阿聯(lián)酋原油管道項目施工進度控制流程與方法

1、阿聯(lián)酋原油管道項目施工進度控制流程與方法Schedule Control Flow Chart and Methodology in UAE Crude Oil Project摘要：通過對阿聯(lián)酋原油管道項目管線施工進度控制工作總結(jié)，并結(jié)合項目中應(yīng)用實例，對進度控制流程與技術(shù)進行了探索。分析了掙值管理技術(shù)對施工機組進度控制中應(yīng)用， 說明了多種有效的圖解技術(shù)查找進度偏差原因的方法，歸納了進度控制流程并總結(jié)了成功的經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：原油管道項目；進度控制；進度控制流程0 引言隨著工程設(shè)計與施工技術(shù)的進步，長輸管道工程的建設(shè)規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也是一項設(shè)計多專業(yè)的十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動?？茖W(xué)的項目進度

2、控制可以在確保施工質(zhì)量的前提下，在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。1 進度控制的目的項目中的施工進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的監(jiān)控和在需要的時候作出必要的調(diào)整，則無法實現(xiàn)進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。同時施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量。2 進度控制流程為了實現(xiàn)有效地進度控制，首先要

3、建立有效地進度控制流程。項目施工進度控制可以在不同層次上進行，但卻是通過最基本的施工單位的進度控制和目標的實現(xiàn)來完成較高層級的進度目標，最終實現(xiàn)進度總目標。因此對于進度目標需要層層分解下去。成熟的進度控制流程是在建立了進度基準后，隨著施工活動的進行，收集工作績效信息，經(jīng)過統(tǒng)計整理、比較分析對工作績效信息進行測量。通過績效審查確認進度偏差程度，如果在可接受范圍內(nèi)，則不需要采取糾正措施。施工繼續(xù)運行，同時進入下一報告期的監(jiān)控工作。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差程度超過了可接受范圍，這時候就需要分析偏差產(chǎn)生原因并消除，并估算對后續(xù)施工和對總工期的影響。必要時，采取進度壓縮方法，以保證原進度目標的實現(xiàn)。這是一個循環(huán)

4、的過程并貫穿施工期間。圖2 施工進度控制流程圖3 建立進度基準如果想要做到進度控制，首先需要建立進度基準，進度基準是經(jīng)過項目管理團隊認可和批準的一種特殊版本的項目進度計劃，項目執(zhí)行過程中依據(jù)此基準執(zhí)行和監(jiān)控?？梢圆捎脵M道圖或里程碑圖等技術(shù)來表現(xiàn)。一個項目的進度基準不是一成不變的。由于項目在執(zhí)行過程中范圍、活動資源估算不可避免的都會發(fā)生變更，導(dǎo)致原有的進度基準無法實現(xiàn)，這時就需要更新進度基準，以便為進度績效測量提供更現(xiàn)實合理的依據(jù)。4 收集工作績效信息工作績效信息的收集是一項非常重要的工作，它可以被視為是每天施工活動內(nèi)容的一部分。它不僅只服務(wù)于進度控制，而且也是質(zhì)量審計、成本管理的重要信息。要驗

5、證工作績效信息的質(zhì)量，確保其可靠性和時效性。進度控制用到的工作績效信息通常包括進度狀態(tài)、已完活動開始和結(jié)束時間、質(zhì)量情況、已發(fā)生費用、進行中活動預(yù)計完成時間、進行中活動的完成百分比和資源使用情況等。 收集工作績效信息是進度控制的必要內(nèi)容，它為有效利用資源，識別潛在風險和問題，以及按計劃實現(xiàn)進度目標都發(fā)揮了重要作用。5 績效審查績效審查是指測量、對比和分析進度績效，通過績效審查來評估進度偏差的程度，確定是否需要采取糾正措施，這里需要觀察進度發(fā)生偏差的活動的性質(zhì)，在以下幾種情況下需要采取糾正措施。a) 活動延誤發(fā)生在關(guān)鍵路徑上b) 雖然活動延誤發(fā)生在非關(guān)鍵路徑上，但是延誤時長大于活動總浮時c) 活

6、動發(fā)生在次關(guān)鍵路徑上，并且已經(jīng)消耗了大部分的活動總浮時如果進度績效審查顯示進度在受控范圍內(nèi)，則可直接進入下一報告期的監(jiān)控工作。對于績效審查可以采掙值管理（Earned Value Management，EVM），這是是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。在之前已經(jīng)建立了進度基準，在阿聯(lián)酋原油管道建設(shè)項目中，每月給每個施工制定計劃完成工作量（PV:計劃工作預(yù)算成本），在執(zhí)行期間通過跟蹤測量更新

7、掙值 (EV:已完工作預(yù)算成本)。因為這里主要討論的是進度控制，所以我們可以假設(shè)單位工作量的預(yù)算成本和實際成本一致，這樣從EVM圖上反映出的就是純粹計劃進度的實際進度之間的關(guān)系。下面是在阿聯(lián)酋原油管道建設(shè)項目中A1自動焊接機組在和9月的EVM圖。時間累計值A(chǔ)1機組9月進度EVM圖（數(shù)據(jù)來自阿聯(lián)酋項目A1機組2009年9月統(tǒng)計）從上圖可以清楚地看出進度偏差SV=EV-PV結(jié)果為正值，證明在9月份進度是提前的，不需要采取糾正措施。而如果偏差程度超出了可接受范圍，就需要進行偏差原因分析和進度壓縮。通過掙值曲線圖，可以直觀地看出項目進展狀態(tài)。在項目早期就能夠鑒別發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，進而采取措施，修正錯

