪出，可以反映出各個(gè)產(chǎn)品的物流途徑。 表表2-3 2-3 多種產(chǎn)品工藝過程表多種產(chǎn)品工藝過程表 (3)(3)成組方法成組方法 成組方法是指按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的相似性進(jìn)行歸類分組，然后對于每一類產(chǎn)品采用工藝過程圖進(jìn)行物流分析；或者采用多種產(chǎn)品工藝過程表表示各組產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，再做進(jìn)一步的物流分析。 當(dāng)產(chǎn)品品種達(dá)到數(shù)十種時(shí)，若生產(chǎn)類型為中、小批量生產(chǎn)，進(jìn)行物流分析時(shí)，就有必要采用成組方法 。(4)(4)從至表從至表（From From To ChartTo Chart） 當(dāng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大時(shí)，可

32、以用一張方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量，表中方陣的行表示物料方陣的行表示物料移動(dòng)的源，稱為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，移動(dòng)的源，稱為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，稱為至，行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量。稱為至，行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量。 從從-至表從中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況。表表2-4 2-4 從至表從至表 (4)(4)從至表從至表（From From To ChartTo Chart） 從-至表的畫法：在從至表上橫行和豎列的標(biāo)題欄內(nèi)，按同樣順序同樣順序列出全部作業(yè)單位，將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間移動(dòng)，分別用字母代表產(chǎn)品和零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量

33、，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎列相交的方格內(nèi)。從表的左上角到右下角，畫一條對角線， 從至表又稱為流量矩陣，通常用來表示建筑物、部門、作業(yè)單位、機(jī)器之間的物流量。此外，還可以用來表示作業(yè)單位之間的距離，即距離矩陣或距離從至表；表示作業(yè)單位之間的物料搬運(yùn)總量，即物流強(qiáng)度。 例1：設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到8個(gè)作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗(yàn)、包裝和成品，以18代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝路線和每天運(yùn)量如表1所示，各作業(yè)單位的距離見表2，試作物流分析。表表1 1 產(chǎn)品工藝路線及運(yùn)量表產(chǎn)品工藝路線及運(yùn)量表 表表2 2 作業(yè)單位距離從至表作業(yè)單位距離從至表 表表3 3 產(chǎn)品及搬運(yùn)總量從

34、至表產(chǎn)品及搬運(yùn)總量從至表 解：先按工藝路線畫出產(chǎn)品運(yùn)量從至表，其中格子中字母為產(chǎn)品代號，數(shù)字為托盤數(shù)，多個(gè)產(chǎn)品在同一格子內(nèi)，運(yùn)量為他們的托盤數(shù)相加。表表4 4 產(chǎn)品及物流量從至表產(chǎn)品及物流量從至表 根據(jù)表2和表3，以相應(yīng)格子的運(yùn)量乘以距離便得到物流量。這也可以用矩陣來計(jì)算，即F和D兩個(gè)88矩陣相乘，而系統(tǒng)搬運(yùn)總量S為F和D的點(diǎn)積，即表中最右下角的數(shù)字2016.2.8.4 2.8.4 物流分析物流分析 3 3、物流強(qiáng)度等級劃分、物流強(qiáng)度等級劃分 一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱為物流強(qiáng)度。一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱為物流強(qiáng)度。 對于相似的物料，可以用重量、體積、托盤或貨對于相似的物料，可以用重量、

35、體積、托盤或貨箱作為計(jì)量單位。當(dāng)比較不同性質(zhì)的物料搬運(yùn)狀箱作為計(jì)量單位。當(dāng)比較不同性質(zhì)的物料搬運(yùn)狀況時(shí)，各種物料的物流強(qiáng)度大小應(yīng)酌情考慮物料況時(shí)，各種物料的物流強(qiáng)度大小應(yīng)酌情考慮物料搬運(yùn)的困難程度。搬運(yùn)的困難程度。 SLPSLP中將物流強(qiáng)度分成五個(gè)等級，分別用符號中將物流強(qiáng)度分成五個(gè)等級，分別用符號A A、E E、I I、OO、U U來表示。作業(yè)單位對或稱為物流路線來表示。作業(yè)單位對或稱為物流路線的物流強(qiáng)度等級應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流的物流強(qiáng)度等級應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。量比例來確定。 表表2 25 5 物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級比例劃分表 物流強(qiáng)度等級劃分的具體

36、步驟（結(jié)合電瓶叉車廠的實(shí)例）首先根據(jù)工藝過程圖2-5來統(tǒng)計(jì)存在物料搬運(yùn)的各作業(yè)單位之間的物流總量（正向和反向物流量之和），匯總于26。然后將表2-6中各作業(yè)單位對按物流強(qiáng)度大小排序繪制成表2-7所示物流強(qiáng)度分析表進(jìn)行物流分析，參照表2-5劃分物流強(qiáng)度等級。表2-5，2-6中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強(qiáng)度等級為U級。表表2 26 6 叉車廠物流強(qiáng)度匯總表叉車廠物流強(qiáng)度匯總表 表表2-7 2-7 叉車廠物流強(qiáng)度分析表叉車廠物流強(qiáng)度分析表2.8.5 2.8.5 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 1 1、物流相互關(guān)系圖、物流相互關(guān)系圖 為了能清楚地表明各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系

37、，為了能清楚地表明各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系，我們將物流強(qiáng)度用物流相互關(guān)系圖表示。我們將物流強(qiáng)度用物流相互關(guān)系圖表示。 在這個(gè)圖中不區(qū)分物料移動(dòng)的起始與終止作業(yè)單在這個(gè)圖中不區(qū)分物料移動(dòng)的起始與終止作業(yè)單位，在行與列的相交方格中填入行作業(yè)單位與列位，在行與列的相交方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位的物流強(qiáng)度等級作業(yè)單位的物流強(qiáng)度等級。 即把物流強(qiáng)度分析表轉(zhuǎn)換成物流相互關(guān)系圖的形即把物流強(qiáng)度分析表轉(zhuǎn)換成物流相互關(guān)系圖的形式。式。叉叉車車總總裝裝廠廠作作業(yè)業(yè)單單位位物物流流相相關(guān)關(guān)圖圖 2 2、非物流相互關(guān)系圖、非物流相互關(guān)系圖 物流分析得到的是定量的相互關(guān)系，但是在設(shè)施布置中，各作業(yè)單位間除了通過物

38、流聯(lián)系外，還存在其他關(guān)系，如人際、工作事務(wù)、行政事務(wù)等的活動(dòng)，尤其是在行政、服務(wù)、事業(yè)等各種單位中更是如此，這些關(guān)系稱為非物流關(guān)系。 通過單位之間活動(dòng)的頻繁程度可以說明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠(yuǎn)。這種對單位之間密切程度的分析稱為作業(yè)單位相互關(guān)系分析。 根據(jù)單位之間關(guān)系密切程度來布置設(shè)施或設(shè)備，這是除去用物流外決定設(shè)施布置的另一重要原則。 具體布置可參考2.7.2例25。 SLP將作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為A、E、I、O、U、X，其含義及比例如下表所示。表表2-8 2-8 作業(yè)單位相互關(guān)系等級表作業(yè)單位相互關(guān)系等級表 影響作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度的典型因素一般可以考慮以下方面：（1）

39、物流；（2）工藝流程；（3）作業(yè)性質(zhì)相似；（4）使用相同的設(shè)備；（5）使用同一場所；（6）使用相同的文件檔案；（7）使用相同的公用設(shè)施；（8）使用同一組人員；（9）工作聯(lián)系頻繁程度；（10）監(jiān)督和管理方便；（11）噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危險(xiǎn)品的影響；（12）服務(wù)的頻繁和緊急程度。 繆瑟建議，每個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)考慮的因素不應(yīng)超過10個(gè)。 作業(yè)單位相互關(guān)系圖的制法：利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，菱形框上半部分為密切關(guān)系等級代碼，下半部分為理由代碼。圖圖2-6 2-6 作業(yè)單位非物流相互關(guān)系示意圖作業(yè)單位非物流相互關(guān)系示意圖 注意：注意： 在非物流關(guān)系評級中，A級一般只用于有密切的工藝聯(lián)系或使用相