8、誤，以達到合理分配資源，按時完成任務(wù)，控制成本的目的。6 偏差原因分析偏差分析包括進行偏差原因和程度兩個方面的分析，并確定是否需要采取措施來糾正已發(fā)生的偏差。實際上在這里是將焊接施工機組在一個報告期內(nèi)的進度績效作為項目管理成果實施質(zhì)量控制。通過質(zhì)量控制技術(shù)識別造成機組執(zhí)行過程偏離進度基準的原因，并采取措施來消除這些原因。假設(shè)前面提到的A1焊接機組的日計劃完成管道焊接350m。日焊接量350m就是對A1焊接機組的質(zhì)量成果要求。如果某天的焊接未能或者超過350m，都需要對引起發(fā)生偏差的原因進行分析，并采取措施來糾正。這里使用到的圖解技術(shù)為控制圖、帕累托圖和魚骨圖。6.1 控制圖當偏差發(fā)生的時候，首

9、先通過控制圖來了解過程是否失控。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量由于受隨機因素和系統(tǒng)因素的影響而產(chǎn)生變差；前者由大量微小的偶然因素疊加而成，后者則是由可辨識的、作用明顯的原因所引起，經(jīng)采取適當措施可以發(fā)現(xiàn)和排除。當一生產(chǎn)過程僅受隨機因素的影響，從而產(chǎn)品的質(zhì)量特征的平均值和變差都基本保持穩(wěn)定時，稱之為處于控制狀態(tài)。將A1焊接機組每天完成的焊接長度作為樣本，監(jiān)視其特征，若其數(shù)值顯示異常，則認為生產(chǎn)中出現(xiàn)某種系統(tǒng)性變化，或者說過程失去控制。這時，就需要考慮采取包括停產(chǎn)檢查在內(nèi)的各種措施，以期查明原因并將其排除，以恢復(fù)正常生產(chǎn)，不使失控狀態(tài)延續(xù)而發(fā)展下去。 這也是我們使用控制圖的目的所在。時間日焊口數(shù)量A1機組

10、日完成焊口連接測量控制圖（數(shù)據(jù)來自阿聯(lián)酋項目A1機組2009年9月統(tǒng)計）利用控制圖監(jiān)測焊接機組的日焊接輸出變量。假設(shè)理想的日焊量在350m到400m之間。在上圖中紅色虛線標出的控制的上限（日焊接量400m，34道口），和控制下限（日焊接量350m，30道口）。當代表日焊接量的點落在控制界限內(nèi)，它是受控的，不需要調(diào)整。通過觀察上圖可以發(fā)現(xiàn)在控制界限外分部的一些點，當連續(xù)7個點落在均值上方或下方時，就認為過程已經(jīng)失控。需要查明原因并將其消除。6.2 帕累托圖當通過控制圖確定過程已經(jīng)失控，使用帕累托圖來確定引起進度偏差若干問題中哪個需要引起我們注意而需要優(yōu)先解決，這是基于80/20法則-80%的問題

11、是由20%的因素引起的。繼續(xù)假設(shè)前面提到的A1焊接機組的日計劃完成管道焊接350m。首先記錄并分類所有沒有完成日計劃350m的原因，然后統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最后生成帕累托圖。排雷托圖以雙直角坐標系表示，左邊縱坐標表示影響因素頻數(shù)，右邊縱坐標表示頻率.分析線表示累積頻率，橫坐標表示未完成日焊接計劃工作量的各項因素，按影響程度的大小(即出現(xiàn)頻數(shù)多少)從左到右排列，通過對排列圖的觀察分析可以抓住主要因素。圖6.2 A1機組未完成日進度主要原因帕累托圖（數(shù)據(jù)來自阿聯(lián)酋項目2009年第三季度統(tǒng)計）上圖清楚的將未按計劃完成日焊接進度350m的若干影響原因根據(jù)發(fā)生頻次從高到低排列了出來。第一和第二項的比例就占據(jù)了所有

12、影響因素的63%，應(yīng)優(yōu)先消除或削減這兩項（關(guān)鍵的少數(shù)）影響因素，就可以達到通過最少的努力達到最佳的改進效果，而不至于將經(jīng)歷浪費在解決其他（次要的多數(shù)）問題上。7 進度壓縮在消除或削減了引起進度偏差的主要原因后，可以防止項目未來繼續(xù)發(fā)生進度偏差，同時可以采取進度壓縮設(shè)法使落后的進度趕上計劃。進度壓縮技術(shù)縮短項目地工期，但是并不改變項目范圍，也在項目進度約束范圍內(nèi)，滿足強制的里程碑以及其它進度目標。進度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進兩種技術(shù)。趕工這種壓縮技術(shù)是在進度和成本目標權(quán)衡后，決定用最小的成本增加代價來換取最大的進度壓縮。趕工不一定總是有效的備選方案，而且還會增加項目的成本。 快速跟進是把順序進行的項目階段或活動并發(fā)執(zhí)行。快速跟進會導(dǎo)致返工，增加風險。這種技術(shù)在前一個任務(wù)并沒有完全完成前就開始后面的工作。例如在管道焊口NDT檢測完成后，但是評片結(jié)果未出來前就進行防腐和回填工作。當口的NDT結(jié)果標明焊口有缺陷，不僅需要返修焊口，而且還要對防腐和回填工作進行返工。所以快速跟進在壓縮進度的同時也增加了項目風險。8 結(jié)語項目