40、同的設(shè)備或場所，如鋼材庫和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。此外大量的人員流動(dòng)也可定為A級。 如果對A級有些把握不準(zhǔn)，可以定位E級，如兩個(gè)作業(yè)單位人員流動(dòng)大但不是時(shí)時(shí)如此，再如方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等. U級最多，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位不需要相關(guān)或無干擾時(shí)采用。 X同A一樣重要，是不要密切靠近，如油漆間和焊接間、油料庫和熱處理車間等不能相鄰。一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷、氣味都是列入X級的理由。作業(yè)單位非物流相互關(guān)系評級示例 圖圖2-7 2-7 叉車總裝廠非物流相互關(guān)系圖叉車總裝廠非物流相互關(guān)系圖 3 3、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖 建立步驟如下： 確定物流

41、與非物流相互關(guān)系的相對重要性確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性。一般說來，物流與非物流的相互關(guān)系的相對重要性的比值m：n不應(yīng)超過1：33：1之間。實(shí)際工作中，根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性取m：n3：1，2：1，1：1，1：2，1：3，我們把m：n稱為加權(quán)值。 量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級。量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級。一般取A4，E3，I2，Ol，U0，X-1，得出量化以后的物流相關(guān)圖及非物流相互關(guān)系圖。 3 3、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖 計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系。具體方法為：設(shè)任意兩個(gè)作業(yè)

42、單位分別為Ai和Aj，其量化的物流相互關(guān)系等級為MRij，量化的非物流的相互關(guān)系密切程度等級為NRij，則作業(yè)單位入Ai和Aj之間綜合相互關(guān)系密切程度數(shù)量值 TRijmMRijnNRi 綜合相互關(guān)系等級劃分綜合相互關(guān)系等級劃分。綜合相互關(guān)系的等級劃分為A、E、I、O、U、X各級別TRij值逐漸遞減，且各級別對應(yīng)的作業(yè)單位對數(shù)應(yīng)符合一定的比例，如表2-9所示。表29 綜合相互關(guān)系等級與劃分比例 3 3、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖 注：需要說明的是，將物流與非物流相互關(guān)系進(jìn)行合并時(shí)，應(yīng)該注意X級關(guān)系密級的處理，任何一級物流相互關(guān)系等級與X級非物流相互關(guān)系等級合并時(shí)都不應(yīng)超過O級

43、。對于某些極不希望靠近的作業(yè)單位之間的相互關(guān)系可以定為XX級，即絕對不能相互接近。 經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系圖。經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系圖。 建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖例。建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖例。 下面仍以下面仍以叉車廠為例，來看一下如何建立叉車廠為例，來看一下如何建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖。作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖。 加權(quán)值選取。加權(quán)值選取。加權(quán)值大小反映工廠布置時(shí)考慮加權(quán)值大小反映工廠布置時(shí)考慮方面的側(cè)重點(diǎn)，對于叉車總裝廠來說，物流影響方面的側(cè)重點(diǎn)，對于叉車總裝廠來說，物流影響并不明顯大于其他因素的影晌，因此取加權(quán)值并不明顯大于其他因素的影晌，因此取加權(quán)值mm：n n1 1：1 1

44、 綜合相互關(guān)系計(jì)算。綜合相互關(guān)系計(jì)算。根據(jù)各作業(yè)單位對之間物根據(jù)各作業(yè)單位對之間物流與非物流關(guān)系等級高低進(jìn)行量化及加權(quán)求和，流與非物流關(guān)系等級高低進(jìn)行量化及加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系，詳見表求出綜合相互關(guān)系，詳見表2-102-10。 注：當(dāng)作業(yè)單位總量為注：當(dāng)作業(yè)單位總量為N N時(shí)，總的作業(yè)單位配對時(shí)，總的作業(yè)單位配對數(shù)數(shù)P P可用下式計(jì)算，即可用下式計(jì)算，即 P PN N（N N1 1）/2/2 對于該題，對于該題，N N1414，故有，故有9191個(gè)作業(yè)單位配對。個(gè)作業(yè)單位配對。表2-10叉車廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表（表中只填部分，后面的照推） 劃分關(guān)系密級。劃分關(guān)系密級。 在表2-1

45、0中，綜合關(guān)系分值取值范圍為-1-8，按表2-10統(tǒng)計(jì)出各分值段作業(yè)單位對的比例，參考表2-9劃分綜合關(guān)系密級。當(dāng)分值為78時(shí)，綜合相互關(guān)系定為A級，分值為46時(shí)，綜合相互關(guān)系定為E級，分值為2-3時(shí)，綜合相互關(guān)系定為I級，分值為1時(shí)；綜合相互關(guān)系定為O級，分值為0時(shí)，綜合相互關(guān)系定為U級，分值為-1時(shí)，綜合相互關(guān)系定為X級。 應(yīng)該注意：綜合相互關(guān)系應(yīng)該是合理的；應(yīng)該是作業(yè)單位之間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系的綜合體現(xiàn)不應(yīng)該與前兩種相互關(guān)系相矛盾，如作業(yè)單位6與10之間物流關(guān)系為E級，而非物流關(guān)系為x級，計(jì)算結(jié)果為I級，也就是說出現(xiàn)了重要的關(guān)系密級，與X級的非物流相互關(guān)系相矛盾，這顯然是不

46、合理的，應(yīng)最后調(diào)整為U級。 劃分關(guān)系密級。劃分關(guān)系密級。 進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)各級作業(yè)單位對綜合相互關(guān)系比例如表2-11所示。 建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖。建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖。將表將表2-102-10中的中的綜合相互關(guān)系總分轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切等級后，繪綜合相互關(guān)系總分轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切等級后，繪制成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，如圖制成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，如圖2-102-10所示所示 .表2-11叉車廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級劃分表圖圖2-10 2-10 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖2.8.6 2.8.6 作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖 1 1、作業(yè)單位綜合接近程度計(jì)算、作業(yè)單位綜合

47、接近程度計(jì)算 在在SLPSLP中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形伏，而是從各作業(yè)單位建筑物占地面積及其外形幾何形伏，而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)安排各作業(yè)單位之間的相對位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關(guān)系密級高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級低的置，關(guān)系密級高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖位置相關(guān)圖。 問題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級相同的作業(yè)單位問題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級相同的作業(yè)單位對

48、，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？對，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？ 所謂某一所謂某一作業(yè)單位綜合接近程度作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級分值的總和。這個(gè)所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級分值的總和。這個(gè)值的高低，反映了該作業(yè)單位在布置圖上是應(yīng)該處于中值的高低，反映了該作業(yè)單位在布置圖上是應(yīng)該處于中心位置還是應(yīng)該處于邊緣位置。也就是說，綜合接近程心位置還是應(yīng)該處于邊緣位置。也就是說，綜合接近程度高的作業(yè)單位與大多數(shù)作業(yè)單位都比較接近，當(dāng)然，度高的作業(yè)單位與大多數(shù)作業(yè)單位都比較接近，當(dāng)然，這個(gè)作業(yè)單位就應(yīng)該處于布置圖的中央位置，反之，這

49、這個(gè)作業(yè)單位就應(yīng)該處于布置圖的中央位置，反之，這個(gè)作業(yè)單位就應(yīng)該處于布置圖的邊緣。個(gè)作業(yè)單位就應(yīng)該處于布置圖的邊緣。 計(jì)算步驟 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對稱的方陣表格。 然后量化關(guān)系密級，并按行或列累加關(guān)系密級分值，其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度 。 表2-12就是電瓶叉車廠作業(yè)單位綜合接近程度計(jì)算結(jié)果。 表表2-12 2-12 電瓶叉車廠作業(yè)單位綜合接近程度排序表電瓶叉車廠作業(yè)單位綜合接近程度排序表 叉叉車車總總裝裝廠廠綜綜合合接接近近程程度度排排序序表表 2 2、作業(yè)單位位置相關(guān)圖、作業(yè)單位位置相關(guān)圖 在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，采用號碼來表示作業(yè)單位

50、采用號碼來表示作業(yè)單位，如表2-13所示，可以利用表中推薦的顏色來繪制作業(yè)單位，以使圖形更直觀。 作業(yè)單位之間的相互關(guān)系用相互之間的連線類型來表示，如表2-14所示。表中實(shí)線連線多表示作業(yè)單位相對位置應(yīng)該彼此接近，而波浪線可以形象化地理解為彈簧，將連線兩端的作業(yè)單位彼此推開。同樣可以利用表中推薦的顏色來繪制連線 。 有時(shí)，力了繪圖簡便，往往于用內(nèi)標(biāo)注號碼來表示作業(yè)單位而不嚴(yán)格區(qū)分作業(yè)單位性質(zhì)，虛線來代替波浪線表示X級關(guān)系密級。 表表2-13 2-13 作業(yè)單位工作性質(zhì)符號作業(yè)單位工作性質(zhì)符號表表2-14 2-14 作業(yè)單位關(guān)系等級表示方式作業(yè)單位關(guān)系等級表示方式繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的步驟：繪

51、制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的步驟： 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各作業(yè)單位的綜合接近程度，并按其高低將作業(yè)單位排序。 按圖幅大小，選擇單位距離長度，并規(guī)定：關(guān)系密級為A級的作業(yè)單位對之間距離為一個(gè)單位距離長度，E級為兩個(gè)單位距離長度，依此類推。 根據(jù)綜合相互關(guān)系級別高低按A、E、I、O、U級別順序先后確定不同級別作業(yè)單位位置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進(jìn)行布置。應(yīng)隨時(shí)檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級，選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)修改原有布置。 具體針對電瓶叉車廠來說，繪制作業(yè)單位位具體針對電瓶叉車廠來說，繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖步驟如下：置相關(guān)

52、圖步驟如下： 第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為A A的作業(yè)單位的作業(yè)單位 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出A級作業(yè)單位對，有8-11、4-5、11-12，共涉及5個(gè)作業(yè)單位，按綜合接近程應(yīng)分值排序?yàn)?、4、11、12、5，其中作業(yè)單位5與12的綜合接近程度是一樣的，其順序可以任意確定。 將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位8布置在位置相關(guān)圖的中心位置。 處理作業(yè)單位對8-11。將作業(yè)單位11布置到圖中，且與作業(yè)單位8之間距離為一單位距離，如圖2-11a所示。 第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為A A的作業(yè)單位的作業(yè)單位 布置綜合接近程度分值次高的

53、作業(yè)單位布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位4 4的位置。由于作業(yè)單位的位置。由于作業(yè)單位4 4與圖上己有的作業(yè)單位與圖上己有的作業(yè)單位8 8和和1111均非均非A A級關(guān)系，則應(yīng)從綜合相互關(guān)級關(guān)系，則應(yīng)從綜合相互關(guān)系表中取出系表中取出4-84-8、4-114-11的關(guān)系密級，結(jié)果分別為的關(guān)系密級，結(jié)果分別為I I級和級和OO級，即作業(yè)級，即作業(yè)單位單位4 4與與8 8的距離應(yīng)為的距離應(yīng)為3 3個(gè)單位距離長度。而作業(yè)單位個(gè)單位距離長度。而作業(yè)單位4 4與與1111的距離的距離應(yīng)為應(yīng)為4 4個(gè)單位距離長度，可選擇如圖個(gè)單位距離長度，可選擇如圖2-11b2-11b的位置布置作業(yè)單位的位置布置作業(yè)單位

54、4 4。 處理與作業(yè)單位處理與作業(yè)單位4 4有關(guān)的有關(guān)的A A級關(guān)系級關(guān)系4-54-5。從綜合相互關(guān)系表中取出。從綜合相互關(guān)系表中取出圖中已存在的作業(yè)單位圖中已存在的作業(yè)單位8 8和和1111與作業(yè)單位與作業(yè)單位5 5的關(guān)系，均為的關(guān)系，均為U U級。關(guān)級。關(guān)系密級系密級U U為不重要的關(guān)系，則只重點(diǎn)考慮作業(yè)單位為不重要的關(guān)系，則只重點(diǎn)考慮作業(yè)單位4 4和和5 5的關(guān)系，的關(guān)系，將作業(yè)單位將作業(yè)單位5 5布置到如圖布置到如圖2-11c2-11c所示的位置。所示的位置。 第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為第一步，處理綜合相互關(guān)系密級為A A的作業(yè)單位的作業(yè)單位 下一個(gè)要處理的作業(yè)單位11，已布置在圖

55、上，只需要直接處理與作業(yè)單位11關(guān)系為A級的作業(yè)單位12的位置。從綜合相互關(guān)系表中取出作業(yè)單位12與8、4、5的關(guān)系密級，均為U級，綜合考慮的結(jié)果將作業(yè)單位12布置在圖2-11d所示的位置上。 至此，作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，具有A級關(guān)系的作業(yè)單位對之間的相對位置均已確定。 第二步，處理相互關(guān)系為第二步，處理相互關(guān)系為E E的作業(yè)單位對的作業(yè)單位對 從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對，有l(wèi)-4、1-5、l-6、2-10、3-8、4-7、5-9、 7-8、8-10，涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值排序?yàn)?、4、l、7、3、9、5、10、2、6。 首先處理與作業(yè)單位8有關(guān)的作業(yè)單位3

56、、7和10，布置順序7、3和10。對于作業(yè)單位7與圖中存在的作業(yè)單位8、4、11、12和5的關(guān)系密級分別為E、E、I、U和U，重點(diǎn)考慮較高級的關(guān)系，將作業(yè)單位7布置到圖中，而后依次布置作業(yè)單位3和10。布置中要特別注意作業(yè)單位10與5之間的X級關(guān)系密級，應(yīng)使作業(yè)單位10與5盡量遠(yuǎn)離。布置結(jié)果如圖2-11e所示。 第二步，處理相互關(guān)系為第二步，處理相互關(guān)系為E E的作業(yè)單位對的作業(yè)單位對 下一個(gè)要處理作業(yè)單位下一個(gè)要處理作業(yè)單位4 4，與之相關(guān)的作業(yè)單位對有，與之相關(guān)的作業(yè)單位對有1-41-4、4-74-7，作業(yè)單位，作業(yè)單位1 1與圖中已存在的作業(yè)單位與圖中已存在的作業(yè)單位4 4和和5 5關(guān)系

57、關(guān)系密級均為密級均為E E級。由圖級。由圖2-11e2-11e可以看出，作業(yè)單位可以看出，作業(yè)單位1 1難以按難以按其要求布置到作業(yè)單位其要求布置到作業(yè)單位4 4和和5 5距離大致相同的位置上，為距離大致相同的位置上，為此必須修改原有布置方案，新的布置方案如圖此必須修改原有布置方案，新的布置方案如圖2-11f2-11f所示。所示。 處理剩余作業(yè)單位。處理剩余作業(yè)單位。 第三步，分別處理位置相關(guān)圖中仍未出現(xiàn)的第三步，分別處理位置相關(guān)圖中仍未出現(xiàn)的I I、OO、U U級級作業(yè)單位對。作業(yè)單位對。圖圖2-11 2-11 作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制步驟作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制步驟 最后，重點(diǎn)調(diào)整最后，重點(diǎn)調(diào)

58、整X級作業(yè)單位對之間的相對位置，級作業(yè)單位對之間的相對位置，得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖2-12所示。所示。圖圖2-12 2-12 作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖2.8.7 2.8.7 作業(yè)單位面積相關(guān)圖及最終方案形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖及最終方案形成 1 1、作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制 將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何形將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。單位面積相關(guān)圖。 這個(gè)過程中，首先需要確定各作業(yè)單位建筑物的這個(gè)過程

59、中，首先需要確定各作業(yè)單位建筑物的實(shí)際占地面積與外形（空間幾何形狀）。作業(yè)單實(shí)際占地面積與外形（空間幾何形狀）。作業(yè)單位的基本占地面積由設(shè)備占地面積、物流模式及位的基本占地面積由設(shè)備占地面積、物流模式及其通道、人員活動(dòng)場地等因素決定。其通道、人員活動(dòng)場地等因素決定。 作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制步驟如下：作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制步驟如下： 選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例。選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例。 將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，各作業(yè)單位符號之將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，各作業(yè)單位符號之間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。為了間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。為了圖面簡潔，只需繪

60、出重要的關(guān)系如圖面簡潔，只需繪出重要的關(guān)系如A A、E E及及X X級連線。級連線。 按綜合密切程度分值大小順序，從大到小依次把各作業(yè)單位按綜合密切程度分值大小順序，從大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。繪圖時(shí)，以作業(yè)單位符號為中心，繪制作業(yè)單布置到圖上。繪圖時(shí)，以作業(yè)單位符號為中心，繪制作業(yè)單位建筑物外形。作業(yè)單位建筑物一般都是矩形的，可以通過位建筑物外形。作業(yè)單位建筑物一般都是矩形的，可以通過外形旋轉(zhuǎn)角度，獲得不同的布置方案。當(dāng)預(yù)留空間不足時(shí)，外形旋轉(zhuǎn)角度，獲得不同的布置方案。當(dāng)預(yù)留空間不足時(shí)，需要調(diào)整作業(yè)單位位置，但必須保證調(diào)整后的位置符合作業(yè)需要調(diào)整作業(yè)單位位置，但必須保證調(diào)整后的位置符